賽馬、內鬥、裁員，窺視以太坊核心圈的權力爭鬥

在去中心化理念構建的加密世界裡，以太坊基金會被視為技術與價值中立的守護者，但最近一場由核心開發者 Péter Szilágyi 引爆的分裂風波打破了這層信任表象。

Geth（Go Ethereum）是以太坊網絡最常用的執行客戶端，約 41% 的節點依賴它，網絡的穩定性和去中心化高度依賴其開髮質量。 近日，以太坊核心開發者、Geth 客戶端開發者 Péter Szilágyi 在一段回顧中提到，多年前他曾提議向 Geth 的關鍵依賴組件（如 go-leveldb）作者發放小額補助，以激勵其繼續維護相關代碼。 彼時他希望能給出 1 萬美元的資助，卻被告知只能撥出 500 美元，超過這個數額就必須簽署合同、交付成果。

然而據 Szilágyi 的說法，就在同期，以太坊基金會卻可以無附加條件地向 Parity 提供 500 萬美元的資助，理由是「以太坊需要一個第二客戶端，因為 Geth 不可靠」。 這成為 Szilágyi 心中揮之不去的不平衡：同樣是協議關鍵基礎設施，Geth 團隊卻要靠節衣縮食維持，而競爭對手卻能輕鬆獲得大額補助。

隨著時間推移，這種失衡逐漸演變為信任危機。 Szilágyi 爆料稱，基金會已在 Nethermind 內部組建了一個新的 Geth 團隊，並明確表示這是一個「完全獨立、無意合作」的分叉。 更關鍵的是，Geth 原團隊並未被提前知會，而是 Szilágyi 自行發現此事後才得知。

面對 Szilágyi 的連番指控，以太坊基金會聯合執行董事 Tomasz K. Stańczak 公開回應稱：「目前沒有任何計劃要移除 Geth。它是一款出色的客戶端軟件，也由一支優秀的團隊在為協議安全做出貢獻。我們會繼續維護和支持 Geth，並致力於讓它變得更好、更快。」

而 Tomasz 也是 Nethermind 的領導人，Nethermind 如今已是以太坊生態系統中最重要的基礎設施，與 Geth、Besu、Erigon 並列為五大執行客戶端之一。

但這一說法顯然與 Szilágyi 的披露大相徑庭，Szilágyi 更是公開向 EF 領導層發出「敢否認？」的挑戰，並點名多位基金會高管曾私下提出讓 Geth 團隊獨立成公司、脫離 EF 的構想，三度被團隊拒絕。

Szilágyi 表示 Tomasz 最近幾週找了大多數還留在 Geth 的開發者，告訴他們可以開始面試其他公司了，因為他覺得他們的工資太高了，並且問他們如果把工資砍掉一半，有多少人會離開。 「來啊，否認啊！還記得我那次休假嗎？對，那是我和 @0xstark 一對一談話之後的事，談的就是我發現的那個秘密第二 Geth 團隊。24 小時內我就被基金會開除了」

同為開發者的 banteg 針對 500 萬美元拆分遣散費問 Szilágyi 為什麼不接受提議、單乾一把。 Szilágyi 的回應是，作為開發者，「我們根本不擅長經營公司，我們也沒有相應的基礎設施或團隊支持，整個事情最終只會失敗。」

根據 Szilágyi 的說法，事態的激烈程度遠不止於團隊管理或資源分配的分歧，而是直接觸及了以太坊生態內部權力運作與信任體系的根基。

Geth 作為維繫以太坊網絡正常運轉的關鍵模塊，理應得到持續、穩定的支持，但現實卻恰恰相反：它既未獲得與重要性匹配的資源傾斜，也未享受到來自基金會的長期信任。 對 Szilágyi 而言，這種制度性冷遇逐步侵蝕了他最初對這項事業的信心——一個曾令他激動不已、全情投入的去中心化實驗，如今卻逐漸變得讓人心灰意冷。

Péter Szilágyi 是以太坊基金會的核心成員，也是以太坊最重要的執行客戶端 Geth 的開發負責人。 如果沒有從以太坊基金會離職的話，今年應該是他在以太坊工作的第十年，而那也是他畢業後的第一份工作。

2015 年，Szilágyi 接受了以太坊核心開發者 Jeff Wilcke 提出的「試用任務」：「這是個爛攤子，你來修吧，有問題可以問我。」就這樣，他開始參與 Geth 的開發工作。

Szilágyi 的大學專業是計算機，研究背景是分佈式系統，尤其對網絡方向尤為熱衷。 他在碩士期間專注於構建分佈式託管平台，因不滿手動配置的低效和脆弱，立志開發一種無需人工干預、能自組織運行的計算系統。 「畢業後我也不是非區塊鏈不可，而是到處找可以讓我做讓計算機自己運行起來的工作，然後就遇到了以太坊」，Szilágyi 這樣描述他和以太坊的相遇。

