MEET48：從造星夢工廠走向鏈上奈飛 —— AIUGC 與 Web3 重塑文娛經濟
作者：
Jessica Feng, Investment MANAger of Hash Global BNB Fund;
Henry Yang, Investment PARtner, Head of Hash Global Secondary Market Funds.
泡沫退去：“Web3 文娛”的重啟時刻
上一輪週期中，遊戲娛樂賽道曾在加密世界掀起熱潮。
2021 年，GameFi 與 X-to-Earn 創新性地將金融激勵與娛樂場景結合，開啟了 Web3 應用爆發的元年。
然而，浪潮迅速退去，大多數項目在短暫的喧囂後迅速崩塌：代幣暴跌、用戶流失、社區瓦解。 GameFi、X-to-Earn、元宇宙與 NFT 等曾經的熱門敘事已逐漸淡出社區視野，市場開始懷疑，娛樂也許從未真正需要 Web3。
我們並不認同這一觀點。 早期項目的失敗並非模式本身的問題，而是由於內容的匱乏、真實用戶的缺失和金融工具的過度使用。 “娛樂”淪為了投機的外殼，而 Web3 在文娛行業真正能創造價值的潛能卻被忽視。
我們相信Web3技術可以重塑文化娛樂領域的價值分配模式，也非常看好“Web3.0金融”疊加“影響力”後的生化反應。 因此，我們在 2024 年 11 月明確提出：“Web3 的 Mass AdOPtion 將始於文化娛樂。”
文娛領域天然具備高流量與強社群屬性，以及成熟的商業模式和變現能力。 當 Web3 與文娛行業的結合點真正被找到，娛樂將成為Web3 Mass Adoption的關鍵突破口，Web3也將推動文娛經濟形態步入新時代，我們將其定義為“Web3文娛” （Web3 Entertainment）。
在這一體系下，Web3 的“萬物資產化”將不再以金融投機為目的，而是成為底層價值分配的基礎。 我們認為Web3 的代幣經濟體系仍將是Web3文娛的核心引擎，但其重心將從 Fi（Finance） 轉向 EconOMy——從短期的金融激勵，邁向可持續的經濟循環體系。
在提出並推進Web3文娛的這一年中，我們很高興地參與並見證，以 MEET48 為代表的一眾Web3 文娛項目，正在我們的建議下，以BNB 的代幣經濟設計為模版，積極踐行我們所構想的藍本，其中核心要素有：
基於過往十多年在社交遊戲和偶像養成領域的豐富經驗，MEET48 已率先形成初步可驗證的模型。
Web3 + AI + UGC： Web3文娛將開啟共創經濟時代
這一輪週期的獨特之處在於，技術的邊界正在被徹底打破。
生成式 AI 正以前所未有的速度降低創作門檻，使大眾創作成為可能。 以 sora2 為代表的新一代模型，正在重塑內容生產與社交的底層邏輯。 在平台壟斷內容的模式（如優酷、愛奇藝）逐漸走向沒落的背景下，AI將進一步推動內容產業走向用戶共創（UGC/AIUGC）。
AIUGC時代，內容資產將迎來爆發式增長，Web2 模式的結構性缺陷也進一步暴露——平台與用戶之間天然的利益衝突，使公平的價值分配機制淪為永恆的悖論。
內容的生產早已去中心化，但收益仍牢牢掌握在平台手中：用戶創造價值，平台捕獲價值。
UGC 的未來，必將建立在一個更開放、更公平的價值循環之上。 Web3將成為這一體系的基礎，提供確權與流通機制，承接AI釋放的生產力：二者結合，將推動 UGC 從“用戶生成內容”進化為“用戶共創經濟”。
我們認為，Web3 文娛正迎來新一輪增長周期。 隨著 Web3 與 AI 技術的成熟，內容產業的生產與分配範式正在變得可以被重新定義。
當顛覆性技術遇上優質內容：MEET48 正在重塑產業格局，邁向成為Web3 的 Netflix
技術從不是目的，而是釋放內容價值的工具。 真正的破局者，不是“講技術”的平台，而是懂得用技術打造優質內容、讓內容破圈的團隊。
MEET48 正是其中的佼佼者。 這艘來自傳統文娛行業的巨輪，曾一手打造亞洲頂級偶像 IP： SNH48 與現象級音舞遊戲 《勁舞團》，正將文娛產業中最具情感連接與用戶粘性的“偶像經濟”，率先推向 AI + Web3 的融合轉型。
MEET48: 項目發展歷程
MEET48 已成為 BSC 生態的爆款應用，擁有超 380 萬活躍用戶和 50 萬鏈上錢包，鏈上交互量突破 1 億次，長期位居 BNB Chain 社交類應用榜首。 項目已入選 BNB Chain MVB 計劃，並獲得 YZi Labs 戰略投資。 2025 年 6 月，MEET48 完成 $IDOL 代幣 TGE，同步上線 Binance Alpha、PancakeSwap、Bitget、Gate、MEXC；截至 11 月，項目 FDV 市值突破 1.64 億美元。
