對話 BNC CEO David：揭秘 BNB 版微策略的前世今生

8月26日， 在CHi Labs《直面操盤手》欄目中，無畏與Joanna、Chloe 一起對話 BNC CEO David J@namdar，揭秘 BNB 版微策略的前世今生！

話題涵蓋從 David 的加密之旅、BNC 誕生秘辛、BNB 未來預測，甚至 GALAxy Digital 的“關係網”！

嘉賓介紹： David J@namdar(BNC CEO, Galaxy Digital Co-Founder) Joanna

@justsayuluvjo(SOON Co-Founder/CEO) 加密無畏

@cryptobraveHQ(加密博主，主理人、CHi LABs 主播) Chloe：

@ChloeTalk1(主持、HTX ReseARch) CHi Labs ：

@CHILABS_專注於幣安廣場直播與達人IP打造。

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剪輯版本視頻回放：

我先自我介紹，我早期在傳統金融領域擔任外匯交易員和衍生品創意設計師，最初就職於花旗銀行。 2017 年，以太坊智能合約的可編程性讓我開始深入研究加密貨幣技術。 儘管當時未能完全理解白皮書中的術語，我仍通過自學編程在紐約創建了一個加密開發者社區。 2020 年，我加入了 Coinbase，先後負責機構團隊上市策略和 NFT 市場啟動。 此後，我專注於生態拓展，尤其是 EVM 兼容的協議層。

我暫時不方便給出具體數字。 不過我可以分享的是，CZ 曾公開表示，他超過 90% 的加密資產都在 BNB，唯一的其他配置是比特幣。 我個人也認同這樣的思路。 未來一年內，我希望能夠向市場和社區公開我的實際持倉情況。 眼下我的資產種類還比較分散，但我計劃逐步收縮，只保留比特幣、BNB，以及極少數其他資產。

如果能回到過去，我希望自己在 BNB 剛剛進行 ICO 的時候，就能像現在一樣有足夠的信心，並且一直拿住。 但事實是，我真正開始買入 BNB 是在 2020 到 2021 年，當時還會頻繁交易很多不同的代幣，就像很多加密從業者一樣，往往最後持有的代幣數量比最初少。

現在我手裡的 bnb 沒有當年那麼多，但仍然保留了一部分。 無論是公司層面還是個人層面，我都會繼續增持。 我可以很明確地說，如今我對 BNB 的信心比以往任何時候都要強烈，我相信在 1 年、3 年甚至 5 年的周期裡，BNB 都會跑贏比特幣。

選擇成立 BNC，其實源於我長期關注 Michael Saylor 的微策略。 在過去五年裡，我不僅交易過 MicroStrategy 的股票，還親自投資過，並嘗試過相關的衍生品策略。 今年 David Bailey 推動的 Nakamoto，我也參與了，並且分享給了身邊的朋友，結果 13 人中有 12 人跟投，大家的反饋都非常好。

從這些案例中，我越來越堅定地認為，數字資產國庫（DAT）本質上是一種極具性價比的投資方式。 相比 ETF 只是被動跟踪價格，DAT 的獨特之處在於：你押注的不僅是資產價格本身，而是背後的管理團隊能否持續積累更多的底層資產。 舉例來說，投資一家像 MicroStrategy、MetaPlanet 或 BNC 這樣的 DAT，持有一年、五年之後，你的單位持倉可能對應的是兩倍、三倍，甚至四倍的標的數量。

後來 Hans 邀請我參與到 BNC 項目裡，當時還沒改名。 我一開始開玩笑說，除非 CZ 和我的朋友、幣安董事會主席 Gabriel 都點頭，否則我不會出任 CEO。 因為那時候我其實很享受作為投資人在幕後相對低調的生活。 但沒想到 CZ 和 Gabriel 確實都希望我能出任 CEO，把 BNC 打造成 BNB 版的 MicroStrategy。 於是我才決定站出來接下這個角色，也非常感謝他們和 Hans 的支持。

現在隨著我和社區越來越多建設者接觸，我對 BNB 的信心也在不斷增強。 我覺得自己擔任這個崗位，是為了讓更多人真正看到 BNB 生態的潛力與價值。 回顧我的職業經歷，其實和 BNB 及 Binance 一直有很多交集。 Galaxy 之後，我曾被邀請擔任 Binance US 的 CEO，但當時美國的監管環境並不理想，我不想僅僅局限在交易所的角色。 一年多前，CZ 和 Gabriel 也找過我，希望我能加入 BNB Foundation，但我覺得運營基金會的角色更適合別人。 我認為自己更適合利用多年來積累的投行、投資和生態經驗，推動 BNC 這樣一個聚焦 BNB 的國庫公司，把它做成一種成功的長期戰略。

