2025 別開生面：鏈抽象的情勢分析，兼論鏈上交易範式改變的持久戰
作者：HelloLydia¹³
2024 年無疑是鏈抽像元年，我們見證了這個敘事的從無到有，再到產品落地。 經過 12 個月的努力，經驗向我們證明了，無論是鏈抽象無用論，還是鏈抽象速勝論，都是不對的。 鏈上交易範式的改變必然是持久戰。
我的故事：從鏈抽象研究者到建構者
我對連鎖抽象的興趣起源於 7 月和 @coin_casanova 的一次交談，當時我在 Mint Ventures 擔任研究員，憑藉幾篇研報獲得了一小波關注，我和 casa 也是這麼聊上的。
有一天 casa 建議我研究一下$ACX(Across Protocol 的代幣，在 2024 年最後一個月上了幣安）。 我乍一看是跨鏈橋，感覺是上個週期的文物了，但仔細看了下之後發現，Across 用的是“基於意圖的架構”，並且真的實現了比其他跨鏈方案更快的 速度和更低的價格，Across 團隊也和Uniswap 合作推出了跨鏈意圖標準ERC-7683 。
隨著我對$ACX研究的深入，我發現了自己掉進了新概念的兔子洞：。 身為研究員我對概念的選擇和使用是非常挑剔的，但當時無論是中文區或英文區，我都沒有找到任何能夠幫助我釐清這些概念關係的文章。 一不做二不休，我乾脆擼起袖子自己寫了一篇，叫做《把問題當作方法：一種理解鏈抽象的新框架》。
之所以選擇「鏈抽象」而不是跨鏈、互通性作為研究對象，是因為，所以我把跨鍊和互通性包含在鏈抽象內了。 並且在這篇研報中，——順藤摸瓜，你可以向上找到Across Protocol，向下挖到。
有趣的是，在這篇研報的寫作過程中，我留意到Particle Network 的Blog (@CarlosCanCab,@TABASCOweb3) 涵蓋了大量非常專業的鏈抽象研究，結合Li.Fi的Blog (@arjunnchand )，基本上幫我補全了從最古典的跨鏈橋到最新興的鏈抽象的基礎知識。 我也很高興地把 Particle Network 放到了我的鏈抽象專案圖示裡。
10 月的某天，Particle Network 的CEO@0xpengyu透過共友聯繫到了我，經過一番實在又跳脫的思維碰撞之後，我對鏈抽象事業的熱情膨脹到了需要立馬躬身入局的程度 。 命運的齒輪轉動到位，我就這樣加入了 Particle Network，擔任研究員的同時負責中文社區的整體建設。
兩個反駁：鏈抽象無用論是不對的，速勝論也是不對的
我在 Particle Network 的研究歷程從「誤解澄清」系列開始。 這是因為雖然鏈抽像在西方已經是一個有成熟體系的賽道，但大量研究內容尚未被系統地傳播到中文區，這就導致了不少從字面上衍生出來的誤解。 為此，我連續寫了 4 篇文章，拉出了關於鏈抽象的九大誤解（vs 跨鏈橋、意圖、多鏈錢包…)，並給出了一個正式定義。
《關於"鏈抽象"的常見誤解 (一)》
《關於「鏈抽象」的常見誤解 (二)》
《關於「鏈抽象」的常見誤解 (三)》
《鏈抽像到底是什麼？ 一個正式定義》
駁「鏈抽象無用論」
這些文章後來成為了我打開和參與鏈抽象討論的契機和推手。 果不其然，在市場整體對敘事冷感的情況下推行鏈抽像新敘事，首先就引來了一波「鏈抽象無用論」 的唱衰聲音，這部分人的觀點無非就是我在三篇常見誤解中 總結分析的那樣：鏈抽像我懂的，不就是xxx…新瓶裝舊酒…沒啥必要…
「鏈抽象無用論」之所以是錯誤的，是因為，簡單地把鏈抽像等同於自己之前 見過和熟悉的東西，在不了解賽道沿革的情況下，拒絕看到鏈抽象的創新點和進步意義。
