Banking Circle: как сформировался банк платежного гиганта

Источник: Payment 201

На торговой платформе Kraken некоторые пользователи перед покупкой криптовалюты сначала сталкиваются с банком под названием Banking Circle.

Выбрав предложенный им способ пополнения в евро, соответствующие требованиям пользователи получают персональный счет для пополнения, открытый на их имя. Средства переводятся через SEPA или SEPA Instant на немецкое отделение Banking Circle. Пользователю нужно лишь, чтобы на торговом счете появился доступный баланс. А за этим стоит необходимость связать банковский счет, локальную платежную систему и процесс пополнения платформы.

Если открыть публичный сетевой реестр Banking Circle, можно увидеть такие имена, как Checkout, Paysafe, Worldpay, а также Circle, Bridge, BVNK. Бизнес этих компаний различается, но в некоторых операциях с криптовалютами они используют один и тот же банк.

Платежные компании, торговые платформы и эмитенты стейблкоинов закупают разные услуги, но их потребности в счетах, расчетах и управлении ликвидностью пересекаются. Banking Circle начинался как платежный проект внутри системы Saxo и постепенно превратил эти потребности в собственный бизнес.

Чтобы понять его экспансию, нужно рассмотреть, как два процесса подталкивают друг друга: институциональные клиенты постоянно увеличивают спрос на банковские услуги, а банк предлагает возможности, созданные под эти потребности, все большему числу клиентов.

Строка банковских названий в платежной информации связывает эту компанию с созданной за десять с лишним лет сетью счетов, расчетов и институциональных связей.

1. Saxo дал не только стартовую площадку

В 2015 году, когда Андерс ла Кур давал интервью, Saxo Payments была лишь компанией с лицензией платежного учреждения, но он уже говорил о глобальном операционном банкинге.

Андерс ранее занимался слияниями и поглощениями в сфере финтеха. Другой сооснователь, Лауст Бертельсен, отвечал в Saxo Bank за корпоративные решения и управлял бэк-офисом новой компании в Дании. В ранней команде также были сотрудники из Saxo, которые могли использовать валютные возможности материнского банка и его корреспондентскую сеть. В качестве основной системы использовался Oracle Flexcube, и Андерс тогда же упоминал о планах расширения в облако.

Такое происхождение хорошо соответствовало клиентам, которых компания позже выбрала для обслуживания. Платежные учреждения, эквайринговые компании, кошельки и финтех-компании уже имели продукты и продавцов, а дальше им нужны были счета, валютные операции, трансграничные платежи и банковский бэк-офис, способный обрабатывать реальные транзакции.

Банковский опыт команды в сочетании с валютными и сетевыми ресурсами Saxo позволил с самого начала удовлетворять такие потребности. Чтобы завоевать доверие институциональных клиентов, нужно уметь объяснять, как движутся средства, система должна оставлять четкие записи и уметь обрабатывать исключительные ситуации.

В 2018 году инвесторы, включая EQT VIII и EQT Ventures, вместе с командой основателей приобрели Banking Circle. В объявлении было указано, что годовой объем платежей на тот момент составлял около 60 млрд евро.

К февралю 2020 года, когда компания официально объявила о запуске банковской лицензии и штаб-квартиры в Люксембурге, раскрытый годовой объем платежей достиг 130 млрд евро. Основатели прямо отметили, что банковский статус позволяет расширить услуги по счетам и помогает платежным учреждениям предоставлять банковские функции своим клиентам.

К моменту получения банковской лицензии у компании уже был ряд институциональных клиентов и действующий платежный бизнес. Поэтому строительство банка получило конкретное направление: на какие рынки клиенты выйдут дальше, какие счета им нужны, какие платежные процессы стоит углублять.

Границы услуг также влияли на привлечение клиентов. Позже Лауст в интервью Euromoney подчеркивал позиционирование лицензированного банка, который не конкурирует с клиентами.

Платежные учреждения продолжают развивать собственные бренды, продукты и отношения с продавцами, а банк предоставляет бэк-офисные услуги. Это создало основу для сотрудничества и позволило конкурирующим между собой платежным компаниям закупать услуги у одного и того же банка.

