Se distribuyeron 547 millones de tokens OP mediante airdrops desde los usuarios y se transfirieron al fondo del ecosistema; la votación de la DAO se está convirtiendo en una farsa democrática.

Escrito por: Xiaobing

En la noche del 19 de agosto, quedaban 16 minutos y 52 segundos para que finalizara la votación en la plataforma de gobernanza de Optimism, Agora. En la pantalla, el 45,77% de los votos eran a favor, y la propuesta estaba a punto de ser rechazada.

La propuesta consiste en transferir 546,9 millones de tokens OP de la cuota de "airdrop para usuarios" al "fondo estratégico del ecosistema" gestionado por la fundación. Esta cantidad de tokens equivale al 12,7% del suministro total y a casi el 24% del suministro en circulación.

Luego, se emitieron 8,49 millones de votos. El índice de aprobación aumentó instantáneamente al 61,84%, y la propuesta fue aprobada.

El equipo que emitió este voto fue Test in Prod. En su presentación en Agora, afirman claramente: son el equipo de desarrollo principal de Optimism Collective. En su documento de nominación para el Comité de Seguridad de 2025, escribieron: «financiado íntegramente por el Colectivo». En junio, consiguieron su puesto en el Comité de Seguridad por un período de 12 meses.

Un equipo central, financiado íntegramente por Optimism, emitió un voto decisivo en los últimos 17 minutos, transfiriendo aproximadamente 49,7 millones de dólares en tokens de los bolsillos de los usuarios a la cuenta de la fundación.

¿De quién es ese dinero y quién decide?

La fundación tiene su propia lógica. Optimism realizó cinco airdrops entre 2022 y 2024, distribuyendo un total de 269,1 millones de tokens OP a los usuarios, pero su efectividad disminuyó con cada ronda. Tanto el análisis académico como los datos en cadena indican que los últimos airdrops tuvieron un impacto mínimo en la retención de usuarios. La conclusión de la fundación es que los airdrops a gran escala son adecuados para la captación inicial de clientes, pero no para la actual fase de expansión institucional.

OP Enterprise es el enfoque estratégico actual de la fundación.

Bitpanda lanzó Vision Chain en Optimism, Dunamu, la mayor plataforma de intercambio de Corea del Sur, firmó un memorando de entendimiento para GIWA Chain, y Ether.fi generó 220 millones de dólares en TVL y más de 70 000 tarjetas de pago activas en la red principal de OP. La fundación considera que la captación de estos clientes empresariales requiere un arsenal de tokens flexible, en lugar de seguir bloqueando 547 millones de tokens OP bajo la etiqueta de "airdrop" sin usar.

Test in Prod defendió su voto sin rodeos: las licitaciones corporativas requieren secreto, la ventana de oportunidad para la competencia es fugaz y Optimism necesita este fondo de guerra.

Los oponentes ven algo diferente.

L2BEAT, una firma de investigación independiente especializada en la capa 2 de Ethereum, votó en contra.

Su redacción merece una lectura atenta: la autorización de la fundación es demasiado amplia, no existe una conexión clara entre el despliegue de tokens y los intereses de los poseedores de OP, y la efectividad de las rondas anteriores de inversiones de socios no se ha evaluado formalmente. En un sistema donde ya se han gastado 686 millones de OP en el fondo del ecosistema (incluidas las categorías de Socios, Semilla y No Asignados), añadir otros 547 millones a un nuevo fondo vagamente definido, en opinión de L2BEAT, carece de suficiente respaldo empírico.

Polynya, investigadora independiente que participó durante mucho tiempo en la gobernanza de Optimism y renunció a su cargo de representante en 2025, regresó específicamente para esta votación. Su opinión fue más contundente: confiar el 24% de las acciones en circulación a un "vago gesto" es irresponsable, dado que el gasto en incentivos de la fundación en el pasado ha sido, en el mejor de los casos, irregular.

Un miembro de la comunidad llamado Luckyhooman.eth señaló el hecho más desalentador: aproximadamente 686 millones de tokens OP ya se han asignado al fondo del ecosistema, más de 2,5 veces la cantidad total distribuida a los usuarios. Sin embargo, la red principal de OP aún no se ha convertido en una cadena pública de uso común. Retirar la cuota de distribución a los usuarios equivale a reescribir la promesa de asignación inicial antes de que se hayan probado completamente los experimentos con los usuarios.

El verdadero problema no es la participación electoral.

Un desafío clásico en la gobernanza en cadena es la baja participación electoral. Pero el problema de Optimism fue el contrario: participaron suficientes personas y se alcanzó el quórum. La propuesta fue aprobada porque un votante con un estatus especial cambió el resultado en el último momento.

Esto plantea una cuestión más profunda. Cuando la financiación, la remuneración y las futuras renovaciones de contrato de un equipo dependen de las decisiones de la fundación, ¿hasta qué punto el voto del equipo sobre la propuesta presupuestaria de la fundación constituye un juicio independiente? En el gobierno corporativo tradicional, esto se denomina transacción entre partes vinculadas y, como mínimo, las partes interesadas deberían abstenerse de votar. En el mundo de las DAO, esta norma no existe actualmente.

En un nivel más fundamental, ¿puede la votación de gobernanza de la DAO reescribir los compromisos de distribución adquiridos en el momento de su creación?

Cuando Optimism emitió su token OP en 2022, declaró claramente que el 19 % del suministro total se distribuiría a los usuarios mediante airdrops. Esta cifra figuraba en los documentos de economía del token, se incluía en las principales plataformas de datos y era considerada por innumerables usuarios como una expectativa a largo plazo para participar en el ecosistema Optimism. Si bien renombrar el monto restante del airdrop como un "fondo estratégico" a disposición de la fundación mediante votación mayoritaria puede ser legalmente conforme, dado que la gobernanza de la DAO está diseñada intrínsecamente como un mecanismo que puede modificar todos los parámetros, esto socava algo mucho más delicado: la confianza de los usuarios en las promesas del equipo del proyecto.

El precio de OP ha caído de 4,85 dólares en marzo de 2024 a alrededor de 0,09 dólares en la actualidad, una caída de más del 98%.

A este precio, 546,9 millones de tokens OP valen aproximadamente 49,7 millones de dólares, casi una cuarta parte de la capitalización de mercado de OP. Para la fundación, esto representa una munición que puede utilizarse de inmediato en licitaciones corporativas. Para los inversores minoristas que aún conservan tokens OP, esto indica que las acciones del airdrop que esperaban han sido canceladas oficialmente.

En retrospectiva, la gobernanza de las DAO se encamina hacia un punto de convergencia irónico: inventó la votación en la cadena de bloques para reemplazar la toma de decisiones a puerta cerrada del consejo de administración, pero en última instancia ha reproducido el dilema más clásico en la gobernanza de los consejos: ¿quién supervisará a los supervisores y si el voto mayoritario puede redefinir legalmente los derechos de la minoría?