Circle Q2 Investor AMA: Стенограммы 11 вопросов и ответов о USDC, Arc и будущем финансов

В ходе сессии вопросов и ответов с генеральным директором Circle Джереми Аллером во втором квартале 2026 года подробно рассказывается о глобальных платежных возможностях USDC, пятилетнем видении Arc и будущем стейблкоинов, а также о новых возможностях, которые открывает экономика интеллектуальных агентов, основанная на искусственном интеллекте.

Дата: 19 августа 2026 г.

Докладчик: Джереми Аллер, соучредитель, председатель совета директоров и генеральный директор компании Circle.

Организатор: lufei

19 августа 2026 года соучредитель, председатель совета директоров и генеральный директор Circle Джереми Аллер провел сессию вопросов и ответов для инвесторов по итогам второго квартала 2026 года. В ходе почти 47-минутной дискуссии он ответил на 11 вопросов, охватывающих такие темы, как организационная структура Circle, практическое применение стейблкоинов, глобальные платежные возможности USDC, долгосрочная бизнес-модель Circle, пятилетняя стратегия Arc, основа доверия в экономике агентов ИИ, CPN, EURC и влияние Закона о ясности на рост USDC.

Чтобы помочь читателям быстро усвоить основное содержание этой сессии вопросов и ответов, ниже приведён список из 11 вопросов, на которые ответил Джереми Аллер:

• Поскольку Circle продолжает расширяться в такие области, как платежи, Arc, рынки капитала и финансовая инфраструктура, что внушает вам наибольшую уверенность в возможностях команды по реализации проектов? И какие компетенции команде сейчас больше всего необходимо укрепить?
• На ваш взгляд, какая наиболее актуальная финансовая проблема в реальном мире, которую стейблкоины в настоящее время наиболее близки к решению в крупном масштабе?
• В какой области глобального сектора платежей вы видите наибольшие возможности для USDC?
• Джереми, как ты думаешь, в долгосрочной перспективе основным экономическим двигателем Circle станет доход от резервов USDC или доход от транзакций и инфраструктуры, построенный вокруг USDC?
• Каковы ваши ожидания или видение развития USDC и Arc в течение следующих 5 лет?
• Если ИИ-агент может автономно обнаруживать сервисы и использовать USDC для платежей, что станет самым базовым элементом доверия перед переводом средств?
• Очевидно, что Circle — это для вас долгосрочная миссия. Что вы лично делаете на регулярной основе, чтобы поддерживать свое здоровье и постоянно иметь энергию и ясность мышления, необходимые для выполнения этой миссии?
• Есть ли у Circle формальные партнерские отношения, партнерские программы, экосистемы или планы развития бизнеса, которые позволяют другим компаниям участвовать и помогать расширению CPN?
• Какие меры предприняла компания Circle, чтобы позволить EURC достичь объема обращения в 400 миллионов долларов за столь короткий период времени? Какие меры можно предпринять в будущем для поддержания этой динамики роста?
• Компания Arc часто говорит об агентской экономике, но действительно ли главное преимущество Arc заключается в том, что она предоставляет удобную для конечного пользователя среду, которая позволяет ориентированным на потребителя блокчейн-продуктам скрывать криптовалюту в фоновом режиме, делая ее практически невидимой для пользователей?
• Даже если закон Clarity Act не будет принят в сентябре, вы по-прежнему считаете, что внедрение системы USDC продолжит расти?

Ниже приведено полное резюме 11 вопросов и ответов Джереми Аллера, в порядке, соответствующем порядку вопросов и ответов в ходе сессии вопросов и ответов.

Открытие

Доброе утро, добрый день и добрый вечер, где бы вы ни находились. Добро пожаловать на сессию вопросов и ответов по итогам отчетного периода Circle. Я очень рад возможности ответить на ваши вопросы и пообщаться со всеми, кто следит за Circle, включая информацию о стратегии Circle и о том, над чем мы работаем.

Мы только что опубликовали наш финансовый отчет за второй квартал и поделились большим количеством информации. Теперь мы хотим расширить обсуждение и предоставить более широкому кругу подписчиков возможность задавать вопросы. Пожалуйста, продолжайте присылать свои вопросы во время сессии вопросов и ответов, и мы постараемся выбрать как можно больше вопросов для ответа.

Вопрос 1: Поскольку Circle продолжает расширяться в таких областях, как платежи, Arc, рынки капитала и финансовая инфраструктура, что внушает вам наибольшую уверенность в возможностях команды по реализации проектов? И какие возможности команде сейчас больше всего необходимо укрепить?

Вопрос задал: Луфэй

Джереми Аллер:

Это отличный вопрос. Как генеральный директор, я часто анализирую текущие результаты работы команды и то, в каких областях нам необходимо продолжать развиваться по мере роста компании. Во-первых, я считаю, что Circle в целом работает исключительно хорошо. С момента IPO запуск наших продуктов происходил невероятно быстро, с поразительной скоростью, с которой мы выводили на рынок новые продукты и возможности.

