السؤال الأهم بعد تغيير شركة آبل لرؤسائها التنفيذيين في سبتمبر: هل ستنفق الشركة أموالاً للاستحواذ على شركة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي؟

في سبتمبر، غيّرت شركة آبل قيادتها، حيث خلف تيرنوس كوك. في ظل أزمة التخلف عن ركب الذكاء الاصطناعي، هل يستطيع القائد الجديد الخروج عن النهج التقليدي وقيادة هذه الشركة العملاقة نحو تحقيق الأرباح، والانتقال من التركيز على التوسع إلى الابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي؟ مع هذا التحول غير المسبوق في توجهات الاستثمار، يراهن وول ستريت على أن آبل قد تخطط لعملية استحواذ ضخمة غير مسبوقة في مجال الذكاء الاصطناعي، وأن هجومًا مضادًا من الشركات العملاقة بات وشيكًا.

سيخلف جون تيرنوس، رئيس قسم الأجهزة في شركة آبل، تيم كوك في منصب الرئيس التنفيذي في سبتمبر المقبل. اشتهرت آبل في عهد كوك بحجمها وكفاءتها، لكنها بدت متحفظة للغاية في سباق الذكاء الاصطناعي. ومع هذا التغيير في سبتمبر، يراهن وول ستريت على قدرة القائد الجديد على قيادة ثاني أكبر شركة في العالم من حيث القيمة السوقية نحو تحول استراتيجي حقيقي وفعّال.

في أحدث تقرير بحثي له، طرح محلل بنك أوف أمريكا، وامسي موهان، السؤال الأساسي: "هل تستطيع شركة آبل الانتقال من عصر يعتمد على الحجم والتنفيذ إلى عصر جديد يعتمد على ابتكار الذكاء الاصطناعي؟" وقد أثار هذا السؤال خيال السوق حول التوجه الاستراتيجي المستقبلي لشركة آبل.

يعتقد موهان أن شركة آبل تتخلى تدريجياً عن موقفها القديم المتمثل في الحياد النقدي الصافي، وتتجه بدلاً من ذلك إلى زيادة الإنفاق، وهو ما قد يشير إلى فترة من الاستثمار المكثف في البحث والتطوير، بل وربما إلى عملية استحواذ واسعة النطاق. وبعد أن استثمرت شركات التكنولوجيا العملاقة الأخرى مئات المليارات من الدولارات في مجال الذكاء الاصطناعي، يبقى السؤال الأهم الذي يشغل بال المستثمرين حالياً هو ما إذا كانت آبل ستعوض هذا النقص في ظل قيادة رئيسها التنفيذي الجديد.

إرث كوك: مجد وحدود آلة واسعة النطاق

قاد كوك شركة آبل لما يقرب من 15 عامًا، وحوّلها إلى شركة رائدة عالميًا في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية.

تحت قيادته، أنشأت شركة آبل نظامًا فعالًا لإدارة سلسلة التوريد واستمرت في تحقيق الدخل من قاعدة مستخدميها الضخمة التي تضم أكثر من 2.5 مليار جهاز من خلال خدمات مثل Apple Pay و Apple Music، مع ترسيخ خصوصية المستخدم كقيمة أساسية للعلامة التجارية.

مع ذلك، أصبحت هذه الفلسفة التشغيلية، المعروفة بتنفيذها وانضباطها، موضع جدل في عصر الذكاء الاصطناعي. فبينما تستثمر شركات التكنولوجيا العملاقة مثل جوجل ومايكروسوفت وأمازون بكثافة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي وابتكار المنصات، اختارت آبل التريث والحذر.

ينتقد بعض المستثمرين شركة آبل لتأخرها في تطوير البنية التحتية للذكاء الاصطناعي وابتكار المنصات؛ ومع ذلك، يجادل آخرون بأن هذا التقييد يجعل آبل بديلاً قوياً في محفظة أسهم التكنولوجيا - مقارنة بنظرائها الذين ينفقون الأموال في سبيل تحقيق عوائد غير مؤكدة.

التحدي الأساسي الذي يواجه شركة تيرنوس: تحقيق التوازن بين الابتكار وآلية توليد الأرباح الحالية.