在合作關係上，他們帶來了信譽背書和資源渠道，讓我們能夠更好地了解生態中正在發生的一切。 而我們的角色，則是通過長期持有和堅定信念，向市場展示 BNB 作為資產的獨特價值。 雙方的合作形成了良性循環——我們專注於生態建設，吸引更多人和更多資本進入，而這些又會反哺整個 BNB 生態。

其實 BNC 一直都是有規律地增持 BNB，但同時我們也很重視文化符號的意義。 我曾在香港生活過三年，之後每年都會去香港、新加坡、日本，也經常到亞洲其他地方旅行。 雖然已經有十多年沒去過中國大陸了，但我也很希望能盡快去看看。

對我來說，數字 8 似乎已經融入了 BNB 的故事。 比如最近 BNB 的價格突破了 800 美元，甚至站上了 888 美元的新高。 未來大家還會在我們身上看到更多與「8」相關的巧合——我們會堅持定期增持，也喜歡這種象徵好運的數字。

另外，我也很喜歡 CZ 對數字「4」的重新定義。 在東方文化里，「4」常被視為不吉利，但在加密世界裡，CZ 把它賦予了新的正向意義。 很多時候，我們甚至會開玩笑地一起比「4」的手勢。 所以未來你們不僅會看到更多的「8」，也會看到不少「4」，它們都會成為 BNB 故事的一部分。

我們已經完成了 5 億美元的股權融資，同時還綁定了一項權證，未來有機會再引入 7.5 億美元的資金。 也就是說，總體規模可能會超過 12.5 億美元。 基於此，我們設定了一個初步目標，即持有大約 1% 的 BNB 總供應量。

我和 TOM Lee 其實很早就認識了。 我大概在 2012、2013 年就進入加密領域，那時候他還沒開始關注這個行業。 2014 年我創辦第一家公司時，還曾主動聯繫過像 Tom Lee、Cathie Wood 這樣的傳統金融人士，希望把他們帶進加密世界，當時我就嘗試向他們介紹比特幣。 十多年過去了，如今回頭看，Tom Lee 的一些預測雖然頗具爭議，但他確實非常成功地把自己推到了媒體和公眾視野的中心。

至於價格預測，我希望 Tom Lee 是對的。 我此刻對比特幣的信心，比過去任何時候都更強烈，我認為它突破 100 萬美元只是時間問題，也希望 Michael Saylor 的預測能實現，未來 BTC 甚至能達到 1,000 萬美元。 我也相信，以太坊在未來一到三年內達到 1-2 萬美元。 至於 BNB，我認為肯定會成長為一個市值過萬億美元的資產。 按照當前的供應量，對應的價格大約在 7000-8000 美元，而我個人設定的長期目標，是 BNB 突破一萬美元。

對我來說，SBET 這家公司我很熟悉，我也見過他們的新任聯席 CEO Joseph Chalom。 在加密行業裡，我始終保持開放合作的心態，這也是我最喜歡加密世界的地方。 很多人一旦進入加密行業，都會自然而然地去接觸更多以前不曾涉及的領域——從交易到投資，甚至自己學寫代碼，逐漸參與到 NFT 和不同的周期浪潮中。 我看到過很多這樣的轉變，也很享受幫助人們深耕在這個行業。

回到 BNB，我關注的核心是所有正在建設 BNB Chain 生態的人和項目。 我的角色就​​是支持他們、推動社區的發展。 這也是為什麼我很高興能與 YZi Labs、BNB Chain Foundation 以及 Binance 團隊成為合作夥伴。 對我而言，BNB 的故事幾乎貫穿了我​​的職業生涯，如今我也願意將重心完全聚焦在 BNB 上。 通過 BNC，我希望把更多資本引向 BNB，同時也願意去支持其他想要做 BNB 國庫的團隊，一起把這個生態做大。

在我看來，競爭其實是市場需求的體現。 作為投資人，我幾個月前就判斷，會有大約 500 到 1000 億美元的資金通過 DAT 和公開市場流入加密行業。 現在，我預計未來一年這個數字可能會達到 1000 到 2000 億美元。 所以當我看到越來越多 DAT 出現時，這反而說明投資者對這種載體有興趣，他們希望通過這種方式進入市場。