Эта возможность основана на очень сильной системе межфункционального сотрудничества, которую Circle разрабатывала на протяжении многих лет. Нам необходимо одновременно запускать продукты финансовой инфраструктуры, регулируемые финансовые продукты и платформенную инфраструктуру, что требует долгосрочного, высокоуровневого сотрудничества между различными командами. Кроме того, несмотря на расширение команды Circle, общий рост численности персонала оставался медленным и стабильным. Мы не использовали модель взрывного расширения, значительно увеличивая штат сотрудников. Мы сознательно контролировали темпы роста, стремясь создать достаточную институциональную глубину внутри компании. Многие руководители основных бизнес-сегментов и ключевые сотрудники компании работают с нами уже долгое время, что обеспечивает сильную институциональную сплоченность внутри Circle.

Ещё один очень важный момент. Как и многие компании, мы начали активно использовать ИИ и агентную инфраструктуру. Началось это с нашей команды разработчиков программного обеспечения, и теперь это распространяется на всю организацию. Я часто говорю сотрудникам Circle, что это одна из самых важных возможностей, которые могут им представиться в карьере, потому что ИИ, по сути, расширяет возможности каждого, или даже даёт новую «сверхспособность».

Тем, кто действительно сможет использовать эту возможность, необходимы более развитые междисциплинарные и кросс-функциональные навыки. Наиболее эффективными специалистами будущего станут те, кто сможет одновременно координировать работу людей и агентов искусственного интеллекта, а также работать в разных областях. Мы уже видим, как это еще больше ускоряет темпы запуска новых продуктов Circle.

Исходя из моего личного опыта, я занимаюсь разработкой интернет-платформ уже около 30 лет. Многие руководители продуктовых и инженерных отделов Circle также пришли из ведущих мировых технологических компаний. Поэтому мы всегда рассматриваем Circle как технологическую компанию. Проблемы, которые мы решаем, в значительной степени зависят от технологических инноваций. Темпы технологических инноваций в Circle ускоряются, что имеет решающее значение.

Возможности, нуждающиеся в укреплении, будут существовать всегда. Поскольку Circle все больше напоминает инфраструктуру финансового рынка, на которую полагаются ведущие мировые компании и финансовые институты, нам необходимо развивать новые возможности. Одна из очень важных областей — киберриски. Этот риск быстро развивается, что особенно заметно в криптовалютной индустрии, а также затрагивает весь технологический и финансовый секторы. Поэтому укрепление возможностей обеспечения безопасности имеет решающее значение.

Еще одно направление — глобальные операции. Компания Circle первоначально закрепилась на своих основных рынках, а затем постепенно расширилась в крупные финансовые центры, создавая местную инфраструктуру, ликвидность и операционные возможности. Сейчас мы видим значительные возможности для роста на десятках развивающихся рынков и в других странах мира. Поэтому мы наращиваем возможности локализации — включая персонал, операционную деятельность и инфраструктуру — для проникновения на эти рынки. В этих регионах существует очень высокий спрос на Arc, CPN, USDC, стейблкоины и другие цифровые активы Circle. Именно на укреплении этих направлений мы сейчас сосредоточены.

Вопрос 2: На ваш взгляд, какая наиболее актуальная финансовая проблема в реальном мире, которую стейблкоины в настоящее время наиболее близки к решению в больших масштабах?

Вопрос задал пользователь: viralfacts3122

Джереми Аллер:

Мы очень часто задумываемся над этим вопросом. Я часто говорю, что стейблкоины — это универсальная архитектура цифровых валют. Если вы посмотрите на сегодняшнее применение стейблкоинов, вы увидите очень широкий спектр.

На самом микроскопическом уровне агент ИИ может платить другому агенту ИИ доли цента за когнитивную работу, такую как рассуждения и обработка данных. Традиционные финансовые системы ранее не могли поддерживать такие транзакции. С другой стороны, крупные институты рынка капитала используют стейблкоины и USDC в качестве оборотного капитала и залога, а также в качестве финансовой инфраструктуры на традиционных рынках производных инструментов. Крупные транснациональные корпорации также начинают использовать продукты Circle и стейблкоины для глобального управления фондами и внутригрупповых денежных переводов.

Возвращаясь к главному вопросу, в каких сценариях уже достигнуто действительно масштабное соответствие продукта рынку? Мы, безусловно, наблюдали несколько таких сценариев.

Во-первых, рынок цифровых активов. Стейблкоины предоставляют надежный, доступный по всему миру, круглосуточный цифровой доллар. Этот тип валюты идеально подходит для рынка, работающего круглосуточно, 24/7 и в глобальном масштабе. Рынок цифровых активов, естественно, первым достиг высокого уровня соответствия продукта рынку. Стейблкоины служат в качестве оборотного капитала, залога, денежных средств, средства для расчетов по транзакциям и платежей на этом рынке, демонстрируя очень высокую степень соответствия продукта рынку.

