เบสยอมรับว่าเขาเลือกเส้นทางผิดพลาด: การละทิ้งโซเชียลมีเดียและหวนกลับเข้าสู่ภาคการเงิน

Base ซึ่งได้รับการยกย่องว่าเป็น "ราชาแห่ง L2" มาอย่างยาวนาน ได้ยุติ "ยุคแห่งการสำรวจ" สามปีอย่างเป็นทางการแล้ว

เมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม Jesse Pollak ผู้ร่วมก่อตั้ง Base ได้เผยแพร่บทความทบทวนการพัฒนาของระบบนิเวศในช่วงสองปีที่ผ่านมา โดยยอมรับว่าการเดิมพันก่อนหน้านี้ของเขาเกี่ยวกับเครือข่ายสังคมออนไลน์บนบล็อกเชนนั้นเป็นความผิดพลาด เขาชี้ว่าฟีเจอร์ทางสังคม เช่น Farcaster, Zora, Miniapps และ Creator Coins ล้มเหลวในการเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของการยอมรับคริปโตเคอร์เรนซี ทำให้ Base ล้าหลังคู่แข่งบางรายในด้านต่างๆ เช่น สัญญาซื้อขายล่วงหน้า ตลาดการคาดการณ์ การสร้างโทเค็น และการชำระเงิน นอกจากนี้ เขายังเน้นย้ำว่าแอป Base จะได้รับการจัดการโดย Cobie ผู้นำชุมชนที่ Coinbase เข้าซื้อกิจการด้วยต้นทุนที่สูงมาก

ก่อนหน้านี้ Brian Amstrong ซีอีโอของ Coinbase ยอมรับต่อคำวิจารณ์จากชุมชนว่า "การลงทุนในโทเค็นเนื้อหาเป็นความผิดพลาด"

ในปี 2026 Base ซึ่งลังเลมาหลายครั้งเกี่ยวกับการออกโทเค็นของตนเอง ได้เข้าสู่ช่วงเวลาการพัฒนาที่น่าอึดอัดใจอีกครั้ง นี่อาจเป็นการตอกย้ำความจริงที่ว่า: ไม่มีธุรกรรม ก็ไม่มีการเข้ารหัส

การเปลี่ยนแปลงของ Coinbase: ผู้ก่อตั้งเป็นผู้เขียนโค้ด ในขณะที่แอปพลิเคชันแบบครบวงจรนั้นได้รับการดูแลโดยทีมงาน Coinbase

เรามาเริ่มกันที่ "การวิพากษ์วิจารณ์ตนเองของระบบนิเวศพื้นฐาน" ของเจสซีกันก่อน

ในบทความยาวนี้ เจสซีเริ่มต้นด้วยการยอมรับความผิดพลาดของเขา —ขณะที่เขาเดิมพันกับเทคโนโลยีบล็อกเชนเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จของแอปพลิเคชันคริปโต เขากลับเดิมพันผิดพลาดกับประสบการณ์ทางสังคมเพื่อขับเคลื่อนแอปพลิเคชันคริปโตในกลุ่มเป้าหมายที่เขาเลือก

เมื่อมองย้อนกลับไป ระบบนิเวศของ Base ดูเหมือนจะอยู่ในสภาวะ "เอาแต่ใจตัวเอง" มาโดยตลอด—

ในด้านความเป็นผู้นำ เจสซีพูดถึง "เศรษฐกิจของครีเอเตอร์" อยู่เสมอ โดยใช้มันเป็นหัวข้อหลักในการสื่อสารกับสมาชิกในชุมชน และสนับสนุนให้ครีเอเตอร์ทุกคนออกโทเค็นและ NFT โดยอ้างว่า "เศรษฐกิจของครีเอเตอร์บนบล็อกเชนจะพลิกโฉมการพัฒนาอุตสาหกรรม" อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงก็คือ ระบบนิเวศของครีเอเตอร์บนบล็อกเชนภายใน Base นั้นย่ำแย่มาก ครีเอเตอร์ส่วนใหญ่มีรายได้น้อยกว่านักพัฒนาบน pump.fun ที่กระโดดเข้ามาร่วมวงออกโทเค็นเสียอีก

ในแง่ของกลยุทธ์การพัฒนา Base มักจะยกย่องตัวเองว่าเป็น "Onchain Summer" แต่ในความเป็นจริง Base กลับใช้กลยุทธ์การเป็นผู้ตามตาม Solana และ BNB Chain มาโดยตลอด เมื่อกระแสเหรียญมีม Solana เฟื่องฟู Base ก็เริ่มเล่นกับเหรียญมีมเช่นกัน และเมื่อเหรียญมีมของจีนอย่าง BNB Chain ได้รับความนิยม Base ก็ฉวยโอกาสเลียนแบบ การร่วมมือกับแบรนด์ต่างๆ เช่น McDonald's ในอดีต มักเป็นเพียงกิจกรรมทางการตลาดผิวเผินที่ไม่มีการดำเนินการใดๆ ที่เป็นรูปธรรม

