خلال شهر واحد فقط، استقطبت Polymarket أربعة مسؤولين تنفيذيين؛ ما سبب هذا التغيير السريع؟
chaincatcherبقلم: momo، ChainCatcher
أعلن مؤسس Polymarket شاين كوبلان اليوم أن الرئيس التنفيذي السابق لشركة Zora جاكوب هورن انضم رسميًا إلى الفريق، ليتولى مسؤولية أعمال المنتج، مع التركيز على أعمال DeFi. ويمثل هذا رابع مسؤول تنفيذي رئيسي تستقطبه Polymarket خلال ما يزيد قليلًا عن شهر.
من ناحية أخرى، يبدو التباطؤ السريع في بيانات تداول Polymarket واضحًا. تُظهر بيانات من The Block أنه بعد كأس العالم، انخفض إجمالي حجم تداول Polymarket، إلى جانب منصتها الأمريكية، من ذروة بلغت 14.74 مليار دولار في يونيو إلى 12.89 مليار دولار في يوليو، ثم انخفض أكثر إلى 8.41 مليار دولار في أغسطس، أي بانخفاض قدره 40% على مدى شهرين؛ كما انخفض عدد المتداولين النشطين شهريًا من 667,400 إلى 336,300، أي ما يقرب من النصف.
وسط هذا الانخفاض الكبير في نشاط التداول، تقوم Polymarket بتحركات متكررة. ما الذي يقلقها بالضبط؟ وما الاستراتيجيات التي تتبعها؟
خلال شهر واحد فقط، استقطبت Polymarket 4 مسؤولين تنفيذيين. ما الذي تحاول سده؟
خلال ما يزيد قليلًا عن شهر، استوعبت Polymarket باستمرار أربعة مسؤولين تنفيذيين رئيسيين.
في أغسطس، انضم ترافيس فانديرزانن، المؤسس السابق لشركتي Uber وBird، للإشراف على النمو؛ وفي سبتمبر، أصبح وارن جنسون، المسؤول التنفيذي السابق في Amazon وEA وDelta وNielsen، أول مدير مالي لشركة Polymarket؛ وانضم كولين ماكيني هيل، المدير العام السابق في DoorDash ورئيس موظفي راي داليو، للإشراف على العمليات؛ وأحدث الإضافات هو جاكوب هورن، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Zora، المسؤول عن تطوير المنتجات، مع التركيز على تطوير DeFi.
قبل ثلاثة أشهر، استقطبت Polymarket أيضًا شانا باوتيستا، المسؤولة عن التحقيقات والاستخبارات العالمية. عملت سابقًا في مكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI) وCoinbase، وتتولى بشكل أساسي التحقيق في مخاطر مثل التداول غير الطبيعي والتلاعب بالسوق والتداول بناءً على معلومات داخلية ومراقبتها.
عند النظر إلى هذه السير الذاتية الخمس معًا، تصبح نية Polymarket وراء هذه الجولة من التغييرات المكثفة في الموظفين واضحة تمامًا: إنها تستعد للمرحلة التالية من التوسع من خلال تعزيز قدراتها في النمو والمنتج والعمليات والمالية وأمن السوق.
يأتي الضغط الفوري لهذا التغيير المكثف في الموظفين من المنافسة التجارية. تشير تحليلات وسائل الإعلام من Bloomberg وReuters وغيرها إلى أن التدفق الأخير للمسؤولين التنفيذيين في Polymarket يرتبط ارتباطًا مباشرًا بملاحقة منافسها الرئيسي Kalshi. وقد أنشأت Kalshi بالفعل ميزة كبيرة في الفئات عالية التردد مثل الرياضة، حيث تجاوزت حصتها من إجمالي حجم التداول 70% في وقت ما؛ وفي الوقت نفسه، بعد أن خفت حماسة كأس العالم، كان نشاط التداول الخاص بـ Polymarket يتراجع بسرعة أيضًا.
تهدف إضافة مسؤولين تنفيذيين موجهين نحو النمو مثل ترافيس فانديرزانن إلى حد كبير إلى معالجة مشكلة حقيقية: كيف يمكن لـ Polymarket أن تجد النمو مرة أخرى بعد انحسار حركة المرور الناتجة عن الأحداث الكبرى.
