ปัญหาการเติบโตของ Base: แม้จะทำทุกอย่างถูกต้องแล้ว ผู้ใช้ก็ยังคงเลิกใช้ไปอยู่ดี

ผู้เขียนต้นฉบับ: Thejaswini MA

แปลต้นฉบับโดย Chopper, Foresight News

เมื่อไม่กี่วันก่อน ฉันได้อ่านเกี่ยวกับแนวคิดหนึ่งในปรัชญาญี่ปุ่น นั่นคือ บาโช (場) ซึ่งแปลคร่าวๆ ว่า "สถานที่" แต่คิตาโร นิชิดะ นักปรัชญาได้赋予ความหมายที่ลึกซึ้งกว่าแค่ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ มันเหมือนกับสถานการณ์มากกว่า เป็นสนามที่ทุกสิ่งสามารถพัฒนาตัวเองได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คนเราไม่ได้ปรากฏตัวในสถานที่ใดสถานที่หนึ่งโดยบังเอิญ แต่ถูกหล่อหลอมโดยสถานที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่ วันนี้ ฉันจะใช้ทฤษฎีนี้มาตีความ Base

เมื่อเดือนที่แล้ว จำนวนที่อยู่ใช้งานของ Base ลดลงต่ำสุดในรอบ 18 เดือน เมื่อพิจารณาถึงปรากฏการณ์นี้ ผมจึงตระหนักว่า Base สร้างเพียงแค่สถานที่ตั้ง แต่ไม่เคยสร้างเงื่อนไขให้สิ่งต่างๆ เติบโตและพัฒนาไปเลย

เมื่อ Coinbase เปิดตัว Base ในปี 2023 ความเชื่อมั่นที่หาได้ยากก็เกิดขึ้นในชุมชนคริปโตเคอร์เรนซี ผู้คนเชื่อว่ามันจะสามารถแก้ปัญหาที่เก่าแก่ที่สุดของ Ethereum ได้ในที่สุด นั่นคือ มีโครงสร้างพื้นฐานอยู่ทุกหนทุกแห่ง แต่ไม่มีผู้ใช้งานจริง Coinbase ด้วยผู้ใช้งาน 100 ล้านคนและความสามารถในการออกเหรียญที่ไม่มีใครเทียบได้ จึงมีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใคร ประตูเปิดออก และผู้ใช้งานก็รออยู่ข้างนอกแล้ว

ในช่วงเวลาหนึ่ง ความมั่นใจนี้ดูเหมือนจะได้รับการพิสูจน์แล้ว อัตราการเติบโตของ Base แซงหน้าแพลตฟอร์ม Layer 2 ก่อนหน้านี้ทั้งหมด ในเดือนตุลาคม 2025 มูลค่ารวมที่ถูกล็อก (TVL) ของ Base สูงถึง 5.6 พันล้านดอลลาร์ และรายได้จากค่าธรรมเนียมก็ไม่มีใครเทียบได้ในพื้นที่ Layer 2 ทั้งหมด ดังนั้น ในเดือนกันยายน 2025 Base จึงยืนยันการออกโทเค็น ซึ่งดูเหมือนจะเป็นลางบอกเหตุถึงการทดลองที่ destined for success ( destined for success ) ใช่แล้ว สถานที่แห่งหนึ่งกำลังกลายเป็นสนาม (basho)

จากนั้นผู้ใช้ก็ออกจากระบบไป

เมื่อพิจารณาข้อมูลแล้วก็ยิ่งเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น: จำนวนที่อยู่ผู้ใช้งานของ Base กลับมาอยู่ในระดับเดียวกับเมื่อเดือนกรกฎาคม 2024 การออกโทเค็นตามที่คาดการณ์ไว้ตรงกับความต้องการของผู้ที่เข้าร่วมในกิจกรรมแจกโทเค็นอย่างสมบูรณ์แบบ นั่นคือ รับรางวัลสุดท้ายแล้วก็ออกจากระบบไป