2. 146 банковских связей Nuvei показывают его возможности

В клиентском кейсе Nuvei упоминается цифра в 146 банковских отношений. Когда стороны начинали сотрудничество, Banking Circle был еще только платежным учреждением.

По мере расширения Nuvei средства от карточных организаций и других платежных каналов нужно было консолидировать, выплаты продавцам — проводить, а банк должен был покрывать больше рынков и валют. Banking Circle взял на себя эти платежные потребности и в процессе расширения бизнеса постоянно наращивал услуги.

Такие клиенты очень привлекательны: они приносят объем транзакций и постоянно порождают новые банковские потребности. Но чтобы продолжать их обслуживать, банк должен успевать за расширением клиента.

Когда клиент выходит на новый рынок, ему может потребоваться открытие счетов, подключение платежных систем, обработка отчетности и сверка. Если Banking Circle сможет интегрировать эти задачи в существующие процессы, клиенту не придется проводить еще один раунд банковской интеграции, а банк получит еще одну возможность, которую можно продавать другим учреждениям.

Это и есть коммерческое обоснование постоянных инвестиций в расчетные подключения после получения лицензии.

В раскрытой истории развития компании значатся евроклиринг, SEPA Instant и подключение к локальным системам на таких рынках, как Дания. В списке прямых участников CHAPS, опубликованном Банком Англии, также есть лондонское отделение Banking Circle. В системах, где у банка есть право прямого участия, часть работы, которую раньше приходилось выполнять через другой коммерческий банк, теперь можно делать самостоятельно. Статус платежей, расчетные позиции и расследование исключительных ситуаций также можно теснее интегрировать в один операционный процесс.

Больше контроля означает и больше ответственности: расчетные средства нужно организовывать самостоятельно, система должна работать по правилам, нужно отвечать за нехватку позиций, пиковые нагрузки и непрерывность бизнеса. Каждый новый рынок добавляет долгосрочную работу по сопровождению.

Путь компании в Австралии показывает, как такие вложения постепенно углубляются.

Banking Circle сначала запустил локальные операции через BC Payments Australia и сотрудничал с Australian Settlements Limited (ASL). К августу 2025 года сотрудничество перешло в приобретение. ASL принесла локальную квалификацию ADI, подключение к платежным системам, возможность прямых расчетов с Резервным банком Австралии и опыт обслуживания местных банков и кредитных союзов.

Сначала выход на рынок через партнера, затем включение локальных возможностей в свою систему. Это позволяет расширяться в двух направлениях одновременно: добавлять австралийские услуги для существующих клиентов и предлагать трансграничные услуги местным клиентам.

В том же году компания также объявила о добавлении доступа к швейцарскому франку через SIC и возможности IBAN в Лихтенштейне. Сеть продолжает развиваться параллельно через прямой клиринг и корреспондентские банки, организуя услуги в зависимости от рынка.

Капитал тоже должен следовать за строительством. В отчете за 2024 год раскрыто, что квалифицированные акционеры обязались увеличивать капитал при падении общего коэффициента достаточности капитала ниже 20% и поддерживать банк в реализации бизнес-плана и соблюдении пруденциальных нормативов.

Для клиентов они покупают единую точку входа. Для банка же нужно достроить лицензии, клиринг, фондирование и операционные механизмы на каждом рынке. Окупаются ли вложения, зависит от того, сколько бизнеса, постоянно использующего эти возможности, удастся привлечь.

3. Сотрудничество должно войти в ежедневные процессы, чтобы отношения с клиентом углублялись

Закупка банковских услуг в конечном счете сводится к тому, как клиент работает каждый день.

Швейцарская платежная платформа Payrexx в основном рассчитывается в швейцарских франках, но также обрабатывает евро, фунты и доллары, получая средства от разных эквайринговых компаний и других платежных методов, а затем выплачивая их продавцам.

