我為什麼選擇Binance Alpha：加密走進現實的通道

編者語：Chari.eth 是多年的 Web2 互聯網創業者，於 2022 年創辦 TaleX Protocol，一個由代幣激勵驅動的內容與實物去中心化零售平台。 以下為原文內容：

「如果不是衝著上 Binance Spot，你為什麼要上 Binance Alpha？」

「如果你沒有上 Bybit，Bitget，你為什麼要上 Binance Alpha？」

做市商通過這兩個問題，非常直接的拒絕了我。

他們認為 Binance Alpha 只是一個知名度，DEX 的本質使其在出貨方面的便利度不高。 而 Binance 要求你給用戶的空投又不少。

要么能配合其他大 CEX 出貨，要么能搏一把上 Binance 現貨，那個知名度以及對用戶的空投才有價值。

因為我從沒想過要在 TGE 的時候出貨。

我只是需要一個地方，可以把我們的代幣從成千上萬的同名代幣中標記出來，並且可以讓用戶很方便地通過 CEX 交易。

想一想當年如果是你發明了比特幣，你所需要的不就是如此嗎？

從這個角度來說，Binance Alpha 完美地符合我的要求。

————————

幣圈的商業模式，第一時間就要使用到代幣。

那麼，如何讓用戶可以方便地交易這些代幣，就變得非常有意義。

比如比特幣，無論是挖礦用戶，轉賬用戶，還是投資用戶。 在創世區塊被挖出後，這些需求都是自然顯現的。 交易所本身也是應此需求而生。

反言之，如果一個業務不需要代幣的參與即可成立，我不知道他為什麼需要發行代幣。 是為了出貨賺錢嗎？

傳統拿融資/做數據/最後上幣退出的方案。 只是股權時代的簡單複制，莊家們在做監管套利罷了。

別人怎麼做我沒有能力和興趣干涉。 但我沒有興趣跟隨。

在琢磨上幣的這段時間裡，有過投資人問我，如果不能出貨賺錢，為什麼要上幣？

我說為了業務。 業務需要代幣參與，上幣可以激活「業務增長—代幣上漲—吸引更多業務增長」的循環。

他說，有哪些公司上幣之後，業務迅速增長的？ 比如 XXXX，上幣對他們有幫助嗎？

我說，那是因為他們的業務和代幣的是割裂的。 業務上用不到代幣，也用不到交易所。 業務是業務，炒作是炒作。

我們不用看那些失敗的案例。 我們可以看看 BTC，ETH，BNB…

—————

我們的 Tokenomics 可以用一句話概括：

Consumption Mining: Earn tokens by spending。

吸引用戶的消費，是企業生存的唯一理由。 獎勵用戶的消費，是「用戶第一」的最佳註腳。 這是加密時代獨有的技術，也是我在加密創業的精神源泉。

我們將把收入透明在鏈上。 把公司的儲備現金，以及所有業務毛利潤都以 LP 的形式裝進流動池。

流動池就是國庫，國庫就是流動池。

然後根據用戶消費的先後次序，金額大小，實時獎勵用戶代幣。

用戶可以隨時使用代幣在我們的產品中消費（有特殊折扣），實際開支由國庫（流動池）承擔。

平時項目團隊的所有成本，都將通過在流動池中贖回 LP 代幣的方式來支付。

我們會定期發出公告來提示注入或提取 LP 代幣的行為。 所有操作也都將全部透明在鏈上。

如果認可，則繼續持有。 如有不滿，代幣的持有者們可以隨時選擇拋出。

—————

這個方案是我們現在認為最棒的 Tokenomics。

但基於認知的局限。

我們沒能在三年前啟動創業時就這麼辦——第一時間發幣，並將所有募資金額加入流動池。 讓大家可以清晰透明地看到我們的財務狀況。 並得以選擇隨時退出。

時至今日才上，國庫金額不僅少於我們的募資金額（因為過去三年的收入小於我們的支出），而且投資者的份額還要被迫鎖倉。

相對於今天 DEX 的新投資人而言，我們的 VC 投資人們虧大了。

我們感到很慚愧，很抱歉。

但大家都仍有希望。 被迫躺贏的可能性也是有的。

我們在不久的未來將推出全新的產品，以滿足用戶的真實需求，贏取用戶的認可和收入。

並將持續這麼做。

我懷念那個產品一上線，代幣就上線的年代。

我喜歡 CZ 的那個方案。 低總價上幣，翻倍才解鎖。

我喜歡 Binance Alpha。

我喜歡 Crypto。

原文鏈接

點擊了解律動BlockBeats 在招崗位

歡迎加入律動 BlockBeats 官方社群：

Telegram 訂閱群：https://t.me/theblockbeats

Telegram 交流群：https://t.me/BlockBeats_App

Twitter 官方賬號：https://twitter.com/BlockBeatsAsia