การเดิมพันของ Base กับเศรษฐกิจครีเอเตอร์ในปี 2025 ก็ล้มเหลวเช่นกัน หัวใจหลักของมันคือโปรโตคอล Zora ซึ่งกำหนดการแปลงเนื้อหาเป็นโทเค็นล่วงหน้า เมื่อสิ้นปี มีการออกโทเค็นครีเอเตอร์และเนื้อหา 6.52 ล้านโทเค็นบน Base ผ่าน Zora ซึ่งมีเพียง 17,800 โทเค็นเท่านั้นที่ยังคงใช้งานได้ตลอดทั้งปี คิดเป็น 0.3% ส่วนที่เหลืออีก 99.7% นั้นแทบไม่ได้ถูกใช้งานเลย

จำนวนบัญชีผู้ใช้งานรายวันของ Base พุ่งสูงสุดที่ 1.72 ล้านบัญชีในเดือนมิถุนายน 2025 แต่ภายในเดือนมีนาคม 2026 จำนวนนี้ลดลงอย่างฮวบฮาบเหลือเพียง 458,000 บัญชี คิดเป็นลดลงถึง 73% จากจุดสูงสุด หลังจากที่อาร์มสตรองประกาศในเดือนกันยายน 2025 ว่า Base กำลังพิจารณาที่จะออกโทเค็นของตนเอง จำนวนบัญชีผู้ใช้งานก็ลดลงถึง 54% ในเวลาเพียงหกเดือน ซึ่งบ่งชี้ว่าเงินทุนเก็งกำไรได้ออกจากตลาดไปโดยสิ้นเชิง

นักสังคมวิทยา เรย์ โอลเดนเบิร์ก ศึกษาว่าอะไรทำให้ผู้คนกลับไปยังสถานที่เดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดยไม่คำนึงถึงผลตอบแทน เขาเรียกสิ่งนี้ว่า "พื้นที่ที่สาม" เช่น บาร์ ร้านตัดผม และจัตุรัสกลางเมือง สถานที่เหล่านี้ไม่ใช่พื้นที่ที่สร้างผลผลิตสูง แต่เป็นเหตุผลที่ทำให้ผู้คนกลับมาโดยไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจใดๆ แนวคิดหลักคือ ความปรารถนาที่จะกลับมานั้นไม่สามารถสร้างขึ้นมาได้เอง มันจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเติบโตขึ้นเองตามธรรมชาติจากความเป็นไปได้ในระยะยาวที่สถานที่นั้นๆ มอบให้ อุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลออกแบบพื้นที่ของตนเพื่อแสวงหาประโยชน์จากผู้ใช้ แล้วก็สงสัยว่าทำไมไม่มีใครอยู่ต่อ

ที่นี่คือสถานที่ที่ไม่มีการผูกมัด: ผู้คนมาแล้วก็ไป หยิบสิ่งที่ต้องการ แล้วก็จากไป เพราะการจากไปนั้นไม่มีค่าใช้จ่าย ไม่มีการสร้างอัตลักษณ์ ไม่มีทักษะใด ๆ ที่สร้างขึ้นมาแล้วไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ที่อื่นภายในสามสัปดาห์ ไม่มีอะไรที่ทำให้การจากไปเป็นการสูญเสีย มีความสัมพันธ์ที่พิเศษเฉพาะในห่วงโซ่นี้หรือไม่? เราไม่เคยสร้างอะไรแบบนี้มาก่อนใช่ไหม?

