เจาะลึก Pump.fun: ทีมอายุเฉลี่ย 25 ปี คลังสมบัติเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์ และไม่เชื่อเรื่องการกระจายอำนาจ

เรียบเรียง: Wu Blockchain

Noah Tweedale ผู้ร่วมก่อตั้ง Pump.fun กล่าวในการสัมภาษณ์ว่า สินทรัพย์ในคลังของ Pump Foundation มีมูลค่าใกล้เคียง 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ในด้านทิศทางผลิตภัณฑ์ในอนาคต เขาได้พูดถึงแนวทางที่เป็นไปได้ในการเปิดตัวสเตเบิลคอยน์ของตัวเอง โดยเมื่อเทียบกับการเข้าสู่ตลาดสัญญาถาวร (Perps) ที่มีการแข่งขันสูงแล้ว เขากลับต้องการขยายตลาดซื้อขายโทเคนที่ Pump.fun มีความได้เปรียบอยู่แล้วต่อไป และมองหาการเติบโตในขั้นต่อไปผ่านผลกระทบจากเครือข่ายสังคม การทดลองผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง และการเข้าซื้อกิจการที่เป็นไปได้ เขาแสดงความสงสัยอย่างมากต่อคุณค่าของ "การกระจายอำนาจ" โดยเชื่อว่าการครองใจผู้ใช้ปลายทางและการมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดคือกุญแจสำคัญ และกล่าวว่าสิ่งที่ควรค่าแก่การคิดอย่างแท้จริงไม่ใช่วิธีเพิ่มมูลค่าตลาดจาก 2 พันล้านดอลลาร์เป็น 3 พันล้านดอลลาร์ แต่เป็นวิธีทำให้ถึง 1 แสนล้านดอลลาร์หรือแม้แต่ 5 แสนล้านดอลลาร์

ปัจจุบัน Pump.fun คืออะไรกันแน่?

ผู้ดำเนินรายการ: ครั้งล่าสุดที่เราคุยกัน ฉันจำได้ว่าน่าจะเป็นช่วงที่ Pump เพิ่งเปิดตัว ตอนนั้นเหรียญมีม (Meme Coin) ถูกออกใหม่แทบทุกวัน รู้สึกเหมือนเป็นจุดเริ่มต้นของยุคใหม่ และมาถึงวันนี้ แอปได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการแล้ว และ "ความรู้สึกโดปามีน" ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดก็แรงมาก แล้วในช่วงสองปีที่ผ่านมา ผลิตภัณฑ์หรืออุตสาหกรรมโดยรวมเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง? การตัดสินของคุณต่ออุตสาหกรรมนี้เปลี่ยนไปอย่างไร? ตอนแรกเริ่ม มันก็คือแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคน (Launchpad) ใช่ไหม?

Noah Tweedale: ถ้าคุณมองย้อนกลับไปตอนที่ Pump เปิดตัวครั้งแรก ประมาณเดือนมกราคม 2024 จนถึงตอนนี้ก็สองปีกว่าแล้ว เมื่อมองภาพรวมของตลาดในวันนี้ ไม่ใช่แค่ในวงการเหรียญมีม แต่เป็นอุตสาหกรรมคริปโตทั้งหมด เกือบทุกอย่างเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เรียกได้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงแบบ 180 องศา หรือแม้แต่ 360 องศา เกือบทุกอย่างเปลี่ยนไปหมด

สองปีก่อน ถ้าคุณอยากเข้ามามีส่วนร่วม ก่อนอื่นคุณต้องไปที่เว็บไซต์ที่ค่อนข้างดั้งเดิม เว็บไซต์ของเราในตอนนั้น ซึ่งก็คือ Pump fun ยังเรียกได้ว่าแค่พอใช้ได้ จากนั้นคุณยังต้องไปหาวอลเล็ต Phantom ดาวน์โหลด ติดตั้ง แล้วจัดการกับขั้นตอนต่อๆ มาอีกชุดหนึ่ง ตอนนั้นการโอนเงินเข้าระบบทั้งหมดก็ยากมาก หลังจากนั้นคุณถึงจะเริ่มซื้อขายโทเคนเหล่านี้ได้จริง

ดังนั้นในตอนนั้น อุปสรรคในการเข้าถึงสูงมากใช่ไหม? แต่ในวันนี้ คุณแค่หยิบมือถือขึ้นมา ไม่กี่วินาทีก็เติมเงินเสร็จ แล้วก็เริ่มซื้อขายเหรียญมีมได้ทันที แทบจะเสร็จในทันที ดังนั้นนี่ไม่ใช่แค่ความก้าวหน้าทางเทคนิค หรือแค่ตัวแอปพลิเคชันที่เพิ่มฟีเจอร์มากขึ้นเรื่อยๆ เท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ ประสบการณ์การซื้อขายทั้งหมดเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง แม้กระทั่งวิธีที่ผู้คนเริ่มเข้ามาซื้อขายโทเคนเหล่านี้ตั้งแต่แรก ก็เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

ผู้ดำเนินรายการ: แล้วตอนนี้พวกคุณมองธุรกิจนี้อย่างไร? เช่น ภายในบริษัท พวกคุณนิยามธุรกิจที่กำลังทำอยู่อย่างไร?

Noah Tweedale: ผมจะบอกว่า โดยพื้นฐานแล้วมันคือแพลตฟอร์มซื้อขาย ใช่ไหม? นี่คือนิยามภายในของเรา

อย่างที่สอง สิ่งที่เราอยากทำคือประสบการณ์การซื้อขายแบบโซเชียล และถ้าเป็นไปได้ก็ควรให้ความสำคัญกับมือถือเป็นอันดับแรก แน่นอนว่าเราก็มีผลิตภัณฑ์ฟรอนต์เอนด์ที่แตกต่างกัน เช่น Terminal สำหรับเทรดเดอร์มืออาชีพ และเว็บสำหรับผู้ใช้เว็บ แต่โดยรวมแล้ว เราหวังจะสร้างประสบการณ์การซื้อขายแบบโซเชียลที่ให้ความสำคัญกับมือถือเป็นอันดับแรก ให้ใครก็ได้สามารถซื้อขายสินทรัพย์ใดก็ได้ นี่คือนิยามผลิตภัณฑ์ของเราในตอนนี้

ผู้ดำเนินรายการ: ฟังดูแล้ว มันเหมือนกับเป็นกระดานเทรด หรือกระดานเทรดแบบกระจายอำนาจ (DEX) สัญญาถาวร มากกว่าที่จะเป็น Pump.fun อย่างที่ทุกคนเข้าใจกันในตอนนี้

Noah Tweedale: แน่นอน ผมมองแบบนี้ เช่น Coinbase โดยพื้นฐานแล้วมันคืออะไร? ก็แค่ให้ผู้ใช้ซื้อขายโทเคนจำนวนหนึ่งใช่ไหม? เพียงแต่ว่าจำนวนโทเคนที่ซื้อขายได้นั้นมีจำกัด เพราะโดยปกติแล้วโทเคนที่มีขนาดถึงระดับหนึ่งเท่านั้นจึงจะมีโอกาสถูกลิสต์บน Coinbase

แต่สิ่งที่แอป Pump.fun ต้องการทำโดยพื้นฐานคือ ให้ผู้ใช้สามารถซื้อขายโทเคนได้ทุกตัว ซึ่งแน่นอนว่ารวมถึงโทเคนขนาดใหญ่ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือรวมถึงโทเคนขนาดเล็กจำนวนมาก โทเคนเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นทุกวัน และก็มีคนซื้อและซื้อขายอยู่ตลอดเวลา

ผู้ดำเนินรายการ: ถ้าอย่างนั้น ถ้าวันนี้มีผู้ใช้เปิด Pump.fun ขึ้นมา คุณอยากให้เส้นทางการใช้งานของเขาเป็นอย่างไร?

Noah Tweedale: ผมหวังว่าคุณจะเริ่มซื้อขายบนแอป สร้างวอลุ่มการซื้อขาย และสุดท้ายก็กลายเป็นผู้ใช้ที่พึงพอใจและอยู่กับเราในระยะยาว ผมหวังว่าคุณจะสนุกกับผลิตภัณฑ์นี้ ทำเงินได้ แล้วก็ชอบมันจริงๆ โดยพื้นฐานแล้วก็ประมาณนั้น

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ตลาดเหรียญมีมเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร?

ผู้ดำเนินรายการ: คุณคิดว่า ตั้งแต่ที่พวกคุณเปิดตัวจนถึงตอนนี้ อุตสาหกรรมโดยรวมเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร? ตอนนั้นแทบทุกครั้งที่ Elon Musk พูดอะไรสักอย่าง หรือ Trump พูดอะไรสักอย่าง ก็จะมีคนออกเหรียญมีมตามคำพูดนั้น คุณคิดว่าตั้งแต่เดือนมกราคม 2024 ถึงตอนนี้ อุตสาหกรรมนี้เกิดการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง?

Noah Tweedale: เป็นคำถามที่ดี ผมคิดว่าตลาดนี้เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นจริงๆ ปี 2024 ถือได้ว่าเป็นช่วงเริ่มต้นของรอบกระทิงนี้ ตลาดเริ่มทะยานขึ้น วอลุ่มการซื้อขายเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ มีเหรียญใหม่เกิดขึ้นเป็นพันๆ ตัวทุกวัน หลังจากนั้นก็ผ่านกระแส Trump ทั้งหมด แม้แต่ Trump เองก็ออกเหรียญมีมของตัวเอง ผมคิดว่าในแง่หนึ่ง นั่นเกือบจะเป็นจุดสูงสุดของอารมณ์ตลาดกระทิงรอบนั้น

หลังจากนั้นตลาดก็เริ่มเย็นลง เช่นเดียวกับวัฏจักรของอุตสาหกรรมคริปโตที่ผ่านมา รายได้และการใช้งานของผลิตภัณฑ์ก็ลดลงตามไปด้วย และสภาพแวดล้อมแบบนี้กลับเอื้อต่อเทรดเดอร์มืออาชีพที่เป็น Crypto Native มากกว่า ตลาดโดยรวมค่อยๆ เปลี่ยนจากเกมที่นักลงทุนรายย่อยทั่วไปเข้าร่วม กลายเป็นเกมของเทรดเดอร์ที่มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น

ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กิจกรรมในตลาดจึงเอนเอียงไปทางผู้เล่นประเภท "ฉลาม" ที่เทรดตลอด 24 ชั่วโมงมากขึ้นเรื่อยๆ มากกว่านักลงทุนรายย่อยทั่วไป แต่ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา แนวโน้มนี้เริ่มเปลี่ยนกลับมาเป็นมิตรกับนักลงทุนรายย่อยมากขึ้น ดังนั้นผมคิดว่า เช่นเดียวกับหลายๆ อย่างในคริปโต ประสบการณ์ผู้ใช้ขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับวัฏจักรของตลาดเป็นอย่างมาก

แต่โดยพื้นฐานแล้ว ผลิตภัณฑ์ที่เราเปิดตัวในวันแรกกับวันนี้ จริงๆ แล้วไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก สิ่งที่เราทำมาโดยตลอดคือ ทำอย่างไรให้ประสบการณ์ผู้ใช้ดีขึ้น? ทำอย่างไรให้มีฟีเจอร์มากขึ้น? ทำอย่างไรให้ผู้ใช้ใช้งานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น?

แต่แกนหลักที่สุดของผลิตภัณฑ์ไม่เคยเปลี่ยน นั่นคือ ใครก็ได้สามารถออกโทเคนได้ด้วยคลิกเดียว และ整个过程รวดเร็วมาก เมื่อก่อนอาจใช้เวลาสองนาที ตอนนี้ใช้เวลาไม่ถึง 10 วินาที ใช่ไหม?

คุณอาจถามว่า "ฟังดูเหมือนไม่มีอะไรเปลี่ยน ทำไมนวัตกรรมถึงจำกัดขนาดนี้?" แต่คุณลองดู Instagram สิ Instagram ตอนแรกคืออะไร? ก็คือแอปที่ให้คุณโพสต์รูปลงในฟีด แชร์ให้เพื่อน แล้วคนอื่นก็กดไลก์ได้ แอปนี้มีมานานกว่าสิบปีแล้ว แต่แกนหลักที่สุดของมันแทบไม่เคยเปลี่ยนไปมากนักตั้งแต่第一天 ใช่ไหม?

ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดและสวยงามที่สุดหลายๆ ตัว ตั้งแต่เกิดมา รูปแบบแกนหลักมักจะไม่ค่อยเปลี่ยนแปลง แน่นอนว่าตอนนี้เราได้เพิ่มเลเยอร์โซเชียลชุดใหม่เข้าไปในผลิตภัณฑ์ และในอนาคตก็วางแผนจะขยายไปสู่领域อื่นๆ อีก แต่ตรรกะผลิตภัณฑ์ที่แกนหลักที่สุด ใครก็ได้สามารถออกโทเคน และเข้าร่วมตลาดรอบๆ โทเคนนั้น ผมคิดว่านี่เป็นกลไกที่น่าสนใจมากในตัวมันเอง

ผู้ดำเนินรายการ: แล้วตอนนี้พวกคุณต้องการทำอะไรกับฟีเจอร์โซเชียลเหล่านี้? "ประสบการณ์โซเชียล" บน Pump.fun คืออะไรกันแน่? ในอนาคตมันจะกลายเป็นอะไร?

Noah Tweedale: จริงๆ แล้วฟีเจอร์เหล่านี้เปิดตัวไปแล้ว อย่างที่คุณพูดถึงแอปไปเมื่อกี้ ลองคิดดูว่าทุกวันนี้คนส่วนใหญ่ในคริปโตทำอะไรกัน? พวกเขาเอาแต่แช่อยู่บนทวิตเตอร์คริปโต (Crypto Twitter) ทั้งวันใช่ไหม?

เมื่อคุณไถทวิตเตอร์คริปโต คุณจะเห็นทวีตต่างๆ มากมาย แล้วในทวีตเหล่านั้นส่วนใหญ่มีอะไร? ส่วนใหญ่ก็คือ พูดสั้นๆ สองสามประโยค แล้วก็แนบโทเคนมาหนึ่งตัว โทเคนนั้นอาจเป็น ETH, Bitcoin หรืออาจเป็นเหรียญมีม, Utility Token หรืออะไรก็ได้ โดยพื้นฐานแล้วมันเหมือนเป็น "หน่วยที่เล็กที่สุดของฉันทามติทางสังคม": คุณโพสต์ข้อความ อธิบายว่าทำไมคุณถึงคิดว่าเหรียญนี้ดีหรือไม่ดี แล้วข้างล่างก็คือโทเคนตัวนั้นหรือกราฟราคาของมัน

และแนวคิดของเราคือการสร้างประสบการณ์ที่เป็นโซเชียลอย่างเต็มรูปแบบ โดยพื้นฐานแล้วก็คือการย้ายสิ่งที่เกิดขึ้นบนทวิตเตอร์คริปโตมาอยู่ในแอปมือถือ แต่ความแตกต่างคือ คุณไม่สามารถแค่พูดว่าคุณ看好เหรียญใดเหรียญหนึ่ง แต่ต้อง "โหวตด้วยเงิน" จริงๆ

ถ้าคุณเชื่อในเหรียญหนึ่ง คุณก็ซื้อมันเป็นจำนวนเงินหนึ่ง แล้วธุรกรรมนั้นจะแสดงบนแอป Pump.fun โดยตรง ทุกคนจะเห็นว่าคุณทำกำไรได้เท่าไหร่ และเห็นว่าคุณขาดทุนเท่าไหร่ ด้วยวิธีนี้ มุมมองที่คุณแสดงออกกับพฤติกรรมการซื้อขายจริงของคุณก็จะผสานเข้าด้วยกันอย่างแท้จริง นี่คือประสบการณ์การซื้อขายแบบโซเชียลที่เราอยากทำ

ทีมอายุเฉลี่ย 25 ปี ทีม 80 คนของ Pump.fun กำลังทำอะไรอยู่?

ผู้ดำเนินรายการ: เยี่ยมมาก ผมก็อยากคุยลึกๆ เกี่ยวกับตัวบริษัท และสิ่งที่พวกคุณกำลังสร้างอยู่ ทีมหลักของพวกคุณอายุน้อยมาก ทีมผู้ก่อตั้งอายุประมาณเท่าไหร่? ถ้าให้คุณแนะนำสั้นๆ

Noah Tweedale: ตอนที่ผมก่อตั้ง Baton Corporation ซึ่งเป็นบริษัทพัฒนาที่อยู่เบื้องหลัง Pump.fun ผมเพิ่งอายุครบ 19 ปี ตอนนี้ผมอายุ 22 ปี Baton Corporation มีผู้ร่วมก่อตั้งสามคน คือผม Alon Cohen และ Dylan Kerler

ตอนนี้ผมอายุ 22 ปี Alon อายุ 23 ปี Dylan อายุ 24 ปี ดังนั้น ใช่แล้ว เป็นทีมที่อายุน้อยมากจริงๆ ถึงตอนนี้ เส้นทางที่ผ่านมาค่อนข้างบ้าคลั่งจริงๆ

ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้น ทีมที่อายุน้อยมากแบบนี้ระดมทุนได้หลายพันล้านดอลลาร์แล้ว เรื่องการระดมทุนและเงินทุน เราค่อยคุยรายละเอียดกันทีหลัง แต่ตอนนี้ทีมรอบตัวพวกคุณใหญ่แค่ไหนแล้ว? เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่แค่พวกคุณไม่กี่คนที่ตัดสินใจแล้ว ผมเดาว่าตอนนี้พวกคุณน่าจะมีทีมพัฒนา ทีมโปรเจกต์ ฯลฯ แล้ว

Noah Tweedale: แน่นอน ตอนนี้ขนาดทีมของเรา ถ้าผมจำไม่ผิด ใกล้ 80 คนแล้ว ซึ่งรวมถึงนักพัฒนา ทีมตรวจสอบเนื้อหา และตำแหน่งที่ไม่ใช่เทคนิคอื่นๆ ด้วย ดังนั้นขนาดทีมขยายตัวอย่างรวดเร็วมากจริงๆ

ผู้ดำเนินรายการ: แล้วคุณคิดว่าอายุเฉลี่ยของทั้งบริษัทประมาณเท่าไหร่? ถ้ารวมทั้ง 80 คนนี้ อายุเฉลี่ยประมาณเท่าไหร่?

Noah Tweedale: 25 ปีครับ ผมคิดว่าประมาณ 25-26 ปี

ใช้การทดลองความถี่สูงเพื่อหาจุดเติบโตถัดไป?

ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วพวกคุณก็คือกลุ่มคนหนุ่มสาวอายุเฉลี่ยประมาณ 25 ปี แล้วตอนนี้พวกคุณกำลังทำอะไรอยู่? ทีมมี 80 คน 80 คนนี้กำลังพัฒนาอะไรอยู่? ทรัพยากรหลักๆ ทุ่มไปที่ตรงไหน?

ที่ผมถามแบบนี้ เพราะผมเดาว่า พวกคุณน่าจะมีเงินสดอยู่ในมือค่อนข้างมาก ลองคำนวณคร่าวๆ แน่นอนว่าเดี๋ยวเราจะคุยเรื่องการระดมทุนโดยละเอียดอีกที ผมประเมินว่าตอนนี้พวกคุณน่าจะถือเงินสดประมาณ 1.5 พันล้านถึง 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นี่เป็นเงินจำนวนมหาศาล แล้วพวกคุณกำลังพัฒนาอะไรอยู่? เงินเหล่านี้ใช้ไปกับอะไรเป็นหลัก?

Noah Tweedale: แน่นอน ปัจจุบัน Baton แบ่งงานพัฒนาออกเป็นสามทิศทางหลัก อย่างแรกที่ชัดเจนคือแอปมือถือ ซึ่งเราคุยกันไปเยอะแล้ว ตอนนี้重心การพัฒนาส่วนใหญ่อยู่ที่นี่ เราคิดว่านี่คือส่วนที่มีโอกาสเติบโตในระดับมหาศาลที่สุด

เช่น ตอนนี้อาจมีผู้ใช้แค่ไม่กี่ร้อยคน แต่อนาคตสามารถเติบโตเป็น 100 ล้านหรือ 200 ล้านผู้ใช้ได้อย่างแน่นอน เราคิดว่านี่คือพื้นที่การเติบโตที่แท้จริงของอุตสาหกรรม และเป็นทิศทางที่ Pump.fun จะสามารถขยายขนาดผู้ใช้ได้มากที่สุด

ทิศทางที่สองคือเว็บ ถ้าคุณเปิดเว็บไซต์ Pump.fun ตรงๆ ตอนนี้ สิ่งที่คุณเห็นคือเว็บแอปพลิเคชันที่ทุกคนคุ้นเคยตั้งแต่แรก ซึ่งเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่สองที่เราทำอย่างต่อเนื่อง ตอนนี้คุณก็เห็น Feed ได้ที่นี่ ซึ่งก็คือฟีดบนมือถือที่ผมพูดถึงไปก่อนหน้านี้ Feed นี้เชื่อมต่อกันระหว่างแอปมือถือกับเว็บ และข้อมูลผู้ใช้ก็เชื่อมต่ออยู่ในกราฟความสัมพันธ์ทางสังคมชุดเดียวกัน

ทิศทางที่สามคือ หลังจากที่เราซื้อ Padre มา เราก็รีแบรนด์เป็น Terminal นี่คืออินเทอร์เฟซการซื้อขายสำหรับเทรดเดอร์มืออาชีพ เน้นให้บริการผู้ใช้ที่ใช้เวลาจำนวนมากในการเทรดทุกวัน หรือทุ่มเงินจำนวนมากซื้อขายโทเคน และต้องการเข้าออกโพสิชันอย่างรวดเร็ว สำหรับคนกลุ่มนี้ มันมอบประสบการณ์การซื้อขายที่เป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพมากกว่า ดังนั้นปัจจุบันธุรกิจทั้งหมดก็แบ่งตามสามทิศทางนี้

ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้น Padre คือสิ่งที่พวกคุณได้มาจากการเข้าซื้อกิจการ แล้วตอนนี้ทีมของคุณส่วนใหญ่กำลังพัฒนาแอป พัฒนาประสบการณ์โซเชียล ซึ่งสิ่งเหล่านี้ก็คือผลิตภัณฑ์ที่เราเห็นและเปิดตัวไปแล้ว แต่พวกคุณต้องทำอย่างอื่นอีกแน่ๆ ใช่ไหม? พวกคุณไม่น่าจะจ้องแต่แอปกับประสบการณ์โซเชียลที่เปิดตัวไปแล้ว พวกคุณต้องมีโปรเจกต์ระยะยาวและ大胆กว่านี้อีกแน่นอน?