Опубликованный кейс показывает, что компания сосредоточила расчеты в четырех валютах в Banking Circle, интегрировав счета, API-платежи и отчетность в процессы приема средств, выплат и сверки, а также готовясь к выходу в Европейскую экономическую зону. Как только услуги встроены в эти процессы, смена банка превращается в проект: возможно, придется менять реквизиты счетов, маршрутизацию платежей, интерфейсы, отчетность и внутренние операционные процедуры.

Для банка это возможность длительного сотрудничества, но и повышенные требования. Клиенты сравнивают цены, покрытие, скорость платежей и качество обработки исключений. Стоимость интеграции влияет на решение о миграции, а ежедневная работа определяет, сколько бизнеса клиент готов оставить.

Выбор Marqeta дает еще один угол зрения.

В 2025 году компания приобрела TransactPay, усилив возможности в области электронных денег и управления проектами. В мае следующего года она объявила о сотрудничестве с Banking Circle, чтобы распространить услуги по счетам и движению средств еще на 30 европейских стран, объединив виртуальные счета и несколько платежных каналов с карточными продуктами.

Даже после приобретения возможностей в области электронных денег клиенты продолжают закупать банковские услуги. Какие звенья строить самостоятельно, зависит от потребностей продукта, масштаба бизнеса и вложений; остальное можно отдать банку, специализирующемуся на обслуживании учреждений.

Agency Banking делает такое разделение еще более глубоким. Квалифицированные учреждения могут использовать собственные BIC и IBAN, получая косвенный доступ к платежным системам в евро и фунтах через Banking Circle. Клиент сохраняет внешние идентификаторы, а бэк-офис использует расчетные механизмы банка.

Когда такие учреждения одновременно входят в сеть, отношения между клиентами тоже начинают создавать ценность. В публичном реестре BC-NOW можно увидеть такой список:

Платежи и эквайринг: отдельные подразделения Checkout, Paysafe, Worldpay

Стейблкоины и платежная инфраструктура: Circle, Bridge, BVNK, Paxos Issuance Europe Oy

Платформы для торговли цифровыми активами: Binance, Bitstamp Europe, Bitvavo, Coinbase Ireland, OKCoin Europe

Торговые и ликвидностные учреждения: B2C2, LMAX Digital, Wintermute

В реестре указаны конкретные юридические лица и валюты, а объем сотрудничества ограничен раскрытой информацией.

Если и плательщик, и получатель имеют соответствующие счета в Banking Circle, средства в одной валюте могут быть переведены внутренними проводками. BC-NOW обеспечивает круглосуточные внутренние расчеты между счетами Banking Circle S.A. За пределами сети операции проводятся в соответствии с правилами соответствующих систем и корреспондентских банков.

В этом списке платежные компании, торговые платформы, эмитенты стейблкоинов и маркет-мейкеры изначально могут иметь взаимные расчетные потребности. Только собрав вместе реальных контрагентов, счета и доступные средства, можно повысить полезность сети.

Поэтому при оценке этой сети нужно смотреть не только на то, кто подключился, но и на то, какую денежную активность эти учреждения приносят, сколько доступных остатков они готовы держать и как часто фактически пользуются услугами.

4. После подключения счетов начинает расти казначейский бизнес

В 2025 году чистые комиссионные доходы Banking Circle от платежей составили около 58,38 млн евро, что примерно на 24,1% больше, чем годом ранее. Платежный бизнес продолжает расти, но в том же отчете уже есть два более крупных источника дохода: комиссии за доверительные услуги и чистый процентный доход.

Чистые комиссионные доходы от платежей: 47,03 млн евро в 2024 году, 58,38 млн евро в 2025 году.

Комиссионные доходы от доверительных услуг: 71,66 млн евро в 2024 году, 80,80 млн евро в 2025 году.

Чистый процентный доход: 80,47 млн евро в 2024 году, 91,29 млн евро в 2025 году.

Чистый операционный доход: 220,66 млн евро в 2024 году, 258,75 млн евро в 2025 году.

Чистая прибыль за год: 67,33 млн евро в 2024 году, 81,03 млн евро в 2025 году.