คุณไม่สามารถสร้างบาโช (basho) ด้วยแรงจูงใจทางการเงินได้ แรงจูงใจอาจดึงดูดผู้คนเข้ามาได้ แต่ไม่สามารถทำให้พวกเขาอยากอยู่ต่อได้ ความปรารถนาที่จะอยู่ต่อต้องมาจากศักยภาพระยะยาวที่ได้รับการบ่มเพาะโดยบาโชนั้น คิตาโร นิชิดะ เรียกสิ่งนี้ว่า "ตรรกะของเว็บไซต์" ซึ่งหมายถึงวิธีที่สนามแห่งความสัมพันธ์หล่อหลอมสิ่งที่เกิดขึ้นภายในนั้น อุตสาหกรรมคริปโตออกแบบบาโชเพื่อการแสวงหาผลประโยชน์ แต่กลับพบว่าสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งหมดก็คือการแสวงหาผลประโยชน์นั่นเอง

ไบรอัน อาร์มสตรอง ได้กล่าวต่อสาธารณะว่า ขณะนี้แอป Base มุ่งเน้นที่จะเป็นเวอร์ชันการซื้อขายแบบดูแลสินทรัพย์ด้วยตนเองของ Coinbase

วิสัยทัศน์ในการสร้างความผูกพันทางสังคมและช่วยให้ผู้ใช้สร้างตัวตนที่น่าเชื่อถือบนบล็อกเชนเพื่อการปฏิสัมพันธ์และการสร้างสรรค์ทางสังคมได้หายไปแล้ว จากมุมมองด้านข้อมูล นี่เป็นการตัดสินใจที่สมเหตุสมผล แต่ก็ยอมรับว่าวิสัยทัศน์นี้ไม่เคยเกิดขึ้นจริง Base จึงมุ่งเน้นเฉพาะการให้บริการผู้ใช้เดิมเท่านั้น เพราะนั่นคือทั้งหมดที่สามารถทำได้

โซ่เส้นเดียว รางเส้นเดียว

ฐาน (Base) เป็นตัวอย่างย่อยที่โดดเด่นที่สุดของโหมด L2 ทั้งหมด

นับตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2025 อัตราการใช้งานโดยรวมของเครือข่าย L2 ขนาดเล็กและขนาดกลางลดลง 61% เครือข่ายส่วนใหญ่ที่อยู่นอกเหนือจากสามอันดับแรกกลายเป็นเครือข่ายซอมบี้: ยังคงใช้งานอยู่พอที่จะไม่ปิดตัวลง แต่ถูกทิ้งร้างจนไม่มีนัยสำคัญ อัตราส่วนผู้ใช้งานรายวันของ L2 เมื่อเทียบกับ L1 ลดลงจาก 15 เท่าในช่วงกลางปี 2024 เหลือเพียง 10-11 เท่าในปัจจุบัน เครือข่าย L2 ใหม่ส่วนใหญ่ประสบกับการล่มสลายอย่างสิ้นเชิงในการใช้งานหลังจากรอบการให้รางวัลสิ้นสุดลง ระบบนิเวศ L2 ทั้งหมดกำลังชะลอตัวลง และไม่ใช่แค่ Base2 เท่านั้น

แผนงานที่เน้น Rollup เป็นศูนย์กลางนั้นครั้งหนึ่งเคยเป็นเพียงทฤษฎีเกี่ยวกับการยอมรับของผู้ใช้: ต้นทุนการเข้าร่วมที่ลดลง → การไหลเข้าของผู้ใช้ → การก่อตัวของระบบนิเวศ → การเติบโตแบบทวีคูณ ในปีนี้ มูลนิธิ Ethereum ได้เผยแพร่เอกสารวิสัยทัศน์ 38 หน้าที่สรุปทิศทางในอนาคตของ Ethereum ในขณะเดียวกัน กิจกรรม L2 ที่ใหญ่ที่สุดได้ถึงจุดต่ำสุดและออกจากกอง OP แล้ว ในขณะที่กิจกรรม L2 ที่ใหญ่เป็นอันดับสองนั้นหยุดนิ่ง

