Диалог с Сэмом Альтманом: не взять долю в OpenAI — моя главная ошибка

Подготовлено и переведено: Shenchao TechFlow

Введение от Shenchao: По мере того как развитие общего искусственного интеллекта (AGI) и сверхинтеллекта (ASI) становится передним краем глобальной технологической конкуренции, генеральный директор OpenAI Сэм Альтман появился в известном индийском подкасте «Figuring Out» и провёл почти 70-минутную глубокую беседу с ведущим Раджем Шамани. В разговоре не только систематически рассматривается, как закон масштабирования (Scaling Law) эволюционировал от интуитивной гипотезы до научного консенсуса, но и даются редкие и откровенные ответы на внешние заблуждения и общественный резонанс, вызванные ставкой OpenAI на вычислительные мощности, драматическими уходами топ-менеджеров и отсутствием у него прямой доли в компании.

От хаотичного периода, когда GPT-4 был обучен, но ещё не выпущен, и компания отчаянно скупала вычислительные мощности, ставя на кон свою судьбу, до преодоления внутреннего сопротивления и настойчивого запуска первой версии ChatGPT с удержанием всего 5% во внутреннем тестировании — Сэм Альтман глубоко разбирает базовые принципы неконсенсусных инноваций и решений с высоким потенциалом воздействия. Кроме того, он подробно обсуждает методику воспитания амбиций, отточенную в эпоху Y Combinator, логику экспоненциального роста в личной карьере, а также физическую и психологическую цену движения к величайшему достижению человечества — научным открытиям, управляемым ИИ (от уравнений Навье-Стокса до фундаментальной математики).

Гость: Сэм Альтман (генеральный директор OpenAI, бывший президент Y Combinator)

Ведущий: Радж Шамани (известный индийский ведущий бизнес-подкастов, предприниматель)

Источник подкаста: Figuring Out with Raj Shamani (https://www.youtube.com/watch?v=TjPPIf-M6KE)

Оригинальное название: Sam Altman On AI Revolution, Superintelligence & Future Of Humanity | FO583 Raj Shamani

Дата выхода: 3 ноября 2026 г.

Ключевые тезисы

• Размышления об отказе от доли и общественные заблуждения: Сэм Альтман признаёт, что решение не брать долю в OpenAI было практической ошибкой. Хотя изначально им двигало чистое чувство миссии, подобное стремлению художника к творчеству, устоявшееся восприятие делового мира не может понять такое нестандартное поведение, что порождает беспочвенные подозрения и хаос вокруг скрытых мотивов власти.
• Сверхлинейная отдача от вычислительных мощностей: Ключевое убеждение, проходящее через всю инвестиционную и предпринимательскую карьеру Сэма Альтмана, — удивительная магия масштаба. От сети компаний, взращённых YC, до ранних нейронных сетей: всё, что эффективно в малом масштабе, при значительном увеличении часто демонстрирует сверхлинейную отдачу. Это и есть первопринцип, на котором OpenAI делает ставку на большие модели.
• Смертельная ставка после GPT-4: В августе 2022 года, когда GPT-4 был только что обучен и мир ещё не видел его возможностей, в период неопределённости команда осознала, что модель откроет дверь к рассуждениям и цепочке мыслей (Chain of Thought). В момент, когда внешний мир считал, что расширение вычислительных мощностей подходит к закату, OpenAI, преодолевая огромную неопределённость, поставила все ресурсы компании на сверхкрупные вычислительные кластеры.
• Контринтуитивное решение о запуске ChatGPT: У первой версии ChatGPT во внутреннем тестировании удержание составляло всего 5%, менеджмент и исследовательская команда в основном выступали против выпуска, считая продукт слишком сырым и несвоевременным. Сэм Альтман, опираясь на философию YC, настоял на запуске, веря, что продукт, который безумно любят немногие, даже будучи грубым, должен как можно раньше пройти проверку в реальных условиях и получить обратную связь.
• Дилемма доверия при уходе ключевых сотрудников: Столкнувшись с последовательным уходом таких выдающихся людей, как Илья Суцкевер, Мира Мурати, Дарио Амодеи и Илон Маск, и созданием ими собственных проектов, Сэм Альтман отмечает, что это не просто конфликт интересов, а скорее распространённая среди гениев одержимость миссией и расхождение во взглядах на путь развития: при работе над технологией, способной переопределить судьбу человечества, у них возникает убеждение, что «только под моим контролем будет достаточно безопасно».
• От инженерного инструмента к научным открытиям: Следующая стратегическая цель, которая больше всего воодушевляет OpenAI, — сделать ИИ двигателем открытия новых научных законов. От прорывов в гидродинамике Навье-Стокса до доказательства передовых математических теорем — ИИ переходит от простой обработки накопленного человеческого опыта к исследованию фундаментальных законов неизвестной Вселенной.
• Амбициям можно научиться: Самое приятное открытие за время руководства YC — что амбиции и стремления предпринимателей можно полностью перестроить через окружение и круг общения. Поместив человека в группу сверстников, которые осмеливаются бросать вызов абсурдно грандиозным целям, можно полностью преодолеть его прежние узкие когнитивные ограничения.
• Экспоненциальный рост в карьере: Большинство людей на работе просто повторяют один и тот же год опыта двадцать раз, а не накапливают двадцать лет глубокого сложного процента. Настоящая формула успеха — постоянно выходить из зоны комфорта и на каждом этапе принимать неконсенсусные решения, обеспечивающие экспоненциальный скачок самореализации.
• Цена того, чтобы быть Сэмом Альтманом: Формирование важнейшей технологии человечества неизбежно сопряжено с экстремальным жизненным давлением и отражением глобальной тревожности. Потеря свободы и непринуждённости работать в кафе, жёсткое управление расписанием и развитая в ранние годы концентрация через медитацию позволяют сохранять чрезвычайно высокий порог активации и эмоциональную стабильность в эпицентре бури.

