Polymarket ficha a cuatro ejecutivos en un mes: ¿qué busca con esta intensa rotación?

Autor: momo, ChainCatcher

Hoy, el fundador de Polymarket, Shayne Coplan, anunció que el ex CEO de Zora, Jacob Horne, se ha unido oficialmente al equipo, responsable del trabajo de producto, con un enfoque en el negocio DeFi. Este es el cuarto ejecutivo clave que Polymarket incorpora en poco más de un mes.

Por otro lado, el rápido enfriamiento de los datos de negociación de Polymarket es evidente. Los datos de The Block muestran que, tras el Mundial, el volumen total de negociación de Polymarket, junto con su plataforma en EE. UU., cayó de un pico de 14.740 millones de dólares en junio a 12.890 millones en julio, y bajó aún más a 8.410 millones en agosto, una caída del 40% en dos meses; el número de operadores activos mensuales también disminuyó de 667.400 a 336.300, casi a la mitad.

En medio de esta significativa caída en la actividad de negociación, Polymarket ha estado realizando movimientos frecuentes. ¿Qué es exactamente lo que le preocupa? ¿Qué estrategias está empleando?

En solo un mes, Polymarket ha incorporado a 4 ejecutivos. ¿Qué intenta cubrir?

En poco más de un mes, Polymarket ha absorbido continuamente a cuatro ejecutivos clave.

En agosto, el ex fundador de Uber y Bird, Travis VanderZanden, se unió para supervisar el crecimiento; en septiembre, el ex ejecutivo de Amazon, EA, Delta y Nielsen, Warren Jenson, se convirtió en el primer CFO de Polymarket; el ex director general de DoorDash y jefe de gabinete de Ray Dalio, Collin McKinney Hill, se unió para supervisar las operaciones; la incorporación más reciente es el ex CEO de Zora, Jacob Horne, responsable del desarrollo de productos, centrado en impulsar DeFi.

Hace tres meses, Polymarket también incorporó a Shana Bautista, responsable de investigaciones globales e inteligencia. Anteriormente trabajó en el FBI y Coinbase, investigando y monitoreando principalmente riesgos como operaciones anómalas, manipulación del mercado y uso de información privilegiada.

Al analizar estos cinco currículums en conjunto, la intención de Polymarket detrás de esta ronda de cambios intensivos de personal se vuelve bastante clara: se está preparando para la siguiente fase de expansión mejorando sus capacidades en crecimiento, producto, operaciones, finanzas y seguridad del mercado.

La presión inmediata para este cambio intensivo de personal proviene de la competencia empresarial. Los análisis de medios como Bloomberg y Reuters indican que la reciente afluencia de ejecutivos a Polymarket está directamente relacionada con alcanzar a su principal competidor, Kalshi. Kalshi ya ha establecido una ventaja significativa en categorías de alta frecuencia como los deportes, con su cuota de volumen total de negociación superando el 70% en un momento dado; mientras tanto, después de que la emoción del Mundial disminuyera, la propia actividad de negociación de Polymarket también ha estado disminuyendo rápidamente.

La incorporación de ejecutivos orientados al crecimiento como Travis VanderZanden está dirigida en gran medida a abordar un problema real: cómo puede Polymarket volver a encontrar crecimiento después de que el tráfico de los supereventos disminuya.

Sin embargo, la presión no solo proviene de la competencia en el mercado estadounidense; los propios productos on-chain de Polymarket también enfrentan problemas.

El CEO de Polymarket, Shayne Coplan, ha admitido que a medida que la empresa crece, el rendimiento de sus productos on-chain ha "disminuido". El equipo DeFi de Polymarket también ha reconocido públicamente que el libro de órdenes de límite central existente tiene una cantidad significativa de deuda técnica. Aunque el equipo ya ha ampliado el sistema diez veces y aumentado la velocidad tres veces, todavía existen problemas arquitectónicos subyacentes, y actualmente están reescribiendo el motor de emparejamiento desde cero.

Y esto es solo la presión a nivel empresarial. Desde que Polymarket regresó al mercado estadounidense el año pasado, enfrenta requisitos regulatorios y de cumplimiento más altos que antes. Esto también puede ser uno de los antecedentes para que alguien como Shana Bautista entre en Polymarket. Este año, la CFTC lanzó una investigación sobre las prácticas de marketing de Polymarket, tras informes de que la plataforma promovía videos de operaciones y ganancias falsas creados por creadores de contenido, lo que también atrajo la atención regulatoria. Mientras tanto, Polymarket ha estado incorporando gradualmente talento de cumplimiento y gestión de riesgos de instituciones como Robinhood y Nasdaq.

Que Warren Jenson se convierta en el primer CFO parece ser otra pieza del rompecabezas, ya que Polymarket ha entrado en una etapa que requiere una gestión financiera y de capital más sistemática. Especialmente en el contexto de que la empresa se prepara para expandir aún más su negocio en EE. UU. y a nivel global mientras busca una nueva ronda de financiación a gran escala, Jenson necesita participar en la planificación financiera a largo plazo y la estrategia corporativa.