ومع ذلك، لا ينبع الضغط فقط من المنافسة في السوق الأمريكية؛ بل تواجه منتجات Polymarket على السلسلة أيضًا مشكلات.
اعترف شاين كوبلان، الرئيس التنفيذي لشركة Polymarket، بأنه مع نمو الشركة، "انخفض" أداء منتجاتها على السلسلة. كما اعترف فريق DeFi في Polymarket علنًا بأن سجل الأوامر المركزي الحالي يحتوي على قدر كبير من الديون التقنية. وعلى الرغم من أن الفريق قد وسع النظام بالفعل عشرة أضعاف وزاد السرعة ثلاثة أضعاف، إلا أنه لا تزال هناك مشكلات معمارية أساسية، وهم يعيدون حاليًا كتابة محرك المطابقة من الصفر.
وهذا مجرد ضغط على مستوى الأعمال. منذ عودة Polymarket إلى السوق الأمريكية العام الماضي، تواجه متطلبات تنظيمية وامتثال أعلى من ذي قبل. وقد يكون هذا أيضًا أحد الخلفيات لدخول شخص مثل شانا باوتيستا إلى Polymarket. هذا العام، أطلقت لجنة تداول السلع الآجلة (CFTC) تحقيقًا في ممارسات التسويق الخاصة بـ Polymarket، بعد تقارير تفيد بأن المنصة روجت لمقاطع فيديو تداول وأرباح مزيفة أنشأها منشئو المحتوى، مما لفت الانتباه التنظيمي أيضًا. وفي الوقت نفسه، تعمل Polymarket تدريجيًا على جلب مواهب الامتثال وإدارة المخاطر من مؤسسات مثل Robinhood وNasdaq.
يبدو أن وارن جنسون كأول مدير مالي هو قطعة أخرى من اللغز، حيث دخلت Polymarket مرحلة تتطلب إدارة رأس المال والمالية أكثر منهجية. خاصة في ظل استعداد الشركة لتوسيع أعمالها في الولايات المتحدة والعالم بشكل أكبر مع السعي للحصول على جولة جديدة من التمويل واسع النطاق، يحتاج جنسون إلى المشاركة في التخطيط المالي طويل الأجل واستراتيجية الشركة.
يمكن ملاحظة ذلك أيضًا من تحركات رأس المال. في أغسطس، أشارت الشركة الأم لبورصة نيويورك، Intercontinental Exchange (ICE)، إلى أنها تدرس المشاركة في جولة التمويل الجديدة لـ Polymarket؛ وفي سبتمبر، ورد أن 1789 Capital تخطط لاستثمار إضافي يبلغ حوالي 300 مليون دولار، للمشاركة في جولة تمويل تبلغ حوالي مليار دولار. إذا اكتملت الصفقة، ستصل قيمة Polymarket إلى حوالي 21 مليار دولار.
لذا، بالنظر إلى هذه الجولة من التغييرات التنفيذية معًا، فإن المنطق وراء ذلك ليس معقدًا: على جانب، المنافسة المباشرة التي تجلبها Kalshi، وضغط النمو بعد كأس العالم، والحاجة إلى إصلاح مشكلات منتجاتها على السلسلة؛ وعلى الجانب الآخر، المتطلبات التنظيمية والامتثال ورأس المال الأعلى بعد العودة إلى السوق الأمريكية.
في الماضي، اعتمدت Polymarket بشكل أكبر على النمو القائم على المؤسس والمنتج، ولكن مع بدء الشركة في دخول السوق الأمريكية السائدة والتنافس على أحجام تداول أكبر، تحتاج إلى مواجهة تحديات شركة تكنولوجيا مالية كبيرة.
تبدأ Polymarket في تغيير أسباب فتح المستخدمين للمنصة
بالإضافة إلى التغييرات في الموظفين، تتطور استراتيجية Polymarket أيضًا.
في الماضي، كانت حركة مرور Polymarket تعتمد إلى حد كبير على الأحداث. الانتخابات، كأس العالم، قرارات البنوك المركزية، الأحداث الرياضية الشعبية... عندما يحدث حدث كبير بما يكفي، يتدفق المستخدمون؛ وعندما ينتهي الحدث، تخفت الحماسة ويهدأ التداول. لقد أثبت كأس العالم حدود النمو لهذا النموذج وكشف عن دوريته.