在接受 Bankless 採訪時，Szilágyi 稱在 Geth 團隊最後幾年工作，大多是修修補補，早年他的動力是「創造、發布、折騰」，但目前那種驅動力差不多消退了。 慢慢地它轉變成了一種責任感：他意識到自己正在維護一個極其有價值的網絡，而自己是少數幾個真的理解它、能維護它的人之一。 「這種工作確實沒那麼有趣，但它是有成就感的，你會從中獲得一種參與其中的滿足感。」

2023 年的一次採訪中，當被問及和 Geth 的關係軌跡是怎樣的，Szilágyi 回答「這些年確實有過起起伏伏，也有過很沮喪、很想摔桌子走人的時候。最嚴重的可能是新冠疫情那段時間，確實挺難熬的。但現在我還是挺享受這份工作的。」

然而，僅一年過去，Szilágyi 便成了以太坊社區的「外人」。

其實，這不是 Szilágyi 第一次炮轟以太坊社區某些問題。 去年 7 月，他批評以太坊正在走歪路，研究團隊完全接受了一切中心化的想法，只要能夠被驗證就行，表面上是去中心化的驗證，但實質上是中心化的控制，他的這種強烈措辭引起以太坊社群的廣大關注，更引發關於以太坊網路核心原則的激烈爭辯。

一個月後，Szilágyi 發布了一段對加密行業的抱怨，懷疑自己是否選錯了行業。 他說「比如 SpaceX，他們把火箭送上火星？人類進步。他們沒能成功發射火箭並炸毀了？人類學到了教訓並且仍然進步。所有結果都帶來了進步。

相比之下，加密行業簡直就是個給傻瓜們準備的賭場（向少數例外致歉）。價格上漲了？太好了，什麼時候買跑車。價格下跌了？生活被摧毀了。對人類有何貢獻？

在我看來，這個行業早該開始創造一些真正有用、讓人們願意使用的東西，否則就應該關門大吉。至少比特幣試圖（雖然失敗了）成為一種避險資產。但其他的都是在賣鏟子，而根本沒有淘金熱的跡象。」

如今看來，在那個時候，Szilágyi 或許就在以太坊基金會內部遭遇了一些不開心的事情。

而 Szilágyi 與如今的以太坊基金會董事 Tomasz 似乎也不太對付，Nethermind 曾與 Besu 一同停止存儲以太坊的歷史數據，這一決策引發 Szilágyi 的公開批評，認為這是不負責任的行為，並可能誤導用戶。 這也是 Szilágyi 退出以太坊的導火線之一，「既然連核心開發者都在最大化他們相對於其他開發者的利益，為什麼要費盡心思讓它變得更好？我對參與其中的每個人都深感失望」。

2024 年 11 月 16 日，Szilágyi 宣布將因「休假」而暫時離開 Geth 團隊，然而如前文所述，Szilágyi 的「休假」是因發現以太坊基金會秘密資助 Nethermind 內部的第二個 Geth 開發團隊而導致的被解僱。 他在與基金會成員 Josh Stark 的一次一對一會議後，24 小時內被基金會以「威脅辭職和破壞團隊士氣」為由解僱。

這場公開分裂本質上觸及了以太坊當前治理結構的兩難。 一方面，基金會強調「多客戶端共識」對協議安全至關重要，強調不能讓 Geth 一家獨大；另一方面，Geth 多年來一直承擔著協議執行的主力職責，其基礎設施質量與團隊經驗難以被輕易替代。

今年 2 月，以太坊基金會執行董事 Aya Miyaguchi 宣布將轉任新設立的「主席」一職，這一變動為社區數月來對基金會領導層和方向的不滿情緒畫上了句號。

6 月，以太坊基金會宣布裁撤部分研發人員，並將原研究團隊重組為名為「Protocol」的新部門，集中資源攻堅三大技術方向：L1 擴展、blob 擴展、UX 改進。 官方將此舉定位為對資源配置的優化，一方面，裁撤部分研發人員，特別是那些長期停留在理論階段的團隊；另一方面，引入更嚴格的問責機制，要求快速將研究成果轉化為實際產出。

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可以說，以太坊基金會自去年下半年遭受群嘲後一直致力於變革整個團隊，但改革難免遇到陣痛期。 按照新政策，EF 將以「運營支出比例 × 緩衝年限」模型確定法幣與 ETH 的配置比例，並將年度支出維持在 15% 的高位。 基金會指出，2025–2026 年將是生態關鍵階段，需集中資源推進協議層的技術落地，包括 L1 擴展、blob 技術和 UX 優化等方向。

EF 表示，2025–2026 年將是推進協議落地的關鍵窗口，預計維持 15% 年度支出，並設定 2.5 年的法幣緩衝期。 這意味著基金會需將金庫中約 37.5% 轉換為法幣，以支撐中短期投入。

如今，政策層面的利好不斷，對於以太坊上的應用層而言是一件好事。 但涉及治理，我們或許還需要多給以太坊基金會一點時間，適應新階段。

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