Сам рынок цифровых активов также меняется. В будущем этот рынок будет обрабатывать все более широкий спектр активов, и целевые объекты торговли больше не будут ограничиваться биткоином или традиционными криптоактивами, а будут включать в себя все типы активов, а также реальные активы. Мы наблюдаем тенденцию: возможности круглосуточных рынков, токенизация цифровых активов и глобальные рынки программного обеспечения постепенно проникают в традиционные рынки капитала.

Торговля акциями и товарами по своей сути выполняет реальные экономические функции, включая определение цен и распределение капитала. Поэтому конвергенция традиционных финансов и финансов в блокчейне (конвергенция TradFi и Onchain) началась, хотя и находится на ранней стадии.

Второе направление, уже достигшее значительных масштабов, — это использование цифровых долларовых хранилищ на развивающихся рынках. Спрос на цифровые доллары, такие как USDC, растет во многих частях мира. Для малых и средних предприятий, домохозяйств и даже некоторых крупных компаний стейблкоины начинают выступать в качестве почти «альтернативы однодолларовому банковскому счету», заменяя некоторые функции местных банков.

Это может поддерживать деловую активность, сбережения, инвестиции и трансграничные платежи. Учитывая, что сотни миллионов людей по всему миру уже используют стейблкоины, эта проблема уже начинает решаться в масштабах, приближенных к реальным. Конечно, у этого рынка гораздо больший потенциал.

Третий важный сценарий — трансграничные расчеты и международные платежи. Стейблкоины могут выступать в качестве расчетной части в трансграничных транзакциях. Более того, во все большем количестве случаев сам стейблкоин также является конечной валютой, получаемой в результате транзакций. Другими словами, USDC может одновременно использоваться для платежей, поступлений, хранения стоимости и трансграничных денежных переводов. Мы уже видели это в CPN.

Многочисленные компании, занимающиеся трансграничными платежами, финтех-компании и банки сотрудничают с Circle для интеграции USDC в свои возможности трансграничных расчетов. Крупные платежные сети, такие как Visa и Mastercard, также внедряют стейблкоины для трансграничных расчетов. Эмитенты на одном рынке могут очень быстро завершать расчеты по средствам на другом.

Далее, я считаю, что агентная экономика станет очень крупным сектором. Стейблкоины, программируемые деньги и финансовая инфраструктура, управляемая машинами, естественным образом подходят для мира ИИ-агентов. Кроме того, проникновение стейблкоинов на традиционные финансовые рынки и интеграция традиционных финансов с внутрисетевыми финансами будут продолжаться.

В конечном итоге, мы считаем, что стейблкоины войдут в сферу платежей для розничных продавцов. Они могут значительно улучшить экономику предприятий, одновременно создавая новую ценность для потребителей, например, в виде преимуществ и вознаграждений для участников программы лояльности. Я считаю, что этот сценарий постепенно будет развиваться в течение следующих нескольких лет. В долгосрочной перспективе мы считаем, что эта форма валюты идеально подходит для платежей продавцам. В настоящее время этот рынок еще далек от действительно масштабного внедрения.

Вопрос 3: В какой области глобального сектора платежей вы видите наибольшие возможности для USDC?

Вопрос задал: fascinatingwatch594

Джереми Аллер:

Это включает в себя несколько основных аспектов. Во-первых, трансграничные расчеты. Во-вторых, платежи и расчеты на рынке капитала. В-третьих, выплаты агентам.

Агенты искусственного интеллекта, по сути, находятся в облаке и в интернете, и они демонстрируют высокую степень детерминированности в выполнении задач. Мы уже отмечали, что более 99% платежей агентов по платежным протоколам, таким как x402, используют USDC. Агентам ИИ необходима надежная валюта, широко распространенная расчетная единица, быстрое проведение расчетов, чрезвычайно низкая стоимость и детерминированное исполнение. USDC хорошо подходит для этих аспектов.

Еще одна значительная возможность заключается в розничных платежах. Одна из быстрорастущих моделей сейчас — это «карты на основе стейблкоинов». Многие новые продукты необанков построены на стейблкоинах. Пользователи имеют цифровые кошельки и стейблкоины, что позволяет им отправлять и получать стейблкоины, инвестировать в DeFi, цифровые активы и реальные активы (RWA), а также использовать свои балансы стейблкоинов для покупок у продавцов через традиционные банковские сети. Circle сотрудничает почти со всеми крупными компаниями в этой сфере, и мы наблюдаем здесь очень сильный рост.

Кроме того, я считаю, что платежи в точках продаж (POS) также изменятся. На многих рынках Азии и Латинской Америки QR-коды уже стали важным методом оплаты в точках продаж. Поэтому переход от «хранения стейблкоинов в мобильном кошельке» к «использованию QR-кодов для мгновенного проведения платежей в стейблкоинах продавцам» не за горами.

Для этого не обязательно нужны традиционные считыватели карт. Во всем мире доказано, что всю систему приема платежей можно модернизировать, используя только QR-коды. Ключевое значение имеют экономические показатели, обеспечиваемые мгновенным расчетом и крайне низкими комиссиями.

