NEXST нацелена на триллионный рынок потребления развлекательного контента и использует технологию "AI+RWA+VR" для создания аналога "JYP" эпохи айдолов, использующих искусственный интеллект.

Автор: momo, ChainCatcher

В настоящее время RWA является одним из наиболее prominent секторов во всем пространстве Web3, но внимание большинства людей в основном сосредоточено на финансовых активах, таких как государственные облигации и акции. На самом деле, другой сектор с большей пользовательской базой и более высокой вовлеченностью пользователей — индустрия развлечений — также трансформируется благодаря системам RWA.

Недавно мы обратили внимание на очень интересный проект под названием NEXST, представляющий собой развлекательную инфраструктуру Web3, основанную на искусственном интеллекте, виртуальной реальности и RWA.

За последние несколько месяцев компания NEXST сотрудничала с несколькими известными K-Pop исполнителями, включая UNIS и KISS OF LIFE, для запуска захватывающих VR-концертов, которые получили широкое признание поклонников развлечений по всему миру. Кроме того, они создали социальную платформу для творчества на основе искусственного интеллекта, систему продажи билетов RWA и игры по мотивам развлекательных проектов, позволяющие поклонникам по всему миру тесно взаимодействовать со своими кумирами и устанавливать культурные связи.

NEXST ставит перед собой амбициозные цели, выходящие за рамки простого проведения нескольких VR-концертов или базового проекта токенизации интеллектуальной собственности артистов. Компания стремится стать ведущим лейблом в эпоху айдолов, созданных с помощью ИИ, наравне с JYP, SM и YG, переосмысливая ключевые процессы в производстве и потреблении развлекательного контента с использованием ИИ и цифровой инфраструктуры. Ранее в этом году компания привлекла 3 миллиона долларов стратегического финансирования от нескольких организаций, включая Castrum Capital и TBV.

Почему растет популярность RWA (Recreational Entertainment Journey — развлекательный туризм)? Каково рыночное позиционирование NEXST? Как это повлияет на рынок массового потребления развлечений?

1. Почему индустрия развлечений станет следующим ключевым компонентом RWA?

Мировой рынок развлечений достиг 2,8 триллиона долларов, при этом наиболее активным двигателем является фан-экономика. На ранних этапах развития Web3 было предпринято множество попыток выйти на этот огромный потребительский рынок. Появились такие проекты, как цифровые коллекционные NFT-контенты, фанатские токены, билеты в блокчейне и токенизация интеллектуальной собственности знаменитостей, привлекшие широкое участие многих знаменитостей и артистов по всему миру. Однако, оглядываясь назад, можно сказать, что этим проектам в конечном итоге не удалось преодолеть проблему «модных концепций, но недостаточной реализации».

В чём же проблема? Ответ можно найти в аналитическом отчете компании NEXST. Их концепция «преемственности интересов фанатов» указывает на структурную проблему в индустрии развлечений.

Что означает преданность фанатов? Она напрямую указывает на ключевую проблему в индустрии развлечений: крайне фрагментированный характер потребительского поведения фанатов. Покупка билетов на концерт заканчивается после выступления; покупка товаров заканчивается после их получения; голосование заканчивается после объявления результатов, без дальнейшего взаимодействия. Фанаты создают огромную ценность, но её невозможно постоянно накапливать, и они не могут участвовать в распределении этой ценности. Платформы и управляющие компании получают львиную долю прибыли, сводя роль фанатов к роли «плательщиков», а не «участников».

В прошлом большинство развлекательных проектов Web3 фокусировались только на этапе «активов в блокчейне», пренебрегая более фундаментальным вопросом: почему фанаты должны продолжать участвовать? Что фанаты могут делать после токенизации билетов, после представления? После выпуска фанатских токенов, помимо спекуляций, какая связь между ними и повседневным взаимодействием фанатов? Эти проекты не смогли создать замкнутый цикл накопления власти и ценности, что, естественно, привело к низким показателям удержания пользователей.

Стратегия NEXST основана на концепции «постоянного взаимодействия с фанатами», превращая каждое взаимодействие между артистами, контентом и поклонниками в долгосрочные цифровые права, которые можно накапливать, разблокировать и передавать. Речь идёт не просто о завершении песни, а о «владении этим моментом»; речь идёт не просто о покупке мерча и уходе, а о непрерывном создании ценности посредством потребления.

Кроме того, NEXST позиционирует создание айдолов с использованием искусственного интеллекта как долгосрочную стратегию. В то время как традиционные развлекательные компании, такие как JYP, SM и YG, по-прежнему полагаются на человеческий капитал и средства для построения своих звездных систем, NEXST стремится переосмыслить этот процесс, используя искусственный интеллект и цифровую инфраструктуру. Это не означает, что традиционная модель будет немедленно заменена, а скорее, это эволюционный процесс, за которым стоит наблюдать; будущая система создания звезд в эпоху айдолов с искусственным интеллектом может зависеть от направления развития искусственного интеллекта и цифровых технологий.