2. Яркие высказывания

• Об общественной реакции на отказ от доли: «Оглядываясь назад, я понимаю, что не взять долю в OpenAI было ошибкой. Хотя мои намерения были совершенно чисты — как у художника, полностью отдающегося творчеству, или у спортсмена, усердно тренирующегося не ради богатства, — деловой мир не привык к таким чудакам. Когда ты действуешь не по правилам, публика начинает гадать, какую скрытую власть ты на самом деле преследуешь».
• Об обмене краткосрочного низкого статуса на долгосрочный высокий: «Суть неконсенсусных инноваций в том, что нужно быть готовым обменять краткосрочный низкий социальный статус на долгосрочный подлинно высокий. На заре OpenAI наш статус был, можно сказать, ничтожным: академический мир считал нас неопытными выскочками и утверждал, что AGI появится не раньше чем через сто лет, а то и никогда. Но если ты оказываешься прав, то быть непонятым всем миром — твоё самое мощное конкурентное преимущество».
• О смелости запуска первой версии ChatGPT: «Если тебе не стыдно за первую версию продукта, значит, ты выпустил её слишком поздно. У ChatGPT во внутреннем тестировании удержание было удручающим — всего 5%, все данные говорили, что выпускать нельзя. Но я верил в золотое правило YC: лучше пусть пять тысяч человек будут без ума от тебя, чем миллион — слегка довольны».
• О шекспировской драме вокруг сверхинтеллекта: «Создание сверхинтеллекта невозможно без безумных перипетий. Когда ставки касаются будущего человеческой цивилизации, у многих великих умов формируется психологическая установка: они не решаются доверить руль никому, кроме себя. Это недоверие к концентрации власти и выбору технологического пути порождает грандиозные союзы и расколы во всей индустрии».
• О конечной цели ИИ — исследовании неизвестной науки: «Больше всего меня вдохновляет не просто создание чат-ассистента, а возможность с помощью машин понять Вселенную. Поразительные способности ИИ в математике и уравнениях Навье-Стокса показывают, что мы гораздо ближе, чем все ожидают, к моменту, когда машины самостоятельно откроют новые физические законы, найдут лекарства от сложных болезней и решат проблему чистой энергии».
• О законе сложного процента для преодоления когнитивной посредственности: «Трагедия многих в том, что они заявляют о двадцатилетнем опыте, хотя на самом деле просто двадцать раз повторили первый год. Нужно заставлять себя оставаться на кривой экспоненциального роста, даже если каждый этап сопровождается огромным дискомфортом и неизвестностью».