Данные приведены по банку Banking Circle S.A. на индивидуальной основе, включая его отделения. Чистые комиссионные доходы от платежей и чистый процентный доход представляют собой соответствующие доходы за вычетом расходов; чистый операционный доход и чистая прибыль являются сводными показателями.

Доверительный бизнес начался в 2023 году. В тот год комиссии составили около 9,46 млн евро, а остаток на конец года — около 1,241 млрд евро; в 2024 году комиссии выросли до примерно 71,66 млн евро, а остаток на конец года достиг около 6,075 млрд евро.

Этот бизнес обслуживает потребности клиентов в размещении средств. Банк действует как агент по доверительным соглашениям и зарабатывает комиссии; соответствующие средства учитываются за балансом. На конец 2025 года остаток по доверительному бизнесу составил около 5,376 млрд евро и показан отдельно от клиентской кредиторской задолженности на балансе в размере около 4,262 млрд евро.

В одном из публичных продуктовых документов показан один из вариантов: клиент может получить доступ к риску центрального банка, использовать фондовую структуру с защитой от банкротства и соблюдать нормативные требования по концентрации. В документе также указано, что крайний срок подачи распоряжений о движении средств — 17:30 по центральноевропейскому времени, а доступность средств восстанавливается в 7:00 следующего рабочего дня.

Казначейство должно учитывать эти условия в платежном планировании: сколько остатков держать для мгновенных платежей, сколько можно концентрировать в соответствии с правилами, когда требуется корректировка. Это позволяет банку продолжать обрабатывать переводы между счетами, размещение средств и управление денежными средствами.

Клиентская база также расширяется. В 2024 году благодаря партнерству с Fundcraft управляющие фондами получили возможность использовать банковские счета и платежные функции через API платформы управления фондами, причем доверительные счета также входят в эту услугу. В 2025 году банк добавил доверительный продукт на основе фондов денежного рынка, объем которого на конец года составил около 427 млн евро; продукт, указанный на сайте в партнерстве с BlackRock, ориентирован на квалифицированных клиентов.

Однако в доверительном бизнесе есть одно изменение, которое стоит изучить: остаток на конец 2025 года снизился примерно на 11,5% в годовом выражении, а комиссии за весь год выросли примерно на 12,8%.

Остаток на конец года — это лишь точечный показатель, а комиссии относятся ко всему году. Чтобы объяснить это расхождение, нужны данные о средних остатках, структуре продуктов и тарифных условиях. Имеющихся раскрытий недостаточно для определения конкретной причины, и нельзя делить комиссии на остаток на конец года, чтобы получить фактическую годовую ставку. В доверительном бизнесе нужно наблюдать за тем, как клиенты пользуются услугами по управлению средствами; если смотреть только на объем на конец года, можно упустить операционные изменения.

Балансовые средства связаны с другим механизмом дохода. На конец 2025 года совокупные активы банка составили около 4,933 млрд евро, из которых денежные средства и средства в центральных банках, а также государственные облигации, оцениваемые по справедливой стоимости с отражением изменений в прочем совокупном доходе, в сумме составляли около 84%. Эти активы, поддерживая ликвидность, одновременно приносят проценты.

Годовой процентный доход снизился с примерно 143 млн евро до 128 млн евро, но чистый процентный доход вырос с примерно 80,47 млн евро до 91,29 млн евро, поскольку процентные расходы снижались быстрее. Стоимость клиентских средств и доходность активов одинаково влияют на этот бизнес.

Здесь видно, что отношения по счетам открывают больше возможностей для дохода: платежи приносят комиссии, размещение средств — доверительные комиссии, а балансовые средства — процентный доход. Кейс управляющих фондами также показывает, что эти услуги могут самостоятельно привлекать новых клиентов. Что касается того, какой вклад каждый бизнес вносит в прибыль, для этого нужны данные о затратах по сегментам.

