أنثروبيك، داريو أمودي، والشركة الخاصة الأخيرة

العنوان الأصلي: "أنثروبيك، داريو أمودي، و'الشركة الخاصة الأخيرة'"
المؤلف الأصلي: الضرب

هناك روايتان متضاربتان، لكنهما معقولتان، عن داريو أمودي، مؤسس الأنثروبيك.

أحد التفسيرات هو أنه أكثر حراس عصرنا وضوحاً في التفكير. فبينما يندفع العالم بأسره نحو حافة الذكاء الخارق، يقف هو وحده على جانب الطريق، محذراً مراراً وتكراراً من هاوية سحيقة تنتظرنا.

وهناك رواية أخرى تقول إنه أحد أكثر الأشخاص طموحاً في وادي السيليكون. فهو يقود أقوى شركة ذكاء اصطناعي في العالم، ويعمل ليل نهار لبناء المستقبل الذي حذر منه الجميع، خطوة بخطوة.

من الممكن لشخص واحد أن يقوم بهذين الأمرين في نفس الوقت.

أطلق على ذلك العالم المتخيّل اسم "مملكة العباقرة في مراكز البيانات". احتوت تلك المملكة على خمسين مليون عبقري لا ينامون أبدًا، ويعملون على مدار الساعة، ويفكرون أسرع بعشرات المرات من الناس العاديين، وقادرون على استنساخ عدد لا يحصى من أمثالهم. لم تكن لهذه المملكة أرض ولا حدود؛ بل كانت موجودة داخل صفوف لا حصر لها من مراكز البيانات.

في يناير 2026، قام بتدوين هذه الرؤية في مقال طويل بعنوان "مرحلة المراهقة للتكنولوجيا".

ثم ذهب إلى أبعد من ذلك. ماذا لو توقف هؤلاء الخمسون مليون عبقري يوماً ما عن طاعة البشرية؟

كانت المشاهد التي تلت ذلك خطيرة. أسلحة بيولوجية، وبطالة جماعية، وديكتاتورية، وحرب - سردها واحدة تلو الأخرى. وفي النهاية، قال: "لم يتبق لدينا الكثير من الوقت".

وكتب أيضاً في نفس المقال: "يقوم الذكاء الاصطناعي بالفعل بكتابة الكثير من التعليمات البرمجية لـ Anthropic، مما يساعد على جعل الجيل القادم من النماذج أسرع".

حذّر وهو يسرع. لم يرَ أي تناقض في ذلك.

هذه هي نقطة البداية للمشكلة بأكملها؛ ليس الأمر أنه سيئ، بل إنه لا يدرك ذلك حقاً.

بالطبع، لديه تفسيره. قد تتوقف شركة أنثروبيك، لكن شركة أوبن إيه آي لن تتوقف، ولن تتوقف جوجل، ولن تتوقف الشركات في الدول الأخرى أيضاً. لا أحد مستعد لأن يكون أول من يستسلم، ومن يتوقف أولاً غالباً لن يكون قادراً على إيقاف أي شيء، بل سيسلم ثمار جهوده للآخرين.

يمكن تلخيص هذه الحجة في: بما أن الجميع يتسابقون، فليكن "أنا" في المقدمة. وبما أنه لا أحد يستطيع التوقف، فليكن "أنا" هو من يقرر متى يتوقف.

لذا، فإن مسألة بناء ذكاء خارق من عدمه أقل أهمية. ففي رأيه، سيُبنى عاجلاً أم آجلاً. المهم حقاً هو من يبنيه أولاً، ومن سيكون مؤهلاً لتولي زمام الأمور حينها.

فات الأوان

ولد داريو أمودي في سان فرانسيسكو عام 1983. كان والده من توسكانا بإيطاليا، وقد أمضى حياته في تجارة المنتجات الجلدية؛ أما والدته فكانت من أصل يهودي من شيكاغو وساهمت في تخطيط وبناء مكتبة سان فرانسيسكو العامة.

أحب الرياضيات والفيزياء منذ صغره. في أواخر التسعينيات، خلال فقاعة الإنترنت في منطقة خليج سان فرانسيسكو، كانت الشركات تتوالى تباعًا، وكان الشباب يبنون مواقع إلكترونية، ويبحثون عن استثمارات، ويحسبون مقدار المال الذي يمكنهم جنيه يوم طرح أسهم شركاتهم للاكتتاب العام. لم تُثر هذه القصص اهتمامه. بعد سنوات عديدة، قال إن ما كان يبحث عنه آنذاك هو "الحقيقة العلمية الأساسية"؛ كان يريد فقط أن يفهم لماذا العالم على ما هو عليه.

لطالما أبدى جدية شبه هوسية تجاه ما يسمى "القضايا المهمة". بمجرد أن يقرر أن شيئًا ما مهم بما فيه الكفاية، لا يستطيع أن يفهم كيف يمكن لشخص ما أن يبطئ ويتصرف كما لو لم يكن هناك أي خطأ.