3. Основной текст

1. Размышления о непонимании из-за отказа от доли: почему бескорыстие в деловом мире воспринимается как аномалия?

Радж Шамани: Когда я читал о вас в США и Индии, я заметил очень противоречивое явление: вы запустили величайшую технологическую революцию нашего времени, даже не взяв ни малейшей доли в созданной вами компании, но почему-то многие вдруг начали изображать вас злодеем. Как это произошло? Почему вы оказались в такой ситуации?

Сэм Альтман: Думаю, во многом это связано с естественной настороженностью американского общества к власти, особенно с высоким скептицизмом по отношению к огромной власти, которой сегодня обладают технологические гиганты. С одной стороны, такой надзор и бдительность — это хорошо, но иногда кажется, что всё заходит слишком далеко.

Радж Шамани: Как вы считаете, в чём заключается самое большое заблуждение о вас?

Сэм Альтман: Честно говоря, то, что вы упомянули, действительно одно из самых больших заблуждений. Оглядываясь назад, я понимаю, что решение не брать прямую долю в OpenAI было вполне практической ошибкой. Я принял его, считая, что у меня есть чрезвычайно возвышенные и достаточные причины, но оно вызвало огромное замешательство и непонимание.

Радж Шамани: Почему люди неправильно понимают это решение? Чего именно они не понимают?

Сэм Альтман: Потому что это полностью выходит за рамки обычного мышления. В традиционном представлении, если человек основывает компанию и как бизнес-лидер работает не покладая рук, единственный разумный мотив — получить огромное финансовое вознаграждение. Такая модель поведения слишком не вписывается в обычную бизнес-логику, а люди испытывают естественное беспокойство перед нестандартным поведением. Если художник вкладывает душу в чистое искусство или спортивная звезда ежедневно тренируется ради спортивной славы, не стремясь к большим деньгам, все считают это естественным и достойным уважения; но в деловой сфере начинают подозревать: раз он не гонится за деньгами, то чего он на самом деле добивается? Не стремится ли он тайно к большей власти и контролю?

Радж Шамани: Какова же ваша настоящая движущая сила?

Сэм Альтман: Потому что это самое увлекательное, самое важное и самое полезное для человеческого общества дело, которое я могу себе представить. Лично участвовать и продвигать такое исследовательское путешествие — само по себе несравненный стимул и удача. Для меня это величайшее дело, которому стоит посвятить жизнь.

Радж Шамани: Много лет назад вы написали знаменитую фразу: нужно быть готовым обменять краткосрочный низкий статус на долгосрочный высокий. Если вы правы, быть непонятым — это огромное преимущество, а не недостаток. Но ключевой вопрос: до того как станет известен окончательный результат, как понять, что вас просто не понимают, а не что вы действительно ошибаетесь?

Сэм Альтман: Правда в том, что до самого конца вы никогда не можете быть уверены на сто процентов. У вас может быть только всё более крепкая вера, и по мере сбора новых доказательств ваша уверенность постепенно растёт. Но именно неизвестный риск — самая захватывающая часть этого приключения. Когда мы только основали OpenAI, это было занятие с крайне низким социальным статусом. Все считали нас шуткой, говорили, что AGI если и появится, то через сто лет, и что мы просто кучка выскочек без солидного академического прошлого, фантазирующих о несбыточном. Но мы видели физические закономерности, которых не видели другие, и по мере того как мы разгадывали всё больше загадок, наша уверенность росла. Хотя вероятность конечного успеха тогда была ничтожной, ожидаемая ценность была настолько высока, что стоило поставить на кон всё.