5. От ввода и вывода фиата к двум сторонам стейблкоинов

Вернемся к Kraken. Персональный счет для пополнения, предоставляемый Banking Circle, также используется для соответствующего вывода средств. Это встраивает банковские услуги в денежные потоки пользователей торговой платформы. Kraken также поясняет, что клиенты с корпоративным счетом и счетом в евро или долларах в Banking Circle могут получить мгновенные каналы платежей в евро и долларах, но конкретное право на это требует дополнительного подтверждения.

Помимо ввода и вывода средств пользователей, учреждениям также нужно управлять фиатной ликвидностью. У торговых платформ и маркет-мейкеров потребность в средствах может возникать и в выходные; расчеты, которые можно провести внутри банка, способны обслуживать эту активность.

В июне 2026 года FalconX объявила об интеграции банковской и платежной инфраструктуры Banking Circle, использовании BC-NOW для поддержки соответствующих денежных потоков и подключении к локальной инфраструктуре в австралийских долларах.

Локальные возможности, ранее созданные через партнерство и приобретение ASL, теперь получили нового пользователя. Учреждениям, работающим с цифровыми активами, также нужны локальный прием и отправка платежей и управление позициями в фиатных валютах. Инвестиция в локальный клиринг может продолжать обслуживать другой тип клиентов.

На стороне конвертации фиата в стейблкоины банк сделал еще один шаг вперед.

В апреле 2026 года компания объявила о получении лицензии CASP и интеграции обмена между фиатом и USDC, USDG, EURI в основную платформу. Банковские счета, фиатные платежи и обмен стейблкоинов теперь можно связать на одной платформе.

В сентябре было расширено сотрудничество с OSL, что еще больше объединило фиатные расчеты, обмен криптовалют и управление ликвидностью. В дополнение к существующему бизнесу в евро объявление добавило поддержку австралийского доллара, фунта стерлингов, гонконгского доллара, сингапурского доллара и доллара США.

Для таких клиентов банку нужно обрабатывать непрерывный рабочий процесс: получить одну валюту, выполнить соответствующий обмен и передать средства следующей стороне. Количество поддерживаемых валют — лишь часть; эффективность всего бизнеса зависит от того, насколько согласованы структура счетов, платежные маршруты и время доступности средств.

На стороне эмиссии у Banking Circle есть собственный стейблкоин, и он также обслуживает других эмитентов.

В августе 2024 года банк выпустил стейблкоин в евро EURI, первоначально предложенный через Binance, а для чеканки и сжигания использовалась технология Fireblocks. В white paper указано, что базовые средства хранятся Banking Circle отдельно в качестве доверительного управляющего и изолированы от собственных активов банка. Ранее созданные доверительные механизмы получили здесь конкретное применение.

В сентябре 2026 года AllUnity запустила стейблкоин в долларах USDAU, а Banking Circle предоставляет услуги по резервированию и операционному банкингу. Эмитентом USDAU является AllUnity, а фиатные резервы и связанные с ними денежные операции обрабатывает Banking Circle.

Выпуск собственной монеты требует построения дистрибуции и ликвидности; обслуживание других эмитентов может генерировать бизнес из их резервов и платежных потребностей. В сочетании с поддержкой обмена других стейблкоинов у банка появляются точки входа в банковский бизнес между разными стейблкоинами и эмитентами.

На сайте уже указаны биржи цифровых активов, институциональные торговые и OTC-команды, Web3-платформы и эмитенты стейблкоинов как целевые клиенты, которым соответствуют потребности в счетах, валютных операциях, внутридневном управлении ликвидностью, расчетах и банковском обслуживании резервов.

Таким образом, криптовалюта становится бизнес-линией, в которой эти банковские возможности постоянно используются: точкой входа могут быть операции ввода и вывода средств, а сотрудничество может распространяться на институциональные расчеты, обмен активов и услуги эмитентам. Публичная финансовая отчетность пока не раскрывает отдельно доходы, остатки или объемы платежей от этих клиентов; покрытие бизнеса и долю в доходах следует рассматривать отдельно.

Появляются и новые требования. Ончейн-транзакции, внутрибанковские фиатные переводы, локальный клиринг, время доступности доверительных средств и погашение стейблкоинов имеют разные условия. После ускорения внутрибанковских переводов то, как согласуются криптовалюты и фиатные средства и когда внешние средства становятся доступными, по-прежнему зависит от конкретных договоренностей.