По мере того, как стейблкоины постепенно становятся легитимными электронными валютами на основных рынках, особенно после вступления в силу закона GENIUS в Соединенных Штатах, я считаю, что вся цепочка приема платежей для продавцов значительно ускорится в своем обновлении. Все больше и больше компаний, занимающихся инфраструктурой для обработки платежей, начнут поддерживать платежи в стейблкоинах. Для достижения масштабов этого процесса потребуется некоторое время, но направление уже очень ясно.

Вопрос 4: Джереми, как вы думаете, в долгосрочной перспективе основным экономическим двигателем Circle будет доход от резервов USDC или доход от транзакций и инфраструктурных проектов, построенных вокруг USDC?

Вопрос задал: noahplumb5409

Джереми Аллер:

Это очень важный вопрос. Я часто говорю инвесторам, совету директоров и сотрудникам, что мы все еще находимся на самых ранних этапах освоения этого рынка.

В настоящее время общая стоимость стейблкоинов в блокчейне составляет всего около 300 миллиардов долларов. Хотя инфраструктура блокчейна, поддерживающая эту новую финансовую и экономическую систему, развивается уже более десяти лет, она только сейчас постепенно достигает уровня зрелости, который институциональные инвесторы могут по-настоящему освоить. Технология начинает достигать уровня, приемлемого для регуляторов и политиков, создавая тем самым возможность перевести глобальную экономическую деятельность на эту инфраструктуру.

Если взглянуть на общий потенциальный рынок (TAM), включая сами деньги и различные функции, построенные на их основе, такие как рынки капитала, платежи, денежные переводы и финансовая инфраструктура, то станет ясно, что в долгосрочной перспективе мы очень малы.

Мне нравится использовать интернет в качестве аналогии. Я думаю, что сегодняшние финансовые системы на блокчейне и стейблкоины находятся примерно на том же этапе развития, что и интернет в 2002 году. Интернет уже пережил свою первую волну, с некоторыми очень хорошими продуктами и множеством неудач, и в него влилось много капитала. Но индустрия в целом по-прежнему находится на передовой.

В 2002 году интернет даже приближался к медвежьему рынку. Однако с тех пор интернет продолжал масштабироваться и развиваться, в конечном итоге проникнув во все сферы общества. Всемирная паутина, интернет-программное обеспечение, цифровые медиа и средства связи стали повсеместными. Я считаю, что сегодня интернет-финансовая система, стейблкоины и инфраструктура блокчейна находятся примерно на этом этапе.

Это подразумевает несколько вещей. Во-первых, размер рынка стейблкоинов в будущем вырастет с сотен миллиардов долларов до триллионов долларов. Мы считаем, что стейблкоины представляют собой более качественную и безопасную форму валюты, и поэтому в долгосрочной перспективе будут широко распространены.

Чтобы масштабировать стейблкоины с сотен миллиардов до триллионов долларов, Circle должна сотрудничать с каналами распространения и платформами по всему миру и стимулировать их участие. Нам необходимо сотрудничать с ведущими мировыми финансовыми компаниями, технологическими компаниями и финтех-компаниями, интегрируя их в инфраструктуру Circle, позволяя им получать доход и вознаграждать своих пользователей. Именно так мы сможем масштабировать USDC от его нынешних размеров до будущих.

Таким образом, резервный доход останется очень мощным экономическим двигателем для Circle. В то же время, эти доходы будут распределяться более широко по всей экосистеме. Рост экосистемы предполагает рост всех участников. Circle должна постоянно управлять распределением выгод внутри этой экосистемы.

Наша цель — не извлечь как можно больше прибыли из существующих предприятий. Наша цель — построить всю экосистему в масштабе триллионов долларов и широко интегрировать USDC в глобальную финансовую и экономическую систему.

Одновременно с этим мы целенаправленно создаём большое количество других продуктов, платформ и услуг. К ним относятся доходы от транзакций в блокчейн-инфраструктуре и различные новые модели сотрудничества.

CPN — это уникальный пример. CPN — это платежная сеть, работающая в блокчейне. Эта сеть функционирует всего около года, но уже демонстрирует очень сильный рост. Мы считаем, что в будущем она сможет взимать комиссию за каждую транзакцию, а также внедрять другие дополнительные услуги для достижения большей монетизации.

Затем есть Arc. Мы рассматриваем Arc как новую экономическую операционную систему. Она создает совершенно новую бизнес-модель. С точки зрения масштаба возможностей, мы видим в ней возможности, сопоставимые с Amazon Web Services.

Arc можно рассматривать как экономическое облако. Мы считаем, что в будущем оно будет использоваться в очень широком спектре приложений. По мере ускорения развития ИИ количество приложений будет еще больше расти, и таким образом Arc создаст для Circle очень важный новый источник дохода.

Таким образом, Circle продолжит получать доход от резервных активов, постоянно расширяя масштабы и сетевой эффект USDC. Опираясь на этот фундамент, мы будем развиваться вверх до уровня приложений и вниз до уровня инфраструктуры, диверсифицируя наши потоки доходов за счет большего количества цифровых активов, протоколов и платформ.