بصفته رئيس قسم هندسة الأجهزة في شركة آبل، انخرط تيرنوس بشكلٍ كبير في تطوير استراتيجية الشركة الخاصة بتطوير الرقائق. ويتوقع موهان أن يظل النشاط الأساسي لشركة آبل مستقرًا إلى حد كبير خلال فترة الرئيس التنفيذي الجديد، لكن تيرنوس يواجه أيضًا ضغوطًا لم يواجهها سلفه بشكلٍ مباشر، تتمثل في القيام باستثمارات أكبر بوتيرة أسرع في ظل دورة متسارعة من ابتكارات الذكاء الاصطناعي.

كتب موهان في تقريره البحثي: "أصبحت شركة آبل بالفعل شركة ضخمة، ومربحة للغاية، ومتجذرة بعمق في حياة المستخدمين؛ لذا فإن مجرد "السعي نحو التميز" قد لا يكون كافياً لإعادة تعريف الشركة. ويكمن التحدي الذي يواجه شركة تيرنوس في حماية آلة الربح التي بناها كوك، وإعادة إحياء توقعات السوق للمفاجآت التكنولوجية من آبل."

فيما يتعلق بالتوجه المحدد، تحتاج شركة تيرنوس إلى دمج قدرات الذكاء الاصطناعي في خط إنتاج أجهزة آبل، وتعزيز استخدام ميزات الذكاء الاصطناعي بين قاعدة مستخدمي أجهزتها البالغ عددهم 2.5 مليار مستخدم. تُعدّ شبكة التوزيع الواسعة هذه ميزة تنافسية فريدة لشركة آبل، ولكن إمكانية ترجمتها إلى نمو ملموس تعتمد على قدرة ميزات الذكاء الاصطناعي على تحسين تجربة المستخدم اليومية بشكل فعلي.

نشر تقنيات الذكاء الاصطناعي من آبل: هل يمكن لسيري أن تخضع لتحول جذري؟

سيتم إطلاق ميزة Apple Intelligence من Apple ومساعد Siri المُعاد تصميمه رسميًا للمستخدمين هذا الخريف، بعد عامين من الإعلان الأولي عنهما. ويخضع صبر السوق حاليًا لاختبارٍ فيما يتعلق بوتيرة طرح Apple لتقنية الذكاء الاصطناعي.

يشير موهان إلى أن سيري التنافسية حقًا يجب أن تتجاوز قدرات روبوت الدردشة الأساسي، وأن تكون قادرة على الوصول إلى معلومات سياقية مخصصة على الجهاز وتنفيذ مهام معقدة ومتعددة الخطوات. وهذا يفرض متطلبات أعلى على قدرات أبل في دمج الرقائق وأنظمة التشغيل والترجمة وحماية الخصوصية.

كتب موهان: "بفضل رقائق أبل المطورة ذاتيًا، ومعالجة البيانات على الجهاز، وبنية الخصوصية، ونظام التشغيل، وبيانات السياق الشخصية، وقاعدة المستخدمين الضخمة، فإن شركة تيرنوس مهيأة لتعزيز مكانة أبل المهيمنة في مجال الأجهزة في عصر الذكاء الاصطناعي." وهذا هو جوهر ما إذا كان بإمكان أبل أن تشق طريقًا متميزًا في هذه الجولة من منافسة الذكاء الاصطناعي.

عمليات الاندماج والاستحواذ واسعة النطاق: لم يسبق لها مثيل، ولكنها ربما تلوح في الأفق.

لطالما كانت شركة آبل نادرة في عمليات الاستحواذ واسعة النطاق، وهو ما يتناقض تمامًا مع استراتيجية عمالقة التكنولوجيا الآخرين في تعزيز قدراتهم في مجال الذكاء الاصطناعي بسرعة من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. ومع ذلك، فقد فسّر بعض المحللين خطوة آبل هذا العام بالتخلي عن موقفها المحايد فيما يتعلق بصافي التدفق النقدي قبل الموعد المحدد كإشارة استراتيجية.

أشار موهان صراحةً إلى أن الاستثمار واسع النطاق في البحث والتطوير وعمليات الاستحواذ الكبرى "لم تكن تحظى بالأولوية خلال عهد كوك"، لكن وتيرة التطور المتسارعة لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي قد تجبر آبل على تغيير هذه الممارسة. بالنسبة للمستثمرين، سيكون ما إذا كانت تيرنوس ستقود عملية استحواذ مهمة في مجال الذكاء الاصطناعي بمثابة الاختبار الحاسم لتقييم الرؤية الاستراتيجية لفريق الإدارة الجديد.