Nokias KI-All-In: Warum der Infrastruktur-Fokus die größte Wette des Tech-Riesen ist

Nokia geht volles Risiko - und setzt alles auf künstliche Intelligenz im Infrastrukturbereich.

Der Masterplan hinter der Strategie

Während andere Tech-Konzerne sich in Consumer-Produkten verzetteln, konzentriert Nokia seine gesamte Feuerkraft auf die unsichtbaren Backbones der digitalen Welt. Netzwerkinfrastruktur, Rechenzentren, Cloud-Architekturen - hier sieht der einstige Handy-König seine Zukunft.

KI als Game-Changer

Die Integration von künstlicher Intelligenz in kritische Infrastrukturen verspricht Effizienzgewinne, die selbst die optimistischsten Analysten überraschen. Autonome Netzwerkoptimierung, predictive Maintenance und intelligente Ressourcenallokation werden zum neuen Standard.

Warum jetzt?

Der globale Infrastruktur-Hunger wächst exponentiell. 5G-Ausbau, Edge Computing, IoT-Explosion - Nokia positioniert sich genau dort, wo der digitale Durst am größten ist. Ein klassischer Fall von 'Sell the picks during the gold rush'.

Das Risiko hinter der Wette

Infrastrukturprojekte erfordern massive Vorabinvestitionen und lange Amortisationszeiträume. Während Silicon Valley Startups mit Apps Milliarden scheffeln, muss Nokia auf den langen Atem setzen - typisch für Unternehmen, die tatsächlich etwas bauen müssen statt nur Versprechungen.

Am Ende könnte sich zeigen: Wer die Fundamente kontrolliert, kontrolliert das gesamte Gebäude der digitalen Zukunft. Oder er steht vor den Trümmern einer überteuerten Wette - wie so viele Tech-Strategien, die von MBA-Absolventen in sterilen Konferenzräumen ersonnen wurden.

Nokia plant, den KI-Boom zu nutzen, um neue Relevanz zu erlangen. 

In der Zwischenzeit will das finnische Unternehmen sein Geschäft beschneiden, indem es leistungsschwache Teile verkauft und seine vier bestehenden Segmente in zwei Hauptabteilungen zusammenfasst, die sich ausschließlich auf Mobilfunknetze und Netzwerkinfrastruktur konzentrieren werden.

Die Einheit Netzwerkinfrastruktur wird Glasfaserverbindungen bereitstellen, die in der Lage sind, große Datenmengen zu übertragen, die für KI-Workloads erforderlich sind, während die Einheit Mobilfunknetze das traditionelle Geschäft von Nokia umfasst, die Backbone-Ausrüstung für die Telefonverbindung zu liefern.

Die Maßnahme tritt im Januar in Kraft, und Hotard sagt, sie werde das Unternehmen dort ausrichten, „wo wir die Chance sehen“. 

„Wir konzentrieren uns verstärkt darauf, ein spezialisierter Anbieter von Konnektivitätsinfrastruktur zu sein – man kann im Bereich Konnektivität nicht erfolgreich sein, ohne im Bereich KI erfolgreich zu sein“, sagte er.

Nokias Kurswechsel erfolgt vor dem Hintergrund, dass das Unternehmen in den letzten Jahren Schwierigkeiten hatte, Investoren davon zu überzeugen, dass sein Kerngeschäft mit Mobilfunknetzen weiterhin Wachstum generieren kann. Der KI-Boom bietet dem finnischen Konzern die Chance, sich auf die Bereitstellung der für den Sektor so wichtigen Infrastruktur zu konzentrieren.

Das Unternehmen profitiert bereits von dieser Neuausrichtung, denn Bloomberg berichtete, dass KI- und Cloud-Kunden im dritten Quartal 6 % des Nettoumsatzes des Unternehmens ausmachten, womit alle Zweifel daran beseitigt sind, ob dieser Sektor „die größte Chance“ für das Unternehmen darstellt.

Nokia hat entscheidende Schritte unternommen, um sein KI-Geschäft aufrechtzuerhalten. 

Nokia hatte zwar jahrelang mit Schwierigkeiten in der Zeit nach dem Aufkommen der Mobiltelefone und dem langsameren Wachstum von 5G zu kämpfen, aber mit seinen jüngsten Schritten hat sich das Unternehmen neu positioniert und ist zu einem wichtigen Wegbereiter des physischen Netzwerk-Backbones für die KI-Revolution geworden. 

Zu diesen Maßnahmen gehört ein kürzlich abgeschlossener Vertrag über 1 Milliarde US-Dollar mit Nvidia Corp. , dem wertvollsten Unternehmen der Welt, der dem Chipriesen einen Anteil von 3 % an Nokia sicherte. Im vergangenen Jahr erwarb Nokia außerdem Infinera Corp., um in den Markt für Netzwerkprodukte für KI-Rechenzentren zu expandieren, und stellte den ehemaligen finnischen Botschafter in den USA ein, um Regierungen Konnektivitätslösungen für den Verteidigungsbereich zu vermarkten.

Die KI-Abteilung des Unternehmens stand unter der Leitung von David Heard und umfasste auch das Cloud- und Netzwerkdienstleistungsgeschäft. Der Leiter dieses Geschäftsbereichs, Raghav Sahgal, wird Chief Customer Officer von Nokia.

Nokias Mobilfunknetzgeschäft stagniert derzeit, doch Hotard kündigte an, dass es sich verändern und stärker auf KI ausrichten werde. Zum 1. Januar wird Nokia zudem die profitable Patentabteilung Nokia Technologies übernehmen, die Hotard nach dem Ausscheiden von Geschäftsführer Tommi Uitto interimistisch leiten wird.

„Insgesamt betrachtet hat das Geschäft keine zufriedenstellende Rendite erwirtschaftet, weder für uns noch für unsere Aktionäre“, sagte Hotard. „Es handelt sich um eine hervorragende Kerntechnologie, aber noch nicht um ein erfolgreiches Geschäftsmodell. Ich denke, der Grundsatz lautet: Wir müssen ein besseres Geschäft im Portfolio aufbauen, anstatt unbedingt nur ein größeres.“

Nokias Verteidigungsgeschäft, das als „Inkubator“ bezeichnet wurde, wird eine eigenständige Einheit bleiben und voraussichtlich keine Umsätze erzielen, die mit denen der anderen Segmente vergleichbar sind.

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