داخل عقل رئيس بلوفين: كيف تتداول العملات المشفرة مثل المحترفين

الأسواق تتقلب، لكن الخطة تبقى ثابتة. رئيس بلوفين يكشف عن استراتيجيته لركوب موجة التشفير دون الغرق.

السر؟ التحليل قبل الاندفاع، والتوزيع بدلاً من المراهنة على حصان واحد. لأن حتى البيتكوين يمكن أن يكون لعبة خطيرة إذا لم تكن تعرف متى تخرج.

وهنا تأتي النكتة المعهودة: ’في النهاية، كل شيء يعتمد على الوقت - تماماً مثل محاولة بيع NFT لجدك.’

من المحتوى إلى رأس المال: الإنترنت القادم

كما ساهم الإنترنت في إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى المعلومات في بداياته، يعتقد مات أننا ندخل الآن حقبة جديدة. حقبة يصبح فيها الوصول إلى رأس المال متاحًا بنفس القدر.

ويقول: "الإنترنت القادم ليس متعلقًا بالمحتوى، بل برأس المال".

يقارن مات بين تأثير المدونات على الصحف، وتأثير العملات المستقرة على الدولار الأمريكي. فجأةً، أصبحت هذه الأصول، التي كانت محصورةً تقليديًا بالبنوك والحدود والبيروقراطية، قابلةً للبرمجة والنقل، ومتاحةً لأي شخص لديه اتصال بالإنترنت.

"العملات المستقرة ليست ابتكارًا في المنتجات، بل هي إعادة تعريف لمن يحصل على القوة المالية."

في هذه الرؤية، لا تعدّ العملات المستقرة مجرد مدخل إلى عالم العملات المشفرة، بل أساسًا لنظام مالي قابل للبرمجة، حيث يمكن إرسال الأموال، وكسب العائد، أو دفع ثمن السلع، كل ذلك في تجربة واحدة سلسة.

التداول والمدفوعات: لم يعودا عالمين منفصلين

تاريخيًا، كان التداول يدور حول المضاربة. أما المدفوعات فكانت تدور حول المنفعة. أحدهما عالي المخاطر، والآخر عادي. لكن هذا التقسيم ينهار بسرعة.

يرى مات أن هذا التحول ليس محض صدفة، بل انعكاس لتوقعات المستخدمين في عالم رقمي.

لا يريد الناس التفكير في صوامع مثل "الاستثمار" مقابل "التحويلات" مقابل "الشراء". إنهم يريدون فقط أن تسير الأمور بسلاسة - بسرعة وأمان ودون أي تعقيدات.

في هذا النموذج الجديد، يستطيع المستخدمون: الاحتفاظ بالعملات المستقرة، وكسب العائد، والتحويل إلى أصول رقمية، وإرسال الأموال إلى الخارج، والدفع بنقرة واحدة.

كل ذلك من خلال واجهة واحدة. خلف الكواليس، توجد السيولة، والحفظ، والامتثال، وإدارة المخاطر، ولكن بالنسبة للمستخدم، فهي غير مرئية. يقول مات إن هذا هو مستقبل التداول والمدفوعات.

"مستقبل التداول والمدفوعات لا يتعلق بالواجهات المبهرة، بل بالبنية التحتية التي تختفي في الخلفية."

بناء البنية التحتية للعقد القادم

عندما سُئل مات عن نوع البنية التحتية التي يحتاجها القطاع، لم يتردد. يحدد رؤية واضحة، طموحة، لكنها واقعية:

• مصممة خصيصًا للعملات المستقرة، وليست مُصممة خصيصًا للبنوك

• عابرة للحدود افتراضيًا، وليست استثناءً

• موحدة، متوافقة، وشفافة - دون المساس بسهولة الاستخدام

• شاملة للأصول التقليدية واللامركزية، في تجربة مستخدم موحدة

يوضح قائلًا: "لا يتعلق الأمر باستبدال البنوك أو الجهات التنظيمية، بل ببناء نظام مُوازٍ، أكثر كفاءة، وأكثر موثوقية، ومصمم خصيصًا لمستخدمي اليوم."

خمسة أنظمة يجب أن نبنيها

بينما يسعى جزء كبير من الصناعة إلى ابتكار عملة رقمية جديدة، يركز مات على هدف أكبر. على مدى السنوات العشر القادمة، يعتقد مات أن هذه الأنظمة الخمسة ستحدد ما إذا كانت العملات المشفرة ستحقق نتائج فعلية:

1- منصات تداول عالمية عالية الثقة مدعومة بعملات مستقرة

2- حسابات مالية بلا حدود - محافظ ذات طبقات حفظ آمنة

3- شبكات دفع وتسوية موحدة عبر العملات الورقية والعملات المشفرة

4- أنظمة عملات مستقرة تدعم الاستخدام الفعلي في العالم الافتراضي، مثل الرواتب والتجارة

5- بنية تحتية مصرفية خاصة بالعملات المشفرة للادخار والائتمان وإدارة الأصول

يقول: "هذه ليست مجرد مصطلحات شائعة، بل هي أدوات للبقاء، خاصة للأشخاص في الأسواق التي يتجاهلها النظام التقليدي".

مبادئ في عالم مجزأ

في عصر تتغير فيه السرديات أسبوعيًا وتتشدد فيه اللوائح عالميًا، يجادل مات بأن الأهم هو ما تدافع عنه الشركات عندما تسوء الأمور.

ويقول: "الامتثال ليس قيدًا، بل هو خندق أمان. الثقة هي أندر الأصول في عالم العملات المشفرة. إما أن تكسبها كل يوم، أو تفقدها إلى الأبد".

يتحدث بصراحة عن الثقافة الداخلية، وكيف تتجلى القيم الحقيقية تحت الضغط، لا في بيانات المهمة.

"الأنظمة بدلًا من الشعارات. التنفيذ بدلًا من الإعلانات. هكذا نبني شيئًا يدوم."

كلمة أخيرة: الحرية من خلال الوظيفة

مع اقتراب حديثنا من نهايته، يعود مات إلى مبدأ أساسي - الحرية.

وُلدت العملات المشفرة من رغبة في الحرية. ولكن، كما يشير، الحرية بدون وظيفة هي مجرد نظرية. ما نحتاجه الآن هو بنية تحتية تمكّن الناس من القيام بالأشياء بسهولة وأمان وعلى مستوى العالم.

"نريد أن نمنح الناس حرية التداول دون احتكاك. الكسب، الإرسال، والادخار دون إذن. الاحتفاظ بالقيمة في نظام لا ينهار عند إغلاق الحدود."

إنها رؤية عظيمة. ولكن إذا كان الرئيس التنفيذي لشركة بلوفين مُحقًا، فهي أيضًا رؤية حتمية.

"هذا هو النظام الذي نبنيه. وإذا كنتم تبنينه أيضًا، فنحن في نفس الفريق."