في عام ٢٠٠٣، عندما كانت الولايات المتحدة على وشك غزو العراق، كان يدرس في معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا (كالتك). كان هناك العديد من المعارضين للحرب في الحرم الجامعي. خلال المحادثات، أعرب بعضهم عن مخاوفهم؛ وفي اليوم التالي، ذهب الجميع إلى المحاضرات كالمعتاد. كتب مقالًا في صحيفة الطلاب ينتقد فيه زملاءه، قائلًا إنه إذا كانوا يخشون حقًا أن تقتل الحرب الكثير من الناس، فلا ينبغي أن يقتصر اعتراضهم على الكلام فقط؛ إذ سيكون من الصعب الندم عليه بعد وقوعه.

من وجهة نظره، التردد ليس حياداً أبداً. الانتظار بحد ذاته خيار.

أكثر ما لم يستطع هذا الشاب البالغ من العمر عشرين عاماً تحمله هو الانتظار.

وبعد ثلاث سنوات، توفي والده عن عمر يناهز الثالثة والعشرين بسبب التهاب الكبد الوبائي سي.

في ذلك الوقت، لم يكن هناك علاج تقريبًا لالتهاب الكبد الوبائي سي. كان العلاج القياسي هو تناول الإنترفيرون لمدة عام كامل، ولكن هذا قد يسبب الحمى وتساقط الشعر والاكتئاب، وكان معدل الشفاء أقل من 50٪.

في ديسمبر 2013، تمت الموافقة على دواء جديد. تم تقصير مدة العلاج إلى اثني عشر أسبوعًا، وبلغت نسبة الشفاء 95%.

لم يعش والده ليرى ابنه.

يفصل بينهما سبع سنوات فقط.

أمضى الابن الذي لم يستطع إنقاذ والده السنوات العشرين التالية يحث العلم على أن يتقدم بشكل أسرع فأسرع.

بعد وفاة والده، انتقل من الفيزياء النظرية إلى الفيزياء الحيوية، حيث درس الدوائر العصبية في شبكية العين في جامعة برينستون. ولأنه وجد الأجهزة في ذلك الوقت بطيئة للغاية، شارك في تطوير أجهزة استشعار جديدة.

لاحقًا، التحق بكلية الطب في جامعة ستانفورد لدراسة السرطان والبروتينات. كلما اقتربت من المرض، كلما شعرت بصغر حجمك. فالمرض يشمل مئات الجينات، وعشرات الآلاف من البروتينات، ومسارات مترابطة لا حصر لها. قد يقضي الباحثون سنوات عديدة في محاولة فهم حلقة واحدة في هذه السلسلة، لكنهم ما زالوا يجهلون ما سيحدث عند إعادة إدخالها إلى الجسم بأكمله.

وصف لاحقاً كيف أن هذا التعقيد جعله يكاد ييأس.

برز الذكاء الاصطناعي في نظره في ذلك الوقت؛ فقد كان أداة قادرة على توسيع نطاق القدرات البشرية. إذ بات بإمكان الآلات قراءة العديد من الأبحاث، ومعالجة كميات هائلة من البيانات، وتجربة العديد من الاحتمالات في الوقت نفسه، مما يحل محل الجهد المعرفي الذي كان يتطلب في الأصل مئات أو آلاف الباحثين لإنجازه.

انطلاقاً من فكرة أن "البشر ضئيلون للغاية"، استنتج أنه يجب عليه أن يخلق شيئاً أكبر ويضغط البشر مرة أخرى.

في عام ٢٠١٤، ترك مجال علوم الحياة وانضم إلى فريق الذكاء الاصطناعي في شركة بايدو بوادي السيليكون. وسرعان ما اكتشف الفريق أنه كلما زاد حجم النموذج، وزادت البيانات، وزادت قوة الحوسبة، تحسّن الأداء. وبعد بضع سنوات، لُخِّصت هذه التجربة في "قانون المقياس": قد لا تعرف ما الذي سيتعلمه الجيل التالي من النماذج فجأة، ولكن يمكنك أن تُقدِّر بشكل عام أنه سيكون أقوى من الجيل السابق.

يبدو أن الكاميرات الذكية أصبحت الآن منتجاً قابلاً للإنتاج بكميات كبيرة مثل المنتجات الصناعية. ولذلك، أصبح الذكاء الاصطناعي القوي أمراً لا مفر منه عاجلاً أم آجلاً.

أما الاختلافات المتبقية فهي ببساطة كمية البيانات، وعدد الرقائق، وكمية الطاقة، والمدة التي يتعين علينا انتظارها.

الشخص الذي كان يكره الانتظار أكثر من غيره أثبت بيديه أن الطريق إلى الإجابة التي يريدها موجود بالفعل.

عجلة القيادة

في عام 2016، انضم داريو أمودي إلى شركة OpenAI.

