Aave 重組：L2 關閉和 1 億美元 GHO 推動引發爭論

這可能是推動艾夫重回鏈上借貸前沿或引發業內前所未有的爭議DeFi 社區。

這 ”國情咨文”報告艾夫陳倡議（ACI）描繪了一幅坦誠的畫面。 在經歷了一段動盪時期之後，defi市場和內部挑戰，艾夫 (亞裔美國人教育協會) 目前在 TVL、收入、市場份額和借貸量等關鍵指標上處於領先地位。 艾夫其年收入達 1.3 億美元，超過了其競爭對手的現金儲備總和。 代幣經濟學改進和亞裔美國人教育協會代幣回購計劃也促進了生態系統的增長。

然而，ACI 的報告也強調了幾個痛點。

首先，關於第 2 層（L2）策略。 雖然艾夫的 L2 戰略曾經是成功的關鍵驅動力，但現在已不再適用。 超過一半的艾夫在 L2 和 alt-L1 上部署實例在經濟上不可行。 根據年初至今的數據，超過 86.6% 的艾夫的收入來自主網，這表明其他一切都是支線任務。

在此基礎上，ACI 建議關閉表現不佳的網絡。 去中心化自治組織應該投資具有顯著差異化的關鍵網絡。

其次，ACI 正在推動對“友好分叉”框架進行全面改革，因為大多數框架在 TVL 和收益方面表現不佳。 在某些情況下，攻擊者利用這些框架來艾夫的損害，正如 SpARk 所見。

“友好分叉模型的初衷是好的，但執行得很糟糕，去中心化自治組織對這些太友好了叉子，允許去中心化自治組織僅有一點點好處，”報告州.

第三，實例模型，在早期版本中曾經是一個聰明的創新，在新版本中已經過時了。 艾夫V3 代碼庫成本較高。 因此，ACI 建議未來除 Prime 實例外，不再為其他實例分配開發或增長工作。

合理但有風險的決定

在當前環境下，ACI 的邏輯合乎邏輯。 鏈上借貸是一項低利潤的業務。 分散在多個鏈上的 TVL 會導致高昂的人工和激勵成本，而大部分收入仍然來自主網。 精簡運營將通過將資源集中在具有特定優勢的網絡上來提升業務績效。 這種方法還能有效降低運營成本。

然而，這一“關閉”決定存在政治和社區風險。 L2 生態系統/合作夥伴可能會反對，相關鏈上的用戶可能會離開，TVL 也可能暫時下降。 因此，在實施路線圖中需要仔細考慮這些風險。

報告中一個特別值得注意的方向是 ACI 專注於GHO穩定幣是其增長戰略的核心。 ACI 優先考慮 GHO 的發展，通過維護亞裔美國人教育協會回購計劃。 該計劃將在未來18個月內每週購買約50萬至100萬美元。 ACI將為合作夥伴項目部署超過1億美元的儲備，並啟動由BTC/ETH/抵押的GHO信用額度。 亞裔美國人教育協會.

目標很明確：將 GHO 轉變為提高利潤率的驅動力去中心化自治組織。 這一轉變將通過以下方式從低利潤貸款模式轉向高利潤模式：穩定幣CDP。 如果有效執行，這將顯著提高去中心化自治組織的收入和支持亞裔美國人教育協會的估值。

艾夫憑藉雄厚的財務基礎和在鏈上借貸領域的主導地位，GHO 佔據著有利地位。 其巨大的潛力使其面臨塑造去中心化金融未來發展的歷史性機遇。 然而，短期內仍可能存在 TVL 降低或社區反彈的風險。