ในส่วนของกิจกรรมการทำธุรกรรม ข้อมูลก่อนหน้านี้ระบุว่ากว่า 80% ของกิจกรรมบนเครือข่าย Base เกิดจากที่อยู่จำนวนน้อยที่ร่วมกันฉ้อโกง ส่งผลให้มีผู้ใช้งานจริงจำนวนจำกัดมาก แม้แต่ปริมาณการทำธุรกรรมของโครงการหลักของ Coinbase เช่น x402 และการชำระเงินผ่าน AI Agent ก็ยังไม่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น และยังคงจำกัดอยู่ในกลุ่มเฉพาะของตนเองเป็นส่วนใหญ่

ความล้มเหลวของแพลตฟอร์ม SocialFi เช่น Farcaster และ Zora เป็นที่รู้จักกันดี ผู้ก่อตั้ง Farcaster ไปร่วมงานกับ Tempo เพื่อพัฒนาระบบการชำระเงิน ซึ่ง Tempo "ทำภารกิจสำเร็จ" หลังจากออกโทเค็น แต่ราคาโทเค็นก็ร่วงลงไปแล้วกว่า 80%

วิสัยทัศน์ของเจสซีที่ว่า "จะเข้าถึงผู้คนหลายพันล้านคนทั่วโลกผ่านโซเชียลมีเดีย" นั้นยังไม่เป็นจริง เพราะมีผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียมากมายนับไม่ถ้วนบนแพลตฟอร์ม Web2 นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่หลายรายการที่มีประสบการณ์การใช้งานที่ดีกว่า มีข้อได้เปรียบจากการเป็นผู้บุกเบิก และมีเนื้อหาที่หลากหลายกว่าจากผู้สร้างสรรค์

บ่อยครั้ง คุณอาจคิดว่าคุณกำลังเล่นกับมีม สร้างมีม และมีส่วนร่วมในชุมชน แต่ในความเป็นจริง คุณกำลังสร้างโลกข้อมูลของตัวเอง สร้างวงแคบๆ ขึ้นมาอย่างไม่เป็นธรรมชาติ และจงใจเพิ่มอุปสรรคในการเข้าถึง

การส่งมอบผลิตภัณฑ์หลักของแอป Base ให้กับทีม Coinbase นั้น เปรียบเสมือนการนำระบบนิเวศของ Base กลับคืนสู่ Coinbase อีกครั้ง การยอมรับข้อตกลงที่เป็นเอกภาพของ Coinbase และการดำรงอยู่เป็นส่วนหนึ่งและเป็นตัวเชื่อมโยงในระบบนิเวศของ Coinbase การเคลื่อนไหวนี้ช่วยขยายความเปิดกว้างของแอป Base ในระดับหนึ่ง และโดยธรรมชาติแล้วก็ทำให้แอป Base ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศ Base แต่เพียงผู้เดียวอีกต่อไป

สำหรับโครงการคริปโต การมุ่งเน้นไปที่ด้านการเงิน การซื้อขาย และการลงทุนยังคงเป็นหัวข้อหลักของอุตสาหกรรม ในช่วงสองปีที่ผ่านมา แพลตฟอร์ม Perp บนบล็อกเชนและแพลตฟอร์มตลาดการคาดการณ์ ซึ่งได้รับความนิยมเนื่องจากความผันผวนต่ำ ได้จับกระแสนี้ได้อย่างแม่นยำ และยังสามารถได้รับประโยชน์จากสภาวะตลาดที่มีความผันผวนสูงและความเสี่ยงสูง เพื่อสร้างรายได้ให้กับโปรโตคอลและแพลตฟอร์มมากขึ้น

จากเหตุการณ์นี้ ในที่สุด Base ก็ได้สติและเลิกยึดติดอยู่กับ "เครือข่ายสังคมออนไลน์แบบกระจายอำนาจ" และ "เศรษฐกิจของผู้สร้างสรรค์" แต่หันมามุ่งเน้นสามทิศทางหลัก ได้แก่ การทำธุรกรรม การชำระเงิน และตัวแทน AI

บทใหม่ในการพัฒนาของ Base: มุ่งเน้นไปที่ธุรกรรม การชำระเงิน และการพัฒนาเอเจนต์ AI

การยอมรับความผิดพลาดของตนเองและแก้ไขความผิดพลาดเหล่านั้น คือคุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ถึงแม้ว่าเจสซีและซีอีโอของคอยน์เบสจะเคยทำผิดพลาดมาหลายครั้งในอดีต แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะตระหนักถึงปัญหาและเสนอแนวทางแก้ไขของตนเองแล้ว

