專訪 Move Industries CEO Torab Torabi：做市商醜聞之後，Movement 如何重建信任？

撰文：深潮 TechFLOW 

導語

2024 年 12 月，Movement（MOVE）代幣上線首日即遭遇做市商 Web3Port 拋售 6600 萬枚代幣，造成約 3800 萬美元的拋壓，代幣市值一度從 30 億美元暴跌至不足 5 億美元。

隨後的調查揭露了一份被內部律師稱為「見過最糟糕的協議」的做市商合同——一家名為 Rentech、幾乎沒有任何公開信息的公司，同時以 Web3Port 子公司和 MOVEment 基金會代理人的雙重身份出現在合同兩端。

這場危機對 Movement 意味著什麼？ 新領導層打算怎麼收拾殘局？ MOVE 代幣的價值將如何體現？ 帶著這些問題，深潮 TechFlow 專訪了 Move Industries 現任 CEO Torab Torabi。

Part 1：Movement 的新篇章——品牌、角色與戰略

Torab：我叫 Torab，是 Movement 的創始團隊成員之一，最近剛成立並作為 Move Industries 的 CEO。 在這之前，我也在矽谷工作，先後在 Salesforce 和 Sensor Tower 做移動端數據分析的銷售增長。

後來我做過一個穩定幣項目，最終沒成——現在回頭看是做得太早了。 我大概兩年半前加入 Movement 團隊，成為創始成員之一。 從我接手這個新角色到現在差不多九個月，體驗很棒。

TorAB：從一開始就是個很大的變化。 以前你只需要對外，但作為 CEO，你要同時管理內部和外部的利益相關方。 還有投資人關係這一塊，以前我完全不參與。 這些對我來說都是很好的學習經歷。

我很快意識到，以前那個角色讓我承擔了很多責任，但沒有真正做決定的權力。 我常打比方說，就像當繼父繼母一樣——你承擔了父母的所有責任，但你沒有那個權威。 開玩笑說，你連吼孩子的資格都沒有。

現在作為 CEO，我有能力帶領團隊、做最終決策。 最大的區別就是從乘客變成了司機。

Torab：出了問題之後，第一件事是承認問題，搞清楚怎麼走到這一步的，然後建立機制防止再次發生。 我們做的第一件事就是移除那個做市商。 現在我們只和業內頂級、專業認可、交易所信任的做市商合作。

很多人好奇 Movement 當初是怎麼崛起的？ 答案一直是、也永遠是——社區。 通過和全球各地的社區成員緊密合作。

我們建立了「全球中心」（Global Hubs）計劃，在重建信任的過程中會繼續專注這塊。 信任這東西很難建立，但重建更難。 我們曾經有這份信任，它崩塌了，現在我們在做的就是重建信任的工作。 這是過去幾個月我們的重心。

至於 Move Industries 這個名字——它反映了我們正在圍繞 Move 語言構建一整個產業：基礎設施、應用、開發者工具，以及一個繁榮的生態系統。 「Industries」代表規模、成熟度和長期承諾。 它也表明這不是關於一家公司或一個人，而是關於一整個由開發者、建設者和用戶圍繞卓越技術聚集起來的運動。

Torab：首先，這不是要做什麼新的事情。 我在延續我加入 Movement 時就相信的理念。 我進入加密行業是因為我看到一個只對少數人開放的金融體系。

對我來說最大的「啊哈時刻」是當我能用我的 Solana 做抵押借出 USDC 或 USDT 的時候。 我想：「太不可思議了，我可以不賣資產就買輛車。」然後我開始研究，發現這就是有錢人的玩法。 看看 Elon Musk 或 Jeff Bezos……他們通常不賣股票，只是用股票做抵押借款。 我就想：「為什麼我們普通人沒有這個能力？」

加密正在讓全世界的人——甚至那些連銀行賬戶都沒有的人——獲得價值數百萬美元的金融服務（假設他們有足夠的抵押品）。 對我來說，問題是：我們如何把這個帶給世界其他人？ 這就是我來 Movement 的原因，這就是我想要建設的。

我們最近宣布了 Move Alliance，讓建設者能夠和 Movement 一起成長。

大多數生態系統的一個最大問題是：建設者希望鏈做得好，這樣他們才能做得好，但他們在經濟上和鏈沒有綁定。

當 MOVE 代幣達到它應有的價值時，所有生態建設者都會和我們一起受益，而不是像以前那樣為了更多用戶或手續費爭來爭去。 他們在激勵層面上和我們真正對齊了。

Part 2：近期進展與核心競爭力

Torab：首先，區塊鏈就是技術。我們請來了 Young Yang Liauw 博士，他現在是我們的首席技術官。 他是 aptos 的 Move平台負責人，也在 Facebook 構建 Move 編程語言的時候就在那裡，很多工具都是他帶領的團隊造的。 他也是 Libra 開源軟件維護者之一.