في السنوات اللاحقة، نما نموذج اللغة بسرعة. مع GPT-3، سلمت OpenAI أكثر من نصف قدرة الحوسبة للشركة إلى داريو، الذي وسّع نطاق النموذج مئة ضعف. وكانت النتائج مذهلة أكثر مما توقعه الكثيرون؛ إذ استطاع النموذج كتابة المقالات، والترجمة، والتلخيص، وأداء مهام أخرى تعلمها بنفسه دون أي تعليم.

كلما زاد الحجم، زادت القدرة.

كان مقتنعاً بأن هذا المسار سيؤدي إلى الذكاء العام. وبمجرد قبول إمكانية أن تصبح النماذج في نهاية المطاف بذكاء البشر، لن يكون الأمن مسألةً بسيطة.

ثم اكتشف مشكلة. كان داريو مسؤولاً عن بناء النموذج، لكنه أدرك تدريجياً أن بناء النموذج وتحديد وجهة نشره أمران مختلفان تماماً. فموعد إطلاق النموذج، ومدى انفتاحه، والشركات التي يجب التعاون معها، ومن يملك سلطة اتخاذ القرار، لم تكن مسؤوليته تلقائياً لمجرد كونه مسؤولاً عن تدريبه.

تنقسم شركة OpenAI داخلياً إلى مجموعتين. ترغب إحدى المجموعتين في طرح التكنولوجيا للعالم بسرعة؛ بينما تشعر المجموعة الأخرى بالقلق من أن يكون لمن يقود الشركة والمبادئ التي تعمل وفقها أهمية أكبر من أي تفاصيل تقنية محددة.

إذن، ما نوع الشخص المؤهل لقيادة شركة تُنتج معلومات استخباراتية قوية؟

وكانت إجابته أن القادة يجب أن يكونوا صادقين، وأن تكون دوافعهم حقيقية، وأن يرغبوا حقاً في أن يكون العالم مكاناً أفضل.

أصبح الأمن التكنولوجي تدريجياً مسألة تقييم للأفراد. هذا المنطق خطير ومنطقي في آنٍ واحد. تكمن خطورته في اختزاله جميع القضايا المعقدة إلى مسألة ما إذا كان الشخص جديراً بالثقة. وفي هذا المنطق، يبقى السؤال الأهم: من يقرر ما إذا كان الشخص جديراً بالثقة؟

بحلول عام 2020، أصبح الخلاف بينه وبين قيادة OpenAI غير قابل للتسوية. في ديسمبر من ذلك العام، غادر OpenAI برفقة شقيقته دانييلا، وجاك كلارك، وكريس أولاه، وعدد من زملائه. ولأن داريو كان مولعًا بالباندا، عُرفت هذه المجموعة الصغيرة داخليًا باسم "فصيل الباندا".

وبعد بضعة أشهر، أسسوا شركة أنثروبيك. وتعني كلمة أنثروبيك في القاموس "المتعلق بالناس".

هذه المرة، لا يخطط داريو لتسليم عجلة القيادة لشخص آخر.

عشرون شخصًا

في عام 2021، كان الوباء لا يزال مستمراً في سان فرانسيسكو.

شركة أنثروبيك شركة حديثة نسبياً، لا يتجاوز عدد موظفيها خمسة عشر إلى عشرين موظفاً. يعقدون اجتماعاتهم في أغلب الأحيان عبر تطبيق زووم، وفي يوم واحد من الأسبوع، يحضر كل منهم كرسياً ويجتمعون في حديقة عامة. خلال الغداء، يناقشون النماذج، وقوة الحوسبة، وأبحاث الأمن، والشكل الذي ينبغي أن تكون عليه الشركة في المستقبل.

جلس أقل من عشرين شخصاً على العشب في سان فرانسيسكو، ربما يحملون نصف علبة سلطة غير مكتملة، لكنهم كانوا قلقين بشأن مستقبل ثمانية مليارات شخص.

يُملي عليهم قانون المقياس أن المستقبل حتمي. وبما أنه لا مفر منه، فلا بد من تمهيد الطريق مسبقاً. وعبارة "لا بد من" هي المبرر الوحيد للشرعية.

يتمثل هدف شركة أنثروبيك في بناء نماذج متطورة في وقت واحد، والبحث عن كيفية فهمها والتحكم فيها، ثم تحويل هذه المجموعة من أساليب الأمن إلى معيار للشركات الأخرى.

استوعب داريو الدرس جيدًا في مؤتمر OpenAI. فهو يدرك أن مناقشة الأمن من منظور خارجي لا تقدم سوى نصائح لمن يتحكمون فعليًا بالنماذج. ومهما كانت براعة الكلام، فإن الأمر أشبه بمحاولة تعليم شخص ما السباحة من على الشاطئ.

عليك أن تدخل الماء بنفسك.

هذا يجعل شركة أنثروبيك تبدو غريبة بعض الشيء منذ البداية. لمعرفة المخاطر التي يشكلها أقوى نموذج، يجب أولاً امتلاك أقوى نموذج؛ وللتأثير على القوانين، يجب أولاً أن يكون لك نفوذ في الصناعة.