Noah Tweedale: แน่นอนว่ามี ความพยายามล่าสุดที่ค่อนข้างเป็น "Moonshot" มากกว่าคือ GO (go.fun) ซึ่งก็คือแพลตฟอร์ม Bounties ที่ทุกคนเห็น แนวคิดหลักของมันก็คือ "จ่ายเงินให้ใครก็ได้ทำอะไรก็ได้"

เรามักจะเกิดไอเดียประเภทนี้ แล้วรีบเอามาทดลองอย่างรวดเร็ว ดูว่าจะหาความสอดคล้องระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด (Product-Market Fit: PMF) ได้ไหม มีโอกาสเติบโตแบบ 100 เท่าอย่างกะทันหัน และเปลี่ยนโฉมหน้าของบริษัททั้งหมดได้ไหม

เช่น ลองดู Google สิ พวกเขาทำสิ่งที่สำคัญและฉลาดมากอย่างหนึ่ง คือการจ้างทีมขนาดเล็กจำนวนหนึ่งมา แล้วจับพวกเขาไว้ในห้องหนึ่ง แล้วบอกพนักงานว่า "ไปทดลองเลย ลองทำอะไรที่แตกต่างออกไป" หลายคนอาจไม่รู้ว่า ผลิตภัณฑ์อย่าง Google Docs, Gmail เกิดจากการทดลองแบบนี้ทั้งนั้น แต่ต่อมากลายเป็นผลิตภัณฑ์หลักของบริษัท

ดังนั้นสำหรับเรา สิ่งสำคัญคือการทดลองไอเดียต่างๆ อย่างเด็ดเดี่ยวและกระตือรือร้น เพราะคุณไม่มีทางรู้ว่าอันไหนจะประสบความสำเร็จในที่สุด แน่นอนว่าเราก็ทำนวัตกรรมมากมายในระดับ Launchpad ด้วย ผมคิดว่าหลายคนอาจไม่注意到จุดนี้ แม้ว่าคอนเทนต์ที่ผมโพสต์บน Twitter เกี่ยวกับเรื่องนี้จะมียอดวิวประมาณ 1 ล้านครั้งก็ตาม เช่น BOOST Mode ที่เพิ่งเปิดตัวไป

เมื่อก่อน โทเคนทุกตัวในช่วงเส้นโค้งพันธบัตร (Bonding Curve) จะล็อก SOL ไว้ส่วนหนึ่ง และหลังจากโทเคนย้ายเสร็จ เงินส่วนนี้จะถูกล็อกอยู่ตรงนั้นในระยะยาว ไม่สามารถนำกลับมาใช้ประโยชน์ได้อีก ตอนนี้มี BOOST Mode แล้ว ทุกครั้งที่โทเคนย้ายเสร็จ SOL ที่เหลืออยู่ในเส้นโค้งพันธบัตรโดยไม่ได้ทำงาน จะถูกนำออกมา ซื้อโทเคนนี้จากตลาดอย่างต่อเนื่องภายใน 5 นาทีหลังการย้าย

ตามการประมาณคร่าวๆ ของผม ตัวเลขนี้อาจจะจำไม่แม่นทั้งหมด มันน่าจะอัดฉีดสภาพคล่องให้โทเคนต่างๆ ประมาณ 5 ล้านถึง 10 ล้านดอลลาร์ต่อสัปดาห์ หลังจากกลไกนี้เปิดตัว จำนวนการย้ายโทเคนและการใช้งานผลิตภัณฑ์ก็เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน พร้อมกับเพิ่มรายได้ของธุรกิจส่วนนี้และของ Pump.fun ด้วย

ผู้ดำเนินรายการ: แล้ว GO เป็นอย่างไรบ้าง? ผมจำได้ว่าตอนนั้นบนแพลตฟอร์มมี Bounties ต่างๆ มากมาย มีคนสักลายบนหน้าผากตัวเอง และมีคนทำเรื่องบ้าๆ มากมาย ตอนนี้พัฒนาไปถึงไหนแล้ว? ผลิตภัณฑ์นี้สุดท้ายแล้วเป็นอย่างไร?

Noah Tweedale: แน่นอน พูดตามตรง ตอนนั้น GO ทำโดยคน 3 คน ใช้เวลาประมาณสองสัปดาห์ โดยพื้นฐานแล้วก็คือรีบประกอบอะไรสักอย่างขึ้นมาอย่างรวดเร็ว แล้วดูว่ามีคนใช้ไหม ผลิตภัณฑ์หลายตัวของ Baton ก็ทำแบบนี้ใช่ไหม? คุณทำการทดลองก่อน นี่คือวิธีที่เราตรวจสอบ PMF

ดูว่ามีคนใช้ไหม ถ้าไม่มีคนใช้ก็ตัดทิ้ง ถ้ามีคนใช้ก็迭代ต่อไป ในกรณีของ GO มันได้รับความสนใจมหาศาลจริงๆ เช่น บน Twitter ได้ยอดวิวประมาณ 20 ล้านครั้ง ผมคิดว่าวิดีโอตัวหนึ่งในนั้นอาจเป็นหนึ่งในวิดีโอที่แพร่กระจายมากที่สุดในประวัติศาสตร์ทวิตเตอร์คริปโตด้วยซ้ำ แน่นอนว่าอาจยกเว้นวิดีโอที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ FTX

แต่การใช้งานจริงเริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว และสุดท้ายก็ไม่ถึงผลที่เราคาดหวังไว้จริงๆ ดังนั้นเช่นเดียวกับที่เราทำกับผลิตภัณฑ์อื่นๆ หลายตัว เราก็ตัดมันทิ้ง แล้วย้ายทรัพยากรการพัฒนาไปยังทิศทางอื่นและการทดลองอื่นๆ นี่คือวิธีที่คุณต้องใช้: ทดลองไปเรื่อยๆ บางอันล้มเหลว บางอันสำเร็จ แล้วก็ทำรอบต่อไป โดยพื้นฐานแล้ว ทุกปี ทุกเดือน หรือแม้แต่ทุกวัน ต้องทำการทดลองที่แตกต่างกันหลายสิบครั้ง ก็ประมาณนั้น

ผู้ดำเนินรายการ: ผมอยากฟังว่าคุณมองเรื่องนี้อย่างไร และผมเองก็มีความเห็นหนึ่ง ผมเปิดกราฟราคา PUMP ขึ้นมา กราฟนี้คุณน่าจะคุ้นเคยมากกว่าใคร เห็นได้ชัดว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นที่นี่ เช่น ถ้าดูจากกลางเดือนมิถุนายน PUMP ถึงจุดต่ำสุดตอนนั้น ราคาประมาณ 0.1 เซนต์ หลังจากนั้นก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า

ดังนั้นผมอยากรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ผมคิดว่าผมพอจะรู้คำตอบ แต่ก็อยากฟังจากคุณเอง: ในช่วงเวลานี้เกิดอะไรขึ้นกันแน่ ถึงทำให้กราฟนี้เป็นแบบนี้? เพราะคุณก็เห็นได้ว่า ตลาดโดยรวมไม่ได้กลับตัวอย่างชัดเจนขนาดนั้น ดังนั้นผมคิดว่า ตอนนั้นต้องมีบางอย่างเกิดขึ้นภายในหรือภายนอก Pump.fun จุดเวลานั้นเกิดอะไรขึ้นกันแน่?

Noah Tweedale: แน่นอน เรื่องราคาเอง ผมจะค่อนข้างระมัดระวัง ไม่อยากทำนายเจาะจงนัก ผมพูดไม่ได้ว่าผมมั่นใจว่าราคาจะไปถึงไหน แต่ถ้าพูดถึงจุดเวลาที่คุณว่า ผมจำได้ว่าตอนนั้นน่าจะเป็นช่วงปลดล็อกโทเคนพอดี ผมอาจจะจำผิดก็ได้ ไม่แน่ใจทั้งหมด แต่ผมเดาว่าคุณหมายถึงการปลดล็อกครั้งนั้น

สำหรับผู้ชมที่กำลังฟังรายการนี้ ตอนนั้นโทเคนส่วนหนึ่งที่ทีมและนักลงทุนถืออยู่ได้ปลดล็อกแล้ว หมายความว่าคนเหล่านี้สามารถขายได้จริงตั้งแต่ตอนนั้น ข้อมูลเฉพาะทั้งหมดตรวจสอบได้บนเชน และช่องทางอย่าง Twitter ทางการของ Pump.fun ก็เคยเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นถ้าผมพูดไม่แม่นตรงนี้ ก็ไปตรวจสอบได้

แต่เท่าที่ผมทราบ คนส่วนใหญ่ไม่ได้ขาย ผมคิดว่านักลงทุนมากกว่า 90% ไม่ได้ขายโทเคนของตัวเอง และหลายคนยังถืออยู่จนถึงทุกวันนี้ สมาชิกในทีม ผมคิดว่าก็คล้ายๆ กัน

หลังการปลดล็อก PUMP ครั้งใหญ่ ทำไมแทบไม่มีใครขาย?

ผู้ดำเนินรายการ: พวกคุณผ่านการปลดล็อกครั้งใหญ่ขนาดนั้นมา แต่แทบไม่มีใครเทขาย คำถามของผมคือ พวกคุณทำอะไรลงไป? พวกคุณสื่อสารวิสัยทัศน์แบบไหนให้คนเหล่านี้ ถึงทำให้พวกเขายอมอยู่ต่อ? เพราะคนเหล่านี้ส่วนใหญ่อายุน้อยมาก ผมเดาว่าหลายคนในนั้นอาจไม่เคยสัมผัสเงินสดขนาดนี้มาก่อนในชีวิต ทันใดนั้น พวกเขาก็迎来การปลดล็อกโทเคนครั้งแรกในชีวิตจริงๆ สามารถเปลี่ยนสินทรัพย์เหล่านี้เป็นเงินสดได้ แต่แทบไม่มีใครขาย

ผมเองถึงกับรวบรวมตารางที่อยู่ไว้一份 มองเห็นได้โดยตรงว่าแทบไม่มีใครขาย ผมมีตารางที่อยู่กระเป๋าเงินอยู่จริง เราติดตามกระเป๋าเหล่านี้มาตลอด แทบไม่มีใครเทขายเลย ผมเลยคิดว่า พวกคุณทำได้อย่างไร? เป็นเพราะพวกคุณวาดวิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดพอให้พวกเขา หรือมีข้อตกลงบางอย่าง เช่น กำหนดว่าพวกเขาขายไม่ได้? ผมสงสัยว่า พวกคุณทำให้ทุกคนไม่ขายได้อย่างไรกันแน่?

Noah Tweedale: ที่คุณพูดถึงคือนักลงทุนหรือสมาชิกในทีม?

ผู้ดำเนินรายการ: ส่วนใหญ่เป็นสมาชิกในทีม? การปลดล็อกครั้งนั้นส่วนใหญ่เป็นโทเคนของทีมใช่ไหม?

Noah Tweedale: นักลงทุนก็มีด้วยใช่ไหม? ผมจำได้ว่าประมาณ 13% ของอุปทานโทเคนเป็นของนักลงทุน ทีมก็มีส่วนแบ่งตามสัดส่วน และตอนนั้นทั้งสองฝ่ายก็มีบางส่วนเข้าสู่ช่วงปลดล็อกแล้ว แต่ถ้าพูดถึงภายในทีมเป็นหลัก ผมคิดว่า Baton หรือ Baton / Pump.fun Foundation ในสายตาคนภายนอก กับบริษัทที่เราเห็นจากภายในจริงๆ เป็นคนละเรื่องกัน

ในมุมมองของผม ภายในเรามีหนึ่งในทีมที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมคริปโตทั้งหมด ทุกคนมีแรงผลักดันมาก และ认同วิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างแท้จริง พวกเขาเห็นว่าอุตสาหกรรมนี้กำลังกลายเป็นอะไรจริงๆ ไม่ใช่สิ่งที่คน "รุ่นเก่า" คิดว่ามันควรจะเป็น

ผมคิดว่า หลายคนที่ไม่ได้ทำงานในสายเหรียญมีมจะรู้สึกว่าสิ่งนี้เหมือน NFT รอบถัดไป สุดท้ายก็จะเหลือศูนย์ พวกเขาไม่ได้เห็นจริงๆ ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นที่นี่ สิ่งสำคัญที่สุดคือ ตอนนี้คนหนุ่มสาวในคริปโต หรือพูดให้กว้างขึ้นคือคนหนุ่มสาวจำนวนมาก ไม่ซื้อขายเหรียญมีมก็เล่น Prediction Market นี่คือความจริง

นี่คือตลาดของคนหนุ่มสาว คนอายุ 18 ถึง 24 ปีเป็นกลุ่มผู้ใช้ที่สำคัญมาก หรืออาจเป็นกลุ่มหลักที่สุดกลุ่มหนึ่ง ดังนั้นคนจำนวนมากใน Baton ที่ได้รับโทเคน PUMP เป็นค่าตอบแทนหรือแรงจูงใจ จะตระหนักว่า "เดี๋ยวนะ เรื่องนี้สำคัญมากจริงๆ"

หรือไม่จำเป็นต้องพูดว่า "สำคัญ" แต่พวกเขาจะตระหนักว่า ศักยภาพขาขึ้นในอนาคตของสิ่งนี้สูงกว่ามูลค่าที่ตลาดให้ในตอนนี้มาก และทุกคนจะคิดว่า "ผมอยากมีส่วนร่วมสร้างบริษัทที่สร้างผลกระทบระดับยุคสมัย ไม่ใช่บริษัทที่อยู่แค่วัฏจักรหนึ่ง แล้วรอบถัดไปก็เหลือศูนย์" ดังนั้นโดยสรุปแล้ว ด้านหนึ่งคือเราสร้างทีมที่เชื่อในผลิตภัณฑ์จริงๆ อีกด้านหนึ่ง ทีมนี้ก็ฉลาดพอที่จะเข้าใจว่าบริษัทแบบนี้ในอนาคตจะพัฒนาไปเป็นอะไรได้บ้าง

ทำไมก่อนหน้านี้ Pump.fun แทบหยุดการสื่อสารกับภายนอก?