Вопрос 5: Каковы ваши ожидания или видение развития USDC и Arc в течение следующих 5 лет?

Вопрос задал пользователь: 0xbankas

Джереми Аллер:

Начнём с Arc. Компания Circle размышляет об "инфраструктуре экономической деятельности в интернете" уже около 13 лет.

Когда мы основали Circle в 2013 году, одной из основных идей было то, что блокчейн в конечном итоге станет распределенной вычислительной сетью. Люди могли бы развертывать код, или смарт-контракты, в этих сетях, позволяя программному обеспечению напрямую участвовать в экономической деятельности и координировать ее. В то же время, в эти вычислительные сети можно было бы выдавать любые типы записей и любых типов активов.

В 2013 году эта идея казалась очень далекой. За прошедшее десятилетие мы наблюдали множество изменений в этом направлении. Сейчас мы вступаем в очень особенный период времени.

Правовая система начинает готовиться к этой технологии. Вероятно, технология вступила в четвертое поколение своих возможностей. Правительства во всем мире, а также ведущие финансовые институты и технологические компании признают, что эта экономическая инфраструктура станет важнейшей частью будущего.

В прошлом многие считали, что блокчейн используется в основном для спекулятивной торговли криптоактивами или, в лучшем случае, для платежей. Наша точка зрения идет дальше: блокчейн становится операционной системой. Это децентрализованная сетевая операционная система, специально разработанная для запуска приложений с экономическими характеристиками.

Это включает в себя гораздо больше, чем просто «сбережение и перевод денег». В конечном счете, это несет на себе бремя самой экономики.

Подумайте, что же такое компания на самом деле. Компания — это, по сути, совокупность договорных отношений. Она включает в себя структуру собственности, контракты, касающиеся владения, механизмы инвестирования в компанию, механизмы выплаты денежных средств и дивидендов инвесторам, финансовое управление компанией, а также различные контракты, которые компания должна подписать для ведения бизнеса на глобальном уровне.

В будущем весь механизм функционирования предприятий перейдёт в мир ончейна. Мы станем свидетелями появления ончейн-корпораций. Координация деятельности этих ончейн-корпораций будет всё больше осуществляться с помощью программного обеспечения, которое, в свою очередь, будет всё чаще создаваться и выполняться искусственным интеллектом.

У меня более широкий взгляд: операционные системы для разведки (OSI) и операционные системы для экономической деятельности (OSI) будут постепенно сливаться. Я считаю, что мы увидим, как эта тенденция действительно проявится в ближайшие пять лет.

Предприятия будут все больше использовать блокчейн и агентские системы. Межкорпоративные взаимодействия, транзакции, подписание контрактов и вся внутренняя система предприятия постепенно перейдут в эту среду.

Цель Circle — построить Arc с участием широкого круга заинтересованных сторон по всему миру, включая эксплуатацию, модернизацию и управление инфраструктурой, а также предоставление этим заинтересованным сторонам возможности получать экономическую выгоду от самой инфраструктуры.

По мере того, как все большая часть глобальной экономической активности перемещается в эти операционные системы, роль внутрисетевых денег, таких как USDC, будет естественным образом расширяться. Если глобальная активность на финансовых рынках и более широкая экономическая активность будут регулироваться этими системами и внутрисетевыми организациями, то USDC, EURC и другие цифровые валюты будут демонстрировать очень значительный рост.

Вопрос 6: Если ИИ-агент может автономно обнаруживать сервисы и использовать USDC для платежей, какой будет самый базовый примитив доверия до перевода средств?

Вопрос задал: pawansatoshix

Джереми Аллер:

Этот вопрос мы долго над ним размышляли. На самом деле, на прошлой неделе мы опубликовали статью под названием «Открытая экономика для агентов», в которой обсуждается, что действительно необходимо для создания системы агентской экономики. Мы также объяснили основные возможности, уже предоставляемые Circle Agent Stack, а также функции, которые мы планируем разработать до конца этого года.

Здесь необходимо рассмотреть несколько вопросов. Во-первых, «Знай своего агента». Так же, как Circle необходимо знать своих клиентов, нам необходимо иметь возможность проверять личности конечных пользователей, предприятий и других организаций. Регулируемые финансовые учреждения уже обязаны выполнять эти задачи, поэтому Circle накопила очень сильные возможности в этой области.

Разработчикам интеллектуальных агентов в будущем также понадобится KYA (Know Your Agent — Знай своего агента). Когда интеллектуальный агент взаимодействует с другими интеллектуальными агентами, или когда предприятия и пользователи взаимодействуют с этим интеллектуальным агентом, нам необходимо использовать криптографию для предоставления проверяемых доказательств, то есть для подтверждения того, кто этот интеллектуальный агент и какими правами и возможностями он обладает, посредством утверждений, подтверждений и проверяемой идентификации.