การลดต้นทุนการเข้าสู่ตลาดไม่ได้หมายถึงการสร้างเงื่อนไขให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นได้จริง อุตสาหกรรมได้แก้ปัญหาเรื่อง "การเข้าสู่ตลาด" แล้ว แต่กลับคิดไปเองว่า "การเป็นส่วนหนึ่ง" จะตามมาเอง ซึ่งมันจะไม่เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ เพราะการเป็นส่วนหนึ่งไม่ใช่สิ่งที่สามารถเริ่มต้นได้ทางออนไลน์

Farcaster เป็นสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดกับงาน Basho ที่แท้จริงในโลกคริปโต กลุ่มคนเฉพาะกลุ่มได้สร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ขึ้นมาบนแพลตฟอร์มนี้: นักพัฒนาแบ่งปันผลงาน พูดคุยเกี่ยวกับ Ethereum และพัฒนาความคิดเห็นเกี่ยวกับกันและกันตลอดหลายเดือน สิ่งนี้ต้องใช้เวลา และคู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบได้ด้วยผลตอบแทนที่สูงกว่า Friend.tech พยายามทำเช่นเดียวกันด้วยกลไกจูงใจ ซึ่งขึ้นไปถึงจุดสูงสุดในหนึ่งสัปดาห์และหายไปในหนึ่งเดือน กลไกเดียวกันนี้ล้มเหลวในการสร้างวัฒนธรรม ความแตกต่างไม่ได้อยู่ที่ตัวผลิตภัณฑ์ แต่ขึ้นอยู่กับว่าผู้คนจะอยู่บนแพลฟอร์มนี้นานพอที่จะทำให้บางสิ่งบางอย่างก่อตัวขึ้นอย่างแท้จริงหรือไม่

จะทำอย่างไรจึงจะรักษาพนักงานไว้ได้?

กุญแจสำคัญในการรักษาผู้ใช้งานในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำไม่ใช่การให้สิ่งจูงใจที่มากขึ้น

จำนวนผู้ใช้งานรายวันของ Arbitrum สูงสุดอยู่ที่ 740,000 รายในเดือนมิถุนายน 2024 แต่ปัจจุบันลดลงเหลือ 157,000 ราย คิดเป็นลดลง 79% ทั้งสองเครือข่ายกำลังอยู่ในช่วงขาลง แต่ตรรกะพื้นฐานของทั้งสองเครือข่ายนั้นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ผู้ใช้งาน Base เข้าสู่ระบบเพื่อทำการซื้อขายและออกจากระบบเมื่อปริมาณการซื้อขายลดลง ในทางกลับกัน Arbitrum ไม่ได้รับผลกระทบจากระดับค่าธรรมเนียม ความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนผู้ใช้งานและรายได้จากค่าธรรมเนียมแทบจะเป็นศูนย์ Base ดึงดูดผู้เยี่ยมชม ในขณะที่ Arbitrum สามารถรักษาผู้ใช้งานไว้ได้ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง

Hyperliquid ประสบความสำเร็จอย่างมากเนื่องจากประสบการณ์การซื้อขายที่ไม่เหมือนใครและความรู้สึกของการเป็นชุมชนที่สร้างขึ้นมา แรงจูงใจจากโทเค็นแทบไม่มีความสำคัญ การเป็นส่วนหนึ่งของมันได้กลายเป็นส่วนสำคัญของพฤติกรรมและอัตลักษณ์ของผู้ใช้ สิ่งต่างๆ หล่อหลอมผู้ใช้ และผู้ใช้ก็หล่อหลอมสิ่งต่างๆ ต่อไป

อุตสาหกรรมคริปโตเคอร์เรนซียังคงมุ่งเน้นไปที่ "วิธีการดึงดูดผู้คน" ในขณะที่คำถามเกี่ยวกับ "วิธีการสร้างสภาพแวดล้อม" นั้นมักจะถูกนึกถึงหลังจากข้อมูลล่มสลายแล้ว และไม่เคยถูกนำมาพิจารณาในการออกแบบบล็อกเชนตั้งแต่แรกเริ่ม

