開源鐮刀 Open Rug 24 - Kaito三盤模型分析
在說Kaito前，我們先回答這幾個問題
開盤子我們都知道最重要的是受眾。 那麼拿下受眾，最重要的是什麼？
1.。 站台背書、堆疊TVL、技術CX，模式製度，最終都是故事，講給受眾聽，從而讓受眾對這個故事形成無邏輯的條件反射路徑 —— 馬雲上車了，買！ 秦始皇開的盤子，打錢！
還是不懂就google一下”巴普洛夫訓狗“
2.，或者說傳播的節點，集體無意識就好比一個病毒，社區長的任務，就是讓這個“錯誤的認知”感染到更多人
那問題來了，怎麼拿下這些“社區長”呢？
傳統CX打法是：股東持市場份額，通過運營中心補貼、招待費用，推動會銷爆單；Crypto的盤子，則走KOL採購模式 p>
兩種做法的通病就是：
沒療效之前錢花了
傳播節點極為分散，談判上車時間成本高昂，需要依賴中介
擼子太多，有影響力又能自主持續傳播的極少
所以傳統模式的終極就是緬北園區，通過控制豬仔人身自由做傳播，最小化成本，最大化業績可能
要收買傳播節點，黃四郎的方法最管用:
這就是KAITO 做的事，一個實現批量收買傳播節點，降低開盤成本的“基礎設施”
先說斬首和把人變狗
在我看來，KAITO AI中唯一跟AI作用沾邊的就是“斬首”和“變狗”
什麼叫斬首？ 掌握生殺大權，奪取定價權
每個KOL價格收多貴，以前是個黑盒。 憑自己吹，憑同行捧，憑Agency捧
現在，我用AI給你不同的維度量化：多少Smart Follower，是否是inner circle，發的推文是關於哪個項目哪個敘事的，Bullish還是Bearish，硬核還是吹水，互動積不積極 ？
再來個全球排名
比Agency還懂KOL，上手就是搶定價權，威懾KOL不得不用盡渾身解數打積分打排名，甚至不得不根據Kaito打分方式改變自己的文風和輸出方式。 這也是一種“巴普洛夫訓狗”，畢竟百萬槽工衣食所繫
剩下的，就要澆給三盤了
Kaito的三盤分析 - 作為分紅盤
Kaito 本質上是一個模型，已知部分集合了兩種機制。
首先它是一個，積分盤基本上必定是分紅盤。 而分紅盤討論的，是：沉沒成本，撥出比(可提取回報)，以及外部流動性
分紅盤的目的通常是為了建立一個可觀的資產沉澱或者流量沉澱，以尋找退出流動性，比如Plustoken的直接rug，Filecoin的賣礦機，或者Pi的廣告
而Kaito通過分紅積分的方式，”以利服人“並通過具體的內容導向標準，誆到了全球最大的CT KOL市場。 Mindshare通過分紅盤成為了事實上的“運營指數”，代替galxe成為項目方的必選項
有流量，Kaito的listing才值錢，值錢才能做的了賄選，用項目方的錢，去給憑空創造出來的Yap積分當退出流動性
Kaito 採用了玩法，即讓用戶投入，來換取積分 。
Smart follower數量類似Kaito的礦機成本，因為很難短時間內快速提升，是個人社會資本的指數化
Kaito的發帖掙積分並不存在增量沉沒成本，但這個成本由Connect實現，通過引入外部項目方賄選提供的流動性對積分定價，並 造成定期鎖倉來控制每輪投票可用的新增積分數，形成事實上的地板價
與以往更簡單線性規則透明的分紅盤不同，Kaito的沉沒成本控盤機制是通過兩個以“AI”之名的黑盒實現的：
• smart follower 的定義權（誰算是“優質粉絲”）→ 類似“礦機成本”，
• 互動量和內容質量的評判標準→ 避免單一指標被批量工作室“擼毛”
也許黑盒不公平，但歷史已經證明，大多數人。 只要控制在一個合理範圍，這種黑盒機制就能有效防擼、防通脹。
同時，通過不透明的積分分紅機制，潛移默化的引導KOL改變他們的輸出內容和方式，變相的控制輿論
Kaito 還很聰明地，類似於StepN 把“玩盤”包裝成“運動+健康”，將分紅盤目標和 個人正向目標正相掛鉤，讓用戶覺得：“”
這種讓沉沒成本的影響加倍，用戶更難退出。 科技規訓人性，讓人類接受AI的最好方式，是把人類按照AI的接口標准進行教育。 在AI的標准上，讓人的行為變得可預測。
單純從資金撥出來看，由於Kaito Connect的出現(下邊著重講), Kaito 分紅盤的撥出並不純靠未來發幣預期，而是外部項目listing帶來的OTC和空投等外部賄選 流動性
項目方因為需要KAITO listing而需要做賄選，相當於他們變成了外部流動性，同時給YAP積分做了定價
因此Kaito理論上可以實現無撥比分紅盤，因為我們care的是一分Yap多少錢，至於是項目方賄選定價還是代幣空投其實並沒有所謂
甚至可以大膽猜測, $KAITO 不會給或者至少不會按照Yap給空投，他們會有意讓YAP和 $KAITO 雙軌，從而不讓未來的幣價影響KOL的參與和項目方的撒錢。 YAP可能會比$KAITO 更稀有，因為它是用來收買全網mindshare的貨幣，而收買全網的影響力並不需要70萬個YAP持有人$KAITO 空投邏輯後續可以單開一期討論
