百度發起新一輪衝鋒

作者 | 周智宇

編輯 | 張曉玲

一場AI應用的變革,來到了臨界點。

華爾街見聞從知情人士處了解到,百度在近期正式宣布成立個人超級智能事業群組(PSIG)。 接近百度人士透露,PSIG將整合網盤、文庫等核心AI應用資產,由副總裁王穎掛帥,直接向CEO李彥宏匯報。

網盤、文庫原本屬於移動生態事業群組(MEG),這意味著在MEG、智能雲事業群組(ACG)、智能駕駛事業群組(IDG)之外,百度又多了個事業群。 接近百度人士表示,網盤、文庫現在整體趨勢不錯,也受到李彥宏重視。 從管理條線上來說,文庫網盤也早就合併在一起給王穎管了。

過去,AI應用在百度的版圖中,常被看作是用來向資本市場展示技術肌肉的“樣板間”,市場對於這些技術何時能轉化為真金白銀的規模化營收也存在疑慮。 百度此番大刀闊斧的調整,顯然對接下來AI應用的市場給出了更高期望。

從某種意義上來說,PSIG會是支撐百度下一個十年的獨立戰略支點。 它會是百度對AI到底如何轉變為生產力,並體現在財報上的一次正面回答。

通過讓網盤(個人資產管理)與文庫(智能內容創作)合併,百度意圖彌補單一搜索工具的增長短板,發揮其在存量用戶數據處理上的長板。

當然,在這個萬億級的AI賽道上,百度從不缺乏對手。 字節跳動的豆包已在C端入口形成圍獵之勢;阿里的通義系列在辦公場景深度下注;騰訊元寶更是背靠社交生態,誓要在2026年搶占大模型應用的製高點。

有業內人士對《華爾街見聞》表示,AI應用的定位是與傳統搜索互補。 搜索的優勢已經構建起來了,但“萬一流量邏輯徹底變天的時候,你一定要有一個能打的應用入口,不可能任由對手拿捏。”

此外,AI驅動的生產力增長需求,也讓百度迎來了新機遇。 算力不僅是成本大戶,更是“效率引擎”。 在傳統搜索廣告承壓的環境下,單純的流量分發穩定性變差,甚至存在增長瓶頸,而基於文庫網盤的AI處理能力,其商業價值遠優於傳統的關鍵詞點擊。

同時,用戶對AI助理的要求是“即刻反饋”。 百度PSIG的高黏性特性,能讓它在用戶需求產生的瞬間“接上那一秒鐘”,保證用戶資產不流向競品平台。

百度的PSIG產能雖未全面釋放,但旗下的文庫等產品已被證明具備極強的商業化潛力。 百度文庫目前已擁有超18億權威專業文檔,AI月活用戶超9700萬;百度網盤服務超10億用戶,AI月活用戶超8000萬。

這是一場沒有硝煙的圍獵。 大家都在賭,賭2026年將是AI原生應用的“產業化元年”。 誰能率先把用戶體驗和商業模式打通,誰就能握住下一個十年的入場券。

瑞銀證券中國互聯網行業分析師熊瑋認為,應用側在2026年應該能夠看到整體AI應用場景的逐漸豐富。 場景方面會變得更加豐富,從商業化的角度,也有機會進一步加速。

從眼下來看,互聯網行業的下一輪上行週期,核心推手是AI應用。 而應用要爆發,必須要有極致的體驗。 當流量成本反彈時,唯有“超級智能”能充當那個“增長穩定器”。 這也使得隨著當下營收結構轉型的急迫感上行,百度希望在這個時間節點,讓更多用戶和投資者接受其AI轉型的決心。

過去十年,搜索廣告是絕對的王。 它的波動,主宰著千億市值的漲跌。 但百度此次成立PSIG並由王穎直接掛帥,也是面對時代變革,做出的一次主動調整。

隨著用戶對AI助理接受程度提高,從測試Demo到規模化商品的“驚險一躍”,只是時間問題。

這意味著,2026年以後的互聯網競爭,將不再是單一維度的流量掠奪,而是走向一種算法、數據與場景多元共存的生態平衡。 這會是一個更具韌性的商業體系。 在這個體系裡,增長不再容易失控,估值不再脆弱不堪。

用AI原生應用化解了流量紅利的稀缺性,用組織架構調整的確定性對沖未來變局的不確定性。 互聯網大廠正各自出招,應對AI變局。