Meta 將其 AI 部門一分為二，以加強開發

據報導，此舉也是為了與穀歌和 OpENAI 等競爭對手直接競爭，目前該公司甚至面臨來自中國社交媒體平台 TikTok 的激烈競爭。

此次拆分是為了提高 Meta 人工智能團隊的效率

在首席產品官克里斯·考克斯 (Chris Cox) 內部發布的一份備忘錄中，人工智能部門被重組為人工智能產品團隊和 AGI 基礎團隊，此舉旨在增強每個團隊的專注力，並最大限度地減少跨團隊依賴。

Meta 並沒有削減員工數量，而是簡單地重新調整現有人才– 人工智能產品團隊現由 Connor Hayes 領導，負責嵌入和完善用戶直接交互的人工智能功能。

其中包括個性化推薦引擎、Facebook、Instagram 和 WhatsApp 上的智能助手，以及該公司獨立的 AI 應用程序（其界麵類似於其他領先的生成式 AI 平台）。 通過專注於面向消費者的工具，該團隊旨在讓日常社交媒體體驗更加豐富，更具競爭力。

同時，由 Ahmad Al-Dahle 和 Amir Frenkel 共同領導的 AGI 基礎團隊將追求 Meta 的更高遠的通用人工智能 (AGI) 目標，監督 Llama 等開源大型語言模型，並推動推理、多媒體處理和語音合成方面的進步。

這種分裂使 Meta 與穀歌、Anthropic 和 OPEnAI 等競爭對手採用的組織模式更加一致，在這些競爭對手中，產品工程和基礎研究通常位於不同的部門，以防止任何一方拖慢另一方的速度。

雖然 Meta 的基礎人工智能研究小組（FAIR）將繼續獨立運作，專注於多媒體功能的FAIR子團隊已重新分配到AGI基金會部門，象徵著重新強調研究與面向未來發展的融合。

Meta 在人工智能競賽中落後了嗎？

據業內人士透露，此次重組並非是對即將裁員的反應，而是反映了首席執行官馬克·扎克伯格在不犧牲員工或士氣的情況下，加強短期創新周期和長期技術領導地位的戰略。

四月下旬出港其中最引人注目的是 FAIR 資深負責人喬爾·皮諾 (Joelle Pineau) 宣布將於 2025 年 5 月 30 日離職，這凸顯了 Meta 面臨的壓力，即在 Mistral 和 AnthrOPic 等競爭對手積極招募人才的情況下，Meta 仍需留住頂尖人工智能人才。

Meta 的轉型正值人們日益意識到它在這場高風險的人工智能競賽中落後之際。 谷歌等科技巨頭已推出 Gemini 和視覺分析 VEO3 等市場領先的模型，而 OpenAI 的 ChatGPT 則持續在各行各業拓展其影響力。

為了應對這一挑戰，Meta 已將其 AI 助手融入核心服務，涵蓋從消息傳遞到內容創作的各個領域，並在最近 LlamaCon 大會上推出了一款獨立應用，允許用戶獨立訪問其生成引擎。 新成立的 AI 產品團隊將負責管理這款應用及其平台內集成，目標是在可用性和參與度方面超越競爭對手。

與此同時，AGI 基礎團隊將改進底層的 Llama 架構，構建下一代大型語言和多模式模型，並試驗先進的推理算法和語音界面技術，這些技術有朝一日可能會為更廣泛的 Meta 計劃提供支持。

這種雙管齊下的策略體現了我們精心調整的增長戰略。 一線工程師和設計師們全力以赴地提供功能更新和吸引消費者的關注，而深度研究的科學家則有條不紊地應對真正的通用智能的複雜挑戰。

“我們的新結構旨在賦予每個組織更大的所有權，並明確任何剩餘的依賴關係。”考克斯。

考克斯強調，人員重新分配旨在提高責任感和速度。

通過將研究目標與產品路線圖分開，Meta 希望避免精力分散，當同一個團隊同時處理探索性科學和市場驅動的可交付成果時，這種分散的風險就會存在。

此外，該公司還向員工保證，不會削減任何高管職位，此次改組只是重新分配現有職位，而不是縮減員工人數，這一保證旨在保留機構知識並減少過渡期間的焦慮。

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