2. Сверхлинейная отдача от вычислительных мощностей: от опыта YC к интуитивному прорыву закона масштабирования

Радж Шамани: Когда весь мир сомневался в AGI, какие глубинные сигналы позволили вам быть настолько уверенным, что это сработает, и поставить на кон всю свою карьеру?

Сэм Альтман: Я считаю, что за жизнь человек получает лишь несколько по-настоящему важных великих прозрений, и всё, что он может сделать, — это снова и снова применять их в разных измерениях. Для меня одно из самых ключевых прозрений таково: масштаб обладает невероятными сверхлинейными эмерджентными свойствами.

Радж Шамани: Откуда изначально взялось это понимание?

Сэм Альтман: Я воочию наблюдал эту закономерность во многих вещах: в развитии компаний, подъёме стран, эволюции городов, личной карьере, а также в сети инвесторов и выпускников, которую я ранее создал в Y Combinator. Всё, что хорошо работает в малом масштабе, при полной самоотдаче и увеличении масштаба в несколько или десятки раз часто даёт поразительную избыточную отдачу. Поскольку по своей природе я человек, распознающий закономерности, когда мы на раннем этапе увидели, что нейронные сети не только работают, но и становятся умнее при увеличении параметров и данных, у меня возникла очень сильная интуиция: мы должны любой ценой довести масштаб до предела. Хотя тогда мы ещё не вывели строгую математическую формулу закона масштабирования (Scaling Law), простая закономерность — чем больше сеть, тем выше её способности — проявилась ещё в эпоху AlexNet.

Радж Шамани: Но этот сигнал, вероятно, могли видеть ведущие учёные по всему миру. Почему другие крупные компании и институты не стали развивать его в полную силу?

Сэм Альтман: Это одно из самых озадачивающих меня явлений за всю жизнь. Вернёмся в 2015 год: внутри Google были едва ли не лучшие в мире специалисты по глубокому обучению и самые мощные вычислительные ресурсы, но традиционные академические круги испытывали глубокое презрение к простому грубому наращиванию вычислительных мощностей. Они считали, что настоящий интеллект должен опираться на элегантные новые алгоритмы, символьную логику или бионические структуры, а увеличение вычислительной мощности в тысячу раз рассматривалось как примитивная работа. Это интеллектуальное высокомерие дало нам драгоценное окно в четыре-пять лет в пустыне, где нас никто не замечал.

3. Смертельная ставка после появления GPT-4: поставить все фишки в период вакуума, когда никто не понимает

Радж Шамани: Не могли бы вы восстановить для нас один из самых критических моментов? Решение, перед которым внешний мир предупреждал, что вы ни за что не добьётесь успеха, но вы, с половиной уверенности и половиной того, что обычные люди считают одержимостью, приняли решение, полностью изменившее судьбу OpenAI?

Сэм Альтман: Самое захватывающее решение было принято сразу после завершения обучения GPT-4, примерно в августе 2022 года. До официального выпуска GPT-4 для всего мира оставалось ещё около семи-восьми долгих месяцев, мы внутренне тестировали эту модель, и все понимали, что она демонстрирует беспрецедентный интеллект. Но ещё важнее то, что со временем мы глубоко осознали новое научное измерение, которое она открывает: после GPT-4 модель будет эволюционировать с невообразимой скоростью, и мы вполне можем на её основе развить цепочку мыслей (Chain of Thought) и совершенно новые архитектуры с глубокими способностями к рассуждению.

Радж Шамани: Какой стратегический выбор это тогда означало для вас?

Сэм Альтман: Мы решили поставить на кон всё будущее компании и провести масштабную закупку вычислительных мощностей невообразимого масштаба. В тот момент внешний мир даже не видел и тени GPT-4, не говоря уже о понимании его возможностей, а мейнстримное мнение даже заявляло, что большие языковые модели упёрлись в стену. Все считали нас сумасшедшими: потратить миллиарды долларов на предварительный заказ непроверенных сверхкрупных вычислительных кластеров — это просто самоубийство. Но поскольку мы уже лично пользовались GPT-4 и полностью усвоили определённость закона масштабирования, мы были уверены, что, скорее всего, правы.