Однако время также имеет решающее значение. Прошлые неудачи были вызваны не только неправильным направлением, но и незрелыми технологиями и недостаточной осведомленностью рынка. Рост RWA в финансовом секторе прошел через несколько циклов, постепенно развиваясь и просвещая рынок, и формируя базовое принятие активов в блокчейне среди потребителей.

Сегодня система токенизации RWA обеспечивает права в блокчейне и каналы обращения для физических активов, таких как билеты, товары и впечатления, а искусственный интеллект снижает барьеры для создания контента и взаимодействия. В совокупности эти факторы означают, что ориентированная на развлечения система RWA больше не является «возможностью будущего», а скорее чем-то «уже происходящим».

2. Каким образом NEXST использует комбинацию "AI + VR + RWA" для преобразования индустрии развлечений?

В частности, как компания NEXST строит развлекательную инфраструктуру нового поколения на основе концепции «непрерывности взаимодействия с фанатами»?

С точки зрения продукта, NEXST имеет четыре основных направления: платформа для VR-контента, платформа для маркетинга и создания сообществ на основе искусственного интеллекта, платформа для продажи билетов RWA и развлекательные игры, созданные на основе интеллектуальной собственности.

Почему нужно охватывать так много аспектов? В отличие от многих предыдущих развлекательных продуктов Web3, которые фокусировались на одном прорывном моменте, решение NEXST заключается в создании полной экосистемы с использованием ИИ, VR, RWA и игр Web3, объединяющей всю цепочку «производства контента, взаимодействия с фанатами, накопления авторских прав и обращения активов», одновременно решая соответствующие проблемы производителей контента, таких как художники, и потребителей, таких как фанаты.

Во-первых, что касается контента, NEXST сотрудничала с monoAI, японской компанией, занимающейся XR/метавселенной, для разработки платформы Xmersive VR. Этот продукт в основном сотрудничает с ведущими мировыми артистами, чтобы превратить концерты в захватывающий VR-контент с обзором на 180 градусов, позволяя поклонникам смотреть их на своих смартфонах без необходимости покупать дорогие VR-гарнитуры. Его цель — решить проблемы, связанные с ограничениями в сфере живых развлечений, а также географическими ограничениями и ценами на билеты, которые мешают большинству поклонников посещать концерты.

Для артистов офлайн-концерты могут вместить лишь несколько тысяч человек, в то время как VR-контент может охватить миллионы поклонников по всему миру; для фанатов это означает меньшие затраты на то, чтобы увидеть сцену вблизи. В настоящее время Xmersive сотрудничает с UNIS и KISS OF LIFE, и VR-сцены для четырех песен UNIS уже выпущены по всему миру.

Однако контент — это только начало; удержание поклонников остается серьезной проблемой. Поэтому NEXST также создала интерактивный слой, используя платформу социального взаимодействия SAI и агентов искусственного интеллекта для обеспечения долгосрочных отношений с фанатами.

SAI, основанная на байтовой модели динамической генерации, позволяет фанатам создавать и делиться визуальным контентом, сгенерированным ИИ, превращая их из «зрителей» в «создателей». Этот ИИ-агент действует скорее как круглосуточный онлайн-консьерж, помогая артистам управлять социальными сетями, отвечать на комментарии фанатов и оказывать им персонализированную помощь, в покупке билетов и участии в мероприятиях сообщества.

По данным NEXST, благодаря сотрудничеству с децентрализованной системой искусственного интеллекта Neura, их ИИ-помощник может запоминать предпочтения фанатов и их прошлые взаимодействия, тем самым создавая чувство товарищества, которое углубляется с каждым использованием. Это означает, что это не одноразовый чат-бот, а скорее расширение отношений между фанатами и артистами от «дня выступления» до «повседневной жизни».

В то же время NEXST также создала слой-аккумулятор, который позволяет фрагментированному потребительскому поведению циркулировать в блокчейне, так что фанаты не только являются потребителями, но и могут получать больше выгоды от своих инвестиций.

В частности, платформа RWA от NEXST токенизирует билеты на концерты, товары и VIP-пакеты, решая три давние проблемы отрасли: мошенничество с билетами и спекуляция, сложности с проверкой подлинности продукции и отсутствие сохранения данных после покупки фанатами. Что еще важнее, эти записи о покупках хранятся в блокчейне, становясь идентификационными данными и правами фанатов, что в будущем может открыть доступ к эксклюзивному контенту или приоритетному приобретению билетов.

Кроме того, для накопленных прав необходима среда циркуляции, поэтому NEXST запустила игровой слой, основанный на развлекательной интеллектуальной собственности. Ее первая игра, *DearSt! RHYTHM STAGE*, была запущена на платформе Dapp, разработанной совместно с LINE и Kaia. Эта игра — результат сотрудничества NEXST и японской идол-группы Nijino Conquistador. Игроки могут зарабатывать $NXT в игре, разблокировать NFT-предметы и конвертировать накопленные права в контентном и интерактивном слоях в игровые, зарабатываемые и торгуемые активы внутри игры. Игра служит одновременно «выходом» и «источником дохода» для всей экосистемы, где права постоянно используются и восстанавливаются.

