Brian Armstrong revela despidos de ingenieros que se resistieron a la IA en Coinbase

El CEO de Coinbase no tuvo piedad con quienes ignoraron la revolución de inteligencia artificial.

La purga tecnológica

Armstrong confirmó el despido de múltiples ingenieros que se negaron a adoptar herramientas de IA en sus flujos de trabajo. La medida llega mientras Coinbase acelera su transformación digital para competir con exchanges más ágiles.

Productividad o despedido

Fuentes internas sugieren que los ingenieros recibieron advertencias previas antes de los despidos. 'Adaptarse o irse' parece ser el nuevo lema operativo en la compañía.

El mensaje financiero entre líneas

Los recortes muestran que incluso en cripto, donde todos presumen de descentralización, al final lo que importa son los márgenes—y la IA parece ser la nueva fórmula mágica para inflarlos.

Cuando Collison preguntó si la directiva provenía de él o de otro ejecutivo, y si exigía que la gente "lo llamara",tronrespondió: "Lo ordené... Sí, es cierto. Lo hice".

Según el director de Coinbase, actuó tras escuchar propuestas para que los ingenieros se incorporaran gradualmente a lo largo de varios trimestres. "Al principio, me dijeron: 'Muy bien, en el próximo trimestre... o dos, alcanzaremos el 50% de adopción'. Yo pensaba: '¿Me estás diciendo... por qué no pueden incorporarse todos los ingenieros para finales de semana?'".

Coinbase se apoya fuertemente en la IA, dice Armstrong

El multimillonario estadounidense de 42 años dijo que evitó el proceso de gestión habitual y se dirigió directamente a los ingenieros de la empresa.

Me arriesgué y publiqué en el canal de Slack. La IA es importante. Necesitamos que todos la aprendan y, al menos, la integren. No tienen que usarla a diario hasta que hagamos una capacitación, pero al menos intégrenla para el final de la semana. Si no, organizaré una reunión el sábado con todos los que aún no la han usado, y me gustaría reunirme con ustedes para entender por qué.

El director ejecutivo de Coinbase explicó que algunos empleados no cumplieron con la fecha límite por estar ausentes. "Me apunté a la llamada el sábado, y había un par de personas que no la habían hecho. Algunos tenían una buena razón, porque acababan de volver de un viaje, y otros no, y los despidieron".

tronadmitió que a algunas personas no les gustó ese enfoque tan autoritario. "Pero creo que deja claro que debemos profundizar en esto y aprender al respecto", conjeturó.

Collison describió sus acciones como “una ligera pincelada del modo fundador”, refiriéndose a su intervención directa en las prácticas cotidianas.

El uso de la IA de Coinbase hoy

Arms tron g le dijo a Collison que aproximadamente un tercio del código de Coinbase se produce ahora con asistencia de IA . "Creo que estamos produciendo alrededor del 33 % del código escrito con IA. Nuestro objetivo es llegar al 50 % para finales del trimestre. A ver si lo logramos", mencionó.

La empresa organiza sesiones mensuales llamadas “carreras de velocidad de IA”, donde los ingenieros muestran a los superiores cómo ejecutan sus métodos. 

“Todos los meses organizamos lo que llamamos una carrera de velocidad de IA, donde uno de los ingenieros se ofrece como voluntario ese mes para impartir una capacitación sobre cómo la están usando, e intentamos seleccionar a los equipos que lo están haciendo mejor”.

Armstrong cree que la IA tiene capacidades "inimaginables", pero reiteró que algunas áreas de desarrollo aún están bajo estricta supervisión humana. "Probablemente se pueda exagerar", continuó. "No queremos que la gente vibelos sistemas de codificación mueven dinero. Hemos animado a la gente a revisar el código y a implementar las comprobaciones pertinentes con participación humana".

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