在 Young 的領導下，我們推出了 Monza 升級，這是變革性的。 我們把延遲從 12 秒降到 1 秒，效果也是立竿見影的，TVL 增長了 61%，日均 DEX 交易量上漲了 10 倍，穩定幣 TVL 增長了 7 倍。 我們從 Monza 之前的單個公共節點發展到 Monza 之後的 70 多個節點，意味著開發者可以真正放開手腳乾了。

我們實現了零網絡中斷，日均處理超過 35,000 筆交換，生態系統已經部署了超過 11,000 個智能合約。 這條鏈變得真正可用，能和行業頂級區塊鏈競爭了。

我們最近還宣布從 L2 轉型為 L1，我們也清理了技術棧。 不再是各種不同部件拼湊在一起，現在我們作為一條主權鏈擁有整個技術棧。 我們能掌控每個技術方面，這讓Movement鏈去中心化以及網絡治理。 更重要的是，L1 為開發者和構建者提供了基礎，讓他們能夠充分發揮 Move 編程語言的潛力。

在今天的市場上，

Torab：在我們生態系統中我認為部分原因是當前每條鏈的標準打法（鏈有自己的代幣，然後每個團隊也有自己的代幣）就是行不通。

為什麼人們要發幣？ 團隊想為自己和用戶創造一個經濟事件。 但如果我們可以等到發幣的最佳時機，或者乾脆不發幣呢？

當我們和建設者溝通、了解他們的需求後，我們提議：

Alliance 裡的每個團隊都有 KPI 驅動的指標，讓他們在財務上作為Alliance 的一部分保持對齊。

具體怎麼運作？ 基本上，

第一季度，每個團隊都會有一個儀表板來追踪所有這些行動，我們會追踪收入和每日購買情況。 我們期望團隊在一定時間內拿出收入回購 MOVE 代幣並持有在他們的金庫裡。

這一切都將公開給全世界看，因為都在鏈上。 我們會設置儀表板讓每​​個人都能監控和驗證這些活動。

Torab：當做市商新聞爆出時，Binance 退還了我們 3800 萬美元，要求我們用於回購。 這在公開記錄中都有據可查。 我們執行了這些回購，收回了將近 2% 的代幣供應量。

目前我們有兩個 MOVE 儲備。 一個在以太坊上，是 ERC-20 版本的 MOVE；一個在 Movement 鏈上。 加起來大約佔總供應量的 2%。 我們幾乎沒怎麼動，但計劃很快部署。

關於回購機制，有不同的模式。 Hyperliquid 那種是機械化的方式——每天拿出一定比例來回購自己的代幣。 也有其他團隊是建立一個現金儲備，在他們認為合適的時候戰略性部署。 我覺得兩種方式都有好處。

不過，我認為回購是短期解決方案。 團隊需要回答的核心問題是：

我看到團隊常犯的一個最大錯誤是鏈發行多個代幣。 我總開玩笑說，娶第二個第三個老婆不會讓你成為第一個老婆的好丈夫。 這就是這些基金會在做的事。

對我來說，這真的說不通。 你在分散注意力和價值。 從我的角度看，團隊創造的任何價值都應該回歸到一個單一的代幣。

在 Movement，我承諾永遠不從我們團隊發行超過一個代幣。 我們創造的任何價值（無論是我們推出或不推出的產品）一切都回歸 MOVE 代幣。

Torab：首先是性能。 用戶只關心：快不快、便宜不便宜、好不好用。 雖然去中心化對我們也很重要，但這是一個循序漸進的過程。

開始的時候會更中心化。 每條上線的鏈都經歷過這個軌跡——從一小組驗證者開始，然後逐漸增加。

但首先最重要的應該是性能。

對我們來說，第一要務是讓 Movement 成為一個高度可用的網絡，能與頂級區塊鏈競爭。 我們做到了，這是第一個原因。

第二個原因是經濟模型。 作為 L1，我們現在可以啟用質押，意味著持有 MOVE 代幣的用戶將能夠質押並獲得獎勵。

這帶來的一個有益副產品是——因為我們有全球中心（這些是全球各地推廣 Move 語言和 Movement 生態的建設者和倡導者群體），我們可以用質押獎勵來資助他們的活動，比如引入新用戶、教育人們了解我們生態的價值。 一切都作為一個自我維持的模式運作。 全球中心可以質押他們的 MOVE 代幣以保持與 Movement 的經濟對齊並獲得質押獎勵。 然後他們可以用這些獎勵來資助本地活動，比如開發者研討會、營銷活動和其他他們計劃的舉措。