MEET48的願景：從應用到生態，構建行業基礎設施
從爆款應用到建設生態，MEET48 的願景是成為 Web3 娛樂的標杆項目，並打造下一代 Web3 娛樂基礎設施。 而在起步階段，團隊秉承內容和用戶為本的理念，將從自身最具優勢的偶像經濟切入，將多年積累的偶像養成體係與 AI 技術、Web3 機制深度融合，為 Web3 娛樂注入具有真實參與度與用戶粘性的內容生態。
在數字化浪潮中，偶像文化也在邁向虛擬化與智能化的新階段。 AI 技術打破了物理表演的邊界，使虛擬偶像具備真人難以實現的全天候陪伴、互動與個性延展能力。 虛擬偶像的商業潛力也在被快速驗證：日本的初音未來、中國的洛天依早已成為頂級文化 IP；而隨著生成式 AI 的突破，傳統娛樂巨頭也紛紛入場：韓國 SM Entertainment 率先推出虛擬偶像Naevis；Netflix 也通過動畫電影《K-Pop Demon Hunters》推出虛擬團體 HUNTR/X 與 Saja Boys，在 Spotify 等平台上打破多項真實藝人紀錄。 正如 a16z 所指出，虛擬偶像養成正在成長為一個潛力巨大的千億美元級賽道。
然而，這些仍屬於中心化的“平台造星”模式。 MEET48 則在一眾文娛巨頭中率先跳脫 Web2 框架。 憑藉敏銳的行業嗅覺與近二十年的內容運營、技術研發積累，MEET48 正以 AIUGC 工具結合 Web3 機制，實現“造星權力”的真正民主化。
背靠 3000 萬粉絲基礎與 4 萬餘首音樂版權資源，MEET48 平台已打造出一套完整的創作與價值循環體系：
MEET48的Web3飛輪
同時，基於對行業的深刻理解和模式經驗，MEET48 提出了面向創作者經濟的 Web3 新模式：
PoC 讓內容創作擁有了價值共識，VWA 則賦予內容以經濟形態，共同構成 AIUGC 時代的底層支撐。
當平台不再是價值的壟斷者，而是成為賦能的工具；當創作力被釋放、內容得以被確權與激勵，價值才能真正回歸用戶，創作者經濟的潛能才能真正被激發。 這是AI+Web3賦予的獨特機遇，也將成為內容產業演化的必然方向。
抓住浪潮只是開始，落地能力才是決定成敗的關鍵。 不同於多數停留在概念階段的 Web3 娛樂項目，MEET48 擁有 Web3 領域最為稀缺的體系化落地能力：
娛樂和內容產業歷來是互聯網穿透力最強的領域，而融合了 AI 技術的虛擬偶像賽道，也最有機會率先實現 Mass Adoption。 MEET48 精準把握住了時代機遇，正憑藉模式經驗、技術體系、運營能力與流量基礎四大優勢，率先駛向變革的中心。
正如 Netflix 抓住互聯網浪潮，重塑了內容分發的規則，MEET48 正在用 AIUGC 與 Web3 改寫內容創作與價值流轉的邏輯，重構全球文娛體系，推動“奈飛傳奇”在鏈上重現。
MEET48的AIUGC偶像天團
從應用走向基建：構建 Web3 娛樂生態帝國
MEET48 的目標遠不止於一款應用。
起步階段，MEET48 是 Web3 世界的“造星夢工廠”，以 AIUGC 打破中心化的生產壁壘，讓創作權真正回歸用戶；而在更遠的未來，它正邁向一個更宏大的終局——成為重塑底層規則的 Web3 娛樂基礎設施。
圍繞這一願景，MEET Labs 已孵化輕量級遊戲平台 GamingFi，初步形成跨內容的生態矩陣。 而這只是開始。 MEET48 計劃在BSC生態中發展兼容EVM的LAYER2 PoC側鏈，形成用戶、資產、技術、應用的閉環：
MEET48的四重優勢：技術、應用、用戶和資產端全方面覆蓋
- 技術上，EVM 兼容的 Layer2 已非技術壁壘；
- 應用與用戶層面，MEET48 擁有龐大的粉絲基礎與成熟的產品落地能力；
- 資產層面，AIUGC 解決了內容資產（VWA）的供給端，而 PoC 機制則建立了價值共識與確權體系。
依托完整的技術體係與 BNB Chain 的生態支持，MEET48 致力於打造 Web3 娛樂的標杆，整合併吸引更多向 Web3 轉型的文娛 IP、內容與應用，共同建設 evm 與 BSC 生態，推動 Web3 娛樂產業的生態化與長期可持續發展。