ก่อนหน้านี้ ไบรอัน แอมสตรอง ได้ตอบคำถามจากชุมชน โดยระบุว่า "ธุรกิจหลักของ B**ase มุ่งเน้นไปที่การซื้อขาย การชำระเงิน และบริการ AI Agent (ตามลำดับ) ผมเชื่อว่าทั้งสามอย่างนี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ตัวอย่างเช่น การทำธุรกรรมการชำระเงินจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรด้านการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ และบริการ Agent เกี่ยวข้องกับธุรกิจการซื้อขายและการชำระเงินจำนวนมาก โดยส่วนใหญ่แล้ว ทรัพยากรของเราในปัจจุบันถูกใช้ไปกับการซื้อขาย อาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจเหล่านี้ยังไม่ได้ถูกนำไปใช้ภายนอก แต่ก็เป็นความจริง"

ในบทความยาวที่เผยแพร่ในวันนี้ เจสซีระบุว่าในอนาคต Base จะถูกวางตำแหน่งให้เป็น "บล็อกเชนสำหรับภาคการเงินระดับโลก" โดยมุ่งเน้นสามด้านหลักในปี 2026 ได้แก่ การทำธุรกรรม การชำระเงิน และตัวแทน AI ในบรรดาสิ่งเหล่านี้

• การซื้อขายครอบคลุมหุ้นในรูปแบบโทเค็น เหรียญมีม และโทเค็นแอปพลิเคชัน

• การชำระเงินส่วนใหญ่หมุนเวียนอยู่รอบ ๆ สกุลเงินดิจิทัลแบบ Stablecoin ระดับโลก สำหรับบุคคลและธุรกิจ

ตัวแทน AI จะใช้สกุลเงินดิจิทัลเป็นสกุลเงินหลักสำหรับคอมพิวเตอร์ เพื่อให้บริการแก่ผู้เข้าร่วมในระบบเศรษฐกิจเครื่องจักรขนาดใหญ่ในอนาคต

การมุ่งเน้นธุรกิจในอนาคตของ Base ไม่ใช่แค่คำพูดลอยๆ แต่เป็นการเลือกที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากแนวโน้มอุตสาหกรรมในปัจจุบันและจุดแข็งของบริษัทเอง

ในแง่ของการซื้อขาย แม้ว่า Base จะมีจำนวนผู้ใช้งานที่ใช้งานอยู่จำกัด แต่ข้อดีต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมต่ำ ระบบนิเวศของ Ethereum และการสนับสนุนจาก Coinbase ที่มีพื้นฐานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบของสหรัฐฯ สามารถรับประกันได้ว่า Base จะรักษาข้อได้เปรียบด้านโครงสร้างพื้นฐานและมูลค่าในหุ้นโทเค็น เหรียญมีม และการพัฒนาโครงการที่ถูกต้องตามกฎหมายไว้ได้

ในแง่ของการชำระเงิน ต้นทุนการทำธุรกรรมที่ต่ำของ Base โครงสร้างพื้นฐานของโปรโตคอล x402 และการรองรับ USDC ภายใต้ Circle ได้วางรากฐานสำหรับการชำระเงินส่วนบุคคลและสถาบัน รวมถึงการนำเหรียญ Stablecoin มาใช้ หากในอนาคตสามารถเชื่อมต่อแบรนด์ฝั่งผู้จำหน่าย ร้านค้า และผู้ใช้ระดับสถาบันได้มากขึ้น การเพิ่ม "แอปพลิเคชันแบบครบวงจร" เช่น Base APP จะช่วยส่งเสริมการนำเหรียญ Stablecoin มาใช้ในวงกว้างในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลกได้

ในแง่ของบริการเอเจนต์ AI ขั้นตอนนี้ดูเหมือนจะเป็นการเตรียมการล่วงหน้าสำหรับเศรษฐกิจเอเจนต์ AI ในอนาคต แม้ว่าเอเจนต์ AI จะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แต่เมื่อพิจารณาจาก GPT 5.6 ของ OpenAI, โมเดล Fable 5 ของ Anthropic และข่าวล่าสุดที่ว่าพันธมิตร AI ของ Apple คือโมเดล Qianwen ของ Alibaba วันที่เอเจนต์ AI จะสามารถใช้สกุลเงินดิจิทัลในการชำระเงิน ธุรกรรม และการบริโภคได้อย่างแพร่หลายกำลังใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็ว ก่อนหน้านี้ ตามข่าวอย่างเป็นทางการของ Alibaba ณ เดือนพฤษภาคมปีนี้ ธุรกรรมการชำระเงินอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของ Alipay มียอดสะสม 300 ล้านรายการ (ครอบคลุมการชำระเงินผ่านเอเจนต์อัจฉริยะ AI การสั่งซื้อด้วย AI และสถานการณ์การบริโภคด้วย AI เช่น การชำระเงินที่เสร็จสมบูรณ์ผ่านแอปพลิเคชัน AI เช่น Qianwen และ Rokid)