Для казначейства это означает одновременное принятие решений о распределении между доступным фиатом, стейблкоинами и доверительными средствами. Чем глубже круглосуточный бизнес, тем больше ликвидность и операционная готовность банка должны выходить за рамки традиционного рабочего дня.

6. Следующий этап — выдержать ежедневное использование клиентами

На этом пути развития ресурсы, клиенты и инвестиции постоянно взаимодействуют.

Saxo дал банковский опыт, валютные операции и сеть, необходимые для старта; институциональные клиенты приносят постоянный бизнес и выдвигают новые требования к услугам; банк, в свою очередь, направляет ресурсы на лицензии, локальный клиринг, технологии и управление ликвидностью, создавая новые возможности для большего числа клиентов. Несколько кейсов в криптовалюте также показывают, как эти возможности входят в новые сценарии использования денежных средств.

Однако возможности, которые можно продавать многократно, должны постоянно проходить проверку клиентами.

Достаточно крупные учреждения могут самостоятельно строить часть процессов, сравнивать цены, а также диверсифицировать риски контрагентов и операционные риски. После подключения клиента Banking Circle должен постоянно бороться за его бизнес на разных рынках и продуктах.

Затраты на поддержание этих услуг также будут возникать постоянно. На конец 2025 года численность сотрудников банка на индивидуальной основе достигла 805 человек, а капитализированные расходы на разработку за год составили около 42,05 млн евро. Клиринговые системы, интерфейсы, банковские операции и команды по рискам требуют долгосрочных вложений.

Особенно после начала обслуживания институциональных клиентов банк должен успевать за пониманием нижестоящих потоков средств. На сайте поясняется, что виртуальные IBAN могут распределяться прямыми клиентами среди нижестоящих пользователей, и нижестоящие пользователи не становятся автоматически прямыми клиентами банка. Отраслевое исследование EBA по vIBAN также указывает на риски в идентификации нижестоящих пользователей и прослеживаемости транзакций.

Чем больше счетов и учреждений, тем больше банку нужно знать, откуда приходят средства, зачем они платятся и кому в конечном итоге. Бизнес цифровых активов также усиливает связь между обращением на блокчейне и фиатными платежами. Какие клиенты и маршруты движения средств могут поддерживаться в долгосрочной перспективе, повлияет на масштаб и качество бизнеса.

В мае 2026 года группа объявила, что Куш Саксена, ранее возглавлявший Getnet и занимавший руководящие должности в Mastercard, станет генеральным директором группы, а Андерс перейдет на должность старшего советника; тогда же была объявлена схема передачи полномочий от команды основателей.

Пройдя путь от проекта внутри Saxo до нынешнего этапа, банк теперь должен одновременно доказать несколько вещей: на новых рынках есть пользователи, существующие клиенты готовы продолжать размещать бизнес, а более сложные услуги по управлению средствами могут приносить доход, достаточный для оправдания вложений.

Пользователи Kraken по-прежнему видят лишь пополнение в евро. А бэк-офис банка должен обеспечивать, чтобы идентификация счетов, клиринг, доступные остатки и последующий вывод средств работали в соответствии с требованиями.

Платежи продавцам Nuvei, институциональные расчеты FalconX, управление средствами эмитентов стейблкоинов — все это должно выполняться снова и снова.

Banking Circle рос вместе с этими постоянными потребностями. Его дальнейшее положение зависит от того, сколько платежей, позиций и инструментов управления средствами клиенты готовы ежедневно доверять ему.

Данные по состоянию на 27 октября 2026 года. Клиентские кейсы и сетевой реестр приведены в соответствии с объемом раскрытия каждой стороны. Финансовые данные приведены по банку Banking Circle S.A. на индивидуальной основе, включая его отделения, и отличаются от групповой и регуляторной консолидированной базы; оценка бизнес-механизмов и конкурентоспособности основана на анализе публичных данных Payment201.