Мы надеемся интегрировать эти возможности с существующими стандартами, такими как Agent Identity и Agent Registry. В интернете уже существуют механизмы, такие как центры сертификации, для проверки надежности сетевой конечной точки. Мир интеллектуальных агентов также нуждается в аналогичном уровне обеспечения безопасности.

Вторая проблема — это репутация. Системы репутации сложны, поскольку рейтинги на интернет-платформах очень легко поддаются манипуляциям. Мы уже сталкивались с этой проблемой в различных новостных лентах и открытых торговых площадках. Поэтому проверка возможностей и репутации агентов искусственного интеллекта представляет собой огромную проблему.

Мы изучаем соответствующие механизмы. В идеале необходимо установить непрерывную обратную связь: используются интеллектуальные агенты, происходят транзакции и расчеты, пользователи и другие интеллектуальные агенты взаимодействуют с ними, на основе этого реального поведения генерируются данные, и в конечном итоге формируется более надежная система репутации.

Третий аспект — это программируемые политики. Мы уже начали предлагать продукты в этой области. В Circle Agent Wallet уже можно настраивать политики расходования средств. Пользователи могут программно контролировать, сколько их агент может потратить и с кем он может совершать транзакции. Circle продолжит совершенствовать эти функции.

Все это — важнейшие компоненты всей системы экономического доверия интеллектуальных агентов. Компания Circle также участвует в разработке отраслевых стандартов, включая стандарты фонда x402 Foundation.

Вопрос 7: «Круг» — это, очевидно, долгосрочная миссия для вас. Что вы лично делаете ежедневно, чтобы поддерживать свое здоровье и сохранять энергию и ясность мышления, необходимые для выполнения этой миссии?

Вопрос задал: Луфэй

Джереми Аллер:

Мне очень нравится этот вопрос. Я могу поделиться некоторой личной информацией.

Примерно десять лет назад я постепенно осознал, что если хочу выполнить такую сложную и долгосрочную миссию, как Circle, и постоянно выкладываться на полную в своей работе, мне необходимо изменить некоторые привычки, сформировавшиеся у меня в молодости. В результате я стал очень дисциплинированным в нескольких областях.

Во-первых, это то, что попадает в мой организм. Я уделяю пристальное внимание своему питанию и здоровью и строго контролирую то, что потребляю.

Во-вторых, это сон. У меня очень строгий и постоянный режим сна. Я считаю, что крайне важно высыпаться и получать качественный сон, поэтому я делаю много вещей, чтобы обеспечить себе качественный сон.

Третий аспект — осознанность. Осознанность, по сути, является одной из основных ценностей Circle. Она включает в себя многое и не ограничивается медитацией. Она включает в себя то, как мы воспринимаем мир, активное слушание и то, можем ли мы действительно сохранять сосредоточенность и присутствие, находясь рядом с другими.

Мне кажется, эта практика включает в себя некоторые буддийские идеи. Она помогает людям избегать катастрофического мышления, то есть постоянного представления наихудшего возможного исхода при столкновении с проблемой. Столкнувшись с трудностями, я стараюсь сохранять спокойствие, принимать всё как есть, решать проблемы шаг за шагом и двигаться вперёд день за днём. Это очень важно для меня.

Ещё один важный аспект — общее физическое здоровье. Я поддерживаю относительно активный режим тренировок, занимаясь различными видами физической активности. Эти привычки имеют решающее значение. Они помогают мне сохранять отличную энергию и умственную активность. В то же время я чувствую себя более эффективно связанным с окружающими, включая семью и детей. Этот баланс жизненно важен.

Долгосрочные, сложные задачи постоянно ставят перед нами новые вызовы. Они не бывают простыми или безоблачными. Поэтому для постоянного решения этих задач требуется очень сильная дисциплина. Примерно таков мой подход к жизни и миссия Circle.

Вопрос 8: Есть ли у Circle формальные партнерские отношения, реферальные программы, экосистемы или программы развития бизнеса, которые позволяют другим компаниям участвовать и помогать расширению сети CPN?

Вопрос задала: Синди Ванг @nomadcindyy

Джереми Аллер:

Ответ: Конечно. На странице CPN на сайте Circle есть возможность подать заявку на участие в программе CPN Partner.

В нашем последнем финансовом отчете мы упомянули, что к CPN присоединились более 175 финансовых учреждений, которые используют сеть различными способами. В зависимости от типа деятельности компании, для доступа к CPN можно выбрать разные методы.

Одновременно с этим мы также улучшаем расширяемость CPN. Это означает, что в будущем третьи стороны смогут интегрировать в CPN различные дополнительные услуги, такие как торговое финансирование. У нас уже есть несколько примеров предоставления кредитных средств для трансграничных расчетов.

В компании Circle есть специализированная команда по развитию бизнеса, которая полностью сосредоточена на платежах и CPN (пакетах платежных систем). Эта команда является глобальной, в ней работают сотрудники из разных регионов мира.