ผู้ดำเนินรายการ: แล้วภายในบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงอะไรไหม? ผมพูดตรงๆ เลยนะ ผมคุยกับนักลงทุนของพวกคุณหลายคน บางคนเป็นนักลงทุนช่วงแรก ความรู้สึกของผมคือ ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา อารมณ์ของนักลงทุนพวกคุณเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน

มีช่วงหนึ่ง ผมรู้สึกว่าพวกเขาอาจจะไม่พอใจอยู่บ้าง ผมไม่อยากใช้คำว่า "หดหู่" แต่อย่างน้อยก็ไม่ตื่นเต้นเท่าตอนนี้ แต่ตอนนี้ไปคุยกับพวกเขาอีกที ท่าทีของทุกคนเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน ผมก็คุยกับนักลงทุนคนอื่นๆ ของพวกคุณหลายคน ผมคิดว่าเรารู้กันดีว่าบางคนเป็นใคร ทันใดนั้น พวกเขาดูเหมือนจะเริ่มเชื่อว่า ภายในพวกคุณเกิดการเปลี่ยนแปลงบางอย่างจริงๆ

ดังนั้นผมสงสัยว่า ภายในบริษัทเกิดอะไรขึ้นกันแน่? พวกคุณได้ทบทวนวิธีทำสิ่งต่างๆ ก่อนหน้านี้ใหม่หรือเปล่า หรือตระหนักว่าตัวเองอาจทำผิดพลาดบางอย่างในอดีต? อะไรกันแน่ที่เปลี่ยนไป?

Noah Tweedale: มี เปลี่ยนแปลงจริงๆ ผมขอเล่าภูมิหลังสักนิด ภายในบริษัท สิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นแกนหลักมาโดยตลอดคือผลิตภัณฑ์ Pump.fun เราคิดมาตลอดว่า ทำอย่างไรให้มันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ทำอย่างไรให้มีผู้ใช้มากขึ้น การใช้งานสูงขึ้น และความสนใจมากขึ้น

แนวคิดของเราคือ ถ้าทำผลิตภัณฑ์ให้ดี ราคาโทเคนระยะสั้นก็ไม่สำคัญขนาดนั้น เพราะในระยะยาว สิ่งที่ผลักดันให้ราคาโทเคนขึ้นจริงๆ คือการเติบโตของรายได้แพลตฟอร์ม และการซื้อคืนที่ตามมา นี่คือสิ่งที่ทำให้คนเชื่อในธุรกิจนี้มากขึ้น และยอมซื้อตรรกะชุดนี้

ส่วนการทำการตลาดรอบโทเคน หรือการทำอะไรระยะสั้นๆ ผมคิดว่าสิ่งเหล่านี้ไม่เป็นธรรมชาติมาก มันอาจสร้างสภาพคล่องขาออกได้ในระยะสั้น หรือดันราคาขึ้นได้一波 แต่นี่ไม่ใช่วิธีสร้างบริษัทที่ดำเนินงานได้อย่างมั่นคง 20 ปี ใช่ไหม? นี่ไม่ใช่การตัดสินใจระยะยาวที่ฉลาด

แต่ผมยอมรับสิ่งที่คุณพูดเมื่อกี้จริงๆ เราได้รับฟีดแบ็กมามาก และรับฟังความคิดเห็นเหล่านั้นอย่างจริงจัง ก่อนหน้านี้หลายคนบ่นว่าการสื่อสารของเราไม่ดีพอ เราเห็นจุดนี้แล้ว และกำลังปรับปรุงอย่างแข็งขัน นี่คือเหตุผลที่ผมมาร่วมพอดแคสต์แบบนี้ และเริ่มโพสต์อัปเดตบน Twitter ทุกสัปดาห์ ทุกคนเห็นได้ แต่มีอีกจุดหนึ่งที่ผมคิดว่าสำคัญมาก ถ้านับจากจุดต่ำสุดในกราฟของคุณเมื่อกี้ รายได้ของแพลตฟอร์ม Pump และ Pump.fun Foundation ก็เติบโตขึ้นประมาณ 50% ถึง 60% ด้วย ใช่ไหม?

ดังนั้นคุณต้องถามตัวเองว่า การเติบโตของรายได้ผลักดันการเปลี่ยนแปลง? หรือการสื่อสารที่ดีขึ้นผลักดันการเปลี่ยนแปลง? หรือทั้งสองอย่างร่วมกัน? นี่คือสิ่งที่ต้องคิด แน่นอนว่าสำหรับเรา ราคาโทเคนที่สูงขึ้นก็สำคัญมาก ผมอยากย้ำจุดนี้ สำคัญมาก แต่คำถามที่แท้จริงไม่ใช่: คุณจะทำให้บริษัทมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์เป็น 3 พันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร?

คำถามที่แท้จริงคือ: คุณจะทำอย่างไรจาก 2 พันล้านดอลลาร์ไปเป็น 1 แสนล้านดอลลาร์ แล้วไปเป็น 5 แสนล้านดอลลาร์? คุณจะเป็นยักษ์ใหญ่ระดับโลกอย่างแท้จริงได้อย่างไร? นี่คือสิ่งที่เราคิดมาตลอด ดังนั้นเราจึงไม่ได้ตั้งเป้าไปที่การเพิ่มมูลค่าตลาดอีก 200 ล้านดอลลาร์

ผู้ดำเนินรายการ: ทำไมก่อนหน้านี้พวกคุณถึงทำเรื่องการสื่อสารได้แย่ขนาดนั้น? พวกคุณระดมทุนได้เงินจำนวนมาก แต่หลังจากนั้น Twitter ของพวกคุณเองก็เงียบไปเลย นานๆ ครั้งเราถึงจะเห็น Alon ทวีตสักข้อ นี่เป็นความตั้งใจของพวกคุณหรือเปล่า? หรือว่านี่คือความผิดพลาดที่พวกคุณมา意识到ทีหลัง? ตอนนั้นเกิดอะไรขึ้นกันแน่?

Noah Tweedale: ผมจะบอกว่า นี่เป็นความผิดพลาดจริงๆ แต่ผมก็อยากบอกว่า ผมไม่ได้มาแก้ตัวให้ตัวเอง เพราะตลาดได้ตอบสนองเชิงลบต่อเรื่องนี้ด้วยราคาอย่างชัดเจนแล้ว

แต่ถ้ามองอีกมุมหนึ่ง ผมคิดว่าการสื่อสารอย่างต่อเนื่องแบบนี้มีคุณค่าแน่นอน แต่มันก็ไม่ใช่สิ่งจำเป็นอย่างแท้จริง เช่น CZ อัปเดตระบบนิเวศ BNB ทุกสัปดาห์บ่อยแค่ไหน? Brian Armstrong ทำแบบนั้นไหม? อาจจะทำ แต่คงไม่ถึงความถี่แบบที่เราทำตอนนี้

ดังนั้น ผมคิดว่าวิธีที่ทำอยู่ตอนนี้ดีแน่นอน แต่มันก็มีข้อเสียตามมาด้วย เราต้องชั่งน้ำหนักเช่นกัน อีกอย่าง ผมคิดว่ายังมีปัญหาอีกข้อหนึ่ง เมื่อราคาโทเคนลดลงเรื่อยๆ มันง่ายที่จะเกิดคำทำนายที่เป็นจริงด้วยตัวเอง ผู้คนจะเริ่มพูดว่า "รายได้แพลตฟอร์มไม่จริงเลย" แล้วราคาก็ลดลงต่อ จากนั้นทุกคนก็ยิ่งเชื่อว่า "รายได้ไม่จริง" มันจะเกิดแรงเฉื่อยขาลงต่อเนื่อง และแนวโน้มแบบนี้พลิกกลับยากมาก เมื่อเกิดขึ้นแล้ว คุณจะได้รับผลกระทบอย่างมาก

แต่ความจริงคือ ในช่วงเวลานั้น สิ่งเดียวที่ทีมทำคือ โฟกัสที่ผลิตภัณฑ์ ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง จ้างคนที่เก่งขึ้น พัฒนาฟีเจอร์มากขึ้น และเข้าซื้อทีมที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นโดยสรุปแล้ว นี่คือการแลกเปลี่ยนระหว่างระยะสั้นกับระยะยาว วิธีคิดของเราเอนเอียงไปทางระยะยาวมาโดยตลอด

ผู้ดำเนินรายการ: พูดตามตรง ผมคิดว่าจริงๆ แล้วมันเป็นผลจากทั้งสองอย่างร่วมกัน ถ้าราคาโทเคนกำลังลดลง ตลาดก็เต็มไปด้วยความกลัว ความไม่แน่นอน และความสงสัย (FUD) ต่างๆ แต่ในขณะเดียวกันทีมก็ออกมาสื่อสารอย่างต่อเนื่อง บอกว่า "ทุกคน ตอนนี้เรากำลัง埋头พัฒนา สัปดาห์หน้าจะปล่อยอันนี้ หลังจากนั้นจะปล่อยอันนั้น" สองสิ่งนี้ก็จะถ่วงดุลกันได้

เพราะอย่างน้อยตลาดจะรู้ว่า พวกคุณยังทำงานอยู่ ตัวผมเองก็ถือ PUMP อยู่ ตอนนั้นมีความรู้สึกว่า ทีมเหมือน "หายตัวไป" เลย ผมถึงขั้นเริ่มชินกับความคิดที่ว่าทีมอาจจะไม่ออกมาพูดแล้ว ดังนั้นตอนนี้เห็นพวกคุณออกสู่สาธารณะมากขึ้น และสื่อสารเชิงรุกมากขึ้น ผมคิดว่าดี เพราะอย่างน้อยเราก็รู้ชัดขึ้นว่าพวกคุณกำลังทำอะไรอยู่ ซึ่งจะนำความมั่นใจมาสู่ตลาดและผู้ถือมากขึ้นจริงๆ

Noah Tweedale: ความมั่นคงและความรู้สึกปลอดภัย ใช่ เราเข้าใจจุดนี้ และผมก็เห็นด้วยกับคุณ อย่างที่ผมพูดไปเมื่อกี้ ตอนนี้เราก็กำลังพยายามปรับปรุงปัญหานี้อยู่

Pump Foundation บริหารคลังสมบัติเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์อย่างไร?

ผู้ดำเนินรายการ: เมื่อกี้คุณพูดถึงว่า เป้าหมายคือทำให้มูลค่าตลาดจาก 2 พันล้านดอลลาร์เป็น 1 แสนล้านดอลลาร์ แต่ก่อนจะคุยเรื่องมูลค่าตลาด เรามาคุยเรื่องเงินกันก่อน ตอนนี้พวกคุณมีเงินเท่าไหร่กันแน่? ผมรู้ว่าตอนนี้พวกคุณก็มีรายจ่ายไม่น้อย ความเข้าใจของผมถูกไหม ตอนนี้ประมาณ 50% ของรายได้ถูกใช้เป็นรายจ่าย?