Источники

Kraken, Banking Circle Funding Provider, страница обновлена 09.10.2026, получено 27.10.2026. Квалифицированные пользователи в Европейской экономической зоне/Великобритании могут использовать соответствующий способ пополнения и получить персональный счет на свое имя; евро SEPA/SEPA Instant соответствует немецкому отделению Banking Circle. Этот счет для пополнения также используется для соответствующего вывода средств; на странице также указано, что клиенты с корпоративным счетом Kraken и счетом в евро или долларах в Banking Circle могут получить мгновенные каналы EUR/USD, но конкретное право на это требует подтверждения. В данной статье идентификатор персонального счета для пополнения не интерпретируется как установление полных розничных банковских отношений напрямую между пользователем и банком.

Banking Circle, BC-Now Client Directory, получено 27.10.2026. В реестре указаны конкретные юридические лица и валюты; в данной статье перечисленные лица не распространяются на всю группу.

FinTech Futures, 15.09.2015, The non-bank bank?, оригинальное интервью Андерса ла Кура.

Banking Circle/EQT, 09.07.2018, EQT acquires Saxo Payments Banking Circle. 60 млрд евро — годовой объем платежей на момент объявления.

Banking Circle, 27.02.2020, Banking Circle secures banking license. В данной статье используется дата публичного объявления, которая не приравнивается к конкретной дате предшествующего регуляторного одобрения.

Euromoney, Banking Circle's CEO Bertelsen on how to rebuild banking infrastructure, оригинальное интервью Лауста Бертельсена, получено 27.10.2026. О позиционировании лицензированного банка, не конкурирующего с клиентами на тот момент; это утверждение не распространяется на все аффилированные компании группы и не заявляет, что в будущем не будет изменений.

Banking Circle, Nuvei customer case, PDF стр. 1-2. В оригинале указано 146 банковских отношений и отмечено, что сотрудничество началось в период, когда Banking Circle был еще платежным учреждением, а также потребности в консолидации, выплатах продавцам и расширении рынков.

Banking Circle, Company/Milestones, получено 27.10.2026. На этой странице также указано, что сеть предоставляет услуги через прямой клиринг и корреспондентские банки. Заявления на странице о количестве клиентов и темпах роста смешивают разные периоды; в данной статье на их основе рост не рассчитывается.

Bank of England, CHAPS Direct Participants, получено 27.10.2026; указан Banking Circle, S.A. (London branch).

Banking Circle, 04.08.2025, Completes Acquisition of Australian Settlements Limited. Завершение приобретения и последующая интеграция, запуск продуктов рассматриваются отдельно.

Banking Circle, 02.06.2025, Swiss Interbank Clearing (SIC) Access. Доступ к SIC не означает, что все платежи в швейцарских франках могут быть рассчитаны мгновенно круглосуточно.

Banking Circle S.A., Financial Statements 2024, внутренние страницы отчета: стр. 5 запуск и рост доверительного бизнеса, стр. 6 обязательства квалифицированных акционеров по поддержке капитала, стр. 49 детализация комиссий. 20% — это раскрытое пороговое условие обязательства акционеров, а не установленное в данной статье нормативное минимальное требование.

Banking Circle/Payrexx, Payrexx's Path to Pan-European Settlement, публичный клиентский кейс 2026 года, PDF стр. 1-2.

Marqeta, 26.05.2026, Marqeta Expands Account and Money Movement Offering in Europe. Перекрестно проверено на стороне клиента.

Banking Circle, страница продукта Agency Banking.

Banking Circle, страница продукта Payments, где указано, что BC-NOW используется для круглосуточных внутренних расчетов между счетами Banking Circle S.A. Внешние платежи по-прежнему ограничены соответствующими системами, сервисными соглашениями и крайними сроками.

