Base admite haber apostado por la dirección equivocada: abandonar las redes sociales y regresar al sector financiero.

Base, considerada durante mucho tiempo como el "Rey de L2", ha puesto fin oficialmente a su "era de exploración" de tres años.

El 16 de julio, Jesse Pollak, cofundador de Base, publicó un artículo en el que analizaba el desarrollo del ecosistema durante los dos últimos años y reconocía que su apuesta anterior por las redes sociales nativas en la cadena de bloques había sido un error. Afirmó que las funciones sociales como Farcaster, Zora, Miniapps y Creator Coins no han logrado convertirse en motores clave de la adopción de criptomonedas, lo que ha provocado que Base se quede atrás respecto a algunos competidores en áreas como los contratos perpetuos, los mercados de predicción, la tokenización y los pagos. Además, recalcó que la aplicación Base será gestionada por Cobie, el líder de la comunidad adquirido por Coinbase a un precio considerable.

Anteriormente, el director ejecutivo de Coinbase, Brian Armstrong, admitió en respuesta a las críticas de la comunidad que "apostar por los tokens de contenido fue un error".

En 2026, Base, que había mostrado indecisión en repetidas ocasiones sobre la emisión de su propio token, lamentablemente entró en un periodo de desarrollo complicado. Esto podría confirmar una vez más una verdad: sin transacciones, no hay cifrado.

La transformación de Coinbase: Los fundadores escriben el código, mientras que la aplicación integral es gestionada por el equipo de Coinbase.

Centrémonos primero en la "Autocrítica del ecosistema base" de Jesse.

En este extenso artículo, Jesse reconoce en primer lugar su error : si bien apostó por la tecnología blockchain para impulsar el éxito de las aplicaciones de criptomonedas, erróneamente apostó por las experiencias sociales para impulsar dichas aplicaciones en el nicho de mercado que eligió.

En retrospectiva, el ecosistema de Base parece haber estado siempre en un estado de "autocomplacencia".

En cuanto al liderazgo, Jesse habla constantemente de la "economía de creadores", usándola como lema para interactuar con los miembros de la comunidad y animando a todos los creadores a emitir tokens y NFT, afirmando que "la economía de creadores en la cadena de bloques redefinirá el desarrollo de la industria". Sin embargo, la realidad es que el ecosistema de creadores en la cadena de bloques dentro de Base es extremadamente deficiente; la mayoría de los creadores ganan menos que los desarrolladores de pump.fun que se subieron al carro de la emisión de tokens.

En cuanto a su estrategia de desarrollo, Base siempre se ha autoproclamado como "Onchain Summer", pero en realidad, ha seguido de cerca a Solana y BNB Chain con una estrategia de imitación. Cuando surgió la locura por las criptomonedas meme de Solana, Base también empezó a experimentar con ellas; cuando la criptomoneda meme china de BNB Chain ganó popularidad, Base aprovechó la oportunidad para imitarla. Las colaboraciones anteriores con marcas físicas como McDonald's a menudo se quedaron en actividades de marketing superficiales, sin ninguna acción real.

En cuanto a la actividad transaccional, datos previos indicaban que más del 80 % de la actividad en la cadena Base era generada por un pequeño número de direcciones que participaban en fraudes mutuos, lo que resultaba en un número extremadamente limitado de usuarios reales. Incluso el volumen de transacciones de las principales iniciativas de Coinbase, como x402 y los pagos con agentes de IA, no ha logrado un avance significativo y permanece en gran medida confinado a su propio nicho.

Los fracasos de plataformas de finanzas sociales como Farcaster y Zora son bien conocidos. El fundador de Farcaster se unió a Tempo para trabajar en los pagos; esta última "cumplió su misión" tras la emisión de su token, pero este ya ha caído más del 80%.

La visión de Jesse de "llegar a miles de millones de personas en todo el mundo a través de las redes sociales" no se ha materializado. Al fin y al cabo, existen innumerables productos de redes sociales en la plataforma Web 2.0, por no hablar de una serie de productos gigantes con mejores experiencias de usuario, mayores ventajas por ser pioneros y contenido más rico creado por los usuarios.

A menudo, puedes pensar que estás jugando con memes, creando memes e interactuando con la comunidad, pero en realidad, estás construyendo tu propio capullo de información, creando artificialmente pequeños círculos y elevando deliberadamente la barrera de entrada.

Entregar el producto estrella de la aplicación Base al equipo de Coinbase equivale a reintegrar el ecosistema Base a Coinbase, adoptando sus acuerdos unificados y convirtiéndolo en parte integral de dicho ecosistema. Esta decisión amplía la apertura de la aplicación Base y, naturalmente, implica que ya no forma parte exclusivamente del ecosistema Base.

Para los proyectos de criptomonedas, centrarse en las finanzas, el comercio y la inversión sigue siendo el eje central del sector. En los últimos dos años, las plataformas Perp en cadena y las plataformas de mercado predictivo, que se han popularizado por su baja volatilidad constante, han captado con precisión esta tendencia e incluso pueden beneficiarse de condiciones de mercado de alta volatilidad y alto riesgo para generar mayores ingresos tanto para el protocolo como para la plataforma.

En vista de esto, Base finalmente ha entrado en razón y ya no está obsesionada con las "redes sociales descentralizadas" y la "economía de los creadores", sino que se ha volcado en tres direcciones principales: transacciones, pagos y agentes de IA.

Un nuevo capítulo en el desarrollo de Base: Centrándonos en transacciones, pagos y desarrollo de agentes de IA.

Admitir los propios errores y corregirlos es la mayor virtud.

A pesar de haber cometido muchos errores en el pasado, parece que Jesse y el CEO de Coinbase han reconocido los problemas y han ofrecido sus propias soluciones.