Noah Tweedale: ตรงนี้ผมขออธิบายก่อน เพราะสำหรับคนที่กำลังฟังอยู่ นี่คือความแตกต่างที่สำคัญมาก ผู้ถือเงินเหล่านี้คือ Pump Foundation และยังมีบริษัทพัฒนาในอังกฤษชื่อ Baton Corporation โดย Baton Corporation เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการพัฒนาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจากมูลนิธิ ดังนั้น เมื่อเราคุยกันว่า "ใครเป็นเจ้าของเงินเหล่านี้" เงินเหล่านี้จริงๆ แล้วอยู่ใน Pump Foundation

ผมขอปูพื้นเรื่องรายจ่ายก่อน ปัจจุบัน Baton Corporation เรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากมูลนิธิประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี เงินเหล่านี้ใช้เป็นหลักสำหรับต้นทุนการพัฒนา ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ ส่วนเงินที่มูลนิธิถืออยู่ ข้อมูลพื้นฐาน基本都是公開的 ซึ่งรวมถึงเงินที่ระดมได้จาก ICO และรายได้ที่แพลตฟอร์มสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็นต้น

ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้นตอนนี้ถ้าดูจากระดับโปรโตคอลหรือมูลนิธิ มูลนิธิมีเงินอยู่ในมือประมาณเท่าไหร่?

Noah Tweedale: สินทรัพย์ในคลังใกล้ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

ผู้ดำเนินรายการ: แล้ว Baton Corporation เรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากมูลนิธิประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี สำหรับต้นทุนการพัฒนา?

Noah Tweedale: ใช่ แต่ตัวเลขนี้จะเปลี่ยนแปลงไป เพราะเช่นเดียวกับบริษัททั่วไป เช่น ค่าใช้จ่ายการตลาดอาจสูงขึ้น หรือมีปัจจัยอื่นที่ส่งผลต่อค่าใช้จ่ายโดยรวมของ Baton Corporation ในแต่ละปี ดังนั้นตัวเลขเฉพาะจึงไม่固定 แต่ถ้าดูจากสถานการณ์ปัจจุบัน ก็เข้าใจได้ว่าประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี

ผู้ดำเนินรายการ: แล้วเงิน 2 พันล้านดอลลาร์นี้บริหารอย่างไร? ใครเป็นคนบริหาร? ตอนนี้เงินอยู่ที่ไหน? เป็นเงินสด หรือถือ SOL? อยู่ในรูปแบบไหนกันแน่?

Noah Tweedale: คำถามนี้ผมไม่สะดวกพูดละเอียดมาก ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน แต่บอกได้ว่า ไม่ได้อยู่ใน SOL เงินส่วนใหญ่ถือในรูปของสเตเบิลคอยน์และสินทรัพย์ที่ค่อนข้างมั่นคงอื่นๆ

เงินเหล่านี้บริหารโดยบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับมูลนิธิ เป้าหมายหลักคือทำให้ Pump.fun ดำเนินงานได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว ส่วนการจัดสรรเงินเฉพาะและการจัดการระดับบริษัท ผมไม่อยากลงรายละเอียดเพิ่ม

ผู้ดำเนินรายการ: ถ้าดูจากโครงสร้างโดยรวม รวมถึงรายได้ที่เกิดขึ้นทุกวัน มันทำงานอย่างไรกันแน่? นั่นคือ หลังจากโปรโตคอลสร้างรายได้ทุกวัน มูลนิธิได้รับรายได้เหล่านี้ แล้วนำ 50% ไปซื้อคืนและเผาโทเคน PUMP

Noah Tweedale: ใช่ ถูกต้อง คุณเห็นได้ในรูปนี้เลย นี่แสดงการซื้อคืนและเผารายวัน และรายได้ที่ถูกจัดสรรไปซื้อคืนเท่าไหร่ แต่ยังมีตัวชี้วัดหนึ่งที่ผมคิดว่าน่าสนใจกว่า คือจำนวนวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่

รูปนี้ดูแล้วคุ้มค่ามาก คุณลากเวลาไปทางขวาสุดได้เลย นี่แสดงจำนวนวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่ของโซลานา (Solana) ส่วนเส้นล่างคือจำนวนวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่ของโซลานาที่เหลือ หลังจากตัดวอลเล็ตที่เคยมีปฏิสัมพันธ์กับ Pump.fun ออกไป

คุณจะเห็นสัดส่วนตรงนี้ สัดส่วนของ Pump.fun สูงถึง 92% พูดอีกอย่างคือ ประมาณ 90% ของวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่บนโซลานา มีความเชื่อมโยงกับ Pump.fun ทั้งทางตรงและทางอ้อม นี่มัน夸张มากจริงๆ

ถ้าคุณลากกราฟย้อนกลับไปเรื่อยๆ ถึงเดือนธันวาคม 2024 หรือมกราคม 2025 ซึ่งเป็นจุดที่เกิดพีคใหญ่ตรงนั้น ใช่ ตรงนั้นแหละ คุณจะเห็นว่าตอนนั้นมีวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่บนโซลานาประมาณ 4.5 ล้านถึง 4.6 ล้านวอลเล็ต

แต่ถ้าตัดวอลเล็ตที่เกี่ยวข้องกับ Pump.fun ออกไป จำนวนวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่ที่เหลือก็น้อยมาก นั่นคือ ตอนนั้นกิจกรรมบนเชนเกือบทั้งหมดของโซลานามาจาก Pump.fun ในระดับที่สูงมาก

Pump.fun จะเปิดตัวสเตเบิลคอยน์ของตัวเองไหม?

ผู้ดำเนินรายการ: ตอนนี้พวกคุณเป็นส่วนสำคัญของระบบนิเวศโซลานาอย่างชัดเจน อย่างที่คุณพูดเมื่อกี้ ประมาณ 90% ของวอลเล็ตที่ใช้งานอยู่มีปฏิสัมพันธ์กับ Pump.fun ใช่ไหม? แต่ในขณะเดียวกัน ในอดีตตลาดก็มีข่าวลือมาตลอด และช่วงนี้ข่าวลือเหล่านี้ก็กลับมาอีกครั้ง: ในอนาคต Pump.fun มีโอกาสเปิดตัวบล็อกเชนของตัวเองไหม?

Noah Tweedale: ผมหมายความว่า ตอนนี้แอปมือถือของ Pump.fun กลายเป็นช่องทางหลักในการซื้อขายแล้ว ถ้าคุณเปิดแอป จะพบว่ามันเป็นแบบข้ามเชนอยู่แล้ว ตรงนี้ผมอยากย้ำเป็นพิเศษ: คุณสามารถซื้อขายสินทรัพย์บนบีเอ็นบีเชน (BNB Chain) ได้ ซื้อขายสินทรัพย์บนอีเธอเรียม (Ethereum) ได้ และซื้อขายสินทรัพย์บนเบส (Base) ได้ โดยพื้นฐานแล้ว ตราบใดที่เชนหนึ่งมีวอลุ่มการซื้อขายอยู่ระดับหนึ่ง คุณก็ซื้อขายผ่าน Pump.fun ได้ ดังนั้นจากมุมนี้ เราก็เป็นแบบข้ามเชนอยู่แล้ว

อีกอย่าง เราชอบโซลานามาก เราคิดว่า ณ ปัจจุบัน ถ้าคุณอยากซื้อขายบนเชน โซลานามอบประสบการณ์ที่ดีที่สุด แน่นอนว่าในอนาคตสถานการณ์อาจเปลี่ยนไป เกี่ยวกับคำถามนี้ ผมพูดได้ประมาณนี้

แน่นอนว่าเรามีแผนที่ชัดเจนเสมอ คือขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ทำให้บริษัทใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่มีเรื่องหนึ่งที่ผมคิดว่าน่าสนใจกว่าจริงๆ ตอนนี้ทุกครั้งที่โทเคนย้ายเสร็จ คู่เทรดของมันจะใช้ SOL เป็นสินทรัพย์คู่ ใช่ไหม? เราศึกษาเรื่องนี้แล้ว แค่กลไกนี้เองก็เพิ่มมูลค่าตลาดให้โซลานาหลายพันล้านดอลลาร์ เพราะโทเคนเหล่านี้ต้องจับคู่กับ SOL

แต่คำถามที่น่าสนใจกว่าคือ ทำไมไม่ให้มันจับคู่กับสเตเบิลคอยน์? ยิ่งไปกว่านั้น ทำไมสเตเบิลคอยน์นี้ถึงเป็นสเตเบิลคอยน์ของ Pump เองไม่ได้? เพราะจริงๆ แล้ว มีคนไม่มากนักที่อยากให้สินทรัพย์ของตัวเองคิดมูลค่าเป็น SOL ซึ่งจากมุมมองประสบการณ์ผู้ใช้มันไม่สมเหตุสมผล ใช่ไหม? สินทรัพย์ที่ใช้คิดมูลค่าหลักของโลกยังคงเป็นดอลลาร์สหรัฐ ไม่ใช่ SOL

ดังนั้นคำถามคือ ทำอย่างไรจึงจะมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้ผู้ใช้? คำตอบก็คือใช้ดอลลาร์สหรัฐคิดมูลค่า ผมคิดว่า นี่จะเป็นก้าวต่อไปที่เป็นธรรมชาติมาก

ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้นคุณหมายความว่า ก้าวต่อไปที่สมเหตุสมผลที่สุด คือ Pump.fun เปิดตัวสเตเบิลคอยน์ของตัวเอง?

Noah Tweedale: ใช่ ถูกต้อง แน่นอนว่านี่ก็ช่วยเพิ่มการใช้งานสเตเบิลคอยน์ดอลลาร์สหรัฐบน Pump.fun ได้อีก คุณเห็นได้แล้วว่า ตอนนี้การใช้งานพูลสภาพคล่องที่คิดมูลค่าเป็นสเตเบิลคอยน์ดอลลาร์สหรัฐบนแอป Pump.fun กำลังเพิ่มขึ้น และผู้ใช้ก็เริ่มคุ้นเคยกับการซื้อขายที่คิดมูลค่าเป็นดอลลาร์สหรัฐโดยตรงแล้ว

ดังนั้น เมื่อโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดนี้ถูกสร้างขึ้นแล้ว ทำไม Pump Foundation ถึงไม่พิจารณาเปิดตัวสเตเบิลคอยน์ของตัวเองล่ะ?

ผู้ดำเนินรายการ: แต่ถ้า Pump.fun จะออกสเตเบิลคอยน์จริงๆ มันจะทำงานอย่างไร? พวกคุณเตรียมจะให้ผู้ใช้เริ่มใช้มันอย่างไร? กลไกเฉพาะจะเป็นอย่างไร? เช่น สเตเบิลคอยน์นี้จะอยู่บนบล็อกเชนต่างๆ พร้อมกันไหม? คล้ายกับเทเธอร์ (Tether) อีกตัว ที่ออกและหมุนเวียนข้ามเชนได้หลายเชน

Noah Tweedale: ใช่ โดยพื้นฐานแล้วก็คล้ายกับโมเดลเทเธอร์ แนวคิดแรกเริ่มของเราคือ เปิดตัวเวอร์ชัน Wrapped ที่มีเทเธอร์หรือ USDC หนุนหลังก่อน เพื่อให้มันขยายขนาดการใช้งานและสภาพคล่องได้อย่างรวดเร็ว พร้อมกับสร้างความไว้วางใจจากผู้ใช้ไปทีละขั้น

เพราะสเตเบิลคอยน์เป็นธุรกิจที่พึ่งพาความไว้วางใจสูงมาก ดังนั้นเราสามารถขยายขนาดด้วยวิธีนี้ก่อน เมื่อมูลค่าตลาดและสภาพคล่องถึงระดับที่มากพอแล้ว ค่อยพิจารณาค่อยๆ เปลี่ยนสินทรัพย์สำรอง underlying ไปเป็นสินทรัพย์อย่างพันธบัตร

ผู้ดำเนินรายการ: ผมยังอยากกลับมาที่คำถาม "สร้างเชนของตัวเอง" เพราะเรื่องนี้ค้างอยู่ในหัวผมตลอด เมื่อกี้คุณบอกว่า ตอนนี้พวกคุณเป็นแบบ multi-chain อย่างสมบูรณ์แล้ว ผู้ใช้ซื้อขายบนบีเอ็นบีเชนได้ ซื้อขายบนโซลานาได้ และซื้อขายบนเชน EVM ได้ ใช่ไหม? แล้วไฮเปอร์ลิควิด (Hyperliquid) ล่ะ?