Радж Шамани: Если бы вы тогда отступили, каким был бы запасной план?

Сэм Альтман: Запасной план — сделать очень консервативные, осторожные обычные инвестиции в вычислительные мощности и постепенно продвигать итерации модели. Если бы мы выбрали этот путь, OpenAI сегодня ни за что не оказалась бы на переднем крае AGI. Часто настоящий водораздел заключается в том, осмелитесь ли вы в долгий период вакуума, когда рыночное понимание ещё не проснулось, без колебаний выложить все заработанные фишки в центр стола.

4. Контринтуитивное решение о запуске ChatGPT: прорывной сигнал за 5% удержания

Радж Шамани: Было ли какое-то ключевое решение, против которого выступали весь менеджмент и исследовательская команда, и только вы, преодолев все возражения, настояли на его реализации?

Сэм Альтман: Запуск первой версии ChatGPT — самый типичный пример. Не то чтобы команда совсем не хотела делать диалогового робота, но большинство считало, что он слишком примитивен и технологически незрел, и что серьёзному передовому исследовательскому институту не подобает выпускать такой грубый демо-продукт для публики, к тому же это может отвлечь силы от ключевых исследований AGI.

Радж Шамани: Что именно побудило вас пойти против всех возражений и настоять на запуске? Это ваш практический опыт в YC?

Сэм Альтман: Совершенно верно, это полностью заслуга философии YC. За годы работы в YC я бесчисленное количество раз внушал основателям один принцип: если вам не стыдно за первую версию продукта, значит, вы вывели его на рынок слишком поздно. Потому что работа в закрытом режиме смертельна, и вам срочно нужна обратная связь от реальных пользователей в реальном времени. Когда мы внутренне тестировали прототип ChatGPT, показатели были просто ужасными: удержание на следующей неделе составляло жалкие 5%. Любой обычный продакт-менеджер, увидев такую цифру, сразу бы поставил крест на продукте и заявил, что его нельзя выпускать на рынок.

Радж Шамани: Удержание всего 5%, почему вы, наоборот, увидели надежду?

Сэм Альтман: Потому что в YC есть ещё одно проверенное железное правило: на раннем этапе продукта иметь очень небольшое число ярых поклонников, которые без ума от вас, гораздо ценнее, чем большую группу людей, которым вы просто нравитесь. Когда мы опросили тех 5% удержанных пользователей, оказалось, что они проводят в продукте почти целый день и не могут без него жить. Такая глубина фанатичного использования — чрезвычайно сильный контринтуитивный сигнал. Поэтому я принял решение выпустить его публично как исследовательский предпросмотр (Research Preview). Как показала практика, именно эта стратегия итеративного развёртывания с ранним принятием проверки реальным миром не только полностью запустила глобальную волну ИИ, но и принесла нам незаменимые данные по безопасной эволюции.

Радж Шамани: Сегодня OpenAI имеет огромный масштаб. Готовы ли вы по-прежнему выпускать продукты, за которые вам стыдно?

Сэм Альтман: Для основной версии ChatGPT, у которой уже сотни миллионов ежедневных пользователей, и для критически важной корпоративной инфраструктуры порог стал чрезвычайно строгим, и никакая небрежность недопустима. Но в отношении периферийных экспериментальных продуктов я по-прежнему крайне высоко ценю гибкое исследование. Вы и в будущем увидите, как мы постоянно запускаем смелые и даже незрелые новые попытки: некоторые из них поразят воображение и вольются в основной опыт, а некоторые, возможно, провалятся. Если компания из-за страха ошибок полностью теряет смелость рисковать и делать грубые продукты, то она недалека от посредственности и гибели.

5. Шекспировская драма ухода ключевых сотрудников: игра доверия и власти при сверхинтеллекте

Радж Шамани: OpenAI когда-то собрала самых умных гениев мира, но затем произошла серия уходов топ-менеджеров, которую СМИ назвали «шекспировской драмой». Илья Суцкевер ушёл, Мира Мурати ушла, Дарио Амодеи основал Anthropic, Илон Маск также создал собственный проект xAI. Изначально у всех был общий возвышенный идеал, а теперь каждый воюет сам за себя и даже судится. В чём же заключается ключевое расхождение?