Как видно, эти четыре уровня расположены не параллельно, а переплетаются, в конечном итоге обеспечивая полную структуру «непрерывного взаимодействия с фанатами». Фанаты не нуждаются в частом переключении между четырьмя отдельными продуктами, а вместо этого постоянно накапливают ценность в рамках развивающейся экосистемы. В настоящее время эти четыре продукта перешли из стадии концепции в стадию практического применения и сотрудничают с известной компанией monoAI, акции которой котируются на бирже, а также с популярными K-pop группами UNIS и KISS OF LIFE.

Опыт команды также является мощным стимулом для достижения амбициозных целей NEXST. Ключевые члены команды и консультанты представляют такие всемирно известные бренды, как Coca-Cola, Disney, Fox, MTV, Mitsubishi, SoftBank, Shiseido, SNK, Rakuten, YouTube, Under Armour и Tastemade, обладая обширными ресурсами в сфере развлечений, игр, потребительских брендов и азиатского рынка.

В этом контексте NEXST — это не команда, изначально занимающаяся созданием развлекательного контента с нуля, а команда, способная преодолеть разрыв между традиционной индустрией развлечений и новой технологической экосистемой, понимая потребности артистов, желания поклонников и то, как использовать инструменты Web3 для связи между ними.

3. Каковы факторы роста экосистемы NEXST?

Компания NEXST уже создала экологически замкнутый цикл, охватывающий производственные и потребительские связи; как она обеспечит устойчивый рост в будущем?

Оглядываясь на циклы прошлых развлекательных проектов Web3, можно сказать, что большинству из них не удалось добиться устойчивого роста. Основная причина заключалась в том, что токены активов и авторские права не были по-настоящему интегрированы в замкнутый цикл потребления развлечений, что лишало поклонников причин продолжать участие.

NEXST стремится решить эту проблему. Его токен экосистемы, NXT, не является самостоятельной спекулятивной целью, а представляет собой универсальный инструмент, пронизывающий все ключевые аспекты контента, взаимодействия, авторского права и обращения активов, преобразуя потребление и взаимодействие фанатов в накопительное, разблокируемое цифровое авторское право.

На уровне контента NXT открывает доступ к захватывающим VR-концертам, билетам на живые выступления со скидкой, VIP-мероприятиям и контенту с ранним доступом; на уровне взаимодействия — к расширенным функциям ИИ-агента в SAI, позволяющим фанатам голосовать и участвовать в развитии артистов; на уровне активов — к вознаграждениям GameFi в NEXST GAME, разблокировке NFT-предметов и поддержке токенизации предметов RWA и абонементов. В конечном итоге, фанатам не нужно переключаться между четырьмя отдельными продуктами, а можно постоянно накапливать ценность в рамках постоянно развивающейся экосистемы.

Кроме того, механизм стейкинга NXT превращает «владение» токеном в форму участия. Фанаты могут зарабатывать баллы, размещая NXT в стейкинге, которые можно обменять на расширенные функции ИИ-агента, квалификационные требования для участия в краудфандинге, билеты со скидкой, контент с ранним доступом и скидки на товары. Такая конструкция превращает токен из «инструмента для торговли» в «удостоверение личности». Чем больше NXT вы размещаете и храните, тем выше разблокируемые преимущества, что естественным образом создает замкнутый цикл удержания пользователей и реинвестирования.

В мае этого года NXT был размещен на таких платформах, как OKX Boost, KuCoin, MEXC и LBank, с начальной ценой размещения в $0,10 и максимальной ценой в $0,5098. Эти результаты были достигнуты при объеме обращающихся криптовалют всего в 1,34% и периоде блокировки для команды в 12 месяцев, что указывает на то, что первоначальное давление со стороны продавцов было управляемым, а концепция развития инфраструктуры получила определенное признание на рынке.

По данным NEXST, компания создает первое в мире подразделение по работе с талантами, специализирующееся на айдолах, созданных с помощью искусственного интеллекта, и выделила 10 миллионов NXT на поддержку производства контента и развития экосистемы айдолов. Это не просто финансовые инвестиции, а исследование новой модели создания звезд, отличной от традиционных агентств по подбору талантов, с целью создания совершенно нового пути потребления контента фанатами. Если этот путь окажется успешным, NEXST будет обслуживать не только существующих артистов, но и станет поставщиком развлекательной инфраструктуры нового поколения.

Кроме того, следует отметить и последующие темпы развития компании. NEXST активно продвигает свои планы по листингу на более централизованных биржах (CEX), одновременно ускоряя экспансию в Юго-Восточную Азию, Европу и США. В сочетании с партнерством с UNIS и KISS OF LIFE, а также запуском проекта "DearSt! RHYTHM STAGE" в экосистеме LINE, NEXST переходит от этапа "проверки продукта" к критически важной фазе "масштабирования".

Если во второй половине года постепенно будут внедряться контент, созданный с помощью ИИ, и новые стратегии обмена, экосистема перейдет от «замкнутого цикла» к «постепенному росту». В это время полезность NXT расширится от «разблокировки существующего контента» до «участия в создании нового контента». Это станет настоящим испытанием перехода «преемственности с фанатами» от сюжетной линии к нормальному состоянию.