ونتيجة لذلك، سرعان ما انخرطت شركة أنثروبيك في الدورة التي لا تستطيع جميع شركات النماذج واسعة النطاق الرائدة الهروب منها: جمع الأموال، وشراء قوة الحوسبة، وتدريب النماذج، وإصدار المنتجات، واجتذاب العملاء، ثم استخدام الإيرادات والتقييمات الجديدة لتبادلها بمزيد من قوة الحوسبة.

يقول داريو إن تنمية الشركة تعني حماية العالم. كما أن المستثمرين على استعداد للاعتقاد بأن الاستثمار في شركة أنثروبيك هو استثمار في شركة ذكاء اصطناعي أكثر مسؤولية.

يكمن تألق هذه الحجة في حقيقة أنه كلما زاد المال الذي يجنيه، كلما بدا أكثر أخلاقية؛ وكلما ارتفع تقييم الشركة، كلما زادت قوة الدليل على أنه "يحمي العالم".

تتعزز المصالح التجارية ورسالة الحضارة بشكل متبادل.

قدّم داريو التوجيهات. كتب مقالاً مطولاً يناقش الحضارة والعلوم ومستقبل البشرية. أما شقيقته دانييلا، فكانت مسؤولة عن تحويل هذه الرؤى الطموحة إلى واقع، حيث تولّت مسؤولية التوظيف وبناء الفريق وجمع التبرعات.

كانت نقطة انطلاق الشركة حكماً عظيماً يكاد يكون من المستحيل دحضه:

الذكاء الاصطناعي القوي قادم، والعالم بحاجة إلى شركة أكثر جدارة بالثقة لتأخذ زمام المبادرة.

"أكثر جدارة بالثقة" هذا ما تقوله الشركة نفسها.

منحت هذه الرواية منظمة أنثروبيك شعوراً قوياً بالتماسك. لم يكن المنضمون إليها يبحثون ببساطة عن وظيفة ذات أجر أعلى، بل كانوا يؤمنون بأنهم يقومون بعمل ذي أهمية بالغة للحضارة الإنسانية.

إن أخطر حالة يمكن أن تمر بها شركة هي عندما يعتقد موظفوها حقاً أنهم ينقذون البشرية. فمنذ تلك اللحظة، يتحول كل توسع تجاري تلقائياً إلى حرب مقدسة، وتُعتبر كل الأصوات المعارضة خيانةً للبشرية.

في سنواتها الأولى، أرادت شركة أنثروبيك أن تثبت أن شركة الذكاء الاصطناعي يمكن أن تكون أكثر حذراً ومسؤولية من غيرها. وربما كانت هذه الرغبة حقيقية.

لكن الإخلاص لا يضمن الصواب أبدًا. فالأشخاص المخلصون غالبًا ما يواجهون مشاكل أكثر من الأشخاص المنافقين عندما يرتكبون الأخطاء لأنهم لا يتوقفون أبدًا ليسألوا أنفسهم:

ما الذي يعنيه بالضبط أن تكون مسؤولاً؟

ما الذي يمنح شركة خاصة الحق في اتخاذ قرارات نيابة عن العالم أجمع؟

حاكم

كان تدريب النماذج واسعة النطاق في المراحل المبكرة يعتمد عادةً على عدد كبير من المُعلِّقين البشريين لتقييم الإجابات. وكان على البشر إصدار أحكام أولاً بشأن الإجابات الأفضل، والمحتوى الضار، وما إذا كان ينبغي على النموذج رفضها، ثم إعادة هذه التفضيلات إلى الآلة.

على الرغم من فعالية هذه الطريقة، إلا أنها مرهقة أيضاً. فالمعلقون يأتون من أماكن مختلفة ولهم قيم متباينة. حتى أكثر القواعد تفصيلاً لا يمكنها تغطية جميع الحالات.

ابتكر أنثروبيك نهجًا آخر. فبدلًا من أن يُملي البشر على النموذج مرارًا وتكرارًا كيفية الإجابة على كل سؤال، زوّده أولًا بمجموعة من المبادئ. وفي عام ٢٠٢٢، اقترح أنثروبيك "الذكاء الاصطناعي الدستوري". وتتلخص هذه الطريقة في: أولًا، السماح للنموذج بتوليد الإجابات، ثم السماح له بتحديد عيوب إجاباته بناءً على مجموعة من المبادئ المكتوبة، وإيجاد المشكلات، ثم تحسينها.

هذا "الدستور" يزداد طولاً. عليه أن يفهم مفهوم السلطة وتضارب المصالح، وأن يدرك معنى النضج والحكمة. بل عليه أن ينظر في هويته ووضعه ورفاهيته، وألا يتعامل مع نفسه كأداة بلا قيمة جوهرية.

إنها تشكل الشخصية.