正如幣安從交易所起步，構建BNB Chain，成為 Web3 的金融基礎設施，“鏈上 NASDAQ”；MEET48 也正沿著相似的路徑前行——以 AIUGC 為引擎，以 Web3 為底座，重塑內容生產與價值分發的全鏈路邏輯，打造鏈上“奈飛”。
隨著生態擴張，體系內創造的價值將不斷回流至底層，為 MEET48 打開第一階段百億美元級的成長空間。
百億生態價值的唯一載體：IDOL 正在重演 BNB 的價值躍遷之路
IDOL 是 MEET48 生態的核心價值載體，定位可類比bnb之於幣安生態，其價值捕獲機制設計也高度類似BNB，可以從兩方面解析：
BNB 依靠季度自動銷毀與手續費銷毀形成通縮效應，而 IDOL 同樣採用“雙重銷毀機制”：
- 投票池銷毀：SNH48（及未來虛擬偶像）的票選活動所產生的投票池中，將有固定比例 IDOL 代幣被定期銷毀；
- 交易手續費銷毀：生態內的日常交易互動將持續減少IDOL流通供應。
供給端通縮、需求端增長，構建了健康的代幣循環機制，使 IDOL 的價值能與生態成長同步提升。
我們認為，當前的 IDOL正如 2019 年的 BNB——生態處於爆發前夜，市場尚未充分定價其潛在空間。 而在未來，隨著 Web3 娛樂生態的全面擴張，IDOL 將成為百億美元價值的核心載體。
結語：MEET48引領鏈上“奈飛時刻”，推動Web3娛樂的新浪潮
正如 Netflix 以流媒體模式重塑全球內容分發格局，MEET48 正憑藉在內容與產品運營上的深厚積累，以及在 AI 與 Web3 技術上的系統突破，重構內容產業的生產與價值分配範式，開啟以價值功能性代幣設計賦能共創經濟為核心的Web3文娛。
作為這場浪潮的先鋒，MEET48 已率先驗證了 Web3 與娛樂融合的可行性。 在龐大的粉絲經濟基礎、成熟的商業模式與變現體系之上，MEET48 通過 Web3 實現了 IP 與粉絲的價值共識與收益共享。
未來，MEET48 將持續探索與建設，以自身的成功實踐為引領，以 PoC Chain 為孵化底座，帶動更多項目沿著Web3文娛的路徑加速前進，共同塑造去中心化娛樂經濟的新格局，開啟屬於Web3文娛的 “奈飛時刻”。
通告：MEET48與Hash Global等夥伴共同發起成立“Web3文娛聯盟”
2025 年 11 月 4 日，Hash Global在香港組織了一場關於“Web3文娛”的閉門工作會議，邀請了MEET48，OFFGRID（Web3票務及Fanvestment IP孵化器），Innow（日本網紅及偶像平台），IPDEX（香港文化版權交易中心），JCube（文體娛版權控股暨生態運營），ENT（端到端的音樂娛樂內容資產化及發行平台），BitX（第一家UGC社交化預測平台），Sortes（鏈上福利彩票及抽獎平台）等團隊，旨在交流經驗，共享流量，凝聚力量，形成Web3文娛共識。
參會各方借本報告的發布契機，宣布共同發起成立“Web3文娛聯盟”，希望能吸引並聯動更多 Web2 與 Web3 文娛項目和資源方的加入，共同推動去中心化娛樂經濟生態的共建與Web3 娛樂的 Mass Adoption。
Web3文娛聯盟未來將提供平台，共同探討以下問題（例）：
- 如何以真實用戶與優質內容為基礎，用Web3 技術連接並釋放生態價值；
- 如何以兼具價值性和功能性的可持續通證經濟體係為核心，構建經濟流轉機制；
- 如何實現Web2真實用戶的導入和轉化，同時吸引Web3原生用戶，打通傳統文娛用戶與鏈上用戶的連接；
- 如何用Web3構建全球統一用戶體係並實現異業精準投流等。
聯盟將不定期舉辦線上與線下活動，促進成員間的交流與合作，推動 Web2 與 Web3 文娛產業的融合與共同發展。
如您有意加入或了解更多信息，歡迎通過以下方式與我們聯繫：
- Hash Global：X @HashGlobal
- MEET48：X @meet_48
免責聲明
本報告僅供信息參考與研究之用，不構成任何形式的投資建議、意見或推薦。
Hash Global 為 MEET48 的投資方，並通過旗下基金持有 $IDOL 代幣，報告內容及觀點可能因此存在一定立場偏差，敬請讀者審慎參考。
本報告可能包含部分前瞻性陳述，相關判斷基於當前市場環境與公開信息，未來仍可能受到市場、監管及技術等因素影響而發生變化。 加密資產及 DeFi 項目具有高風險與高度不確定性，投資者可能面臨全部本金損失的風險。
本報告未針對任何特定投資者的財務狀況、投資目標或風險偏好進行定制。
建議讀者在作出投資決策前，充分了解相關風險，並諮詢獨立的法律、稅務及財務顧問。