แน่นอนว่า การเปลี่ยนแปลงทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ Base ย่อมมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่อยู่เบื้องหลังองค์กรขนาดใหญ่อย่าง Coinbase ด้วยเช่นกัน

มีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรของ Coinbase: บางคนออกจากวงการไป บางคนยังคงเขียนโค้ดต่อไป

ก่อนหน้านี้ บร็อก มิลเลอร์ หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมของ Coinbase ประกาศลาออกจากบริษัทและเข้าร่วม Anthropic ในฐานะสมาชิกทีมเทคนิค เนื่องจากสกุลเงินดิจิทัลไม่ได้เป็นกระแสที่ได้รับความนิยมอีกต่อไป บางคนจึงเลือกที่จะตามกระแสและเข้าร่วมการปฏิวัติ AI

ในช่วงต้นเดือนกรกฎาคม พอล เกรวัล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมายของ Coinbase ประกาศลาออกเพื่อไปร่วมงานกับบริษัทสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง เขากล่าวเพิ่มเติมว่า "ผมจะยังคงทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับ Coinbase และจะมีส่วนร่วมในข้อบังคับของ Coinbase Trust ผ่านทางสำนักงานผู้ควบคุมดูแลสถาบันการเงิน" ต่อมา Coinbase ได้ประกาศว่า มอลลี อับราฮัม จะเป็นผู้นำทีมกฎหมายของบริษัทในตำแหน่งที่ปรึกษาทั่วไป และไรอัน แวน แกร็ค จะดำรงตำแหน่งรองประธาน โดยคาดว่าจะรับผิดชอบงานที่กว้างขวางและเกี่ยวข้องกับสาธารณชนมากขึ้น

นี่เป็นกรณีของบุคคลที่แม้จะลาออกจากบริษัทไปแล้ว แต่ก็ยังคงรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานกับ Coinbase อยู่

ส่วนผู้ที่เขียนโค้ดนั้นก็ไม่ใช่ใครอื่นนอกจากเจสซี ผู้ก่อตั้ง Base ซึ่งตัวเขาเองกล่าวว่า "เราได้เริ่มเขียนโค้ดใหม่และเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางส่วนแล้ว"

แน่นอนว่า การลาออกหรือการเปลี่ยนแปลงของบุคลากรข้างต้นอาจไม่ได้สะท้อนถึงความต้องการของพวกเขาเองทั้งหมด แต่ก็อาจเป็นผลมาจากพัฒนาการของ AI Agents ด้วยเช่นกัน

เมื่อเร็วๆ นี้ ร็อบ วิทอฟฟ์ หัวหน้าแพลตฟอร์ม Coinbase กล่าวว่า ปัจจุบันโค้ดของบริษัทกว่า 95% เขียนหรือดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ด้วยความช่วยเหลือจาก AI ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากตัวเลข 40% ที่ประกาศในเดือนกุมภาพันธ์ ในการสัมภาษณ์ เขากล่าวว่า "ที่จริงแล้ว พนักงาน Coinbase 100% ใช้ AI ทุกวัน" เขา กล่าวเสริมว่า วิศวกรของ Coinbase ส่วนใหญ่ในปัจจุบันใช้งาน AI พร้อมกัน 5 ถึง 10 ตัว ความสามารถโดยรวมของ AI เหล่านี้เทียบเท่ากับพนักงานประมาณ 1,200 คน

เขาคาดการณ์ ว่าภายในปี 2030 ระบบ AI Agent ของ Coinbase จะสามารถรองรับปริมาณงานของพนักงาน 100,000 คนได้ อย่างไรก็ตาม เขาชี้ว่าในส่วนสำคัญๆ เช่น การเข้ารหัสลับขั้นพื้นฐาน ยังคงต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของมนุษย์ โดย AI จะถูกนำไปใช้เป็นหลักในการทดสอบโค้ด การตรวจสอบช่องโหว่ และการสร้างต้นแบบ

ระบบนิเวศ Base ไม่เพียงแต่จะรองรับเศรษฐกิจของ AI Agent ในอนาคตเท่านั้น แต่พนักงานส่วนใหญ่ของ Coinbase อาจถูกแทนที่ด้วย AI Agent ด้วยเช่นกัน