這裡又可以細分成兩類錯誤：
，最有代表性的是認為 Web3 未來只會有一兩條鏈。 對這類錯誤的回應很簡單——你不可能把整個 Web3 建立在一個狀態機上。 但對這類觀點的糾正卻很難，因為他從根本上拒絕去看到除了自己部位之外的其他可能性。
，例如把鏈抽象和多鏈錢包、跨鏈橋、意圖混淆，這類錯誤基本上看過我的文章就能解決，。
駁「鏈抽象速勝論」
隨著鏈結抽象敘事的推進，以及Near, Uniswap, Safe, Particle Network 等頭部專案的鏈抽象產品交付進展，鏈抽象成功地吸引了更多cex 和CEX 用戶的關注，並在2024 年底 掀起一波鏈抽象熱。，但我們在 hype 之下看到了另一層危機——「鏈抽象速勝論」。
具體來說，一部分人低估了實現鏈抽象客觀的技術難度，忽略了鏈抽像是一個複雜的、系統性的工程，涉及到基礎設施、中間件、應用層等的重新架構和最佳化。 他們本質上還持有「鏈抽像只是xxx的再包裝」這樣落後的觀念，所以他們會對鏈抽象的普及速度有不切實際的樂觀想法——xxx項目也可以做，只是還沒做，真 做起來很快。
還有一部分人，他們承認鏈抽像是一個有門檻的賽道，但他們對目前市場上的玩家過於悲觀，於是轉頭寄希望於交易所的錢包團隊“下場”“降維打擊” ，迅速統一市場。。
總結一下問題：
。 這種想法是近視眼的錯誤，一葉障目。 鏈抽象最後一定會實現。
。 這種想法又犯了遠視眼的錯誤，自以為高屋建瓴。 鏈抽象為代表的鏈上交易範式變革是持久戰。
階段分析：為什麼鏈上交易典範轉移是持久戰？
矛盾的普遍性與特殊性
我們先從矛盾的普遍性來分析。 和所有形式的新舊交替一樣，鏈抽象應用的滲透需要時間，鏈上交易範式的遷移需要時間。 在這個過程中，我們會看到舊的、割裂的多鏈生態難以為繼，建構在其上的應用發展面臨越發明顯的瓶頸問題，而越來越多採用鏈抽象架構的dApp 會逐漸湧現出來 ，。
說完普遍性，我們再來討論鏈抽象+鏈上交易的特殊性。 為什麼我們認為交易場景是鏈抽象爆發的契機？ 因為這個場景就像 Web2 的色情產業一樣，是所有新興技術 (VR，AR，行動互聯網，AI) 的第一個落腳點。 Web3 交易場景的重構是 2025 最值得期待的原生敘事，這裡最大的機會就是由鏈抽象帶來的全鏈上 CEX 的可能性。。
持久戰的根據與階段
那麼可能又有人問，持久戰要打多久？ 鏈抽象的邏輯這麼通順，什麼時候會爆發呢？ ——這裡沒人能給出準確的預判，但我們可以分析其中涉及到的多方並觀察它們的力量變化。
我們首先要承認，鏈上交易範式的變革，需要依賴鏈上新資產以及新用戶的持續繁榮。 本週期自Pump.fun濫觴以來，鏈上資產大爆發，meme 和 AI agent 提供了足夠多的炒作點和造福機會，用戶開始從 CEX 向鏈上遷移。 這時候主要矛盾就變成了。 就現貨業務的吸引力而言，Trading Bot 、DEX 聚合器、錢包內交易功能等都從 Tier1 以下的中心化交易所那裡分走了一杯羹。
但那時唱衰交易所，認為 DEX 將會徹底取代 CEX 還是為時過早。 Tier1 的交易所的現貨業務依然享有上幣 credit 和深厚的流動性，而 perp 也是大多數CEX 的重要收入來源。 顯然幣安廣場用戶不需要都轉換成鏈上 P 小將才能賺錢，這是一。