تنص شركة أنثروبيك في دستورها على أن هذه الوثيقة تُؤثر بشكل مباشر على سلوك كلود، وتُمثل رؤية الشركة لقيم كلود وشخصيته، وتُعدّ "السلطة العليا" لفهم كيفية تصرف كلود. تاريخيًا، شملت الجهات المسؤولة عن هذه الأمور الكنيسة والأباطرة والأحزاب السياسية. أما الآن فهي شركة خاصة.

عندما لا يعود تأثير نموذج واسع النطاق على العالم مجرد استهلاك لمرة واحدة، فإن ما يرفضه كلود أو يشجعه، وكيف يصف بلداً أو حرباً أو نظاماً سياسياً، سيؤثر على المنتجات اللاحقة ويصبح جزءاً من فهم الآخرين للعالم.

لا تزال شركة أنثروبيك تتخذ القرارات بطريقة مؤسسية، لكن تأثير هذه القرارات يشبه بشكل متزايد تأثير المؤسسات العامة، دون الحاجة إلى أي تدقيق من قبل المؤسسات العامة.

بعد وضع دستور لنماذجها، شرعت شركة أنثروبيك في تصميم قواعد تنظيمية لقطاع البرمجيات. وفي عام ٢٠٢٣، أطلقت الشركة "سياسة التوسع المسؤول". فمن الواضح أنه لا يمكن إدارة نموذج يقتصر دوره على كتابة رسائل البريد الإلكتروني، ونموذج آخر قادر على تصميم أسلحة بيولوجية وشن هجمات إلكترونية متطورة، بنفس الطريقة. لذا، تصنف أنثروبيك نماذجها إلى مستويات مخاطر مختلفة. فكلما زادت قدرات النموذج، زادت المخاطر المحتملة التي قد يشكلها، وازدادت صرامة الإجراءات الأمنية التي يتعين على الشركة تطبيقها.

لعبت شركة خاصة أدوارًا متعددة. فقد قامت بتصنيع النماذج؛ وبمجرد اكتمال النماذج، قامت الشركة بقياس مستوى خطورتها؛ ووضعت المعايير لما يشكل خطرًا؛ كما حددت الحدود التي يجب منع المخاطر عندها؛ وأخيرًا، استخدمت الشركة هذه النتائج لتقديم المشورة للهيئات التنظيمية بشأن كيفية صياغة القواعد.

كان رياضياً وحكماً في آن واحد.

أخذت شركة أنثروبيك هذا الجانب بعين الاعتبار أيضاً. ولمنع الشركة من الانجراف كلياً نحو المصالح التجارية، أنشأت أنثروبيك صندوقاً استئمانياً للمصالح طويلة الأجل. يتألف هذا الصندوق من أعضاء خارجيين لا يملكون مصالح اقتصادية مباشرة في الشركة، ويهدف إلى ضمان مراعاة أنثروبيك للمصالح الإنسانية طويلة الأجل إلى جانب عوائد المساهمين. ووفقاً للتصميم الأولي، كان من المفترض أن يكتسب الصندوق تدريجياً صلاحية تعيين وعزل أغلبية أعضاء مجلس الإدارة، ما يكبح جماح الشركة عندما تحيد عن رسالتها.

من منظور حوكمة الشركات، يُعدّ هذا الترتيب نادرًا للغاية. فمعظم الشركات الناشئة، عند جمع التمويل، تنشغل بإثبات قدرتها على النمو السريع للمستثمرين. أما شركة أنثروبيك، فقد اتبعت نهجًا معاكسًا، إذ أنشأت هيكلًا يمنع المستثمرين والإدارة المستقبليين من التخلي عن وعودهم بتوفير الأمان المالي سعيًا وراء الربح.

ليس من الإنصاف القول إن هذا مجرد استعراض. صحيح أن شركة أنثروبيك تتعامل مع السلطة بجدية أكبر من معظم شركات التكنولوجيا، وهي مستعدة لخلق المشاكل لنفسها. لكن منذ البداية وحتى النهاية، كان تفكيرها الجاد منصباً على كيفية استخدام هذه السلطة على نحو أفضل، وليس على ما إذا كان ينبغي لها امتلاكها أصلاً.

الشركة التي تولد برسالة لن تسأل أبداً "لماذا أنا موجودة؟" بل ستسأل فقط "كيف يمكنني أن أكون أفضل؟"

لم تجب على سؤال "من أعطاك القوة؟"، بل أعلنت فقط أنها بما أنها تمتلك القوة بالفعل، فإنها تخطط لأن تكون شخصًا صالحًا.

في هذه المرحلة، لم يعد داريو يدير شركة فحسب، بل أصبحت فلسفته الأمنية متغلغلة في طبيعة نماذجه وسياساته العامة. ثم بدأ يناقش أي الدول ينبغي أن تحصل على معلومات استخباراتية متقدمة أولاً، وأي الأنظمة السياسية تستحق الحماية، ومن الذي ينبغي أن يحدد ترتيب حصول العالم على المعلومات الاستخباراتية.

أمريكا تحصل على المستقبل أولاً.

في عام 2024، كتب داريو أمودي "آلات النعمة المحبة".