Кроме того, у нас есть программа Circle Alliance. Это более широкая глобальная партнерская программа Circle, в которую сейчас входят тысячи компаний. Компании-участники могут получить различные преимущества и больше возможностей для взаимодействия и сотрудничества с Circle.

Вопрос 9: Какие меры предприняла компания Circle, чтобы позволить EURC достичь объема обращения в 400 миллионов долларов за столь короткий период времени? Какие меры будут приняты в будущем для поддержания этой динамики роста?

Вопрос задал пользователь somtouwazie504.

Примечание: В первоначальном вопросе спрашивалось о 400 миллионах долларов, но Джереми уточнил в своем ответе, что речь идет именно о 400 миллионах долларов.

Джереми Аллер:

Мы очень довольны первоначальным развитием EURC. Объем средств в обращении EURC превысил 400 миллионов евро. Именно 400 миллионов евро, а не 400 миллионов долларов США. В настоящее время EURC является одним из крупнейших цифровых евро в мире.

Конечно, по сравнению с сотнями миллиардов долларов в долларовых стейблкоинах, весь рынок евровых стейблкоинов по-прежнему очень мал. В настоящее время общая рыночная капитализация всех евровых стейблкоинов составляет приблизительно 1 миллиард евро.

Успех EURC обусловлен несколькими факторами. Во-первых, мы вышли на рынок очень рано. С самого первого дня Circle твердо придерживалась цели запуска евростейблкоина в рамках европейского регулирования. Мы сотрудничали с европейскими регуляторами и финансовыми институтами и заранее создали необходимую инфраструктуру. Поэтому, когда MiCA вступил в силу, EURC уже был готов к выходу на рынок.

Во-вторых, мы использовали существующие партнерские отношения и дистрибьюторскую сеть Circle. USDC уже наладил обширные дистрибьюторские связи в рамках экосистемы, и EURC может напрямую расширить эту базу. Многие ведущие европейские биржи поддерживают EURC, а пользователи также могут создавать и обменивать криптовалюту в соотношении 1:1 через различные платформы.

Мы также сотрудничаем с ведущими протоколами DeFi для создания рынков EURC, рынков кредитования, свопов и инструментов для работы с валютой USDC/EURC.

Мы всё ещё находимся на очень ранней стадии. Долларовые стейблкоины всё ещё в зачаточном состоянии, а цифровые евро и евровые стейблкоины — ещё раньше. Я часто использую фразу: деньги в блокчейне превосходят нынешние традиционные электронные деньги и устаревшие средства платежа.

Таким образом, роль цифрового евро в блокчейне будет только расти. С принятием MiCA и последующими изменениями в законодательстве, а также постепенным открытием рынков капитала и возможностей для работы с реальными активами (RWA) в Европе, спрос на стейблкоины евро также увеличится.

В то же время, программируемые евростейблкоины найдут и другие применения, например, в качестве программируемых денег и для трансграничных расчетов. Я считаю, что у EURC также появятся возможности на развивающихся рынках, поскольку глобальные компании и домохозяйства могут захотеть еще больше диверсифицировать свои валютные активы.

В настоящее время Circle реализует ряд инициатив, направленных на дальнейшее расширение роли EURC на европейском и мировом рынках.

Вопрос 10: Компания Arc часто говорит об «интеллектуальной экономике», но является ли самым большим преимуществом Arc именно то, что она предоставляет удобную для пользователя среду, позволяющую ориентированным на потребителя блокчейн-продуктам скрывать криптовалюту в фоновом режиме, делая ее практически невидимой для пользователей?

Вопрос задал: peterhaas

Джереми Аллер:

Это отличный вопрос. Мы очень рады запуску основной публичной сети Arc 16 сентября.

Arc обладает примерно пятью основными возможностями. Одна из них — нативные и агентные приложения для ИИ. Интересно, что те самые факторы, которые делают Arc привлекательным для агентов ИИ, также делают Arc более удобным для обычных конечных пользователей.

Arc — это блокчейн, работающий исключительно на основе стейблкоинов. В сети используется модель комиссий за газ и другие сборы в USDC. Поэтому пользователю приложения Arc не нужно предварительно покупать другие криптовалютные токены и разбираться в том, что такое комиссии за газ.

Комиссия за транзакции в Arc очень низкая, обычно составляет лишь доли цента, поэтому разработчики могут легко покрыть эти расходы самостоятельно.

Например, вы пользуетесь Netflix. Netflix построен на платформе Amazon Web Services, но при оплате Netflix в вашем счете нет отдельной платы за AWS. Вы не платите отдельно за использование облачной вычислительной инфраструктуры Netflix.

Однако именно так поступали многие блокчейн-приложения в прошлом. Пользователям приходится самостоятельно разбираться в базовой вычислительной сети и оплачивать её использование. Это абсурдный пользовательский опыт. Пользователям нет смысла беспокоиться о том, какую вычислительную сеть использует приложение или сколько стоит базовая инфраструктура для транзакций и обработки данных.

