Grosvenor-CEO rechnet mit dem Ende von „unsinnigen“ Trump-Tarifen

Der Chef der Grosvenor Group lässt kein gutes Haar an den umstrittenen Handelszöllen – er hält sie für kurzsichtige Politik.

Während die Märkte nach Stabilität lechzen, nennt er die Maßnahmen schlicht „dumm“. Ein klassischer Fall von politischem Aktionismus auf Kosten der Wirtschaft?

Für Investoren bleibt die Frage: Wann setzt sich Vernunft wieder durch – oder müssen wir uns an diese Volatilität gewöhnen wie an die x-te Bitcoin-Korrektur?

Der Grosvenor -Chef sagt, die Tarife seien kontraproduktiv

Obwohl das Unternehmen bisher entkommen , argumentierte Preston, dass solche protektionistischen Maßnahmen für jede Nation letztendlich kontraproduktiv sind, einschließlich der Vereinigten Staaten, und er geht davon aus, dass Washington sie schließlich aufgeben wird.

Er wies darauf hin, dass frühere Bemühungen, Handelsbarrieren zu erhöhen, ausnahmslos in umfassendere Vereinbarungen wie das allgemeine Abkommen nach dem Krieg über Zölle und Handel zusammenfiel, was dazu beigetragen hat, die Pflichten zu senken und grenzüberschreitende Handel zu spenden.

Die jüngsten Ergebnisse von Grosvenor deuten auf Widerstandsfähigkeit hin zur Unsicherheit hin. Die zugrunde liegenden Gewinne stiegen im vergangenen Jahr um 16,5% auf 86,4 Mio. GBP und wurden von engen Kostenkontrolle und steigenden Mieten gestiegen, als weitere Firmen, die in den Büroflächen in London empfohlen wurden.

Die Gesamtbelegung des Portfolios erreichte 97%, britische Büros waren 97,5% LET (99% in Mayfair), während Häuser und Geschäfte 95% der Belegung registrierten. Die Gruppe zahlte Dividenden in Höhe von 52,4 Mio. GBP an die Begünstigten des Westminster Estate aus, gegenüber 51,1 Mio. GBP im Jahr 2023. Die globalen Steuerbeiträge waren von 112,2 Mio. GBP auf 107,4 Mio. GBP leicht gesunken, obwohl die Zahlungen in Großbritannien von 61,9 Mio. GBP auf 71,7 Mio. GBP stiegen.

Preston stellte auch eine Einrichtung in „Hybrid-Normalität“ für Büros fest, während die Fernarbeit Teil des Mixs bleibt. Eine wachsende Anzahl von Unternehmen kehrt zu ihren Schreibtischen zurück, wenn nicht sogar in Vollzeit, und sucht nach kleineren, besser ausgerichteten Räumen. Er führte diesen Trend auf die Bereitschaft unter den Mietern zurück, Prämienmieten für verbesserte Annehmlichkeiten zu zahlen.

Doch weit von den polierten Fassaden Londons entfernt sind kleine Händler in den historischen Chinatowns Amerikas mit dem unmittelbaren Stich der Tarife. In mehr als 50 solcher Stadtteile, von New York und Boston bis San Francisco und Los Angeles, sind viele Händler stark auf chinesische Importe für Waren angewiesen, die von Gewürzen und Gewürzen bis hin zu Spezialbieren und pflanzlichen Heilmitteln reichen. Der Phoenix Palace in New York zum Beispiel bezieht sich beispielsweise fast alle Zutaten aus China.

Die Kosten steigen, wenn Tarife beißen

Besitzer Cory Ng sagt, dass die Kosten gestiegen sind, einige Artikel haben jetzt doppelt so viel kosten und ihn gezwungen, Preiserhöhungen aufzunehmen, von denen er befürchtet, dass sie die Kunden wegfahren würden, wenn sie weitergegeben werden.

In Los Angeles ’Chinatown hat der Kräuterhändler Yue WA bereits den Preis für bestimmte Tonika erhöht und seine weitgehend ältere Kundschaft mit Lebensmittelstempel-Dezent-Dellen dent .

"Ich nehme es Tag für Tag", sagte der Inhaber Amy Tran gegenüber The Guardian. Obwohl ein vorübergehender Waffenstillstand in den Gesprächen in den USA-China die Aufgaben zugeschnitten hat, sind die US-Abgaben für die meisten Waren von einem geplanten bis zu 30%geplanten Güter gesunken, während der durchschnittliche Tarif Chinas auf 10%gesunken ist. Es ist kein dauerhaftes Abkommen in Sicht.

Wenn die Aufgaben zu höheren Niveaus zurückkehren, wenn die derzeitige 90-Tage-Pause verfälscht , haben viele Unternehmen mit engen Margen möglicherweise keine andere Wahl, als zu schließen.

Die Einsätze erstrecken sich über einzelne Geschäfte hinaus. Eine erneute Rolltreppe von Pflichten könnte die Märkte verunsichern, die nach dem Eintauchen im April kurz stand und Restaurants drücken, deren durchschnittliche Gewinnmargen zwischen 3% und 9% liegen.

Da die Chinatown-Gemeinden bereits mit Gentrifizierung, pandemischer Fallout und anti-asiatischer Stimmung ringen, könnte sich eine abrupte Tarif-Wanderung als verkrüppelt erweisen.

Trotzdem klammern Unternehmensführer auf beiden Seiten an Hoffnung. Preston bleibt ungeräuscht unddent , dass sich Protektionismus als nicht nachhaltig erweisen wird. Und in New York besteht NG darauf, dass Chinatowns über Generationen aufgebaute Widerstandsfähigkeit von Chinatown bestehen wird. "Wir haben so viel überwunden", sagt er. "Wir müssen dieses Erbe am Leben erhalten."

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