IOSG｜雙城記：從文化角度看 BNB Chain 和 Base
撰文：JiaWei @IOSG
▲ Source: Jon ChARBonneau
一段時間前，我刷到 Jon Charbonneau 的這條推文時忍不住笑了。 當 Base 被稱作「白人的 BNB Chain」，這個調侃背後到底在說什麼？
Haseeb 的文章《Blockchains are cities》中把以太坊和 Solana 分別比作紐約和洛杉磯。 如果我們採用相同的類比方法：
bnb Chain 是一座永不休眠的港口城市，承載著來自 Binance 的巨大流量。 貨輪進出，市場嘈雜，街邊攤和交易所並排而立。 這裡不在乎你從哪裡來，只關心你能不能馬上參與。 Gas 很低，節奏很快，新項目每天上線，有人賺錢，有人離場。 你不需要理解城市規劃，也不需要認同某種意識形態——只要知道哪裡熱鬧、哪裡有機會，就能活下來。
而 Base 是一座繼承了以太坊的價值觀，正在快速建設中的新城。 道路還在鋪設，社區正在成型，規則被反复討論。 這裡沒有港口的喧囂和擁擠，但吸引了大量工程師、創作者和機構提前進駐。 他們不急著賺快錢，而是在思考：如果未來十年有一批真正面向大眾的鏈上應用，它們應該誕生在哪裡？
同一個加密世界，正在分化出不同城市、不同居民、不同生活方式。
理解這兩座城市的差異，也許比爭論哪條鏈更好，要重要得多。
兩種平行的文化
如果我們把 BNB Chain 和 Base 放在同一張地圖上，它們看起來像是在競爭；但如果把視角換成用戶和文化，就會發現，這更像是兩種世界觀的並行生長。
BNB Chain 與 Base 本質上代表了兩種不同的用戶結構、流量來源和增長邏輯。 前者紮根於亞洲及新興市場，後者成長於歐美開發者社區。 與其簡單地把它們理解為競爭關係，不如說它們是加密用戶自然分層之後的結果。
▲ Source: bnBCHain.org
BNB Chain 的用戶畫像非常清晰。
大量用戶來自 Binance 多年積累的散戶基礎，很多人是第一次真正使用鏈上產品。 他們主要分佈在東南亞、中東等新興市場，對「去中心化是否純粹」並不執著，關注點極其務實：
Gas 夠不夠低？ 交易夠不夠快？ 能不能第一時間參與到熱門項目裡？
對這類用戶來說，鏈不是意識形態，只是工具。 只要好用、便宜、能賺錢，中心化還是半中心化並不是首要問題。 這也解釋了為什麼 BNB Chain 的生態始終圍繞效率、規模和應用密度展開。
▲ Source: base.org
Base 的用戶群體則有所不同。
他們更多是 Coinbase 用戶和以太坊生態中的「溢出人群」，對區塊鏈的理解往往更深，也更願意討論底層設計問題。 這些用戶會關心 Base 與以太坊主網的關係、去中心化的程度、L2 的技術路線，甚至是文化與敘事是否正統。
在他們眼中，區塊鏈不僅僅是完成交易的工具，更是一種表達自我、構建社區、進行創意實驗的空間。
正是這種用戶屬性上的差異，深刻塑造了兩條鏈截然不同的文化基因。
BNB Chain 選擇了一條更接近 Web2 消費互聯網的路徑：做生態整合，把盡可能多的功能、應用和場景集中到同一個體系裡。 對於新興市場用戶來說，這種「什麼都有」的模式極大降低了決策成本和學習門檻，也讓鏈上體驗更接近他們熟悉的互聯網產品。
而 Base 則更像一個開放的實驗場，願意為開發者和創作者保留足夠的空間與耐心。 它並不急於覆蓋所有場景，而是優先讓正確的文化和工具先沉澱下來。
從這個角度看，BNB Chain 和 Base 並不是在爭奪同一批用戶，而是在各自最擅長的土壤中生長。
它們不是對立面，而是同一個行業在不同文化背景下，給出的兩種合理答案。
垂直整合的異同
過去幾年，大型交易所幾乎同時做了一件事：
不再滿足於只當一個「撮合交易的平台」，而是把業務觸角延伸到公鍊和錢包等更下沉的位置。
背後的商業邏輯其實並不復雜。
如果交易所只能在「買」和「賣」這一個瞬間與用戶產生關係，那麼用戶價值是離散的、短暫的；而一旦交易所掌握了鍊和錢包，用戶的價值路徑就會被拉長，變成一個多點接觸、可反复循環的生命週期。
當用戶在同一套體系裡完成入金、上鍊、使用 DApp、參與新項目、再回到交易所交易時，交易所不再只是一個終點，而是整個鏈上旅程的起點和終點。 每多走一步，用戶的切換成本就提高一層，黏性也隨之增強。 這正是垂直整合真正想要的結果：把一次性交易關係，變成長期留存關係。
更關鍵的是，這種結構可以直接放大流動性和交易量。
鏈上不斷誕生的新代幣、新項目，本質上是一種「持續製造新資產」的能力。 而當交易所既掌握鏈，又掌握上幣和合約定價權時，這種鏈上的「造幣能力」就可以被無縫轉化為現貨交易對和衍生品標的，最終沉澱為持續的手續費收入。
從這個角度看，BNB Chain 和 Base 都是交易所垂直整合戰略的典型樣本，只是它們各自放大的不是同一種優勢。
▲ Source: IOSG
BNB Chain 的核心競爭力來自 Binance 本身。
作為全球用戶體量和交易深度都處於第一梯隊的交易所，Binance 擁有極強的流量即時分發的能力。 在 BNB Chain 上啟動的新項目，不需要從零開始教育市場，也很少經歷漫長的冷啟動期。 大量用戶可以直接從交易所轉移到鏈上參與，又在完成交互後迅速回流到交易所交易。 這種「來回無摩擦」的路徑，讓 BNB Chain 更像一個為應用而生的高速通道。