Noah Tweedale: ตอนนี้ยังไม่ได้ แต่ผมเชื่อว่าเร็วๆ นี้จะมีข่าวที่เกี่ยวข้องออกมา

ผู้ดำเนินรายการ: ผมเห็นความเคลื่อนไหวบางอย่างบน Twitter จริงๆ ผมไม่แน่ใจว่าคืออะไร และยังไม่ได้คุยกับทีมที่เกี่ยวข้อง แต่บน Twitter มีข่าวลือออกมาบ้างแล้วว่า พวกคุณอาจกำลังทำอะไรบางอย่างกับไฮเปอร์ลิควิด ถ้าในอนาคตพวกคุณเปิดตัวบล็อกเชนของตัวเองจริงๆ ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดคืออะไร?

Noah Tweedale: ผมคิดว่าแกนหลักที่สุดคือการมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้ผู้ใช้ ตอนนี้การใช้บล็อกเชนมีปัญหาเรื่องค่าธรรมเนียมแก๊ส (Gas Fee) ต่างๆ ถ้ามีเชนของตัวเอง คุณก็สามารถ optimize ทุกอย่างรอบประสบการณ์ผู้ใช้ได้

เช่น ลดค่าธรรมเนียมแก๊สให้ต่ำมาก หรือแม้แต่ทำเป็นศูนย์ค่าธรรมเนียม นอกจากนี้ ยังมี环节อื่นๆ อีกมากที่สามารถ optimize เพื่อผู้ใช้ปลายทางได้ ทำให้ประสบการณ์โดยรวมดีขึ้น 10 เท่าเมื่อเทียบกับตอนนี้ และคุณยังสามารถออกแบบทั้งเชนให้เน้นมือถือเป็นศูนย์กลางมากขึ้นได้อีกด้วย จริงๆ แล้วมีสิ่งที่น่าสนใจมากมายให้ทำ

ผู้ดำเนินรายการ: ที่ผมถามแบบนี้ เพราะผมอยาก弄清楚ว่า เมื่อเทียบกับโซลานาแล้ว ยังมีอะไรที่ปรับปรุงได้อีก ผมคิดว่านี่อาจเป็นคำถามที่ผมอยากถามจริงๆ เพราะผมคิดว่าในอนาคตน่าจะมี App Chain มากขึ้นเรื่อยๆ: เมื่อแอปพลิเคชันหนึ่งมีขนาดใหญ่พอ สุดท้ายมันก็จะเปิดตัวเชนของตัวเอง เหตุผลก็อย่างที่คุณพูดเมื่อกี้ หนึ่งในนั้นคือมันควบคุมค่าธรรมเนียมแก๊สได้เอง

แต่จากมุมมองของพวกคุณ พวกคุณเป็นแพลตฟอร์มที่直面ผู้บริโภค โดยมีผลิตภัณฑ์ฟรอนต์เอนด์เป็นแกนหลัก ดังนั้นถ้าในอนาคตทำแบบนั้นจริงๆ คุณคิดว่าการสร้างเชนของตัวเองจะนำประโยชน์อะไรมาสู่ผลิตภัณฑ์แบบนี้ได้บ้าง?

Noah Tweedale: ผมคิดว่ามีประโยชน์หลายอย่างจริงๆ แน่นอนว่าหนึ่งในนั้นเกี่ยวข้องกับการประเมินมูลค่าด้วย ถ้าย้อนดูประวัติศาสตร์ เช่น ช่วงฟองสบู่ดอทคอมปี 1999 ถึง 2000 เกิดอะไรขึ้น? ก่อนที่ฟองสบู่ดอทคอมจะแตก บริษัทโครงสร้างพื้นฐานจำนวนมากได้รับการประเมินมูลค่าที่สูงมาก ทุกคนคิดว่า "นี่คือโครงสร้างพื้นฐานของอารยธรรมรุ่นถัดไป" อะไรทำนองนั้น

แต่ต่อมาเกิดอะไรขึ้น? หลายบริษัทล้มละลาย หรือแม้แต่เหลือศูนย์ แล้วบริษัทเทคที่ใหญ่ที่สุดในวันนี้คือใคร? Google, Meta และแน่นอน Amazon บริษัทเหล่านี้มีอะไรเหมือนกัน? พวกเขาควบคุม technology stack ทั้งหมด

และความจริงคือ ตราบใดที่คุณครองใจผู้ใช้ปลายทาง ผู้ใช้ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณจริงๆ แล้วโครงสร้างพื้นฐาน底层รันอยู่บนอะไรก็ไม่สำคัญขนาดนั้น ขอแค่ประสบการณ์สุดท้ายดีพอ ใช่ไหม? จริงๆ แล้ว ผมมอง "การกระจายอำนาจ" ในแง่ร้ายมาก ผมคิดว่าคำพูดมากมายเกี่ยวกับการกระจายอำนาจเป็นเรื่องไร้สาระ ผมไม่เชื่อเรื่องนี้จริงๆ

สำหรับผม สิ่งเดียวที่สำคัญจริงๆ คือประสบการณ์ผู้ใช้ ถ้าคุณมอบประสบการณ์ผู้ใช้ที่ดีที่สุดได้ ก็ไม่มีใครสนใจจริงๆ ว่าบล็อกเชน底层กระจายอำนาจแค่ไหน หรือเรื่องอื่นๆ พวกนั้น

นี่คือเหตุผลที่กิจกรรมบนเชนจำนวนมากย้ายมาที่โซลานา เมื่อเทียบกับอีเธอเรียมแล้ว โซลานาเรียกได้ว่ากระจายอำนาจน้อยกว่า แต่ประสบการณ์ผู้ใช้ของอีเธอเรียมแย่มาก นี่คือข้อเท็จจริง ใช่ไหม? และนี่คือหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่โซลานาพัฒนามาถึงขนาดนี้ได้ ดังนั้นสิ่งที่สำคัญจริงๆ คือผู้ใช้ปลายทางเสมอ ในระยะยาว นี่คือพื้นฐานที่ทำให้คุณสร้างบริษัทที่มีมูลค่ามหาศาลได้

ทำไมสัญญาถึงเป็น "ธุรกิจที่น่าเบื่อ"?

ผู้ดำเนินรายการ: เข้าใจแล้ว ตอนนี้พวกคุณมี Terminal สำหรับเทรดมืออาชีพ มีแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคน และมีกระดานเทรดแบบกระจายอำนาจที่สร้างเอง แต่ผมรู้สึกว่าตอนนี้ในภาพรวมผลิตภัณฑ์ยังขาดอยู่ชิ้นหนึ่ง นั่นคือสัญญาถาวร Pump.fun มีแผนจะทำตลาดสัญญาถาวรไหม?

Noah Tweedale: เราพิจารณาความเป็นไปได้ต่างๆ อยู่เสมอ แต่พูดตามตรง ผมคิดว่าตลาดสัญญาถาวรเป็นธุรกิจที่ค่อนข้างน่าเบื่อ ผมไม่คิดว่าสัญญาถาวรมีอะไรพิเศษ

ถ้าคุณดูตลาดสัญญาถาวร มันอาจเป็นหนึ่งใน赛道ที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในอุตสาหกรรมคริปโตทั้งหมด ใช่ไหม? ผู้เล่นรายใหญ่เกือบทั้งหมดแข่งขันกันในตลาดนี้ และเงินทุนที่พวกเขาถืออยู่ไม่ใช่ระดับพันล้านดอลลาร์ แต่เป็นระดับหลายหมื่นล้านดอลลาร์

ดังนั้นคำถามคือ ทำไมต้องเข้าสู่赛道ที่แข่งขันสูงอยู่แล้ว? ทำไมต้องวิ่งเข้าไปแข่งกับคนเหล่านี้ แทนที่จะทำให้ตลาดที่ตัวเองมีอยู่แล้วใหญ่ขึ้น?

ผม好像เพิ่งทวีตเกี่ยวกับเรื่องนี้ไป ถ้าดูเฉพาะรายได้บนเชน ที่นี่พูดถึงบนเชน ไม่รวมนอกเชน นอกเชนคือกระดานเทรดแบบรวมศูนย์ ซึ่งแน่นอนว่ามีขนาดใหญ่มาก และเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมคริปโต แต่ถ้าดูเฉพาะบนเชน รายได้ที่เหรียญมีมสร้างขึ้นสูงกว่ารายได้รวมของตลาดสัญญาถาวรมาก

ผมคิดว่าทุกคนต้องเข้าใจว่า ธุรกิจเหรียญมีมมีความยั่งยืนสูงมาก ถ้าเป็นแบบนั้น ทำไมไม่争取ผูกขาดในตลาดที่ตัวเองได้เปรียบอยู่แล้ว แล้วทำให้ตลาดนั้นใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ แต่กลับจะวิ่งเข้าไปในตลาดอื่น แล้วไปแข่ง正面กับคนที่อยู่ตรงนั้นอยู่แล้ว?

การแพร่กระจายของโทเคนสร้างผลกระทบเครือข่ายสังคมที่ไม่เหมือนใคร

ผู้ดำเนินรายการ: โอเค งั้นเรามาคุยเรื่องมูลค่าตลาดกัน เมื่อกี้คุณพูดถึงว่า จะทำให้มูลค่าตลาดจาก 2 พันล้านดอลลาร์เป็น 1 แสนล้านดอลลาร์ ในมุมมองของผม การจะไปจาก 2 พันล้านดอลลาร์ถึง 1 แสนล้านดอลลาร์ วิธีเดียวคือการสร้างเครือข่ายที่แท้จริง พูดอีกอย่างคือ มันต้องมีผลกระทบเครือข่ายที่แท้จริง: ทุกครั้งที่เพิ่มผู้ใช้หนึ่งคน มูลค่าของเครือข่ายทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นในอัตราที่มากขึ้น ใช่ไหม?

แต่ถ้าผมแยกแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนเหรียญมีมลงไปถึงรูปแบบพื้นฐานที่สุด ผมรู้ว่าการทำแบบนี้อาจจะ simplify เกินไป แต่ผมไม่เห็นว่าแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนเองมีผลกระทบเครือข่ายอะไร

Noah Tweedale: ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง คำพูดนี้ไม่ถูกต้อง ทำไมคุณถึงซื้อ Bitcoin ตั้งแต่แรก?

ผู้ดำเนินรายการ: เพราะมันมีผลกระทบเครือข่าย

Noah Tweedale: ไม่ใช่ ไม่ใช่อันนั้น ผมหมายความว่า ถ้าเรากลับไปที่ระดับดั้งเดิมและพื้นฐานที่สุด คุณหรือใครก็ตาม ซื้อ Bitcoin ตั้งแต่แรกทำไม?

ผู้ดำเนินรายการ: โอเค ถ้ากลับไปที่ระดับพื้นฐานที่สุด ก็เพราะมันเป็นสินทรัพย์หายาก อุปทานมีจำกัด

Noah Tweedale: ใครบอกคุณ?

ผู้ดำเนินรายการ: คนอื่น คนในชุมชน บางคนที่ผมไว้ใจ

Noah Tweedale: คนบนอินเทอร์เน็ต หรือเพื่อนในชีวิตจริง ใช่ไหม? เหรียญทุกตัวที่คุณเคยซื้อ โดยพื้นฐานแล้วไม่ใช่เพราะเพื่อนคุณบอกให้ซื้อเหรอ?