ผมเชื่อว่า Base มีศักยภาพด้านการกระจายสินค้าที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์ และสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ดีกว่าเครือข่ายอื่นๆ

ปัจจุบันแอปพลิเคชันดังกล่าวเป็นแอปพลิเคชันสำหรับการซื้อขาย นี่เป็นทิศทางผลิตภัณฑ์ที่สมเหตุสมผล แต่เป็นสิ่งที่ผลิตภัณฑ์กว่า 40 รายการทำมาแล้ว แอปพลิเคชันการซื้อขายไม่สามารถสร้างกลุ่มการซื้อขายขนาดใหญ่ได้ พวกมันสามารถสร้างได้เพียงช่วงเวลาการใช้งานเท่านั้น ผู้ใช้เข้ามาเมื่อต้องการซื้อขายและออกจากระบบเมื่อเสร็จสิ้น

แอปพลิเคชันจะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงได้นั้น จำเป็นต้องสร้างความผูกพันที่ยั่งยืน ผู้ใช้ต้องสร้างความสัมพันธ์กับการใช้งานแต่ละครั้ง ทำให้การใช้งานครั้งต่อไปรู้สึกเหมือนเป็นการกลับมา ไม่ใช่แค่การมาเยือนเฉยๆ

การเปลี่ยนแปลงของ Armstrong ส่วนใหญ่มาจากบทเรียนที่ Base ได้เรียนรู้จากข้อมูล ชั้นทางสังคม เศรษฐกิจของผู้สร้างสรรค์ และตัวตนบนบล็อกเชน—สิ่งต่างๆ ที่ควรจะเปลี่ยน Base จากการถูก "ใช้งาน" ไปสู่การถูก "ใช้ชีวิต"—ล้วนต้องการความอดทน และระบบก็ไม่ได้ให้รางวัลแก่ความอดทนนั้น

ระบบนิเวศของ Ethereum ต้องการฐานที่มั่นที่มากกว่าแค่แพลตฟอร์มการซื้อขาย รากฐานของเรื่องราวทั้งหมดของ L2 อยู่ที่ว่าบล็อกเชนนี้สามารถกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ผู้คนใช้สร้างชีวิตของพวกเขาได้ หากบล็อกเชน L2 ซึ่งมีศักยภาพในการกระจายตัวที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์คริปโต กลับพอใจที่จะกลายเป็น Coinbase ที่เร็วกว่า เรื่องราวนี้ก็จะไม่อาจคงอยู่ได้อีกต่อไป

คิตาโร นิชิดะ เชื่อว่า บาโชที่ลึกซึ้งที่สุดคือจุดที่ขอบเขตระหว่างตัวตนและสถานที่เริ่มเลือนหายไป คุณไม่สามารถแยก "ตัวตนของคุณ" ออกจาก "สถานที่ที่คุณถูกหล่อหลอม" ได้อย่างสมบูรณ์ ฟังดูเป็นนามธรรม แต่ในบล็อกเชนสาธารณะ มันหมายความว่า: ผู้ใช้ไม่สามารถจินตนาการถึงชีวิตทางการเงินของตนเองนอกเหนือจากบล็อกเชนนั้นๆ เครื่องมือทั้งหมดของนักพัฒนาขึ้นอยู่กับระบบนิเวศนั้นๆ และตัวตนของพวกเขาแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะดำรงอยู่ได้ในที่อื่น

เท่าที่ผมทราบมา ยังไม่เคยมีการสร้างสิ่งก่อสร้างลักษณะนี้บนระบบ L2 มาก่อนเลย และอาจเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างภายใต้โครงการให้สิ่งจูงใจก็ได้

แม้ว่าคุณจะมีผู้ใช้งานที่มีศักยภาพถึง 100 ล้านคน แต่ถ้าคุณไม่มีอะไรที่คุ้มค่าที่จะรักษาไว้ คุณก็จะจากไปมือเปล่าในที่สุด Base เข้าใจเรื่องนี้แล้ว