這種模式背後，是 Binance 極強的交易所基因：
對市場熱點反應快、對用戶行為理解深、對流量運營高度成熟。 BNB Chain 並不追求慢工細活式的生態建設，而是更擅長在短時間內把一個新敘事推到最大規模。
▲ Source: IOSG
Base 的垂直整合路徑則明顯不同。
它並不試圖複製 BNB Chain 的速度，而是依托 Coinbase 在美國市場長期積累的合規品牌、法幣入口和製度信譽，構建一種完全不同的信任結構。 作為美國首家上市的加密貨幣交易所，Coinbase 在監管框架內的生存經驗，本身就是一種稀缺資源。 這也使得 Base 天然帶有「制度友好」的標籤。
對於機構投資者、企業級應用、以及對合規邊界敏感的開發者來說，Base 提供的是一個可以放心試錯、長期建設的環境。 再加上 Coinbase 長期深度參與以太坊生態、持續投入開發者工具和基礎設施，Base 逐漸形成了一種明顯的「構建者友好」文化。
如果說 BNB Chain 更像是一個高效的商業化試驗場，那麼 Base 更接近一個面向未來的基礎設施平台。
前者擅長把流量迅速變成規模，後者擅長把信任慢慢沉澱為生態。
從交易所的角度看，這兩種路徑並不存在對錯之分，它們只是放大了各自最擅長的能力。
而正是這種差異，才讓 BNB Chain 和 Base 成為當前交易所垂直整合中最值得觀察、也最具代表性的兩個樣本。
錢包——終局之戰？
▲ Source: IOSG, tokenTerminal
從社區的評價來看，Binance Web3 Wallet 並不是很受歡迎，但卻無可爭議地引領著一線流量。 對大量 Binance 用戶來說，第一次使用 Web3 Wallet，往往來自一個非常具體的場景：想打新、想擼空投、想第一時間參與某個熱門項目，但這個東西暫時不在交易所。
於是，交易所的內置錢包出現了。
你不需要助記詞，不需要理解複雜的賬戶模型，甚至不需要明確意識到「我現在在用一個獨立錢包」。
從入金、換幣，到跨鏈、授權、交互，整個過程是極其輕鬆順暢的路徑。
這背後是 Binance 一貫擅長的能力：把複雜的金融操作簡單化。
也正因為如此，Binance Web3 WALlet 天然適配 BNB Chain 的生態特徵——
熱點來得快、項目密度高、用戶行為高度集中在短週期內。
在 2025 年的一次鏈上統計中，Binance Wallet 的日交易量曾一度達到約 9,260 萬美元，佔據了近 57.3% 的去中心化錢包交易市場份額，這個數字甚至超過所有獨立錢包的總和。
用戶不需要記助記詞、不需要跳出現有 APP，就能完成跨鏈、Swap、挖礦、空投參與，這種無摩擦體驗是許多獨立錢包無法輕易複製的。
Coinbase Wallet （Base App） 則完全是另一種氣質。 根據最新的市場統計，Base App 的用戶規模已達到約 1100 萬，在全球自託管錢包生態中名列前茅。
它從一開始就被設計成一個可以脫離交易所獨立存在的產品。 這也導致 Base App 的學習成本明顯更高。
但一旦完成這個過程，用戶的心理狀態會發生轉變：這是「我的錢包」，而不是「我在用 Coinbase」。 這種設計，與 Base 的整體方向高度一致。 Base 並不急於把所有用戶快速導向某一個爆款應用，而是更在意：有沒有人願意長期留下來，用同一個錢包、同一個地址，反复構建自己的鏈上身份。
因此你會看到，Base App 的深度用戶，往往同時也是：Base 上的早期應用用戶，NFT、社交、創作者工具的核心參與者，對產品體驗和長期敘事更敏感的一群人。
在 Binance Web3 Wallet 的體系下，更容易跑出來的是：強金融屬性，短週期、高頻交互，能迅速承接交易所流量的應用。 而在 Base App + Base 的體系中，更容易成長的是：用戶留存導向，對 UX、社區和長期關係更敏感，不急於變現、但願意慢慢積累真實用戶的產品。
結語
▲ Source: IOSG
筆者認為未來行業最有可能出現的是兩類生態：
CEX 主導的超級生態（Binance、Coinbase）
社區主導的大型公共基礎設施（Ethereum、Solana）
BNB Chain 和 Base 並不會互相取代。
全球加密用戶本身就不是一個同質群體。 新興市場需要的是低門檻、高效率、強應用；歐美市場需要的是合規性、開發者友好和文化認同。 這兩種需求在可預見的未來都不會消失。
更現實的情況是：錢包、跨鏈、賬戶抽像等基礎設施，會逐漸抹平使用差異；用戶將不再「只屬於某一條鏈」，而是在不同生態之間流動。
從這個角度看，BNB Chain 和 Base 更像是同一套系統中的兩個節點：一個負責把 Web3 推向更大規模，一個負責把 Web3 推向更成熟形態。
如果說早期公鏈競爭像是在爭奪「唯一的操作系統」，那麼現在的競爭更接近於「不同平台共同構建互聯網生態」。
真正的贏家，未必是某一條鏈本身，而是那些能夠同時理解這兩種生態、並在其中自由切換的應用和團隊。