更有意思的是，這種競爭會在不同市場輪流上演。 某個階段，美國可能是最活躍的，但隨時也可能突然在日本、香港或倫敦湧現出數十億美元的規模。 我經常能看到不同地區的團隊在探索，如何在各自的交易所規則下把 DAT 模式落地。

至於 BNC，我們的差異化優勢非常明顯：團隊和合作夥伴的背景、聚焦 BNB 的單一敘事、納斯達克上市所帶來的規模與信譽，都讓我們處於領先位置。 我希望 BNC 能保持先發優勢，成為全球最大的 BNB 國庫。 當然，我也歡迎良性的競爭。 如果未來有像 Tom Lee 這樣的意見領袖專注於講好 BNB 的故事，把它傳播到全球，我會非常高興。 因為最終，這些都會推動整個生態走得更遠。

對 BNC 來說，美國市場會繼續是我們的旗艦和重點，因為這裡有最成熟的資本市場。 我個人在加密職業生涯裡，已經帶過幾家公司在加拿大上市，Galaxy 也成功進入美國市場，而這一次 BNC 則是直接從納斯達克起步。 與此同時，我在 10X CaPItal 的合作夥伴們，也會在全球範圍內支持更多比特幣國庫和其他類型的項目落地。

當然，亞洲一直是我非常關注的市場。 今年，我希望能在下個月回到亞洲，參加韓國區塊鏈周和新加坡的 token 2049，並順道去香港。 我個人最看好的幾個市場是中國香港、韓國和日本。

新加坡在過去對加密很友好，但近期監管收緊，挑戰更多。 中國台灣也不錯，不過監管與落地方式上也存在一些問題。

除了亞洲，中東的機會同樣巨大，阿聯酋就是一個非常適合 DAT 的市場，巴林和沙特阿拉伯也可能很快跟進。 至於歐洲，我還在觀察，波蘭有可能會成為一匹「黑馬」，甚至可能出現歐洲最大的比特幣國庫。 同時，德國和荷蘭也有機會。

整體來看，比特幣的故事已經深入人心，幾乎在全球都有共識。 但我認為 BNB 的全球化程度並不遜色，甚至可能更廣。 畢竟 Binance 是全球最大的交易所，用戶接近 3 億，而其中絕大多數用戶都直接或間接接觸過 BNB。 這種用戶基礎，讓我對 BNB 的全球化前景更有信心。

對我來說，最看重的一直是社區、網絡以及在行業裡建立起來的聲譽。 這也是我最喜歡加密行業的地方。 和 Novogratz 一起創辦 Galaxy 時，我就很強調一個原則：無論牛熊，都要堅持做長期主義的建設者。 只有這樣，你才能真正建立起信任，形成經得起時間考驗的長期關係。

Galaxy 所強調的「關係比價格更重要」，其實正是這個道理。 價格總會波動，波動性本就是加密市場的一部分。 但在進行大宗交易時，真正關鍵的是信任和信譽。 你必須始終履行承諾，這樣多年下來才能在行業中建立口碑。 而這點尤其重要，因為很多人進入 DAT 領域，只是想趁熱度套現，並沒有長期建設的意願。 對我來說，無論是投資還是領導 BNC，我做決策時看重的都是中長期合作價值——我要和那些真正重視聲譽、願意長期建設的人合作。

在 Galaxy 的早期，我們完成上市之後，我主要精力放在搭建交易業務上。 我們建立了 OTC 交易台，培養了一批對外拓展客戶的團隊，也組建了內部的量化交易員團隊。 我當時主要負責推動 Galaxy 的 OTC 業務發展，幫助公司建立起大宗交易的網絡。 雖然我離開 Galaxy 已經很多年，但我認為他們在行業內構建關係、完成像大額比特幣交易這樣的案例，做得還是相當出色的。

另外同樣重要的一點，是要挑選那些真正有長期建設承諾的團隊和公司。 我們可以看到一些成功的案例，比如 MiCROStrategy 在成立初期也經歷了劇烈波動，但五年後股價表現大幅跑贏比特幣；日本的 MetaPlanet 也是類似的故事。 所以我會建議大家從一到三個月，甚至六個月的短期波動中抽離出來，把眼光放在一到五年的周期。 如果團隊足夠堅定，DAT 模式有機會在長期跑贏標的資產，這才是值得真正關注的地方。