Brian Armstrong feuert Ingenieure, die KI nicht übernommen haben – Coinbase-CEO setzt klare Technologie-Signale

KI-Adaption oder Kündigung: Coinbase-Chef Brian Armstrong zieht die Reißleine bei technologischer Trägheit.

Umsetzungszwang statt Innovationsdialog

Armstrongs Ultimatum an das Ingenieursteam zeigt die unerbittliche Priorisierung von KI-Integration in der Kryptobranche. Wer nicht mitspielt, fliegt – da hilft auch kein technisches Fachwissen.

Die Crypto-Elite hat verstanden: Künstliche Intelligenz ist kein Nice-to-have, sondern überlebenswichtig. Während traditionelle Finanzinstitute noch Powerpoint-Präsentationen über „digitale Transformation“ halten, setzen Krypto-Unternehmen auf radikale Implementierung.

Coinbase setzt damit einen Benchmark, der die gesamte Branche unter Druck setzt. Technologischer Stillstand wird zum Kündigungsgrund – was Banker wohl zu ihren jährlichen „Strategie-Retreats“ sagen würden.

Auf Collisons Frage, ob die Anweisung von ihm oder einem anderen leitenden Angestellten gekommen Sei und ob er von den Leuten verlangt habe, „mit ihm zu telefonieren“, antwortetetron: „Ich habe es angeordnet … Ja, das stimmt. Das habe ich getan.“

Laut dem Coinbase-Chef handelte er, nachdem er Vorschläge gehört hatte, die Ingenieure könnten über mehrere Quartale hinweg langsam an Bord kommen. „Ursprünglich kamen sie zurück und sagten: ‚Okay, im nächsten Quartal … oder in den nächsten zwei Quartalen werden wir eine Akzeptanz von 50 % erreichen.‘ Ich dachte: ‚Wollen Sie mir sagen … warum kann nicht jeder Ingenieur bis Ende der Woche an Bord sein?‘“

Coinbase setzt stark auf KI, sagt Armstrong

Der 42-jährige amerikanische Milliardär sagte, er habe den üblichen Managementprozess umgangen und sich direkt an die Ingenieure des Unternehmens gewandt.

Ich habe mich eigenmächtig verhalten und im Slack-Kanal gepostet. KI ist wichtig. Ihr müsst sie alle lernen und zumindest an Bord holen. Ihr müsst sie noch nicht täglich nutzen, bis wir ein Training durchführen, aber bis Ende der Woche solltet ihr sie zumindest an Bord haben. Falls nicht, veranstalte ich am Samstag ein Meeting mit allen, die es noch nicht getan haben. Ich würde mich gerne mit euch treffen, um zu verstehen, warum.

Der Coinbase-CEO erklärte, dass einige Mitarbeiter die Frist aufgrund von Abwesenheit verpasst hätten. „Ich habe am Samstag an dem Anruf teilgenommen, und es gab einige Leute, die es nicht geschafft hatten. Einige von ihnen hatten einen guten Grund, weil sie gerade von einer Reise oder so zurückkamen, andere nicht und wurden gefeuert.“

Armstrong räumte ein, dass manche Leute diesen harten Ansatz wirklich nicht mochten. „Aber ich denke, es macht deutlich, dass wir uns damit auseinandersetzen und etwas darüber lernen müssen“, vermutete er.

Collison beschrieb seine Aktionen als „eine leichte Andeutung des Gründermodus“ und bezog sich dabei auf sein direktes Eingreifen in die alltäglichen Abläufe.

Coinbases KI-Nutzung heute

Armstron tron dass etwa ein Drittel des Coinbase-Codes mittlerweile mit KI-Unterstützung . „Ich glaube, wir schreiben derzeit etwa 33 % des Codes mit KI. Unser Ziel ist es, bis zum Ende des Quartals 50 % zu erreichen. Mal sehen, ob wir das schaffen“, sagte er.

Das Unternehmen veranstaltet monatliche Sitzungen mit dem Namen „AI Speed-Runs“, bei denen Ingenieure den Vorgesetzten zeigen, wie sie ihre Methoden umsetzen. 

„Jeden Monat veranstalten wir einen sogenannten KI-Speedrun, bei dem sich einer der Ingenieure in diesem Monat freiwillig meldet, um ein Training zur Nutzung der Software durchzuführen, und wir versuchen, die Teams auszuwählen, die dabei am besten sind.“

trong glaubt zwar an „unvorstellbare“ Fähigkeiten der KI, betonte aber, dass einige Entwicklungsbereiche noch immer unter strenger menschlicher Aufsicht stünden. „Man kann es damit wahrscheinlich zu weit treiben“, fuhr er fort. „Man will nicht, dass Menschen Codesysteme vibeund Geld bewegen. Wir haben die Leute dazu angehalten, den Code zu überprüfen und entsprechende Kontrollen mit menschlicher Beteiligung einzurichten.“

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