國影控股有限公司總經理王國偉：大IP和經典事件最值得被“資產化”

2025年10月21日，由Mirror.fan、乾行金融私董會共同主辦的“MIRROR 2025 影視文化產業與 RWA 跨界融合高端論壇”在北京東城區祿米倉新視聽產業園拉開帷幕。

有幸邀請國影控股有限公司總經理、原中國電影基金會副主席中國電影網CEO王國偉進行獨家專訪。

• 文娛與RWA相融合的最大機會點在於IP的證券化。

• 可以從長線收益、認知度、容易界定錨定資產的收入等維度評估文娛資產RWA的價值。

• 大IP和經典事件最值得被“數字化”或“資產化”。

• 現在入局的都是先驅，當然很多也會成為先烈。 希望先來的別把鍋砸了，飯不好吃可以重做，鍋砸了就只能啃麵包了。

具體內容整理如下：

1.目前文娛RWA的市場接受度如何？

文娛RWA在英國和美國市場接受度很高，尤其歌手和粉絲的互動開創了非常良好的新的關係和模式。 在中國，還沒有深入的實踐，政府的監管還沒有下定決心開放這個市場。

2.文娛與RWA相融合的最大機會點在哪裡？ 最大的阻礙是什麼？

文娛的核心是IP，IP的證券化就是最大的機會，IP持有人可以用募集來的資金和資源進行IP的孵化，相信可以對文娛市場和產業提供極大的推動力。

最大的阻礙是監管，專業的中間機構、服務機構的參與是必要的。 幾年前的P2P就是這樣，被從業人員給玩壞了，現在的經濟發展已經過了摸石頭的階段了，試錯的成本很高。

3.您認為應該從哪些維度上評估文娛資產RWA的價值？

一是長線收益，就是長尾效應，這是必要的，否則會失去市場選擇和定價的機制；二是認知度，話題性要強，大眾參與感要強；三是容易界定錨定資產的收入。 當然，運營團隊、同類資產的地位稀缺性等也是需要考量的因素。

4.本次論壇旨在創立多邊協作基石，制定中國文娛RWA行業標準，您認為行業標準中應該包括哪些評估要素？

先要有行業，才有行業標準。 目前創立企業標準是個很好的機會，企業成功了，行業標準就有說服力。 行業參與者的界定很重要，服務機構的建立，整個流程的合規管理更重要。 比如定價機制、發行機制、承銷機制、二級市場的交易、信息披露、實物交割和結算、清盤等方方面面，這是一個巨大的社會實踐。

5.目前的文娛RWA是否有落地案例？ 您認為未來的文娛RWA還會有哪些新玩法？

文娛RWA在國外的落地案例很多，歌手、樂隊、紀錄片等，一言不合就發幣。 文娛行業是一群最會玩的人，只有目前做不到，沒有想不到，相信很多新的玩法會層出不窮。 將來不光是文娛能RWA，一切體現個人和團隊創造力的行業都會RWA，AI把藍領的崗位都搶走了，那我們就去創造，創造力才是人的根本屬性。

6.您覺得影視內容與 “資產化” 結合後，對普通觀眾的消費體驗或參與方式會產生哪些新變化？

目前看到的更多是IP的資產化，內容尚無資產化，集資的同時伴隨集智，甚至WEB3.0下的全社會的資源整合，會有更精彩的產品問世。 權益的獲得也會豐富多彩，比如未來，XR體驗館可以免費或者打折開放；新潮的玩偶會免費送給你；你只是出幾個主意，可能就是股東了，就是代幣的持有者；你畫的形象會成為影視劇的主角……

7.您認為影視文娛與 RWA 的跨界融合，最需要突破的行業壁壘或認知壁壘是什麼？

文娛的RWA無疑是最精彩的，只要國家相應的監管機製到位，市場准入的入口建議從各地的文交所開始，文娛將迎來一個新的春天，大國的文化必定出現新的繁榮。

8.在您看來，影視文化產業當下面臨的最大變化是什麼？ RWA或Web3能在其中扮演什麼角色？

影視在全球來說都正在發生本質的變化。 年輕人不去電影院、不看電視，即使是看網劇，也豎屏化了。 霸道總裁、豪門庶子等無聊霸屏了視野，各種短視頻飆升了全民的演技。 另一方面，XR（VRNRAR）的體驗才能滿足觀眾對聲光電的刺激的追求。 是等待一個新的技術突破？ 還是影視行業正演化成文旅行業的一個產品，回歸到應該存在的地位？ 目前還不得而知。  

9.您認為在影視與文化內容裡，什麼樣的部分最值得被“數字化”或“資產化”？

大IP，只有最多人耳熟能詳的作品才有可能成為RWA的成功案例。 另外就是經典事件，比如天壇、故宮、岡仁波齊（被意為“雪山寶貝”，位於西藏阿里地區普蘭縣境內，是岡底斯山的主峰；《岡仁波齊》也是一部由張楊自編自導的劇情片，2017年6月上映）等，這些可以實現長線收益，牢固的地位奠定了經久不衰的文化價值。

10.對於想入局的後來者，您有哪些建議？

現在入局的都是先驅，當然很多也會成為先烈。 然而社會的包容性是值得信賴的，大膽地嘗試，勇敢地實踐，唯一希望的就是先來的別把鍋砸了，飯不好吃可以重做，鍋砸了就只能啃麵包了。