並且，隨著胖應用逐漸取代胖協議，未來越來越多的應用會選擇 Appchain 或 App Rollup 的方式推出，多鏈未來已成定局。 而目前割裂破碎的多鏈環境極大地阻礙了用戶對多鏈資產的探索和管理，雖有AA 和各生態內的互通性協議的進展，但用戶教育、開發者教育、產品採用均非一 日之功，這是二。
所以說，雖然鏈上資產極大豐富、用戶往鏈上遷移、多鏈未來的大方向是確定的，但過程中的情況是持續變化的。 不過，只要我們分析出趨勢，就能清楚地找到鏈抽象產品的立身之本－。 例如UniversalX 最根本的競爭優勢在流動性層，把握住了這點，我們就能鎖定最有潛力的多鏈交易用戶群體，並且將他們轉化為UniversalX 最忠實的用戶（猜猜我最近聽到了多少 次「用了UniversalX 之後就回不去了」 類似的用戶回饋）。
作為終局的鏈抽象交易所
再來談談為什麼時間最終會站在以 UniversalX 為代表的鏈抽象交易所這邊？ 為什麼不是多鏈錢包、Trading Bot 和聚合器？
首先就是，這是相對於 Trading Bot 的託管錢包。 我們並不是說託管錢包不應該存在或會消失，而是說它無法單獨存在。 用戶最終還是要把資產轉移到非託管的錢包。 隨著鏈上安全意識的提升，我們相信堅持非託管屬性的產品會越來越多。
其次是，這是相對於多鏈錢包和聚合器。 目前的多鏈錢包只是「連結」了多鏈，起到一個聚合作用。 雖然不少錢包也推出了一些關於 gas 支付的優化，但本質上用戶的資產還是分散在不同鏈上沒有打通，在使用過程中還是需要去手動切換不同的鏈，把資產到處橋接。 但我們不可能要求每個用戶都熟知從私鑰管理到新鏈橋接的知識，我之前做過一個多鏈錢包的科普，其複雜性連我這樣自詡專業的用戶都頗為頭痛。 至於聚合器，目前大部分只支援單鏈，少部分支援多鏈的，覆蓋的資產範圍也相當有限，遠遠達不到「打通多鏈」的效果。
最後到了具體的競爭環節。。
目前層出不窮的新工具新產品證明了我們還處於需求競爭的第一階段，但聰明錢、地址監控、籌碼分析等等具體的產品功能已經有了商品化的跡象。 等到使用者需求差不多已經被市面上的產品都滿足了的時候，就會進入第二階段也也就是費率競爭的階段。 為了搶佔市場，產品們會打「價格戰」直到達到一個相對穩態。 最後一個階段也是最考驗專案長線營運能力的，就是商業模式競爭。
UniversalX 的滿足的需求我們先前已經分析過——牢牢抓住了多鏈無縫流動性這個立身之本，且不影響對日益商品化的高級數據功能的整合。
多鏈趨勢越被確認，UniversalX 的需求就越明確；UniversalX 的需求越明確，多鏈趨勢就會越被確認。 這個正向螺旋會賦予 UniversalX 不同於非鏈抽象產品的議價能力，在費率競爭階段更有優勢。
而到最後的商業模式競爭階段，UniversalX 的答案也很明確－L1+基礎設施+旗艦應用。 L1 Particle Chain 是公鏈商業模式，鏈抽象基礎設施 Universal Account 是 B2B2C 商業模式，UniversalX 則是典型的 2C 交易所模式，每一層都很清晰，並且相互支持。
結論
行文至此，我的論述差不多就結束了。 這是一篇長文但不是奶文，我希望傳達的無非是兩點意思：
1）作為建設者，我們從不缺乏掙扎和懷疑，但總是選擇相信和前進。
2）鏈抽象的實現是持久戰，鏈上交易範式的改變才剛開始。
我的研究和觀點自有不足之處，也希望得到各位的指正和補充。 盼關注，望三連！
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