ผู้ดำเนินรายการ: ใช่

Noah Tweedale: ความจริงแล้ว Bitcoin แทนอะไร มันกระจายอำนาจแค่ไหน ไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด ที่คุณซื้อมัน โดยพื้นฐานแล้วเพราะมีคนบอกให้คุณซื้อ นี่คือผลกระทบเครือข่ายที่โทเคนทุกตัวมี

ในระดับหนึ่ง อุตสาหกรรมคริปโตทั้งหมดดำรงอยู่ได้ ก็เพราะทุกคนพูดว่า "ดูโพสิชันไฮเปอร์ลิควิดของฉันสิ" "ดูโพสิชัน Cardano ของฉันสิ" "มาซื้อเหรียญฉันสิ" แล้วคุณซื้อของฉัน ฉันก็ไปซื้อของคุณ

และสิ่งที่เรียกว่าแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนเหรียญมีม จริงๆ แล้วไม่ใช่แค่แพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนเหรียญมีม ใช่ไหม? โดยพื้นฐานแล้วมันคือแพลตฟอร์มออกโทเคน ที่ให้ทุกคนได้รับประสบการณ์คล้าย "ออก Bitcoin ของตัวเอง" แล้วบอกเพื่อนให้มาซื้อ เพื่อนก็เข้ามามีส่วนร่วม

แต่ความแตกต่างคือ ถ้าตอนนี้ผมไปบอกเพื่อนให้ซื้อ Bitcoin การซื้อของพวกเขาแทบไม่มีผลต่อราคา Bitcoin แต่ถ้าผมบอกให้พวกเขาไปซื้อโทเคนที่ผมออกบน Pump.fun หรือโทเคนที่ใครก็ตามออกบน Pump.fun ในความเป็นจริง การซื้อของพวกเขามีโอกาสผลักดันให้ราคาตลาดเปลี่ยนแปลงได้จริง

นี่หมายความว่าอะไร? นี่คือผลกระทบเครือข่ายที่ตรงไปตรงมามาก เพราะยิ่งมีคนเข้าร่วมและลงทุนมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งทำเงินได้มากขึ้นเท่านั้น

นี่แตกต่างจากตลาดสัญญาถาวรมาก เพราะแพลตฟอร์มสัญญาถาวรไม่ได้ทำให้ผู้ใช้เดิมได้ประโยชน์โดยตรงจากการเพิ่มผู้ใช้ใหม่แต่ละคน Prediction Market ก็เหมือนกัน เช่น บน Prediction Market คุณไม่มีแรงจูงใจที่จะบอกคนอื่นว่าคุณเปิดโพสิชันอะไรบนโพลีมาร์เก็ต (Polymarket) เพราะถ้าคุณบอก judgment ของตัวเองให้คนอื่น แล้วพวกเขาเชื่อและเดิมพันตามคุณ ผลตอบแทนที่คุณจะได้รับในที่สุดกลับลดลง ใช่ไหม? จากมุมมองของผลตอบแทนคาดหวัง การเปิดเผยการเทรดของตัวเองออกไปเป็นผลตอบแทนติดลบด้วยซ้ำ

ตลาดสัญญาถาวรก็เหมือนกัน ทำไมคุณต้องบอกคนอื่นถึงโพสิชันสัญญาถาวรของตัวเอง? มันไม่ได้ให้ผลตอบแทนเพิ่มเติมกับคุณ ดังนั้นผลิตภัณฑ์เหล่านี้จึงไม่มีผลกระทบเครือข่ายแบบนี้จริงๆ

แต่โทเคนไม่เหมือนกัน คุณมีแรงจูงใจโดยตรงมากที่จะบอกทุกคนให้ดังที่สุดเท่าที่จะทำได้ว่า "ฉันซื้อเหรียญนี้แล้ว" เพราะถ้าคนอื่นซื้อตาม คุณเองก็ได้ประโยชน์ ดังนั้นถ้าคุณบอกว่าผลิตภัณฑ์นี้ไม่มีผลกระทบเครือข่าย ผมไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง

ผู้ดำเนินรายการ: ใช่ จริงๆ แล้วผมคิดว่าเราอาจพูดถึงสิ่งเดียวกัน ผมคิดว่าสิ่งที่มีผลกระทบเครือข่ายจริงๆ คือเครือข่ายสังคมที่ก่อตัวขึ้นรอบๆ เหรียญมีมและแพลตฟอร์มออกโทเคน นี่คือสิ่งที่ผมรู้สึกชัดเจนที่สุดบนแอป สำหรับผม แอปนี้เป็นประสบการณ์โซเชียลที่บริสุทธิ์มาก

ทุกคนจะบอกคนอื่นอยู่ตลอดว่า "ฉันซื้อตัวนี้แล้ว" "ฉันเพิ่งเดิมพันตัวนี้" "ฉัน喊เหรียญนี้ตั้งแต่ตอนมูลค่าตลาด 3,000 ดอลลาร์" "คนนี้ช่วงนี้วิ่งแรงเกินไป" "ตัวนี้ฮอตมาก ฉันต้องเข้าไปดู" โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่เกิดขึ้นในแอปก็คือเรื่องพวกนี้ ผมคิดว่า นี่คือผลกระทบเครือข่ายในตัวมันเอง

Noah Tweedale: แต่ถึงแม้ไม่มีเลเยอร์โซเชียล专门 ผลกระทบเครือข่ายนี้ก็มีอยู่แล้ว คุณดู Twitter สิ ใช่ไหม? ผลกระทบเครือข่ายคืออะไร? เช่น คุณทวีตข้อความ บอกว่าตัวเองซื้อเหรียญหนึ่ง นี่คือผลกระทบเครือข่ายในตัวมันเอง มันไม่จำเป็นต้องพึ่งฟีเจอร์โซเชียลภายในผลิตภัณฑ์ แน่นอนว่าคุณสามารถ叠加เลเยอร์โซเชียลเพิ่มบนพื้นฐานนี้ เพื่อสร้างมูลค่าให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมากขึ้น

แต่ตรรกะพื้นฐานที่สุดง่ายมาก: ฉันซื้อเหรียญหนึ่ง พฤติกรรมที่เป็นธรรมชาติที่สุดคือบอกเพื่อน ให้พวกเขามาซื้อด้วย โทเคนทุกตัวเป็นแบบนี้ "ฉันมองบวกเหรียญนี้ รีบซื้อเลย"

แม้แต่นักลงทุนที่เราคุยถึงเมื่อกี้ พวกเขาอาจบอกคุณอยู่ตลอดว่า ทำไมพวกเขาถึงมองบวก PUMP ใช่ไหม? นี่คืออะไร? นี่คือผลกระทบเครือข่าย เพราะพวกเขาหวังให้คนอื่นซื้อ และเมื่อมีคนซื้อมากขึ้น สินทรัพย์ที่พวกเขาถืออยู่ก็มีค่ามากขึ้น นี่คือข้อเท็จจริง และเป็นธรรมชาติมนุษย์พื้นฐานมาก ผมคิดว่าสิ่งที่แพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนของ Pump.fun จับได้ โดยพื้นฐานแล้วคือสิ่งนี้

ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้น ผมคิดว่าสิ่งที่ทำให้ผมตื่นเต้นจริงๆ คือผลกระทบเครือข่ายที่พวกคุณสร้างผ่านองค์ประกอบโซเชียล พวกคุณสร้าง "เครื่องโดปามีน" ขั้นสุดยอด และมันยังหมุนรอบเงินด้วย ซึ่งทำให้กลไกทั้งหมดแข็งแกร่งขึ้น เพราะกลไกโดปามีนต้องการแรงจูงใจและรางวัล และรางวัลที่นี่เป็นผลตอบแทนทางการเงินโดยตรงด้วยซ้ำ

ดังนั้นผมคิดว่ามันน่าสนใจมาก สิ่งที่สร้างผลกระทบเครือข่ายจริงๆ คือเครือข่ายสังคมนี้ ส่วนแพลตฟอร์มเปิดตัวโทเคนเป็นแค่โครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้กลไกนี้ทำงานได้ สิ่งที่ทำให้ผมตื่นเต้นคือ ผมรู้สึกว่าพวกคุณกำลังค่อยๆ ทำเครือข่ายสังคมนี้ให้ถูกทาง ตอนนี้ยังอยู่ในช่วงแรก แต่เริ่มหาทิศทางที่ถูกต้องแล้ว

ผมคิดว่าพวกคุณอาจเป็นกลุ่มแรกที่รวมคริปโต เครือข่ายสังคม และกลไกตอบสนองโดปามีนเข้าด้วยกัน และทำได้ถูกต้องจริงๆ ตอนนี้แทบไม่มีแอปอื่นในตลาดที่ทำได้ อาจมีโอกาสเดียวที่เหลือคือ Twitter ถ้ามันพัฒนามาทางเดียวกับพวกคุณ ให้ผู้ใช้ออกโทเคนและซื้อขายโทเคนใน Twitter ได้โดยตรง นั่นก็อาจทำได้

Noah Tweedale: ตอนนี้ทุกคนคุยกันเรื่องโทเคนเล็กๆ ต่างๆ ในนั้น และก็คุยเรื่องโทเคนหลักอย่าง Bitcoin, ETH ได้ด้วย แล้วก้าวต่อไปล่ะ? ทำไมคุณถึงคุยเรื่องโพสิชันใน Prediction Market ของตัวเองในนั้นไม่ได้? ทำไมแชร์โพสิชันฟิวเจอร์สของตัวเองไม่ได้? ทำไมแชร์โพสิชันสินทรัพย์ในโลกจริง (Real-World Assets: RWA) ของตัวเองไม่ได้?

สุดท้ายแล้ว สิ่งเหล่านี้จะถูกรวมเข้าด้วยกัน และเลเยอร์โซเชียลนี้จะครอบคลุมตลาดซื้อขายทั้งหมดในที่สุด ถึงตอนนั้น คุณแทบไม่มีเหตุผลที่จะไปซื้อขายที่อื่น เพราะเหตุผลที่คุณซื้อเหรียญหนึ่ง เปิดโพสิชันหนึ่ง โดยพื้นฐานแล้วมักเป็นเพราะมีคนบอกคุณว่า "สิ่งนี้น่ามองบวก" และสิ่งที่แอป Pump.fun อยากเป็น คือสถานที่ที่มุมมอง การซื้อขาย และโพสิชันทั้งหมดเหล่านี้มารวมกันในที่สุด

ผู้ดำเนินรายการ: สำหรับผม สิ่งที่จะพาพวกคุณจาก 2 พันล้านดอลลาร์ไป 1 แสนล้านดอลลาร์ได้จริงๆ คือ "โพสิชันโซเชียล" และประสบการณ์โซเชียลทั้งหมดนี้ เพราะมันสนุกกว่าการไถ Meta มาก และสนุกกว่าการไถ Instagram มาก สนุกกว่ามากจริงๆ

อย่างที่ผมพูดไปเมื่อกี้ มีบ่ายวันหนึ่งผมเล่นสิ่งนี้อยู่ตลอด แล้วก็ติดเลย ผมอดไม่ได้ที่จะกลับไปดูว่าตอนนี้ใครกำลังทำเงินอยู่ และเมื่อผมเห็นคนอื่นทำเงินได้จริงๆ มันทำให้ผมอยากกดปุ่มนั้นด้วย เพราะผมก็อยากมีส่วนร่วม

Noah Tweedale: ใช่ คุณจะอยากตามพวกเขา คัดลอกการเทรด (Copy Trade) แล้วทำอะไรทำนองนั้น

ผู้ดำเนินรายการ: นอกจากนี้แล้ว คุณคิดว่ามีอะไรอีกที่ช่วยให้พวกคุณจาก 2 พันล้านดอลลาร์ไปถึง 1 แสนล้านดอลลาร์ได้? เพราะผมเชื่อจริงๆ ว่า ถ้าตอนนี้มีแอปหนึ่งในตลาดที่มีโอกาสทำแบบนั้นได้ ก็อาจเป็นพวกคุณ พวกคุณมีอะไรอีกในมือ ที่คุณคิดว่าจะช่วยให้ไปถึงขนาดนั้นได้?

Noah Tweedale: ผมคิดว่าแกนหลักคือการดำเนินการและทดลองอย่างต่อเนื่อง ใช่ไหม? คุณต้องทำสิ่งที่มีความหมายจริงๆ อยู่เสมอ สิ่งถัดไปที่จะนำผู้ใช้มาได้คืออะไร? แอปถัดไปที่จะดึงดูดผู้ใช้กลุ่มใหม่เข้ามาได้คืออะไร?