الاسم مشتق من قصيدة. في عام 1967، كتب الشاعر ريتشارد براوتيجان قصيدة "كلهم تحت مراقبة آلات النعمة المحبة" في معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا (كالتك):

قصيدة تتناول المصالحة بين الآلات وكل الأشياء. استعار العنوان ليكتب واحدة من أكثر النبوءات التكنولوجية تفاؤلاً في تاريخ البشرية.

سيصبح الذكاء الاصطناعي القوي فريق بحث مؤلفًا من عدد لا يحصى من كبار العلماء، يعملون ليل نهار على قراءة الأبحاث وتصميم التجارب، مُختزلين عقودًا من التقدم العلمي في بضع سنوات فقط. قد يُقضى على السرطان والأمراض المعدية والوراثية على نطاق واسع. قد تفهم البشرية حقًا كيف يحدث الاكتئاب والقلق والإدمان. يمكن إطالة متوسط العمر المتوقع، ويمكن للدول الفقيرة تجاوز مرحلة التصنيع.

لقد أطلق تنبؤاً جريئاً للغاية: إذا تطور الذكاء الاصطناعي القوي بسلاسة، فمن الممكن إنجاز التقدم الطبي الحيوي للسنوات الخمسين إلى المئة القادمة في غضون 5 إلى 10 سنوات.

من الصعب ألا نفكر في والده.

انتظر ابنه سبع سنوات حتى تمت الموافقة على دواء جديد كان من شأنه إنقاذ الآخرين، لكن الوقت كان قد فات لإنقاذه. ويأمل ألا تضطر الأجيال القادمة إلى الانتظار.

في عالمه المثالي، يؤمن إيماناً راسخاً بأن هذه التقنية قادرة على الحد من الأمراض والمعاناة والوفيات. بل إنه ناقش بالتفصيل كيفية ضمان ألا تقتصر فوائد الذكاء الاصطناعي على الدول الغنية فحسب؛ فهو يأمل أن يُسهم الذكاء الاصطناعي في تنمية دول الجنوب العالمي، وأن تصل ثماره التكنولوجية إلى أكبر عدد ممكن من الناس حول العالم.

لكن عندما بدأ يتحدث عن كيفية الوصول إلى ذلك المستقبل، لم تعد الأمور عالمية كما كانت.

يعتقد أنه عندما يظهر الذكاء الاصطناعي القوي، يجب على الدول أن تكتسب ميزة تنافسية. ولا يمكن تحقيق هذه الميزة بمجرد امتلاك شركة واحدة لمنتجات أفضل أو حصولها على تصنيف أعلى في التصنيفات. بل يجب أن تنبع من نقاط قوة في مجال الرقائق الإلكترونية، وقوة الحوسبة، والطاقة، وسلاسل التوريد، والقدرات العسكرية، والتحالفات الدولية.

يتعين على الولايات المتحدة وحلفائها اقتناء أشباه موصلات أكثر تطوراً وبناء مراكز بيانات أوسع نطاقاً، مع منع المنافسين الاستراتيجيين في الوقت نفسه من الحصول على الرقائق اللازمة لتدريب النماذج الأكثر تقدماً. وبمجرد ظهور الذكاء الاصطناعي القوي، يجب عليهم استغلاله لتعزيز تفوقهم العسكري والاقتصادي، وترسيخ مكانة يصعب على الدول الأخرى تحديها.

ثم حان وقت المشاركة.

يجب توزيع الدواء، ويجب تأمين الشرائح. وعده بـ"ضمان عدم اضطرار الناس في المستقبل للانتظار" ليس في الحقيقة سوى "ضمان عدم اضطرار من يستوفون المعايير للانتظار". ومن يستوفي المعايير يعود إليه.

بل إنه وصف تلك الحالة بأنها "عام 1991 الأبدي". ففي عام 1991، انهار الاتحاد السوفيتي، وانتهت الحرب الباردة، وحققت الولايات المتحدة وحلفاؤها تفوقًا ساحقًا. ويأمل أن يتمكن الذكاء الاصطناعي القوي من إعادة خلق مثل هذه اللحظة التاريخية.

يرجى ملاحظة أهمية هذا التشبيه. فالتكنولوجيا التي تدّعي أنها ستفيد البشرية جمعاء، يُنظر إليها في أفضل الأحوال على أنها الهيمنة الأحادية القطبية الأكثر شمولاً في تاريخ البشرية.

"العالم ملك للجميع" - هذه الشخصيات الأربع مكتوبة بأسلوب بديع. مع ذلك، فإن "العالم" ملك للولايات المتحدة، بينما "ملكية الجميع" ملك للأنثروبيك.

ثم ظهرت شركة ديب سيك. تمكنت الشركات الصينية، بموارد محدودة نسبيًا، من تدريب نماذج تنافسية. يعتقد داريو أن هذا يُظهر بوضوح قدرات الصين البحثية والهندسية المتميزة. وبمجرد حصولها على ما يكفي من الرقائق المتطورة، قد تتمكن الشركات الصينية من تدريب أقوى النماذج في العالم.