Kaito的三盤分析 - 作為互助盤
上文說了，KAITO YAP作為憑空創造出來收買全網KOL的資產，其流動性的提供和定價是項目方通過Connect賄選完成的，而vetoken賄選模式本身就是一個互助盤
傳統 veToken 互助盤模型
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• 項目方 提供賄選撥出給 LP，以換取 veToken 投票權（LP 需要鎖倉）。
• 項目方 通過投票獲取 主項目的撥比（如 CRV、BERA、TABI）。
• 項目方的收益 = 主項目的撥比 – 自己提供的賄選撥出
• 成功的賄選撥出（債務） 由市場決定，而非項目方控制。
• 如果賄選撥出預期 > 項目方能提供的賄選撥比 + 可獲得的主項目撥比，系統性債務超過可清算資產，盤子就會崩。
這符合中：
系統性債務 > 可清算資產 + 外部流動性 → 崩盤
- 項目方（pre-TGE 項目） 提供賄選撥出，換取 KOL 票數（KOL 票數鎖 7 天）
- KAITO 的 listing 資格 相當於 PoL（Proof of Liquidity）撥比。
- 主項目收益 = 投放 ROI – 賄選撥出。
≈ Kaito listing 所帶來的mindshare，這個roi 不僅僅來自流量帶來的買盤，也可能是產生的收益。
這個模型不可能無限增長：
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- 就算全網 KOL 每天喊單，市場購買力和 ROI 也是有限的。
- 這意味著 賄選撥出不會一直上漲，會在市場需求和 ROI 之間找到一個平衡點。
此外，：
- • 如果某個項目 被 Kaito 選上後，在二級市場崩盤甚至 rug：
交易所和散戶會 降低對 Kaito listing 的信任。
投放 ROI 下降，賄選撥出也會減少 → Kaito 互助盤崩盤風險加大。
Kaito，需要找到一個微妙的平衡。 如果這個債務以YAP單位價格為單位，那要么YAP不能token化自由流通，要么YAP必須有一個抗通脹機制以證明增量稀缺性
• 持續進行 Launchpad：保持市場新鮮感，不讓某個項目成為市場唯一焦點。 • Yap 投票鎖 7 天：等於設定 7 天的機會成本，相當於互助盤的清算門限。
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✅，避免某個項目過熱後反噬。
✅，讓 KOL 不糾結、不沉迷，。
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❌，大家更傾向於短期套利。
❌，KOL 們會更傾向於短線套利，而非長期社區建設。
Kaito的三盤分析 - 作為拆分盤的可能性
前文說了。 YAP要么不能token化自由流通而只作為KOL的衡量指數，要么可以貨幣化YAP但必須有一個抗通脹機制。 我們先假設是前者，然後 $KAITO 作為一個與YAP價格無關的單獨代幣。 那麼這個代幣很有可能會有一個拆分盤機制
當前拆分盤打法其實已經非常明確了，一方面需要拉盤母幣，一方面需要圍繞母幣作為對價，發行新資產
Connect本身其實基本就是一個launchpad，當前的火爆不能說徹底成功，但是至少可以說驗證可行。
再聯想一下Hyperliquid之前的拍賣上幣機制，因為其作為拆分盤機制拆分過慢，作為互助盤賄選機制系統債務上升過快而讓Hyper熄火，但至少驗證了其形式可以作為PUMP 競爭對手
是否有可能項目方以 YAP 投票方式上幣，以$KAITO做白名單入場券，甚至以$KAITO為報價代幣開池子？
總結
Kaito 本質上是一個，其核心資產是，而非未來的$KAITO 代 幣。 Kaito 通過，迫使 KOL 參與分紅盤。 同時，既能影響 KOL 行為與輿論，也能控制積分通脹。 這是針對KOL的系統性“巴普洛夫訓犬”
由於，Kaito 依靠讓外部項目爭奪listing 權，從而，而 非單純依賴$KAITO 空投，是一個巧妙的無撥出分紅盤設計。
然而，，導致：
系統性債務（市場賄選預期）不可能無限增長，因此Yap 積分本身必須具備抗通脹機制，或者放棄貨幣化和可流轉化
如果某個高調獲選項目二級市場表現崩盤，整個盤子麵臨“投放收益 - 實際賄選成本”雙殺風險
為此，Kaito 設立機制，降低單個項目的市場預期，提高Yap 投票流轉率，防止機會成本堆積帶來的系統性風險
由於YAP OTC已經出現，因此密切關注以上這些崩盤模型相關的指標，可以有效指導各位雅寶何時套現。 It's nice to be with you on this ride, but I never forget what is my ultimate goal