لذلك، فإن المشكلة الحقيقية التي تحتاج Polymarket إلى حلها هي كيفية منح المستخدمين سببًا لفتح المنصة حتى بدون أحداث كبرى.
من الإجراءات الأخيرة، تحاول Polymarket تقديم إجاباتها الخاصة.
في 27 يونيو، استحوذت Polymarket على تطبيق الإنتاجية Craft Agents، وانضم جزء من الفريق الأساسي لاحقًا إلى Polymarket.
في 29 يوليو، تم إنشاء معهد Polymarket، بتمويل كامل من Polymarket، ويعمل بشكل مشابه لصندوق وقفي جامعي. بعيدًا عن منصة التداول، بدأت Polymarket في الاستثمار في البحث الأكاديمي والتطوير النظري لأسواق التنبؤ؛
في 3 سبتمبر، أطلقت Polymarket رسميًا العقود الدائمة Perps، التي تغطي أسواقًا مثل الأصول المشفرة والمعادن الثمينة والطاقة ومؤشرات الأسهم الأمريكية الرئيسية، وتدعم رافعة مالية تصل إلى 20 ضعفًا. وهذا يعني أن Polymarket بدأت في اختراق سيناريوهات التداول عالية التردد بشكل أكبر؛
في 8 سبتمبر، تم إطلاق ميزة Squads الاجتماعية. يمكن للمستخدمين إنشاء مساحات مخصصة داخل المنصة لمناقشة الأسواق ومشاركة التوقعات والمشاركة مباشرة في التداول مع الأصدقاء، مما يجلب المناقشات التي كانت تحدث في الأصل في مجتمعات خارج المنصة إلى منتج التداول نفسه.
لا يزال التأثير طويل المدى لـ Perps وSquads والمؤسسات البحثية على نظام سوق التنبؤ بحاجة إلى وقت للتحقق. ومع ذلك، إذا كانت هذه الإجراءات تنتمي بالفعل إلى نفس الاتجاه، فإن ما تهدف Polymarket إلى توسيعه قد لا يكون مجرد فئات تداول جديدة قليلة، بل المسار الكامل الذي يسلكه المستخدمون للدخول إلى المنصة.
في الماضي، ربما كان المستخدمون يأتون إلى هنا بسبب حدث يهتمون به. الآن، يبدو أنها تأمل في أن يتمكن المستخدمون من إيجاد أسباب لفتح Polymarket حتى بدون أحداث محددة، لتداول الأصول ومناقشة الأسواق والبحث عن آراء، وحتى جلب المزيد من السلوكيات التي كانت تحدث في الأصل خارج المنصة إلى الداخل.
إن التطور من أداة واحدة إلى مركز نظام بيئي يكشف عن الطموح الأكثر جدارة بالملاحظة في توسع Polymarket الحالي.
علاوة على ذلك، يتمتع سوق التنبؤ بنقطة دخول مستخدم فريدة بشكل خاص؛ فهو لا يقتصر على مستخدمي العملات المشفرة ولديه مجموعة أكبر من حركة المرور. وفقًا لتقرير من Cointelegraph، وجدت دراسة أجريت على حوالي 857,000 مستخدم نشط لـ Polymarket أن حوالي 60% من مستخدمي كأس العالم لأول مرة لم يتفاعلوا أبدًا مع بروتوكولات blockchain من قبل.
لذلك، مع التحسينات المستمرة الأخيرة التي أجرتها Polymarket على منتجاتها وتداولها وميزاتها الاجتماعية، وتوفير المزيد من الأسواق وأدوات التداول عالية التردد والوظائف الاجتماعية، مما يتيح للمستخدمين القيام بالمزيد بعد دخول المنصة، لم يعد مستقبل Polymarket مقصورًا على العملات المشفرة وأسواق التنبؤ.
هذا المحتوى لأغراض معلوماتية وتعليمية فقط، ولا يمثل نصيحة استثمارية تتعلق بـ BTCC. تبذل BTCC قصارى جهدها ولكنها لا تضمن صحة أو دقة أو أصالة المحتوى المذكور أعلاه.