Arc может полностью устранить этот слой. Разработчики могут нести эти транзакционные издержки, подобно тому как компании-разработчики несут издержки на вывод данных ИИ, расходы на AWS и расходы на Google Cloud.

Это также значительно упростило бы работу корпоративных разработчиков. Предприятия, как правило, не хотят обременять себя хранением различных цифровых активов, сложными процессами бухгалтерского учета, соблюдения нормативных требований и хранения средств только для того, чтобы разработать приложение. Если предприятие сможет управлять своей инфраструктурой, просто храня цифровые деньги, это значительно упростит работу с финансовой, нормативной и юридической точек зрения.

Поэтому я полностью согласен с основной мыслью, изложенной в вашем вопросе. Одна из главных целей проектирования Arc — сделать базовую операционную систему невидимой для пользователя.

Пользователям нужно лишь использовать приложение, будь то финансовое приложение, приложение для управления или интеллектуальное приложение для государственных учреждений. Пользователей интересует само приложение, и их не интересует лежащая в его основе технология.

На начальном этапе внедрения технологии пользователи, как правило, готовы мириться со значительными техническими трудностями. Однако, если блокчейн в конечном итоге должен служить миллиардам людей, лежащая в его основе технология должна стать практически полностью незаметной. Я считаю, что Arc — одна из важнейших попыток за всю историю блокчейн-индустрии достичь такого бесшовного пользовательского опыта.

В достижении этой цели Circle сосредоточится на разработчиках. Потому что для платформенного бизнеса разработчики всегда являются основой. Необходимо уделять внимание тому, сколько разработчиков вы сможете привлечь, смогут ли они добиться успеха и какой пользовательский опыт они в конечном итоге смогут создать.

В настоящее время Circle готовит множество сопутствующих продуктов, которые будут запущены одновременно с запуском основной сети в сентябре. Одна из наших приоритетных задач — дать разработчикам возможность создавать превосходные пользовательские интерфейсы очень быстро, безопасно и надежно. Современная ситуация с угрозами безопасности значительно отличается от прошлого, поэтому безопасность, надежность, отказоустойчивость инфраструктуры и простота имеют чрезвычайно важное значение.

Вопрос 11: Даже если закон CLARITY не будет принят в сентябре, считаете ли вы, что внедрение программ USDC продолжит расти?

Вопрос задала: Jasmine_Sanchez

Джереми Аллер:

Краткий ответ: Конечно.

Во-первых, стейблкоины становятся частью легитимной финансовой системы во всем мире. Эта тенденция наблюдается практически одновременно по всему миру. Более того, во многих юрисдикциях законодательство о стейблкоинах продвигается даже быстрее, чем законодательство, регулирующее более широкую структуру рынка криптоактивов. Это относится к Японии, Европе и Соединенным Штатам, где уже принят закон GENIUS Act.

Это вступит в силу в январе следующего года, официально сделав цифровые доллары, такие как USDC, частью финансовой системы США и долларовой финансовой системы. Это очень важное событие, и оно продолжит стимулировать спрос, рост и активность в сфере стейблкоинов.

Конечно, я считаю, что Закон о ясности также очень важен. Мы хотим четких правил для других рынков в отрасли, включая торговые рынки, рынки деривативов, токенизацию и рынки капитала. Мы хотим, чтобы в этих областях существовали четкие структуры регистрации и регулирования.

Это важно для защиты потребителей, конкурентоспособности рынка и конкурентоспособности США. Однако, будет ли принят закон CLARITY или нет, не определит, смогут ли сами стейблкоины продолжать расти. Между ними существует синергетический эффект, но внедрение стейблкоинов имеет свою собственную независимую логику роста.

Кроме того, я думаю, что люди склонны чрезмерно акцентировать внимание на Соединенных Штатах и их политике. Хотя политика США, безусловно, очень важна и влияет на глобальную политику, цифровые активы и валюты в значительной степени глобализированы, а сама инфраструктура блокчейна представляет собой глобальную вычислительную инфраструктуру с соответствующими системами регулирования, внедряемыми по всему миру.

В действительности, значительная часть внедрения стейблкоинов в настоящее время происходит за пределами Соединенных Штатов. Наши возможности открываются в 185 странах. Десятки стран по всему миру создают спрос на стейблкоины.

Поэтому, сосредотачиваясь исключительно на том, «каким правилам американские компании теперь могут следовать для ведения бизнеса», легко упускается из виду истинный масштаб всей тенденции. Это явление носит ярко выраженный глобальный характер, и сама компания Circle является глобальной компанией в рамках этой тенденции.

Конечно, мы по-прежнему надеемся на официальное принятие соответствующих законов. Если они не будут приняты в сентябре, Конгресс продолжит настаивать на их реализации. Между тем, американские регуляторы ясно дали понять, что они обеспечат развитие рынка цифровых активов надежным, безопасным и соответствующим нормативным требованиям образом посредством разработки руководящих принципов и правил.

Поэтому, даже если закон CLARITY не будет принят в сентябре, я все равно считаю, что USDC продолжит развиваться.