對話 BNB Chain 增長執行總監：我為什麼看好 BNB 的下一個十年？

撰文：深潮 TechFLOW

2025 年幣安區塊鏈週（BBW）的主題為：The Next Era - 新時代。

作為官方定義的「迄今為止最雄心勃勃的一屆」區塊鏈週，本次 BBW 在人員履新方面緊扣著「The Next Era（新時代）」主題：

一姐身著明黃戰袍宣佈出任聯席 CEO，與 RichARd Teng 一起開啟 Binance 雙 CEO 時代；

同一天，BNB Chain 新任增長執行總監 Nina Rong 首次代表 BNB Chain 站上主舞台，分享 BNB Chain 如何推動下一波生態系統增長浪潮。

在忙完阿布扎比 bnb 黑客鬆活動後，

第一名是阿布扎比一所編程學校的學生團隊。 這是一個非常重要的信號，圈外開發者在 AI 和導師的幫助下，能夠在現場迅速做出一個被大家認可、且有落地潛力的項目。 這是一個非常關鍵的信號。

黑客鬆的本質上是一個碰撞靈感的場景，它既是技術活動，也是一個超級有效的社交平台，把大家聚在一起討論一些有意思、對行業有意義的事情。

從 Arbitrum（L2 龍頭）轉戰 BNB Chain（交易所公鏈龍頭），Nina 的職業路徑跨越了兩種不同的生態邏輯和增長模式。 同時根據近期 BNB Chain 發布 2025 年度回顧：DAU 穩定在 370 萬左右，最高峰值達 500 萬，位居所有 L1 區塊鏈第一；DEX 交易量交易量突破 2 兆美元；穩定幣供應量升至 140 億美元。

公鏈作為一個底層基建類產品，它的用戶群體大致包括散戶、機構用戶、開發者用戶這三類，所以增長總監就負責去更好的服務這三類人群。

BNB 技術團隊非常優秀，同時擁有非常龐大的用戶群體，以及基礎設施非常完善，我覺得在未來其他競爭者想要達到 BNB Chain 今天的這樣的體量，這會變得越來越難。

培養創始人精神，擁有一定要把事情做成的決心和韌勁；同時永遠不要脫離市場，真正參與交易保持對市場的新鮮感以及去熱度的感知。

本期內容，讓我們跟隨 Nina 的分享，一起走進加密世界的增長制勝法則。

以下內容為我們對話後的文字整理稿，播客音頻版也同步上線，歡迎在小宇宙訂閱“Let's Flow”。

點擊小宇宙鏈接或掃描圖中的二維碼收聽：

Nina:

大家好，我是 Nina，目前擔任 BNB Chain 增長執行總監，感謝老朋友 TechFlow 的邀請，也很高興通過這次機會與大家交流。

剛加入團隊這段時間確實比較忙，但也深深的感受到了大家的熱情。 尤其是在剛剛結束的幣安區塊鏈週上，能夠切身感受到來自社區、開發者群體的高度關注與熱烈氛圍。

這次黑客鬆的成功也超出了我的預期，不僅匯聚了眾多技術、產品和 KOL 夥伴，不少許久未見的業內朋友也都前來捧場。

這次的黑客松，我們的 Marketing 團隊小伙伴都非常給力，我其實更多只是起了輔助作用，整體的執行工作基本都是由 Marketing 團隊主導完成的，也充分展現了團隊的專業能力，

Nina:

這次黑客鬆有不少項目都非常出色。

最終拿到第一名的是來自阿布扎比一所編程學校的學生團隊，他們本身並不是圈內的開發者，也並不了解區塊鏈技術，完全是一群學生，卻在短時間內把項目做了出來。

現場也有幾位導師給他們提供了靈感，比如「做一個 DeFi 鏈上挖礦 APY 的 Dashboard」，他們就迅速把這個產品搭建完成了。

在我看來，這是一個非常重要的信號：這對整個行業來說，都是一個非常關鍵的信號。

Nina:

我們目前還沒有具體統計學生比例，但這次黑客鬆就是在編程學校辦的，本身就更靠近學生群體。 接下來一年我們也會和很多高校合作。

我認為黑客鬆活動不能強求一定會出現非常好的項目，這是一個「老天爺賞飯吃」的概率性事件，黑客鬆的本質上是一個碰撞靈感的場景，

很多生態進展，並不是來自黑客松參賽者，而是來自導師與導師之間、導師與來訪朋友之間，或者其他生態團隊之間，因為這個契機重新開始聊合作。 比如有些本來屬於另外一個生態的項目，來參加 BNB Chain 黑客鬆後感覺氛圍不錯，也會考慮加入 BNB 的生態。

所以黑客松既是技術活動，，把大家聚在一起討論一些有意思、對行業有意義的事情。

Nina:

這個活動選址其實是因為我們團隊有位成員剛好和這所編程學校的創始人認識，再加上場地確實與這次黑客鬆的主題非常契合，所以大家就一拍即合。

然後，對於「園區」的說法，完全是大家在開玩笑。 因為這所學校在阿布扎比，我們從迪拜坐大巴過去，當大巴快到目的地的時候，有些朋友就打趣說：哎，怎麼感覺像到了一個園區？

哈哈，其實我自己之前也不知道它的位置會這麼偏，但學校內部的設施還是非常完善的，幫助大家在黑客松期間的獲得更好的體驗。

10 年後還存在的公鏈，一定會有 BNB Chain

Nina:

整體來說，入職過程還是挺順利的。

可能比較意料之外的一點就是，沒想到自己還能幹這麼多活。 可能真的到了這個位置上，眼前確實有很多事情要做，整個人就會像打了雞血一樣，想把每件事情都做好。

所以對我而言，也算是一次個人能力天花板的突破。

Nina:

從字面意義上理解，增長總監就是負責公鏈的增長。

公鏈作為一個底層基建類產品，它的用戶群體大致包括散戶、機構用戶、開發者用戶這三類，

Nina:

可以這樣理解，可能之前在 Arbitrum 的時候沒有負責這麼多市場相關的東西，會有專門的市場團隊去做。 而在 BNB Chain，可能 BD 跟 Marketing 相關的工作都會涉及。

Nina:

首先，其實離開 ARBitrum 和加入 BNB Chain，是兩個完全獨立的事件，我是今年 3 月從 Arbitrum 離開，9 月底 10 月初左右才加入 BNB Chain，兩件事之間完全不相關，離開 Arbitrum 時，我並沒有預期我會加入 BNB。

然後，對於加入 BNB Chain，我認為這是一個很正常的職業成長，如果你在同一家公司、同一崗位做太久，對個人和公司都未必是最優選擇。 當然現在我與 Arbitrum 以及三位創始人的關係還是非常友好的，也非常尊敬他們，但當時我想要休息一下，同時也希望後面能有更多新的力量加入 Arbitrum 幫助項目成長。

就我個人而言，我認為 BNB Chain 是一個非常有潛力的公鏈，它擁有非常強的技術資源、機構資源和用戶群體，可以說集齊了所有必要元素，我認為這在 Crypto 非常難得，我也很榮幸能夠加入團隊。

Nina:

各自的優勢和側重點不同。

當然，生態的理想狀態是既擁有用戶又擁有開發者，所以如果我還在 Arbitrum，我可能會優先做用戶端的事情；而現在在 BNB Chain，我會優先做開發者端的事情，服務好生態裡的開發者，這是我接下來工作的重點。

Nina:

其實目前我和一姐的溝通交流並不多，這次我們邀請她來黑客松演講，才有機會真正見到她。 所以和很多人一樣，我對她的了解更多是以「粉絲」的角度。

普通人可能沒有機會站到一姐的位置，一言一行甚至影響整個行業，因此看待事情的角度、處理問題的方式也會非常不同。 但站在我的角度，我覺得一姐說的很多觀點，不管你人生在什麼階段，都能夠產生共鳴，她總結出的很多經驗，也會讓我覺得對自己的人生很有啟發。

比如，一姐的一句話讓我印象特別深刻：

我覺得這句話對生活中面對挑戰的人來說，是一種力量。 如果當下遇到很大的困難，既然上帝在反复給我發同樣的牌，那我就趁這次把手裡的牌打好，而不是放棄下牌桌。 很多時候，一姐的一些觀點會讓人心中升騰起面對困難的勇氣。

技術、用戶量與完善基建：新公鏈難以超越 BNB 的三座大山

Nina:

我覺得 BNB Chain 最被低估的點是，

這一點，我在區塊鏈週的演講中也專門提到過：雖然 BNB 的技術團隊平時很少公開對外露面，但他們都是非常厲害的工程師和研究員。

同時，我也希望在我任期內，我可以更好地代表他們，把我們技術研究的成果傳達給行業，讓外界更了解我們在技術層面對整個 Crypto 行業做出的貢獻。

Nina:

我認為 BNB Chain 一個非常大的優勢在於，

對開發者來說，他們其實是跟著用戶走的。 作為開發者，他們可能並不是那麼在意程序構建在什麼基建之上，而是更在意有沒有用戶用產品，所以用戶量本身就是一種護城河。

圍繞這一點要做的工作非常多，像是與交易所對接、跨鏈橋接入、RPC 服務供應商溝通、開發者工具完善等等，提前做好一系列的準備才能更好的賦能開發者和用戶，而這些 BNB Chain 在五六年前就完成了。

基礎建設成熟之後，至少生態的基礎溫飽是可以解決的。 在公鏈賽道已經那麼卷的當下，新公鏈需要花大錢搞基建，會導致財務長期下行，很多新公鏈甚至連最基本的溫飽都無法給開發者解決，而從目前來看， BNB Chain 沒有這個問題。

拋開護城河這個說法，我覺得在未來其他競爭者想要達到 BNB Chain 今天的這樣的體量，這會變得越來越難。

Nina:

就像我剛才說的一樣，為開發者提供基礎的溫飽已經是一件非常昂貴的事情，如果在這個基礎上，新公鏈還不能在產品層面證明自己為什麼比現有公鏈更好，那開發者和用戶為什麼要用它？

這也是為什麼我沒有加入一條新的公鏈，因為我無法說服自己市場真的還需要另外一條新的公鏈。

Nina:

我覺得這不算公鏈，更應該歸為應用鏈的範疇。

從這個角度來說的話，我覺得這個方向是有機會的，包括 BNB 生態自己也在做。 BNB 其實是三條鏈：bsc、opBNB 和存儲解決方案 Greenfield。

作為公鏈，如果要跑智能合約，在某些特定場景下可能不適合同時承擔一些特定的負載，那這些特定場景就可以交給應用鏈去解決，我覺得這是合理的。

華語市場是我們的優勢，歐美、拉美、中東市場發力點不同

Nina:

目前我手上暫時還沒有特別具體的數據。 因為區塊鏈本身是 PErmissionless 的，所以其實也很難精準判斷哪些用戶或開發者來自華語市場。

只能說，BNB 在華語生態非常受歡迎，這是客觀事實，且我認為這是一項重要優勢。

對我來說，BNB Chain 整體依然處在相對早期的階段，我們還有很多事情要去做，整個區塊鏈行業也同樣需要大家一起把天花板抬高，把蛋糕做大。

在這個過程中，這也會是我們明年非常重要的一個發力方向。

Nina:

歐美、拉美和中東都會是工作重點，只是每個區域的發力點不一樣：

在歐美，尤其是美國，我們可能會更聚焦機構合作、高校合作；

在拉美，我們可能會更聚焦個人開發者；

而在監管更寬鬆友好的中東，我們可能會更加關注 RWA 等方向。

每個區域都會有不同的發力點，然後也會招不同的人才去負責不同的板塊。

Nina:

基本上所有公鏈的增長指標都類似，包括 TVL、交易量、項目數量、代幣數量等等。

Nina:

縱觀全球市場，

另外對於韓國市場，我們也有社區經理，韓國目前主要偏社區運營，會做更多和交易者相關的內容和活動，但這不是絕對的，韓國的開發者我們也服務，以及如果未來我們看到韓國開發者人數變多了，我們也會開始做更多開發者相關的內容，只是目前看到的需求，還是以交易者為主。

培養創始人精神，永遠不要脫離市場

Nina:

我覺得我的職業發展是很多朋友看著成長的，從剛入圈的小白跟著大家一起學習並一起走到現在，感謝大家對我的抬愛。

過去幾年，我一直都有在試圖介紹圈外的一些優秀人才加入 Crypto，但留下來的並不多，很多人會覺得 Crypto 行業還比較早期，在 Web2 已經有一份比較體面的工作，不願意深入嘗試 Web3。

因此，

第二點，我覺得 Web3 是一個非常需要自我要求、自主學習的行業，這是它的門檻之一，你也沒有辦法像 Web2 一樣，通過一些課程、考試去獲得一個證書，然後就可以在 Web3 就業。 大家目前還是主要在 Twitter 上去看，比如今天這期內容也是有些人能聽到有些人就听不到。 行業目前缺乏系統的教育和總結，所以自己的學習能力非常重要。才能不斷跟著行業一起成長。

Nina:

最核心的一個分享在於：

我建議所有 Web3 從業者都要拿一小部分錢，甚至可能只是 1， 000 美元那樣，去真正的參與市場進行交易，去玩一些新項目，去保持對市場的新鮮感以及去熱度的感知，長期來看這對職業發展和對行業的把控都相當有幫助。

Nina:

BNB 的人才招攬標準，我認為有兩點核心。

具體來說，就是一定要把事情做成的決心和韌勁，有持續自我提升的驅動力，願意在高不確定性的環境下推進項目落地，甚至把一些原本看起來不太可能的事變成可能。

如果你是做營銷的，你就必須真正懂營銷這一套：市面上有哪些行之有效的打法？ 什麼樣的內容或活動才能驅動用戶願意交互？ 如果你是做 BD 的，就需要對整個生態版圖有比較深的理解：哪些項目之間是競爭關係？ 哪些更適合做深度合作？ 不同賽道的關鍵玩家分別是誰？ 在招攬人才方面，我格外看重候選人對行業的洞見，以及能不能把這種洞見，真正轉化成決策與行動。

Nina:

生態項目的話，可以通過我們官方 Twitter 設置的一個鏈接去提交信息，以及我們很多 BD 夥伴也是在 Twitter 上面有公開的自己的賬號，可以直接 DM 他們。

求職的話，我們在 BD、Marketing 崗位都在招人，如果感興趣的話，可直接將簡歷私信發給我，我所有的私信、COMment 都會一條條看，如果合適的話我會直接回复，如果不合適的話咱們就有緣再見哈哈。