Anteriormente, Brian Armstrong respondió a preguntas de la comunidad, afirmando: "El negocio principal de Basese se centra en el comercio, los pagos y los servicios de agentes de IA (en ese orden). Creo que estos tres aspectos están estrechamente interconectados. Por ejemplo, para realizar transacciones de pago se necesitan recursos de cambio de divisas; y el servicio de agentes implica una gran cantidad de operaciones comerciales y pagos. De hecho, la mayor parte de nuestros recursos se utilizan actualmente para el comercio. Quizás estos negocios aún no se hayan aplicado externamente, pero esa es la realidad".

En un extenso artículo publicado hoy, Jesse también afirmó que Base se posicionará como "la cadena de bloques para las finanzas globales" en el futuro, con un enfoque en tres áreas principales en 2026: transacciones, pagos y agentes de IA. Entre estas,

• La negociación abarca acciones tokenizadas, monedas meme y tokens de aplicaciones;

• Los pagos se realizan en torno a criptomonedas estables globales para particulares y empresas;

Los agentes de IA utilizarán criptomonedas como moneda nativa para que las computadoras presten servicios a los participantes en la futura economía de máquinas a gran escala.

El enfoque empresarial futuro de Base no es solo palabrería, sino una elección relativamente óptima basada en las tendencias actuales de la industria y sus propias fortalezas.

En lo que respecta al comercio, si bien Base tiene un número limitado de usuarios activos, sus ventajas, como los bajos costos de transacción de gas, el ecosistema Ethereum y el respaldo de la trayectoria de Coinbase en materia de cumplimiento normativo en EE. UU., pueden garantizar que mantenga sus ventajas de infraestructura y su valor en acciones tokenizadas, criptomonedas meme y el desarrollo de proyectos legítimos.

En lo que respecta a los pagos, los bajos costos de interacción de Base, su protocolo x402 y la compatibilidad con USDC a través de Circle han sentado las bases para los pagos personales e institucionales y la adopción de stablecoins. Con la incorporación de una aplicación integral como Base APP, si en el futuro se logra conectar a más marcas, comerciantes y usuarios institucionales, se espera que se impulse la adopción a gran escala de stablecoins en Estados Unidos e incluso a nivel mundial.

En términos de servicios de agentes de IA, este paso parece más bien una medida preventiva hacia la futura economía de agentes de IA. Si bien los agentes de IA aún se encuentran en las primeras etapas de desarrollo, considerando GPT 5.6 de OpenAI, el modelo Fable 5 de Anthropic y la reciente noticia de que el socio de IA de Apple es el modelo Qianwen de Alibaba, el día en que los agentes de IA puedan usar ampliamente las criptomonedas para pagos, transacciones y consumo se acerca rápidamente. Anteriormente, según noticias oficiales de Alibaba, a mayo de este año, las transacciones de pago autónomas impulsadas por IA de Alipay habían acumulado 300 millones de transacciones (que abarcan pagos de agentes inteligentes de IA, pedidos de IA, escenarios de consumo de IA, como pagos completados a través de aplicaciones de IA como Qianwen y Rokid).

Por supuesto, el cambio en la dirección estratégica de Base también viene acompañado de cambios en el personal que conforma esta gran organización, Coinbase.

Cambios en la plantilla de Coinbase: algunos abandonan el sector, otros continúan programando.

Anteriormente, Brock Miller, jefe de ingeniería de Coinbase, anunció su salida de la compañía y su incorporación a Anthropic como miembro de su equipo técnico. Ahora que las criptomonedas ya no son la tendencia dominante, algunos optan por seguir la corriente y unirse a la revolución de la IA.

A principios de julio, Paul Grewal, director jurídico de Coinbase, anunció su salida para unirse a una empresa emergente. Añadió: «Seguiré asesorando a Coinbase y participaré en la elaboración de los estatutos de Coinbase Trust a través de la Oficina del Contralor de la Moneda». Posteriormente, Coinbase anunció que Molly Abraham dirigiría el equipo jurídico de la empresa como asesora jurídica general, y que Ryan Van Grack se convertiría en vicepresidente, asumiendo responsabilidades más amplias y de mayor visibilidad pública.

Se trata de un caso de alguien que, a pesar de haber dejado la empresa, aún mantiene una relación laboral con Coinbase.

En cuanto a la persona que escribió el código, no fue otra que Jesse, el fundador de Base , quien declaró: "Ya hemos empezado a reescribir el código y hemos lanzado algunos productos".

Por supuesto, las salidas o cambios del personal mencionado anteriormente pueden no reflejar enteramente sus propios deseos, sino que también pueden deberse al impacto del desarrollo de los agentes de IA.

Recientemente, Rob Witoff, director de la plataforma Coinbase, afirmó que más del 95 % del código de la empresa se escribe o completa con la ayuda de la IA, un aumento significativo con respecto al 40 % anunciado en febrero. En una entrevista, declaró: «De hecho, el 100 % de los empleados de Coinbase utiliza la IA a diario». Añadió que la mayoría de los ingenieros de Coinbase gestionan actualmente entre 5 y 10 agentes de IA simultáneamente. La capacidad combinada de estos agentes equivale aproximadamente al trabajo de 1200 empleados.

Predice que para 2030, el agente de IA de Coinbase podría gestionar la carga de trabajo de 100 000 empleados. Sin embargo, afirmó que áreas clave como la criptografía básica seguirán requiriendo la intervención humana, y que la IA se utilizará principalmente para pruebas de código, detección de vulnerabilidades y creación de prototipos.

El ecosistema de Base no solo servirá a la economía de los agentes de IA en el futuro, sino que quizás la mayoría de los empleados de Coinbase también sean reemplazados por agentes de IA.