與 50 位頂級創作者面對面：我在 a16z 聚會上的 7 個收穫

作者：Ish Verduzco

編譯：深潮TechFLOW

昨晚，我與 Tech Week 團隊在 a16z 舉辦了一場聚會，邀請了約 50 位創作者參與其中。

參與者包括梗圖大師（memelords）、TikTok創作者、生活方式博主、電影感視頻創作者、Substack作者、電子郵件通訊運營者、播客製作人、YouTube博主、社交媒體負責人等。

幾乎涵蓋了互聯網內容創作者的全領域。

在這篇文章中，我將分享從多場對話中總結出的 7 條關鍵洞察。

a16z 和 Tech Week 團隊

1. 擁有你的受眾

每個人都在建立電子郵件列表。

即便是那些專注於 TikTok 或 Instagram 短視頻的創作者，也將電子郵件視為業務的核心基礎。

有些人通過活動吸引新訂閱者，有些則通過付費廣告、創建引流工具（lead magnets），或者使用 ManyChat 將 Instagram 私信轉化為增長引擎。

發布頻率並不重要，有些每週發布一次，有些每月發布一次，有些每季度發布一次，甚至偶爾發布一次。

重要的是所有權。

每個創作者似乎都渴望一種直接、持久的方式，與自己的受眾建立聯繫，而非依賴算法的變化。

2. 建立線下觸點

線下互動變得更火熱。

許多創作者已經花費數年時間在線上建立了自己的受眾、社區和粉絲群。

如今，他們正在尋找將這些連接轉化為線下互動的方式。

播客製作人開始舉辦現場錄音活動；社交媒體創作者組織私人晚宴、本地聚會，甚至是度假活動。

這些不僅僅是“粉絲活動”，而是深化關係、建立信任以及探索更高價值合作的渠道。

線上轉向線下的互動飛輪效應正在顯現其強大力量。

3. 打包贊助方案

廣告贊助模式正在打包化。

創作者們正在逐步遠離單次廣告交易模式。

他們選擇將自己的新聞通訊、播客、社交媒體內容以及線下活動整合到一個打包的讚助方案中。

這種模式對創作者來說更有利：收入更可預測、減少談判、建立長期關係，同時更好地與觀眾進行多平台整合。

對品牌而言也更優：一個合作關係即可覆蓋多個渠道，產生大量可重複使用的內容，並提供比傳統廣告位更具創意的合作方式。

這一轉變標誌著行業的成熟，我對此非常欣賞。

4. 深耕細分市場

細分越精準，業務就越強大。

就像汽車經銷商小伙子（Car DealershIP Guy）一樣，我最近在我的播客中邀請了他，昨天我們第一次見面。

他的目標受眾總量有 15.5 萬家汽車經銷商及其員工，但他卻建立了一個龐大的業務，因為他的內容和產品完全聚焦於理想客戶畫像（ICP）。

許多人認為自己的細分市場太小，但實際上，只要定位精準，它的價值往往超乎想像。

ADAm (Blueprint)、Yossi (汽車經銷商)、Avi (Creator Logic)、Litquidity

5. 合作才能共贏

合作能加速增長。

1 + 1 = 3。

創作者們正在努力尋求合作。

新聞通訊互換、播客嘉賓交易、聯合活動和交叉推廣產品。

如果能找到目標受眾相近的合作夥伴，增長速度會呈指數級提升。 這不僅更快，也比單打獨鬥更有趣。

雖然這種策略並不新鮮，但看到它在現實中發生依然讓人感到欣慰。

越來越多的人選擇“讓蛋糕變得更大”的思路。

6. 主導一個平台

平台主導地位仍然重要。

幾乎每位創作者都有一個“主陣地”。

儘管他們可能已經跨平台發展，但最初帶來流量的平台仍然是他們的核心——無論是YouTube、Substack、Instagram還是TikTok。

這是他們的社區與其建立最強連接的地方。

擴展固然重要，但主導地位才是關鍵。

有些創作者甚至僱傭團隊來填補其他平台的空白，同時仍然牢牢掌控最初使他們成功的平台。

7. 分發是終極護城河

這一點幾乎是所有人都認同的。

在一個任何人都可以推出產品、工具或服務的時代，區分創作者的關鍵並不是他們創造了什麼，而是他們如何分發內容。

品牌 + 分發 = 護城河。

這是我一直在強調的觀點，也會繼續堅持，直到更多人意識到這一點的重要性。

老實說，看到大家的共識如此一致，真是令人耳目一新——尤其是考慮到創作者經濟之外的許多行業仍然落後於這一想法。

總結

創作者經濟正在走向成熟。

策略愈發精細，商業模式更加複雜，機遇也比以往更大。

如果你正在在線上構建內容，請注意以下幾點：

• 擁有你的受眾（電子郵件）

• 建立線下觸點

• 打包贊助方案

• 深耕細分市場

• 合作實現共贏

• 主導一個平台

• 將分發視為護城河

這是我在實踐中看到的成功玩法。

期待下一波創作者們的創新與突破！