Intel demite três executivos em meio a reestruturação estratégica na fabricação de chips (2025)
- Quem são os executivos que deixam a Intel?
- Como está a reestruturação na área de fabricação?
- Qual a nova estratégia para processos avançados como 14A?
- Como a Intel pretende competir em IA?
- Perguntas Frequentes
Em mais um capítulo da sua transformação, a Intel anunciou a saída de três altos executivos enquanto acelera sua reestruturação para recuperar competitividade no mercado de semicondutores. Sob o comando do CEO Lip-Bu Tan, a empresa está cortando custos, reduzindo sua força de trabalho em 22% e reavaliando investimentos em processos avançados como o 14A – tudo enquanto tenta se reposicionar na corrida por IA, onde Nvidia e AMD dominam. Veja os detalhes dessa virada histórica.
Quem são os executivos que deixam a Intel?
Kaizad Mistry e Ryan Russell, ambos vice-presidentes corporativos do grupo de desenvolvimento de tecnologia, além de Gary Patton, líder da plataforma de tecnologia de design, estão deixando a empresa. Patton, ex-executivo da IBM, era uma peça-chave nos projetos avançados de fabricação. As saídas foram comunicadas internamente na terça-feira e fazem parte de uma série de mudanças para "simplificar operações", segundo fontes próximas ao assunto.
Como está a reestruturação na área de fabricação?
A Intel está reduzindo equipes de planejamento de capacidade e engenharia, além de fechar sua divisão de chips automotivos – o que eliminou 20% dos trabalhadores das fábricas. Naga Chandrasekaran, ex-Micron e atual líder do grupo de fabricação desde março, está conduzindo essa reorganização global que inclui demissões. A meta é chegar a 75 mil funcionários até o final de 2025 (contra 109.800 no ano passado). "Estamos sendo mais disciplinados com gastos de capital", admitiu a empresa.
Qual a nova estratégia para processos avançados como 14A?
Num movimento incomum, a Intel decidiu condicionar o investimento no processo 14A à demanda de clientes externos. Em memo recente, o CEO Tan foi claro: "Só avançaremos com compromissos firmados". Sem um grande cliente, o projeto pode ser pausado ou cancelado. O mesmo critério vale para o 18A, que a Intel reservará prioritariamente para seus próprios chips, como a linha Panther Lake.
Como a Intel pretende competir em IA?
Enquanto Nvidia fatura US$ 18,4 bi só no terceiro trimestre com chips para data centers (80% de market share), e a AMD projeta US$ 2 bi com seu acelerador MI300, a Intel está mirando nichos com seus processadores Gaudi – posicionados como alternativas "custobenefício". Analistas do BTCC destacam que a empresa enfrenta desafios para competir em ecossistemas como o CUDA da Nvidia, mas já sinalizou redesenho de seu portfólio de IA, incluindo robótica e agentes inteligentes.
Perguntas Frequentes
Quantos funcionários a Intel vai demitir em 2025?
A Intel planeja reduzir seu quadro global para aproximadamente 75.000 colaboradores até dezembro de 2025, representando um corte de 22% em relação aos 109.800 empregados no final de 2024.
Quais são os riscos da estratégia "clientes primeiro" para o 14A?
Ao vincular o desenvolvimento do 14A a compromissos prévios de clientes, a Intel assume o risco de perder tempo competitivo caso não consiga atrair parceiros suficientes – especialmente considerando que rivais como TSMC já avançam com investimentos garantidos.
A Intel ainda é relevante no mercado de IA?
Embora esteja atrás de Nvidia e AMD em hardware e software para IA, a Intel mantém vantagens em integração vertical e fabricação própria. Seus processadores Gaudi são opções viáveis para empresas com orçamentos limitados, e a reestruturação pode liberar recursos para inovação.
