Dragonfly 人才合夥人：求職即投資，像創始人一樣思考的 12 問清單
撰文：RichARd，Dragonfly 人才合夥人
編譯：Luffy，Foresight NeWs
如果我再次需要找工作，我會使用這個清單。 如果你正在面試一家初創公司，應該偷學這份清單。
在我的職業生涯中，我很幸運能聽到來自創始人、運營人員、招聘人員、面試官、內部員工、投資者以及求職者等各方人士的真實想法。 這是我在聽取各方意見後，在腦海中形成的框架。
1、創始團隊及架構
從「人」開始：
創始人是誰？ 有過成功案例、風險信號，或創始人是否契合市場？
他們之前一起工作過嗎？
早期員工是誰？ 他們是創始人的補充還是重複？
有高水準的顧問或董事會成員嗎？
歸根結底，即使公司出現重大轉變（通常都會有），你仍然是在押注 「人」。 有時成功的不是第一個想法，而是讓想法實現的團隊。
2、資金與發展路徑
你在用時間換取股權，要知道它的價值：
是風險投資支持的還是白手起家的？ 資金能持續多久？
處於什麼階段？ 種子輪前？ A 輪？
股權結構表上有誰？ 投資者是真正提供幫助，還是只是發推文？
下次融資什麼時候？ 計劃是什麼？
如果他們不能明確回答，你就不應該盲目加入。
3、產品、技術和進展
你實際上加入的是什麼？
產品真正的功能是什麼？
目前已上線的內容 vs 概念產品？
未來 6-12 個月的路線圖是什麼？
技術棧：現代架構還是臨時拼湊？
有用戶留存或流失數據嗎？
客戶在付費嗎？ 有大客戶嗎？ 還是僅試點？
尤其在 AI、基礎設施和加密領域，你需要他們能真正解決難題，而不僅僅是炒作和行話。
4、市場與增長潛力
你的股權只有在公司增長時才有價值：
市場規模有多大？
他們從什麼細分市場切入？
市場進入策略是什麼；產品驅動增長（PLG）、銷售驅動，還是混合模式？
有可重複的增長引擎嗎？
能看到可信的收入增長路徑嗎？
大市場沒有進入策略 = 作秀；空有野心沒有分銷 = 幻想；只有願景沒有執行 = PPT。 選擇你最喜歡的。
5、使命與協調
如果你早期加入，最好真的相信：
團隊能清晰闡述一個激勵人心的使命嗎？
願景是連貫的，還是只是流行詞堆砌？
團隊對最終目標是否一致？
你不必 「改變世界」，但應該相信自己在構建的東西。
6、監管與法律風險
在金融科技、加密貨幣、醫療科技、AI 領域，尤為要注意監管與法律風險。
有已知或潛在的監管障礙嗎？
是在灰色地帶運營嗎？
有未決法律問題嗎？
一份突如其來的傳票可能會讓你的「火箭船」變成廢墟。
7、指標與焦點
清晰創造動力。
他們每週 / 每月跟踪什麼指標？
是真正使用數據，還是僅憑感覺？
是在衡量重要的東西，還是容易衡量的東西？
有時還沒有指標，這也沒關係。 但你仍然應該能夠分辨出焦點是什麼。 黃仁勳和英偉達沒有正式的 OKR，他們只是帶著執念在構建。
8、文化與招聘
你不僅僅是加入了一家公司，你還加入了一個團隊項目。
明確且真正踐行的價值觀是什麼？
有早期人員流動嗎？ 為什麼？
他們如何做招聘決策？
你想向這些人學習嗎？
另外，請考慮：異步還是同步文化，遠程還是線下。 如果感覺文化有害或流於表面？ 相信你的直覺。
9、創始人心理
當事情出現偏差時（肯定會出現），他們會如何反應？
他們樂於接受建議，還是充滿防禦？
他們是從失敗中倖存下來，還是只是乘著牛市浪潮？
他們能吸引並留住高水准人才嗎？
最好的創始人不是完美主義者，而是不懈的學習者。
10、風險與脆弱性
沒有哪家公司是堅不可摧的。
前三大生存風險是什麼？
最薄弱的環節在哪裡：技術、市場進入、資金、人才？
降低風險的計劃是什麼？
你無需規避所有風險，但你需要清楚自己的處境。
11、人才吸引力
可能有偏見，但這可能是創始人之後最重要的信號。
他們吸引的是優秀人才，還是隨便什麼人？
前員工還是粉絲嗎？
你會再次押注這個團隊嗎？
強大的團隊會給你容錯的空間，而弱小的團隊則會把每一個錯誤放大。
12、角色本身
回到具體角色：
這個角色與你的水平匹配嗎？
兩年前合適嗎？ 三年後還會合適嗎？
薪酬與要求一致嗎？
工作定義明確，還是需要你從零開始寫 JD？
通常，早期 / 缺乏經驗的招聘團隊直到面試候選人時，才知道自己需要什麼。 準備好適應他們的實際需求，或者離開。
下次求職我會採取的實際行動
背景調查創始人和招聘經理。 誰說只有他們能做這個？
使用產品或要求演示。 你會為此付費嗎？ 或者你認為誰會付費？
如果可以的話，與客戶交談，詢問真實痛點
研究股權結構表和融資歷史；從中能看出什麼信號？
搜索創始人和團隊過去的播客、博客文章和推文
觀察周圍，聰明的人在關注這個團隊嗎？
深入挖掘：GitHub、Twitter、Discord、Farcaster、AMA
這些行動並不激進，而是知情。 你能為自己做的最好的事情，就是做出充分知情的決定。
最後的想法
加入一家初創公司，就好比用你的時間和事業給自己開一張支票。 所以，要像投資者一樣提問，像創始人一樣思考。 提出真正的問題，進行你自己的盡職調查，做出明智的選擇，而不是情緒化的選擇。
工作是交易，職業生涯是投資組合，請明智選擇。