Esto también se puede ver en los movimientos de capital. En agosto, la empresa matriz de la Bolsa de Nueva York, Intercontinental Exchange (ICE), indicó que estaba considerando participar en la nueva ronda de financiación de Polymarket; en septiembre, se informó que 1789 Capital planeaba una inversión adicional de unos 300 millones de dólares, participando en una ronda de aproximadamente 1.000 millones de dólares. Si la transacción se completa, la valoración de Polymarket alcanzará unos 21.000 millones de dólares.

Así que, al analizar esta ronda de cambios ejecutivos en conjunto, la lógica detrás no es complicada: por un lado está la competencia directa que trae Kalshi, la presión de crecimiento después del Mundial y la necesidad de solucionar los problemas de sus productos on-chain; por otro lado están los mayores requisitos regulatorios, de cumplimiento y de capital después de regresar al mercado estadounidense.

En el pasado, Polymarket dependía más del crecimiento impulsado por el fundador y el producto, pero a medida que la empresa comienza a entrar en el mercado principal de EE. UU. y a competir por mayores volúmenes de negociación, necesita enfrentar los desafíos de una gran empresa fintech.

Polymarket comienza a cambiar las razones por las que los usuarios abren la plataforma

Más allá de los cambios de personal, la estrategia de Polymarket también está evolucionando.

En el pasado, el tráfico de Polymarket dependía en gran medida de los eventos. Elecciones, el Mundial, decisiones de bancos centrales, eventos deportivos populares... cuando ocurría un evento lo suficientemente grande, los usuarios acudían en masa; cuando el evento terminaba, la emoción se desvanecía y la negociación se enfriaba. El Mundial ha demostrado los límites de crecimiento de este modelo y ha expuesto su carácter cíclico.

Por lo tanto, el verdadero problema que Polymarket necesita resolver es cómo dar a los usuarios una razón para abrir la plataforma incluso sin supereventos.

Por las acciones recientes, Polymarket está tratando de proporcionar sus propias respuestas.

El 27 de junio, Polymarket adquirió la aplicación de productividad Craft Agents, y parte del equipo central se unió posteriormente a Polymarket.

El 29 de julio, se estableció Polymarket Institute, financiado en su totalidad por Polymarket y operado de manera similar a una dotación universitaria. Más allá de la plataforma de negociación, Polymarket comenzó a invertir en investigación académica y desarrollo teórico de los mercados de predicción;

El 3 de septiembre, Polymarket lanzó oficialmente los contratos perpetuos Perps, cubriendo mercados como criptoactivos, metales preciosos, energía e índices bursátiles importantes de EE. UU., con soporte de apalancamiento de hasta 20x. Esto significa que Polymarket está comenzando a penetrar más en escenarios de negociación de mayor frecuencia;

El 8 de septiembre, se lanzó la función social Squads. Los usuarios pueden crear espacios dedicados dentro de la plataforma para discutir mercados, compartir predicciones y participar directamente en operaciones con amigos, trayendo las discusiones que originalmente ocurrían en comunidades fuera de la plataforma al propio producto de negociación.

El impacto a largo plazo de Perps, Squads y las instituciones de investigación en el ecosistema del mercado de predicción aún necesita tiempo para verificarse. Sin embargo, si estas acciones pertenecen de hecho a la misma dirección, entonces lo que Polymarket pretende expandir puede no ser solo unas pocas categorías de negociación nuevas, sino todo el camino de entrada de los usuarios a la plataforma.

En el pasado, los usuarios podían venir aquí por un evento que les importaba. Ahora, parece esperar que los usuarios puedan encontrar razones para abrir Polymarket incluso sin eventos específicos, para negociar activos, discutir mercados, buscar opiniones e incluso traer más comportamientos que originalmente ocurrían fuera de la plataforma al interior.

La evolución de una herramienta única a un centro ecológico revela la ambición que más vale la pena observar en la expansión actual de Polymarket.

Además, el mercado de predicción tiene un punto de entrada de usuarios particularmente único; no se limita a los usuarios de criptomonedas y tiene un mayor grupo de tráfico. Según un informe de Cointelegraph, un estudio de aproximadamente 857.000 usuarios activos de Polymarket encontró que alrededor del 60% de los usuarios primerizos del Mundial nunca habían interactuado con protocolos blockchain antes.

Por lo tanto, con las recientes mejoras continuas de Polymarket en sus productos, negociación y funciones sociales, proporcionando más mercados, herramientas de negociación de mayor frecuencia y funcionalidades sociales, permitiendo a los usuarios tener más que hacer después de entrar en la plataforma, el futuro de Polymarket ya no se limita a las criptomonedas y los mercados de predicción.