Torab：正如我提到的，Move 語言是為金錢而生的。 這實際上是它被關停的原因——Facebook 想創建自己的穩定幣，美國政府覺得他們想取代美元。

這是 Move 語言的核心價值主張，這就是為什麼我們最近宣布與 KAST 合作。 我們相信他們有潛力成為加密領域事實上的新銀行。 我們想成為他們建設的基礎。 作為其中的一部分，我們在舉辦黑客松並邀請不同的建設者圍繞它來構建。

但是，我不喜歡告訴建設者應該建什麼。 我想要的是讓我們變得更加面向消費者、走向移動端。 這就是為什麼我們和 Replit 合作推出 Move Builder Kit。

Replit 是頂級的雲開發平台之一。 他們專注於前端和實時編碼應用，特別是移動應用。 這個戰略合作的原因之一就是讓我們的建設者能夠使用這些工具。 我們想推動每個人變得更加面向消費者、更加以移動端為中心。

60% 的網絡流量來自移動端。 有數十億人有手機但沒有筆記本電腦。 如果你沒有全面的移動端戰略，你就把世界上很大一部分人口排除在成為用戶之外了。

Torab：有一個問題是人們是否真的感知到 SVM、Move 或 evm 之間的差異。

當你看 Sui 和 APTos 的起源，大部分團隊成員和創始人都來自 Facebook 最初的 Diem（前身是 Libra）項目。 雖然他們曾因為是Facebook一員而讓人印象深刻，甚至有一種崇敬。 但我的看法不同。

加密的整個精神是與之相反的，它是一種“building soMETHing for the people, by the people”的精神，我們的團隊更加加密原生。 我的職業生涯是在加密領域建立的。 雖然我有一些 Web2 背景，但從早期開始，我整個加密經歷都是在 DeFi 的戰壕里。

我相信這是我們 Movement 團隊的優勢。 建設者會說我們更接地氣，當他們來到 Movement，他們覺得我們完全懂。 這是第一點。

第二點：我們永遠不會再發另一個代幣。 我們生態系統中創造的所有價值都將流回 MOVE 代幣。 這是與其他生態系統截然不同的戰略。

第三點：我們永遠不會蠶食我們的建設者。 當你構建一個產品時，你必須問自己：你阻止了誰來構建那個產品？ 比如，看看 Sui 上的 DEEPbook 或 Aptos 上的 Decibel，他們本質上是在和自己的建設者競爭。 這是我們永遠不會做的事。 我們支持我們的建設者，但我們永遠不會構建一個競爭性的項目。 這是我們理念的一部分。

Part 3：行業觀點與市場展望

Torab：說實話，我們一直埋頭專注於我們在建設的東西，我是從投資人問我知不知道這件事才得知的。 答案是不知道。

歸根結底，人們喜歡爭議，所以任何有分歧的事情都會獲得關注。 這讓我有些難過，因為我們取得了這麼多驚人的進展，但有些人還是會問這件事，但它對我們沒有任何實質性影響。

人們總會在某種程度上把他和這個項目聯繫在一起，但我相信我們的團隊是埋頭苦幹的。 我總開玩笑說，我們這輛車沒有後視鏡——我們只看前方。 我並不擔心你談到的這個問題。

爭議就是爭議，但我們現在已經遠離它了。

在這差不多一年的時間裡，我們專注於 Movement 能去往何方，而不是 Movement 曾經在哪裡。

說到這裡，讓我興奮的是這意味著 MOVE 代幣應該對全球所有 Coinbase 用戶開放（除了紐約）。 除了紐約之外，MOVE 代幣應該對全球所有 Coinbase 用戶開放。 你應該很快就會看到。

Torab：我老婆總問我：「我應該買點比特幣嗎？」我說：「我覺得應該吧。一般來說，比特幣會漲的。」她就說：「這算什麼回答？你在加密行業工作，你都不知道比特幣會不會漲​​？」我說：「如果我知道那個，我就去做交易員了，不做建設者了。」

我沒法給出價格預測。 但我能說的是，我們會看到穩定幣的更多采用。 我們看到不同的鏈正在推出，比如 Tempo 和 Plasma，他們說自己專注於支付軌道。

我相信國際上會出現針對美國穩定幣的重大立法。 我認為 USDC-USDT 的雙頭壟斷對其他國家實際上並不好，因為如果每個人都採用這種「網絡美元」，他們實際上是在做空自己的本國貨幣。

我們在英國已經看到這種情況了，如果你持有超過一定數量的穩定幣，你必須申報。 我認為這樣的監管會推動人們更多轉向隱私。

我們已經看到了隱私代幣的增長，比如 Zcash 和 Monero。 我相信，因為會有越來越多針對穩定幣的立法，人們會轉向隱私和安全。

我相信我們會回歸到啟動比特幣的密碼朋克精神。