Сэм Альтман: Я считаю, что когда перспективы технологии становятся настолько грандиозными, а ставки настолько высоки, что касаются будущей судьбы человеческой цивилизации, в подсознании многих гениев срабатывает особый психологический механизм: они начинают верить только себе и убеждены, что только под их личным контролем технология пойдёт по правильному пути.

Радж Шамани: Это психология вызвана расхождениями во взглядах на безопасность технологии или страхом перед чрезмерной концентрацией власти?

Сэм Альтман: На самом деле эти две вещи глубоко связаны. Психологическая проекция часто такова: поскольку я считаю, что его техническая концепция или темп продвижения ошибочны, я ни в коем случае не могу допустить, чтобы столь огромный контроль над сверхинтеллектом сосредоточился в его руках. Расхождение во взглядах на путь естественно порождает разрушение доверия.

Радж Шамани: Пережив переворот в совете директоров, судебные разбирательства, уход ключевых соратников и жёсткий контроль со стороны правительств разных стран, как изменилось ваше внутреннее состояние? Кажется, что вы сохраняете исключительное спокойствие перед любым водоворотом. Вы по природе такой?

Сэм Альтман: Никто не может жить спокойной жизнью в процессе создания сверхинтеллекта; хаос и потрясения — неизбежный побочный продукт этой задачи. Когда мы только основали OpenAI, я не был по-настоящему эмоционально готов, но когда закон масштабирования подтвердился и миссия стала необратимой, я ясно понял, что моя жизнь неизбежно будет втянута в бурю. Это действительно жестоко, но моя нервная система, похоже, от природы приспособлена к высокоинтенсивной хаотичной среде: как бы ни бушевал ветер вокруг, я могу сохранять ясность в ядре.

Радж Шамани: Вы действительно никогда не нервничаете? Когда в последний раз у вас учащалось сердцебиение?

Сэм Альтман: Конечно, нервничаю, просто порог, при котором у меня учащается сердцебиение, теперь стал чрезвычайно высоким. Последний раз, когда я по-настоящему почувствовал нервное напряжение, был накануне официального объявления о прорывных результатах нашей большой модели в уравнениях гидродинамики Навье-Стокса. Это фундаментальная физическая проблема, которую человечество не могло полностью решить несколько столетий, и когда я увидел, что наша модель действительно вступила в глубокие воды человеческой науки, это ощущение сопричастности истории заставило моё сердце биться чаще, чего давно не было. В ранние годы я ежедневно тратил два часа на глубокую медитацию, и эта длительная тренировка концентрации позволяет мне даже под экстремальным давлением за несколько секунд закрыть глаза и войти в состояние потока, полностью отключая эмоциональный шум.

6. Следующая веха ИИ: от вспомогательной инженерии к открытию новых научных законов

Радж Шамани: Если отвлечься от текущей коммерческой конкуренции, в полной картине AGI и сверхинтеллекта, что лично вы больше всего хотите создать следующим выдающимся?

Сэм Альтман: Цель, которая больше всего меня завораживает, — исследовать, насколько далеко мы можем продвинуть ИИ в неизведанные границы, чтобы он самостоятельно открывал новые объективные научные законы. Ранние результаты, которые мы видим в передовой математике и теоретической физике, чрезвычайно впечатляют, и это убеждает меня, что мы гораздо ближе к этой вехе, чем предполагает внешний мир.

Радж Шамани: Это означает, что ИИ полностью превзойдёт свойства инженерного инструмента?

Сэм Альтман: Именно так. Все скачки качества жизни и процветание, достигнутые человеческой цивилизацией за последние несколько столетий, в основе своей обусловлены прорывами в фундаментальной науке. Если мы сможем создать сверхинтеллектуальную машину, которая не только суммирует существующие человеческие знания, но и поможет нам проникнуть в более глубокие физические тайны Вселенной, изобрести революционные методы лечения и освоить безграничную чистую энергию, это полностью перепишет историческую траекторию человеческой цивилизации. Лично участвовать в создании этой машины для исследования тайн Вселенной — моя самая священная миссия.

