獵頭解讀：Web3 業界現在需要什麼人才？

在這場專訪中，Talentverse 創辦人 James 深入分享了他在 Web3 獵才領域的實戰經驗，並探討了這個高速變動產業對人才的獨特需求與未來趨勢，揭示何以「純粹」、「科技賦能」、「全球交付」成為 Talentverse 的核心價值。本文源自 曼昆品牌部 所著文章，由 wublockchain 轉載。 （前情提要：Heurist Mesh：建構 Web3 原生組合智能 ） （背景補充：解讀Web3 AI賽道6大現狀：相比AI Agent，機構更關注基礎設施 ）   Talentverse 的獨特價值：純粹、科技賦能、全球交付 牛小靜律師：這次訪談的主題是Web3 產業需要什麼樣的人才，以及它的未來前景如何，是否值得優秀人才加入。先請您介紹一下Talentverse，您認為它有哪些獨特價值？可以用幾個關鍵字概括嗎？ James 老師：當然可以。我腦海中有三個關鍵字： 1. 純粹：獵人頭業裡，大家涉及各種領域，例如消費品、網路、金融、房地產等等。但我們很純粹，可以說是只做Web3 和區塊鏈產業的獵人頭公司，所有的顧問和業務都聚焦在這個垂直領域。 2. 科技賦能：業界有些所謂的Web3 獵人頭公司，但營運方法和業務流程偏向傳統或營運型。我們除了擁有一定規模的顧問團隊，還自建了人才庫。在過去的幾個週期裡，我們累積了大約5 萬名專門從事Web3 和區塊鏈，或對此感興趣的人才，形成了自有的人才庫。同時，我們積極探索並應用AI 技術，無論是在sourcing 找人或溝通環節，都利用了AI 工具，所以我們是非常科技賦能的組織。我們還有大約3,000 多人的社區社群，在小紅書、微信、Telegram 都有專屬頻道。 3. 全球交付：雖然我們起源於中國，但得益於上個週期和這個週期許多華人老闆出海或參與全球化進程，我們也隨之做了全球化佈局。目前顧問團隊除了在中國大陸，也分佈在日本、北美、東南亞等地。過去幾年我們交付的職位涵蓋了除非洲外的幾個主要大洲和市場，有不少成功案例。 牛小靜律師：感謝您的分享。聽到「純粹」、「科技賦能」、「全球交付」 這三個詞，我覺得曼昆律所和Talentverse 有相似之處，都是深耕Web3 的垂直玩家。那您大概是什麼時候進入Web3 產業的？ James 老師：我稍微介紹一下我的背景。 2007 年在上海研究生畢業後，先在一家當時很有名的專業獵人頭公司工作了三年。從2010 到2020 年，我一直在企業端擔任招募負責人或HRBP 角色，期間見證了國內經濟的一些發展趨勢。一開始，我在一家外資銀行負責技術營運和職能板塊的招聘，做了四年。後來去了一家美國服裝零售公司，負責大中國區的招聘，包括總部和門市。 2017 年我轉到民企，當時房地產和資管業很火，我加入了一家民營企業的資管和財富管理公司。之後又去了一家民營上市公司，負責集團所有招募及海外事業部的HR 工作。後來還涉足過互聯網，做了一段時間。 接下來就談到Web3 相關的內容了。我在2020 年開始進入這個領域。其實這裡有些故事，因為當時網路和Web3 的人才流通性已經顯現。我先認識了Bybit 的Ben，那時Bybit 規模還比較小，在上海。 Ben 的視野和談吐讓我印象深刻，透過中間人我們聊了幾次，但陰差陽錯沒加入Bybit。不過我們現在關係不錯，常常聯絡。後來我去了幣安，負責全球招募一段時間。坦白說，那時我只是聽說過Web3 和區塊鏈，對它的了解不深，也不像現在這麼有信仰。但還是要感謝時代的機遇，所以從2020 年開始，我正式從事Web3 和區塊鏈領域的人力資源工作。 牛小靜律師：聽下來您的職業經驗特別豐富。雖然跨越了許多行業，但主線似乎一直是人力資源對嗎？ James 老師：對，這一點沒變。不管在什麼產業、領​​域或國家，核心能力或職責始終是招募和人力資源。 Web3 需要什麼樣的人才？ 牛小靜律師：您提到“陰差陽錯”，讓我很好奇。很多年輕人剛畢業時，可能無法明確規劃人生，也不知道適合什麼產業或職位。對於即將走出校園或剛步入社會的人，您有哪些具體或個人化的建議？他們適合選擇Web3 這樣的行業嗎？ James 老師：我在職涯中面試過幾萬人，從年薪千萬的主管到優秀學生都有。如果讓我給學生一些建議，雖然我們今天聊的是Web3，但我認為有個普適的原則：一定要從自己的興趣和天賦出發，去選擇一個能長期累積的行業。職涯發展的路徑和年限很長，必須是自己喜歡、願意投入的領域。如果在職位上還能結合自己的天賦，不管是Web3 還是其他產業，這樣的工作和生活氛圍以及成長才是最佳的，投資報酬率也會最高。 牛小靜律師：結合您的經歷，從傳統產業到網路再到現在的Web3，進入Web3 前後，您體感有哪些主觀差異？ James 老師：Web3 是個動態變化的產業，目前來看有幾個較大差異點。 第一個，Web3 是高風險產業，機會很多，風險也很多，這是一個平衡，高風險的地方機會也大，所以吸引了大量新人才和新資金湧入。 第二個，在過去十年左右的幾個週期中，Web3 從小變大，出現了許多跨界現象。例如原來是藝術家，轉為Web3 成了NFT 創作者；或是金融學家、大學教授，把理論變成DeFi 模式，跨界很常見。從人力資源或組織角度來看，Web3 的組織多元化是傳統企業難以企及的。過去國內疫情和Web3 出海等因素，讓組織從中心化慢慢變成去中心化，後來發現去中心化有問題，又出現了混合模式。我們有個客戶，平常大家分散工作，但每個月會有幾天集中辦公，這種形式在傳統500 強或工業公司不太常見。 還有一點，Web3 是個價值放大器。如果你在風口敘事或週期高點，能極大提升個人或公司價值；但在周期底部，價值可能會縮水，甚至低於本身價值。這是與傳統行業的幾個不同點。 牛小靜律師：您提到高風險與機會並存，那選擇進入Web3 是不是需要比較強大的內心，例如可能會面臨幾個月收入不高甚至沒收入的情況？ James 老師：是的，我們的體感是這樣。例如上個週期，FTX 暴雷和Luna 事件發生時...