OPmobility 2026: Neue strategische Organisation für Kundennähe und globale Wettbewerbsfähigkeit
- Warum reorganisiert OPmobility sein Führungsteam?
- Wer sind die Schlüsselpersonen der neuen Organisation?
- Wie sieht die neue regionale Strategie aus?
- Welche Rolle spielt Innovation?
- Fragen & Antworten zur Reorganisation
OPmobility, ein führender Anbieter von Mobilitätslösungen, hat sein Führungsteam neu strukturiert, um die Kundennähe zu optimieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die regionale Expansion zu beschleunigen. Unter der Leitung von CEO Félicie Burelle setzt das Unternehmen auf agile Entscheidungsstrukturen und langfristige Visionen. Schlüsselpersonen wie Christian Kopp (COO) und Marissa West (Leiterin Nordamerika) spielen dabei eine zentrale Rolle. Die Neuausrichtung umfasst auch technologische Diversifizierung und regionale Präsenz in Wachstumsmärkten wie Asien. Lesen Sie hier die Details zur neuen Strategie.
Warum reorganisiert OPmobility sein Führungsteam?
Die Mobilitätsbranche durchläuft einen tiefgreifenden Wandel, der Agilität und langfristige Planung erfordert. OPmobility reagiert darauf mit einer Neuausrichtung des „Comité de Direction“. Ziel ist es, die Kundennähe zu verbessern und die operative Effizienz zu steigern. CEO Félicie Burelle betont: „In einem Markt, der sich rasant verändert, müssen wir unsere Strukturen anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“
Wer sind die Schlüsselpersonen der neuen Organisation?
übernimmt als COO die Verantwortung für die operative Exzellenz. Der 19-jährige Branchenveteran wird die kundenorientierte Ausrichtung des Unternehmens vorantreiben.
leitet nun zusätzlich zu ihrer Rolle als Nordamerika-Chefin das Geschäft mit Modulen.
, Leiter des „Business Group C-Power“, verstärkt die Präsenz in Asien.
Wie sieht die neue regionale Strategie aus?
OPmobility setzt auf eine Dreifach-Strategie:
- Technologische Diversifizierung: Schwerpunkt auf Innovationen wie Wasserstoff (H2) und Softwarelösungen.
- Regionale Expansion: Stärkung in Nordamerika und Asien durch lokale Führungsteams.
- Kundenzentrierung: Neue Rolle von Christian Kopp als „Kundenbrücke“ zwischen Regionen und Geschäftsbereichen.
Welche Rolle spielt Innovation?
Abdul Khaliq, seit 2025 „Director Innovation & Software“, treibt digitale Lösungen voran. Ein Beispiel ist die integrierte Produktlinie „One4you“, die Synergien zwischen den Bereichen nutzt. „In der Mobilität von morgen entscheidet Software über Marktanteile“, so Khaliq.
Fragen & Antworten zur Reorganisation
Was ist das Hauptziel der Umstrukturierung?
Die Neuordnung zielt darauf ab, OPmobility agiler und kundenzentrierter aufzustellen, um in einem dynamischen Marktumfeld zu bestehen.
Wie wirkt sich die Veränderung auf die Region Asien aus?
Mit Youssef Souiba vor Ort soll das Wachstum in Asien beschleunigt werden – einem Schlüsselmarkt für Elektromobilität.