7. Амбициям можно научить: как YC перестраивает верхний предел мышления предпринимателей

Радж Шамани: Вы говорили, что главная причина неудач большинства предпринимателей — недостаток драйва и амбиций. Но разве амбиции не врождённое качество? Можно ли действительно воспитать в человеке больше амбиций?

Сэм Альтман: Ответ абсолютно утвердительный, и это одно из самых радостных открытий, которые я сделал за годы работы в Y Combinator. Многие люди кажутся лишёнными амбиций, потому что среда, школа и социальные правила, в которых они выросли, постоянно подавляли их природу, заставляя оставаться в стаде и считать посредственность естественным безопасным убежищем.

Радж Шамани: Каким волшебством YC всего за несколько месяцев меняет масштаб амбиций человека?

Сэм Альтман: Переворотом среды. Когда вы помещаете молодого человека, который изначально хотел просто делать обычное программное обеспечение, в группу сверстников, где все вокруг серьёзно обсуждают, как вылечить старение, как колонизировать Марс, как построить новую глобальную финансовую основу, границы его представлений о возможном мгновенно рушатся. Он воочию видит, что люди, совершающие поразительные достижения, — не какие-то небожители, а такие же живые люди из плоти и крови. Амбиции чрезвычайно заразительны: стоит только разрушить внутренний страх и дать людям понять, что попытка достичь, казалось бы, абсурдных грандиозных целей статистически не так уж страшна, как внутренний потенциал человека высвобождается взрывным образом.

8. Карьерный сложный процент и цена славы: физическая и психологическая перестройка Сэма Альтмана

Радж Шамани: В ранние годы вы написали широко известную статью в блоге «Как добиться успеха», в которой перечислили 13 правил. Если сегодня выбрать самое главное, что бы вы назвали?

Сэм Альтман: Без сомнения, это экспоненциальный сложный процент личностного роста (Compounding). Большинство людей серьёзно недооценивают силу сложного процента, они не заставляют себя постоянно двигаться вперёд и в итоге попадают в тупик карьерного развития. Самая жестокая ирония в карьере такова: многие люди хвастаются двадцатилетним опытом, но на самом деле они просто двадцать раз механически повторили первый год.

Радж Шамани: Как гарантировать, что вы всегда находитесь на кривой сложного процента, а не стоите на месте?

Сэм Альтман: Самое главное — осмеливаться в конце каждого этапа заставлять себя принимать новые вызовы с высокой неопределённостью. Большинство людей, как только почувствуют небольшую выгоду, сразу прячутся в уютную гавань и прекращают эволюцию. Нужно постоянно делать то, что вызывает дискомфорт и не является консенсусом, использовать накопленный на предыдущем этапе импульс как рычаг для следующего прыжка, тогда ваше познание и влияние будут демонстрировать наклон экспоненциального роста.

Радж Шамани: Как человек, который, возможно, формирует самую важную технологию человечества, какую реальную личную цену вы платите, чтобы быть сегодняшним Сэмом Альтманом?

Сэм Альтман: С субъективной точки зрения, это моя нынешняя жизненная норма, а прежние лёгкие и беззаботные дни стали далёким смутным воспоминанием. Самая незначительная цена — например, я больше никогда не могу в выходные спокойно поработать в кафе на углу, будучи круглосуточно окружён охраной и расписанием, расписанным до минуты; более серьёзная цена заключается в том, что страхи, тревоги и проекции всех слоёв общества по всему миру почти ежедневно обрушиваются на меня, как цунами. Это действительно крайне утомительно и сопряжено с огромным давлением, но я глубоко осознаю, что у меня самая невероятная возможность и миссия в мире. Я никогда не жалуюсь на судьбу и не считаю, что переношу какие-то великие страдания; раз уж я выбрал выход на эту историческую сцену, остаётся только полностью сосредоточиться и бежать в будущее.