لذلك، لا يمكننا بتاتاً أن نعطيهم الشريحة.

كلما كان الخصم أقوى، كلما ازدادت الأدلة على تبرير الحصار؛ فعندما يُثبت الخصم قدرته، يصبح ذلك سببًا للحصار. هذا المنطق صحيح دائمًا لأنه أشبه بدائرة مفرغة.

يقسم المستقبل إلى نوعين. الأول هو عالم ثنائي القطب، حيث يستطيع كلا الجانبين تدريب نماذج فائقة القوة، مما يحول سباق الذكاء إلى حرب باردة جديدة. أما الثاني فهو عالم أحادي القطب، حيث تسيطر الولايات المتحدة وحلفاؤها على الغالبية العظمى من قوة الحوسبة المتقدمة، ويستغل الغرب موقعه الريادي خلال السنوات القليلة الماضية لتكوين تفوق تكنولوجي واقتصادي وعسكري، ثم يعمل على ترسيخه.

كان من الواضح أنه يتوق إلى المستقبل الثاني. كل الحديث عن إفادة البشرية، وعدم الاضطرار إلى الانتظار أكثر من ذلك، وتصالح الآلات مع كل شيء، لم يكن سوى مقدمة في مواجهة "القطبية الأحادية الأبدية".

لقد عارض علنًا ذات مرة رواية قال فيها إنه يكره الطريقة التي صور بها مؤسسو شركات الذكاء الاصطناعي أنفسهم كأنبياء يقودون البشرية إلى الخلاص، وكان حذرًا من استخدام بعض الشركات لمزاياها التكنولوجية لتشكيل مستقبل الجميع من جانب واحد.

لقد عارض النبي. لكن ما فعله هو نفس ما فعله النبي.

لقد رأى كل المخاطر باستثناء نفسه.

دعونا نعود بالزمن إلى يناير 2026، إلى "مرحلة المراهقة التكنولوجية".

في هذه المقالة، دوّن داريو أمودي جميع الانتقادات الموجهة إليه وإلى شركة أنثروبيك تقريباً.

أقرّ بأن شركات الذكاء الاصطناعي المتطورة تكتسب نفوذاً نادراً ما شهده تاريخ الشركات الخاصة. بل صرّح بوضوح أن هذه الشركات قد تستخدم منتجاتها للتأثير على توجهات المستخدمين السياسية، أو حتى "غسل أدمغتهم". وحثّ الجمهور على مراقبة شركات الذكاء الاصطناعي عن كثب، ودعا الحكومات إلى الحذر من اقتراب هذه الشركات من سلطة الدولة.

كما يخشى أن يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى زيادة تركز الثروة والسلطة السياسية. فمع احتكار عدد قليل من الشركات للذكاء والثروة والمعلومات، سيتضاءل نفوذ المواطنين العاديين على الاقتصاد والحكومة تدريجياً.

لقد أدرك كل هذه المخاطر، ودوّنها بوضوح ودقة. قلّما تجد من هم في مركز السلطة يتسمون بهذه الصراحة بشأن مدى خطورة مناصبهم.

ولأنها مكتوبة بشكل جيد للغاية، يجب أن نسأل: ثم ماذا؟

في كل مرة يقترح فيها حلاً، يعود في النهاية إلى نفس المسار. وباتباع حلوله حتى النهاية، تزداد قوة أنثروبيك باستمرار. فكلما ازداد النموذج خطورة، ازدادت حاجة أنثروبيك للبقاء في الصدارة؛ وكلما قلّت معرفة الحكومات بالتكنولوجيا، ازداد اعتمادها على حكم أنثروبيك؛ وكلما ازداد تأثر الجمهور بالنموذج، ازدادت حاجة أنثروبيك لتوضيح قيمه؛ وكلما قلّت ثقة الدول الأخرى، ازدادت حاجة الولايات المتحدة وشركات الذكاء الاصطناعي التابعة لها للسيطرة على الرقائق الإلكترونية وقوة الحوسبة.

واعترف بأنه لكل مرض، يتم إعطاء نفس الوصفة: أنثروبوك.

كان مقتنعاً، بل مقتنعاً تماماً، بأن هذه التقنية بالغة الخطورة بحيث لا يمكن تسليمها لأي كان. كما كان يعتقد أنه أدرك هذا الخطر قبل معظم الناس.

قد يكون الشخص الصادق هو أول من تخدعه، خاصة عندما تكون فوائد خداع نفسك كبيرة للغاية.

بدا مقتنعاً تماماً بأن هذه التقنية بالغة الخطورة بحيث لا يمكن تسليمها لأي كان. كما كان يعتقد أيضاً أنه أدرك هذا الخطر قبل معظم الناس.

