独占: Jetking、インドのビットコイン巨人を目指す—Saylorに触発され18,000BTC目標

インドのITトレーニング機関として数十年にわたり知られるJetkingが、教室や就職支援コースの裏に隠した驚くべき財務戦略を明らかにした—マイケル・セイラー氏に触発された企業規模のビットコイン財政だ。MicroStrategyのCEOとしてビットコインを企業資産に変えたセイラー氏の戦略を手本に、同社は独自のビットコイン蓄積を開始している。

Napsterからビットコインへ: Jetkingの分散化への早期賭け

Coinpediaの独占インタビューで、JetkingのCFOシダース・バルワニ氏は、NapSter時代から続く同社のP2Pシステムへの関心を明かした。ビットコインが登場した際、その分散型構造は技術に明るいJetking経営陣の共感を即座に得たという。

2017年にはビットコインの探求を開始。しかし、MicroStrategyでセイラー氏がビットコインを制度化した動きが決定的な転機となり、技術的好奇心から財政資産へと認識を変えた。

「セイラー氏の決断が我々の視点を変えました—ビットコインは単なる技術ではなく、変革的な財政資産だと。この確信から、2022年3月に正式な蓄積を開始しました」とCFOは語った。

COVID-19: 財務再考を迫られた危機

Jetkingのビットコイン転向は好奇心だけでなく、生存をかけた決断だった。パンデミックは同社の事業に壊滅的打撃を与え、40年間の物理的拡大を12ヶ月で帳消しにした。2022年3月、同社は財政資産として初めてビットコインを購入。

「地球上で最も堅牢な通貨であるビットコインを選び、バランスシートに組み入れました」と述べた。

2030年までに18,000ビットコイン: 大胆な目標

Jetkingの野望は小さくない。2025年までに210BTC、2030年までに18,000BTCの蓄積ロードマップを掲げる。

「資本効率を最大化するため、資金調達、キャッシュフローの再循環、市場ヘッジ戦略を実施。株式希薄化を抑えつつ、ビットコインの長期的価値上昇と株主価値創造を両立させます」

同社は無謀ではなく賢明なビットコイン取得戦略を追求中だ。

翻訳: SteelHaWk3