เพราะความจริงคือ อุตสาหกรรมคริปโตแย่งคน 5 แสนคนเดิมๆ มาตลอด คำถามที่แท้จริงคือ คุณจะนำคน 5 แสนคนถัดไปเข้ามาได้อย่างไร? แล้วก็ 1 ล้านคนถัดไป แล้วก็ 5 ล้านคนถัดไป เราสนใจคำถามเหล่านี้มาตลอด และจะพยายามคิดในสเกลที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่จะทำได้

ผมคิดว่า ตอนนี้ Perp DEX ทั่วไปหลายแห่งไม่ได้คิดจริงๆ ว่า "ฉันจะนำผู้ใช้เข้ามาอีก 10 ล้านคนได้อย่างไร?" พวกเขามักคิดเล็กๆ เช่น "ฉันจะแย่งส่วนแบ่งตลาดจากคู่แข่งรายนี้หน่อย แล้วแย่งจากคู่แข่งรายนั้นหน่อยได้อย่างไร?"

แต่ถ้าคุณอยากเปลี่ยนโลกจริงๆ นี่ถือเป็นการฝัน大胆ไหม? ผมไม่คิดอย่างนั้น ดังนั้น เราต้องทำสิ่งที่มีสเกลใหญ่ขึ้นแบบนี้อยู่เรื่อยๆ แน่นอนว่ายังมีส่วนสำคัญอีกส่วนหนึ่ง คือการสร้างความไว้วางใจ ต้องทำให้ทุกคนเข้าใจว่า เบื้องหลังนี้มีทีมจริงๆ ไม่ใช่ทีมลึกลับที่ดูน่าสงสัย มาทำอะไรแปลกๆ อยู่เบื้องหลัง

เราต้องสร้างการเชื่อมต่อระหว่างมนุษย์แบบนี้ ให้ทุกคนอยากรู้จักเราจริงๆ เข้าใจว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นที่นี่ แล้วอยากบอกสิ่งเหล่านี้ให้เพื่อนฟัง และอธิบายให้พวกเขาเข้าใจได้ด้วย จริงๆ แล้ว ในที่ที่ทุกคนมองไม่เห็น เบื้องหลังนี้มีธุรกิจที่แข็งแกร่งมากกำลังดำเนินอยู่

อีกอย่าง แน่นอนว่ายังมีทิศทางที่สำคัญมากอีกทิศทางหนึ่ง คือการใช้เงินสดในมือของมูลนิธิอย่างไร และให้คำแนะนำมูลนิธิอย่างไร ให้ตัดสินใจซื้อกิจการที่ดี นี่เป็นเงินจำนวนมหาศาลจริงๆ ถ้าคุณสามารถซื้อธุรกิจที่สร้างรายได้เพิ่มได้เอง หรือบริษัทที่สร้าง synergy กับผลิตภัณฑ์เดิมได้ หรือแม้แต่ธุรกิจที่แตกต่างไปเลย แต่สุดท้ายก็เพิ่มมูลค่าให้ระบบนิเวศทั้งหมดได้ นั่นก็สมเหตุสมผลมาก

นี่คือวิธีสำคัญที่บริษัทใหญ่หลายแห่งขยายตัวได้เรื่อยๆ เช่น Meta ซื้อ Instagram และซื้อ WhatsApp และอื่นๆ อีกมากมาย บางครั้งคุณต้องหา "สิ่งถัดไป" แต่ไม่จำเป็นต้องสร้างมันขึ้นมาเองตั้งแต่ต้นเสมอไป

และถ้าคุณมีเงินสดสำรองมหาศาลขนาดนี้ มูลนิธิก็สามารถพิจารณาและตัดสินใจซื้อธุรกิจขนาดใหญ่ขึ้นได้ หลังจากได้รับคำแนะนำที่เหมาะสม ก็ประมาณนั้น

Pump.fun มีผู้ใช้ในเอเชียมากแค่ไหน?

ผู้ดำเนินรายการ: พวกคุณมีขนาดใหญ่แค่ไหนในเอเชีย? ผมรู้ว่าการตัดสินว่าผู้ใช้มาจากไหนจากที่อยู่กระเป๋าเงินเพียงอย่างเดียวนั้นยาก แต่ผมเดาว่าตอนนี้พวกคุณน่าจะเริ่มมีความเข้าใจโปรไฟล์ผู้ใช้ของตัวเองบ้างแล้ว พวกคุณมีขนาดผู้ใช้ในเอเชียประมาณเท่าไหร่?

Noah Tweedale: ประมาณ 20% ครับ ผมคิดว่า Pump.fun ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่偏向ตลาดตะวันตกมากกว่า แต่สัดส่วนผู้ใช้เอเชียก็ค่อนข้างมากทีเดียว

ผู้ดำเนินรายการ: และยังเติบโตอยู่ใช่ไหม? เพราะเอเชียเองก็เป็นหนึ่งในตลาดคริปโตที่สำคัญมาก

Noah Tweedale: แน่นอน แต่จุดนี้ผมทั้งเห็นด้วยและไม่เห็นด้วยทั้งหมด เช่น ตลาดพนันกีฬาของสหรัฐฯ เองก็เป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลก และข้อมูลนี้ติดตามยากมากจริงๆ Pump.fun เองก็กระจายอำนาจอย่างชัดเจน เราไม่ทำการยืนยันตัวตน (Know Your Customer: KYC) กับผู้ใช้ ดังนั้นจึงยากที่จะตัดสินว่าผู้ใช้มาจากไหนอย่างแม่นยำ ในขณะเดียวกัน หลายพื้นที่ในเอเชียก็มีข้อจำกัดต่างๆ เกี่ยวกับคริปโต ดังนั้นสถานการณ์การใช้งานจริงจึงยากต่อการ统计 ยิ่งขึ้นไปอีก

แต่การตัดสินของผมคือ สัดส่วนผู้ใช้เอเชียอยู่ที่ประมาณ 20% ถึง 25% และสัดส่วนนี้ค่อนข้างคงที่ในโครงสร้างผู้ใช้ทั้งหมด

ผู้ดำเนินรายการ: สำหรับผม สิ่งที่ทำให้ผมตื่นเต้นที่สุดคือเครือข่ายสังคมที่พวกคุณกำลังสร้างอยู่ อย่างที่ผมพูดไปก่อนหน้านี้ ผมคิดว่าสิ่งที่จะพาพวกคุณจาก 2 พันล้านดอลลาร์ไป 1 แสนล้านดอลลาร์ได้จริงๆ คือผลกระทบเครือข่าย และในผลิตภัณฑ์ที่ผมเห็นตอนนี้ Pump.fun ใกล้เคียงกับสถานะนี้ที่สุด เดสก์ท็อปก็ดีแน่นอน แต่สิ่งที่ทำให้ผมเห็นความเป็นไปได้นี้จริงๆ คือแอปมือถือ

Noah Tweedale: ใช่ นี่คือกุญแจสำคัญ เพราะทุกคนมีมือถืออยู่ในกระเป๋า หยิบออกมาได้ตลอดเวลา แล้วก็เริ่มซื้อขายได้ทันที รวมถึงฟีเจอร์แอปเปิลเพย์ (Apple Pay) ที่เราพูดถึงเมื่อกี้ ผมคิดว่านี่คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้ขนาดผู้ใช้ใหญ่ขึ้นได้จริงๆ

ผู้ดำเนินรายการ: เกี่ยวกับฟีเจอร์แอปเปิลเพย์ ถ้าใครยังไม่รู้ ตอนนี้สามารถเติมเงินผ่านแอปได้โดยตรงเลย ข้างในมีปุ่ม "Deposit" กดเข้าไปแล้ว คุณจะเห็นว่าสามารถใช้แอปเปิลเพย์ได้โดยตรง โดยพื้นฐานแล้วแตะยืนยันสองครั้ง ก็เติมเงินเข้าแอปเพื่อเริ่มใช้งานได้เลย

อีกอย่าง ถ้าใครสงสัยว่าทำไมผมถึงตื่นเต้นกับผลิตภัณฑ์นี้ขนาดนี้ หรือสงสัยว่านี่เป็นคอนเทนต์ที่ Pump.fun สปอนเซอร์หรือเปล่า ผมขอบอกชัดเจนว่า นี่คือบทสัมภาษณ์ที่ไม่มีสปอนเซอร์ใดๆ ทั้งสิ้น เราไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจใดๆ กับ Pump.fun ผมแค่ชอบทีมนี้ พวกเขาทำงานหนักมากจริงๆ และผมก็ติดตามพัฒนาการของพวกเขามานานแล้ว

เมื่อผมเปิดแอปนี้ แล้วรู้สึกถึง "การตอบสนองโดปามีน" จริงๆ ผมก็คิดว่า "โอเค ผมต้องติดต่อ Noah แล้วคุยกับเขาสักหน่อย" อีกเหตุผลหนึ่งแน่นอนว่าคือช่วงนี้ราคา PUMP ขึ้นมาตลอด

ขอบคุณมากครับเพื่อน ดีใจมากที่เชิญคุณมาในวันนี้ ผมคิดว่าวันหลังเราคุยกันแบบนี้ได้อีกหลายครั้ง ถือเป็นส่วนหนึ่งของการอัปเดตความคืบหน้าให้ผู้ถืออย่างต่อเนื่องของพวกคุณ และบางที อีกไม่นานอาจถอดหน้ากากออก แล้วออกมาเจอทุกคนจริงๆ ก็ได้ ผมหมายความว่า ผมรู้ว่าคุณเป็นใคร แต่บางทีวันหนึ่งทุกคนก็จะได้เห็นตัวจริงของคุณที่อยู่เบื้องหลังโปรเจกต์นี้

Noah Tweedale: แน่นอน ใช่ ผมคิดว่าอาจจะไม่ใช่เร็วๆ นี้ แต่คงไม่นานเกินไป ในอนาคตสักจุดหนึ่ง ผู้ก่อตั้งทั้งสามคนน่าจะเปิดเผยตัวตน เราก็กำลังพิจารณาเรื่องนี้อยู่ แต่เห็นได้ชัดว่า เมื่อทำแบบนั้นแล้ว มันจะส่งผลกระทบอย่างมากในชีวิตจริง

ทำไมผู้ก่อตั้งถึงยังเลือกที่จะไม่เปิดเผยตัวตน?

ผู้ดำเนินรายการ: ผมสงสัยจริงๆ ว่า ทำไมพวกคุณถึงไม่อยากเปิดเผยตัวตนอย่างเต็มที่? ตอนนี้พวกคุณก็ถือว่า "กึ่งเปิดเผย" แล้ว นักลงทุนของพวกคุณรู้ว่าพวกคุณเป็นใคร และเคยเจอตัวจริงพวกคุณแล้ว แค่สาธารณชนทั่วไปยังไม่เคยเห็นพวกคุณจริงๆ ดังนั้น ทำไมพวกคุณถึงยืนกรานที่จะ保持ไม่เปิดเผยตัวตนขนาดนี้?

Noah Tweedale: พูดตามตรง ผมก็ไม่รู้เหมือนกัน ผมอายุแค่ 22 ปี ใช่ไหม? ผมยังหวังว่าตัวเองจะใช้ชีวิตได้ตามปกติ ไม่ว่าจะเดินอยู่ในนิวยอร์ก ลอนดอน หรือที่อื่นๆ ก็ตาม โดยไม่มีคนเดินเข้ามาทักหรือจำผมได้ตลอดเวลา จากมุมนี้ ผมอยากใช้ชีวิตที่เงียบสงบกว่านี้ ผ่อนคลายได้บ้าง นี่คือเหตุผลแรก

เหตุผลที่สองแน่นอนคือความเสี่ยงด้านความปลอดภัย ทุกคนรู้ว่าแพลตฟอร์มนี้ทำเงินได้มาก และ PUMP เองก็เป็นโทเคนที่มีการซื้อขาย活跃มาก ถ้าตัวตนของเราเปิดเผยอย่างสมบูรณ์ ก็จะกลายเป็นเป้าหมายของคนอื่นได้ง่ายขึ้นโดยธรรมชาติ

ตอนนี้เราก็มีมาตรการรักษาความปลอดภัยอยู่แล้ว ดังนั้นโดยสรุปแล้ว นี่เป็นการเลือกเพื่อความสบายใจของตัวเองมากกว่า ผมคิดว่า คงต้องรอให้เรามีขนาดใหญ่ขึ้นอีกหน่อย และธุรกิจทั้งหมดพัฒนาไปถึงขั้นที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นก่อน แล้วค่อยตัดสินใจเปิดเผยตัวตนจริงๆ