تشكل هاتان الجملتان معًا مجموعة كاملة من التفويض الذاتي. فهو لا يحتاج أبدًا إلى إعلان نفسه حاميًا للبشرية. كل ما عليه فعله هو التخلص باستمرار من أولئك الذين يعتبرهم غير جديرين بالثقة: السوق فاسد، والجمهور فاسد، والدول الاستبدادية فاسدة، والشركات الأخرى ليست حذرة بما فيه الكفاية. وبمجرد التخلص من الجميع، يصبح الشخص الأنسب لتولي زمام الأمور، ويا للمفارقة، هو الإنسان.

إن النتيجة النهائية لعملية الاستبعاد هي دائماً نفسه.

إنه لا يعتقد أن لأحد الحق في تحديد مستقبل البشرية.

لذلك قرر أن يفعل ذلك بنفسه.

آخر شركة خاصة

في 14 أغسطس 2026، وردت جملة من بودكاست.

"إنهم داخل شركة أنثروبيك يتمتعون بثقة كبيرة. وقد أخبرني العديد من الأشخاص الذين أثق بهم أن داريو قال ذات مرة: قد تصبح أنثروبيك يوماً ما الشركة الخاصة الوحيدة في العالم."

الشخص الذي قال هذا هو غافين بيكر، مدير صندوق تحوط استثمر في شركة سبيس إكس. وأضاف أنه في تلك الرؤية، لم يكن هناك سوى الإنسان، ثم الحكومات. هذا كل شيء.

وفي غضون يوم واحد، انتشرت العبارة انتشاراً واسعاً على وسائل التواصل الاجتماعي.

"هذا غرور"، قال ديفيد ساكس، المستشار السابق للبيت الأبيض لشؤون الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة والرئيس المشارك الحالي لمجلس مستشاري الرئيس لشؤون التكنولوجيا. "إنه يشبه إلى حد ما SBF".

وفي مساء اليوم التالي، نشر داريو منشورين مطولين على موقع X رداً على ذلك.

تتناول المقالة الأولى موضوع التنظيم. ويقول إن نهج "المركزية أو اللامركزية" هو خيار خاطئ؛ فالنظام الجيد حقاً يقوم على لامركزية السلطة.

قد يبدو النظام القضائي الرسمي في بعض الأحيان جامداً ونخبوياً، ولكنه أكثر قدرة على حماية الضعفاء من البديل - وهو عدالة الغوغاء. في أفضل حالاته، يمكن للمؤسسة أن تمكّن الأفكار بدلاً من الأفراد.

يتناول المقال الثاني موضوع نشر المعلومات، حيث يذكر أن المشاعر السلبية لدى الجمهور تجاه الذكاء الاصطناعي تنبع من أزمة ثقة. ثم يكتب الجزء الأهم من مقاليه المطولين:

"أعتقد أن أدق انتقاد موجه لشركات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك شركة أنثروبيك، حتى الآن هو أننا لم نفي بوعدنا الكبير بإفادة العالم. هذا خطأنا بالكامل."

"إن النهج الفعال حقاً هو علاج السرطان فعلياً."

لم يتطرق أي من مقاليه المطولين إلى الشائعة بشكل مباشر، بل استخدم سؤالاً حقيقياً للتهرب من سؤال آخر.

وقال إنه لعلاج السرطان حقاً، كان يقصد استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع التقدم الطبي، مما يجعل الأدوية الجديدة متاحة بشكل أسرع من أي مرض آخر.

هذا من أجل شخص توفي عام 2006. لقد انتظر ذلك الشخص زجاجة دواء، وانتظر وقتاً طويلاً، لكنها لم تصل أبداً.

منذ ذلك الحين، اعتقد أن التباطؤ خطيئة. عندما يعتقد المرء أن التباطؤ خطيئة، يرى السرعة هي الترياق الوحيد. والترياق أمر جيد، لكنه أراد أن يعتقد الجميع أنه الوحيد القادر على تحضيره.

في عام 1986، نشر الكاتب البريطاني آلان مور كتابًا مصورًا بعنوان "الحراس"، والذي تحول لاحقًا إلى فيلم. إحدى شخصيات الفيلم هي أدريان ويت، المعروف باسم الفرعون، والذي ادعى أنه أذكى شخص في العالم.

لقد تنبأ بالكارثة الوشيكة قبل أي شخص آخر. حرب نووية، نهاية العالم، البشرية تدمر نفسها. استعد لهذا الأمر لنصف عمره. ثم أدرك أن مجرد التحذيرات لا طائل منها.

لذا قام بنفسه بتفجير الكارثة. وفي ليلة واحدة، مُحيت عدة مدن من على الخريطة.

كان يعتقد أنه فقط عندما تشهد البشرية الدمار ستتوقف القوتان العظميان عن القتال، وعندها فقط يمكن للعالم أن يحقق السلام.

كان هو القاتل، ولكنه كان أيضاً المنقذ الذي اعتقد أنه هو.

في النهاية، سارت الأمور كما تمنى. سأل الدكتور مانهاتن الأزرق، شبه العليم بكل شيء:

"النهاية؟ يا أدريان، لم ينتهِ شيء. كل شيء لن ينتهي أبدًا."