Banking Circle S.A., Financial Statements 2025, дата аудиторского отчета EY 31.03.2026, подано в Companies House Великобритании 25.06.2026. Финансовые показатели в тексте сверены со сканированным оригиналом. По внутренним номерам страниц отчета: обзор операций стр. 5; баланс стр. 17-18; отчет о прибылях и убытках стр. 19-20; учетная политика по доверительным операциям стр. 36; капитализация разработки стр. 41; детализация процентов и комиссий стр. 49; сотрудники стр. 50. Поданный PDF содержит 3 страницы обложки, поэтому физические номера страниц в программе просмотра на 3 страницы больше внутренних номеров отчета. Банк подготовит отдельную консолидированную отчетность за 2025 год; в данной статье цитируется отчетность банка на индивидуальной основе и не смешивается с групповой или регуляторной консолидированной базой Moneyball BidCo.

Banking Circle, Secure, accessible and optimized fiduciary solutions, публичная информация о продукте, получено 27.10.2026. Описаны доступ к риску центрального банка, механизм защиты от банкротства, концентрация FlexLiquidity, а также крайний срок подачи распоряжений о движении средств — 17:30 по центральноевропейскому времени, доступность восстанавливается в 7:00 следующего рабочего дня. В данной статье лишь описывается информация о продукте, не все доверительные активы рассматриваются как один продукт; также временные рамки не приравниваются к времени обслуживания внутренних расчетов BC-NOW.

Banking Circle/fundcraft, 23.07.2024, объявление о партнерстве; указано использование банковских счетов, платежей и доверительных счетов через API fundcraft. Не все нижестоящие средства fundcraft рассматриваются как прямые клиенты Banking Circle, и на этом основании не делается вывод о вкладе в доверительные комиссии.

Banking Circle, страница продукта Money Market Funds, где указано партнерство с BlackRock, использование портала и квалификация профессиональных клиентов/квалифицированных контрагентов. Фонды не являются банковскими депозитами и не гарантируют основную сумму и доходность.

Banking Circle, 10.06.2026, FalconX Expands Global Fiat Settlement Capabilities.

Banking Circle, 27.04.2026, Stablecoin Settlement Services, объявлено о получении лицензии CASP 15.04.2026, поддержка USDC, USDG, EURI.

Banking Circle/OSL, 15.09.2026, объявление о расширении сотрудничества по стейблкоинам и фиатным платежам; изначально EUR, добавлены AUD, GBP, HKD, SGD, USD. Валютный состав этого объявления о сотрудничестве отличается от валют, указанных в реестре участников BC-NOW, и не объединяется в единое обязательство по покрытию.

Banking Circle, 26.08.2024, объявление о выпуске EURI. В данной статье не цитируются заявления о рыночном рейтинге, такие как «первый».

EURI Euro Stablecoin White Paper, версия от 16.07.2024, B.3/D.9 о доверительном статусе, выделенном доверительном имуществе и изоляции активов. Используется для описания структуры выпуска на тот момент; сроки процесса погашения из исторической версии не рассматриваются как действующие общие SLA.

Banking Circle, 30.09.2026, AllUnity USDAU Reserve and Transaction Banking. Эмитентом USDAU является AllUnity, Banking Circle предоставляет соответствующие банковские услуги.

Banking Circle, Banking Infrastructure for Digital Assets Institutions, получено 27.10.2026. По биржам цифровых активов, эмитентам стейблкоинов, Web3-платформам и инфраструктуре, институциональным торговым и OTC-командам перечислены потребности в услугах; в реестре на этой странице указано, что в нем отображаются только публично перечисленные участники BC-NOW. В данной статье перечисленные банком бизнес-возможности не рассматриваются как услуги, используемые каждым клиентом.

Пояснения на сайте Banking Circle о распределении нижестоящих vIBAN; EBA, 24.05.2024, отчет о virtual IBAN и регуляторный пресс-релиз; отчет EBA о рисках ML/TF за 2025 год §3.3. Это обсуждение структурных отраслевых рисков, а не указание на конкретные нарушения, установленные регулятором в отношении Banking Circle.

Banking Circle Group, 18.05.2026, объявление о назначении Куша Саксены. Различаются генеральный директор группы и руководство лицензированного банка; в данной статье лишь описываются объявленные на тот момент назначение и схема передачи полномочий.