專訪 HashKey Group：香港很好，HashKey 也很好

近期，關於香港Web3發展和HashKeyGroup的“小作文”在社交平台引發熱議。

面對“裁員”“沒錢”“合規不賺錢”等種種質疑，HashKey首次以專訪形式回應外界關切。

在這場交流中，HashKey沒有迴避爭議，而是講述了一個長期主義者的故事。

最近，圍繞HashKey的一篇“小作文”確實引發了不少熱議，也有很多朋友來詢問公司相關情況。 首先，感謝大家的關心。 援引一句名言：

我們理解大家希望“看到成績”的焦慮，特別是在全球虛擬資產市場高度波動的背景下。 但我們必須強調一點：

從2022年特區政府發布《虛擬資產政策宣言》起，香港開始系統性構建合規框架。 這不是“喊口號”，而是紮紮實實從立法、牌照、市場機製到投資者保護，一步一個腳印地推進。 這些觀點反映了他們在。 拿香港與世界第一國際金融中心做比較，如果是為了激勵香港，那還可以理解。 但是以此來否定香港發展Web3的政策和成績，還是有失偏頗的。

2022年特區政府剛頒布《虛擬資產政策宣言》時，對香港發展虛擬資產國際中心，確實相信的人不多。 HashKey響應特區政府的號召，在2023年初舉辦第一屆Web3嘉年華，剛開始也有不少人不相信。 但好在還是有一批先知先覺者積極參與，共襄盛舉。

我們記得，臨近嘉年華開幕前三天，新加坡直飛香港的機票可謂是一票難求。 不少朋友是從首爾、東京、深圳、廣州轉機來香港的。 今年，有兩家美國專業辦會的機構，選擇在香港各舉辦一場大會。 一年在香港有三場萬人大會，分別代表中國和美國的Web3行業。 作為“始作俑者”的HashKey，我們一方面與有榮焉，另一方面也悄悄泛起了一絲絲“醋意”，時不時會想到一句香港諺語：

來爭什麼呢？ 天下攘攘皆為利往。

如何回應“香港市場狹窄”的質疑？

香港的確不是最“快”的，但我們不認為這是缺點。

有些地區採取“先放後管”的激進模式，這樣確實在初期吸引了流量，但也帶來了監管不確定、資產安全缺口等問題。 而，以國際通行的合規標準做底，打造一個可持續運轉的金融市場。

我們常說：快不等於好，穩也不等於慢。 香港是全球第三大國際金融中心，擁有全球頂尖的法律體系、金融監管能力以及機構資本資源。

關於“香港市場狹窄”的質疑，作為國際金融中心，香港擁有大量高淨值人群，也有足量的包括家族辦公室、上市公司、金融機構和投資資金，這些機構和錢是自帶合規要求的，在香港，任何金融服務都是要KYC、AML的。

：這是一個值得分享的里程碑。

當初保險公司對加密交易平台的承保額度非常謹慎，HashKey最早拿到的額度只有1億美元左右。 通過不斷完善風控流程、優化資產管理系統、加強合規審核，我們的保障能力獲得了保險機構高度認可。 如今，

這是市場對我們平台“安全+合規”的真實信任。

。

我們來分享一個信息：HashKeyExchange香港站用不到兩年時間實現了，這在全球合規交易所裡都不多見。 我們相信按規矩做合規生意，並不是被FUD（Fear, Uncertainty, and Doubt）的理由。

我們也一直強調，不會以犧牲合規性來換增長速度。 我們相信，那種“野蠻生長”的時代終將過去，合規才是讓Web3真正走進主流金融體系的通行證。

我們有理由相信，合規是Web3賦能實體經濟的必經之路。 合規能力轉化為市場優勢需經歷：的鍊式反應過程。 HashKeyExchange場外大宗交易業務近期實現爆發式增長，，創下歷史新高。 正是這一進程進入爆發階段的實證。 HashKey用事實證明了合規交易所可以盈利。

是的，在香港從事虛擬資產交易服務，成本確實比不需要KYC也不做AML的地方高不少。

但事實是，還是有數十家機構來香港申請牌照。 虛擬資產合規化是一條以年，甚至十年為維度的長賽道。 “幣圈一天，人間十年”的節奏或許讓一些人習慣了快進模式，但這並不代表香港的腳步慢了。 從交易所VASP發牌到穩定幣立法的紮實進展，印證了香港戰略的前瞻性和穩步前進的態勢。

感謝大家關心，我們確實正在進行戰略的再一次調整和組織的升級，當然也涉及人員的優化。 我們唯一能保證的就是，過去與未來，HashKey會一直持續地進行團隊的調整、優化與升級，以增加人才的密度，來更好支持集團立足香港、全球發展的戰略佈局。 為了貫徹今年三月份公司戰略會做出的戰略調整、業務聚焦、人員優化的決定，這次人才調整的比例基本在10%-20%之間。

具體來說，人才換血主要出於以下四個方面考慮：我們相信，那些離開HashKey的伙伴會在更適合自己的舞台上繼續發光發熱。

HashKey集團的全球員工規模從去年底的五百多人到今天的 ，何來的大規模裁員呢？ 年員工流動率保持在15%以下。 我們還在持續吸納新鮮血液加入，攜手推進公司的長遠發展。 目前，HashKey正加速擴展HashKeyOTC Global、HashKeyChain等高速增長的業務線，持續面向全球招募優秀從業者。 我們誠邀那些擁有Web3信仰、認同合規價值觀並與我們戰略方向一致的優秀人才加入，共同構建虛擬資產行業的合規生態未來。

HashKey股東資金實力雄厚，尤其是我們的大股東。 過去幾年，我們的大股東已經提供了數億美元穩健的資金支持，並承諾會持續擔當HashKey最堅固的"後勤部長"，提供資金保障。 如前面所說，集團繼續對外融資是業務進一步擴張和展業的需要，行業一日千里，要做的事情太多了。 比如推進資產代幣化，HashKeyChain和新市場的拿牌，新的合規交易所的設立。 值得一提的是，我們的中東站已於今年5月剛剛開業，我們還在同步申請歐洲和其他地區的牌照。 一萬年太久，只爭朝夕！

，HSK的價值根基在於賦能合規生態建設。 將HSK置於幣圈“月線漲跌”的評估框架，顯然是片面的。 我們專注於努力建設和完善整個生態體系，通過不斷推動生態發展和創新來提升HSK的長期價值。 同時，我們不會去做操縱HSK的價格行為，HSK的定位是整個生態平台的核心激勵機制，我們唯有誠惶誠恐、夙夜在公！

：這是一個很常見但也很有必要糾正的觀點。

。 Web3要真正影響實體經濟、進入主流金融世界，就必須擁有製度支持、法律保障和可監管性。 否則，用戶規模、資本體量、生態復雜度都無法支撐。

HashKey一直認為：真正的Web3，不是“去監管”，而是“新治理”。 合規是橋樑，不是天花板。

：我們正站在“第二增長曲線”的起點，將重點聚焦在以下幾個方向：

•：HashKeyChain 正式落地，推動資產代幣化；

•：中東站已開業，歐洲和其他潛力市場也在同步申請牌照；

•：OTC、期權，理財和專業服務將是重點方向；

•：強化HSK激勵機制、開發鏈上工具、引入開發者社群。

我們為這些準備已久，也將繼續堅持“以十年為期”的耐心投入。

站在第二增長曲線的起點，HashKey已經從戰略定位、業務聚焦、資源準備、能力建設等方面作出了籌劃。 我們以十年為期！ 我們始終相信，長跑的勝負最終靠的是