Bybit CEO Ben Zhou專訪：聚焦合規擴張與CEX/DEX融合戰略，深耕KOL新經濟

Ben Zhou 開口自信流暢，在專訪中清晰的將Bybit接下來的產品線、安全保護、與區域擴張計畫一一闡明。 （前情提要：越南財政部合作 Bybit 要推官方加密交易所，東南亞最大潛力市場加速合規 ） （背景補充：Bybit 助力 TOKEN2049 杜拜大會：以黃金贊助商身份出席，展示加密支付的現實應用場景 ）   在全球加密貨幣交易所的激烈競賽中，Bybit以驚人的速度崛起，僅用六年時間便躋身全球頂尖行列。根據最新數據，Bybit的註冊用戶數已從2023年的2000萬飆升至近7000萬，現貨市場份額更躍居全球第二，衍生品市場份額亦顯著增長。在這高速增長的背後，其共同創辦人兼執行長Ben Zhou扮演關鍵的掌舵角色。 近日，在Bybit獨家贊助的全球KOL盛會CCCC期間，動區動趨BlockTempo獨家專訪了這位平日低調的領導者。Ben Zhou在對談中不僅分享了對KOL經濟、Web3佈局、CEX與DEX未來的獨到見解，更罕見地揭露了年初駭客事件後的深刻反思與領導風格的轉變，為外界描繪出Bybit在變革浪潮中的清晰路線圖。 KOL新經濟學 在加密貨幣世界，KOL（Key Opinion Leaders，關鍵意見領袖）的重要性不言而喻。他們不僅是資訊的傳播者，更是影響用戶決策、引導市場風向的關鍵力量。Bybit 自始至終都非常注意對KOL的賦能和培訓，他們傳播的內容不僅影響用戶的想法，也會對行業的建設產生關鍵性作用。 對於Bybit而言，KOL不僅僅是「獲客渠道」角色，更是互相陪伴成長的戰友。Ben Zhou在訪談中特別指出，這種現象在華語區尤為明顯。 他分析道：「特別是華語區，用戶很多時候他的資訊是比較閉塞的。第一，很多加密內容創作者通常是在英語區；然後，某些華語區的用戶，又沒有機會接觸那些（西方主流社群）平台…所以他們的資訊來源很多就是依賴KOL。」這種資訊的不對稱性，直接導致了華語區KOL流量「黏性非常高」，「他通常推哪個交易所，（用戶）就會去哪個交易所。」 正是基於對KOL價值的深刻認知，Bybit選擇重金投入，支持並舉辦Crypto Content Creator Campus（CCCC）這樣的全球KOL盛會。然而，Ben Zhou強調，Bybit舉辦CCCC的目標，遠不止於將KOL視為單純的流量入口。他直言，許多交易所對待KOL的方式仍停留在「招待」，也就是「純是吃喝玩樂」。但在他看來，「吃喝玩樂是膚淺的」，無法提供KOL真正需要的價值。 Bybit的增長之道，是真正和KOL走到了一起，互相陪伴成長。「我們時常思考，這群人需要的是什麼？」Ben Zhou給出的答案是學習成長與同行連結。他觀察到，大部分KOL如同「孤島」，通常是單打獨鬥，缺乏與同行深度交流、共同成長的機會。「每個幣圈人都希望有機會認識到同道中人，但我們真的互相認識嗎？可能就是在街上打個招呼，打個招呼聊兩句就走了。」 因此，CCCC計畫打造一個「campus（校園）」，將KOL們聚集在一起，共同去創造。透過組隊、競賽、工作坊、專家分享等形式，讓KOL們在協作與競爭中建立有重量的友誼，學習內容創作的新知識，打破孤島狀態。 「你會覺得，在CCCC真的交了一些team player，認識了一些好朋友。」Bybit營運長Helen Liu在其他場合也呼應了這一點，強調高品質內容對於教育用戶、支持下一代加密採用者的關鍵作用，並指出Bybit支持CCCC是為了賦能創作者成為教育者和故事講述者（story tellter）。 這種將KOL從單向獲客工具提升為需用心經營的「客戶」的策略轉變，顯然是Bybit在白熱化的交易所競爭中尋求差異化的一步棋。傳統的返佣模式或許能帶來短期用戶流量，但Bybit試圖透過提供學習、社交和成長價值，與KOL建立更深層次、更長期的夥伴關係。這不僅有助於鞏固獲客渠道，更可能在潛移默化中建立起圍繞Bybit的內容生態和社群忠誠度，形成一道獨特的護城河。尤其針對資訊相對隔絕、KOL影響力巨大的華語市場，這種深度綁定策略顯得格外具有針對性，預示著Bybit未來可能持續在此區域的KOL合作上投入資源。 從「招待」到「賦能」的關係轉變，也可能吸引那些更注重自身成長和行業影響力的優質KOL，進一步提升Bybit的品牌形象和生態品質。 Web3戰略大調整，Bybit為何只保留4項核心服務？ 當各大交易所紛紛搶灘Web3錢包，將其視為串接去中心化世界的入口時，Ben Zhou卻在訪談中投下了一顆震撼彈：「錢包方面，我們只保留助記詞錢包…錢包這塊業務可能下一步就不做了。」這無疑是一個逆流而上的重大決策，尤其是考慮到Bybit此前在Web3領域已有多方佈局，包括推出無私鑰錢包、整合去中心化 DeFi等。 Ben Zhou對此決策給出了直接的解釋：「重點是我們覺得錢包不是整個Web3最核心的行業價值所在。」他認為，相較於交易所作為所有用戶幾乎都離不開的基礎設施，錢包的用戶忠誠度並不高。「轉換門檻太低，」他補充道，「通常現在我們發現錢包留住用戶，就是靠擼羊毛，就是一些airdrop…但是當你要去某個應用，你就換成（對應的錢包）。你對另外一個錢包是沒有什麼忠誠度的，因為你要去的地方不是那個錢包，是那個應用。」 基於這樣的判斷，Bybit決定收縮戰線，將資源聚焦於他們認為「最核心的一些東西」。儘管Ben Zhou在訪談中並未透露下一步的具體方向，僅表示「可能未來一兩個月後會公布」，但這一決策本身已清晰地傳遞出Bybit在Web3戰略上的重大調整。 根據Bybit後續的官方公告，這次調整只保留助記詞錢包，對其他Web3服務進行了精簡和聚焦。Bybit確實逐步下線了包括雲錢包（Cloud Wallet）、無助記詞錢包（Keyless Wallet）、NFT市場、DEX Pro在內的多項Web3服務，但特別保留了「助記詞錢包」（Seed Phrase Wallet）。官方給出的理由是為了集中資源發展用戶最喜...