Web 3.0 初創企業必須進行人肉搜索，否則就會滅亡

Web 3.0 創始人必須開始像 Web 2.0 創始人那樣行事，否則就會滅亡。 Web 3.0 是時候成熟了。

如果團隊要與當今的技術巨頭競爭，他們就必須放棄長期以來的不透明和保密的加密策略。

相反，他們必須在網上和現實中公開自己，將自己表現為專業人士，才能贏得信任。

團隊成員–最重要的是，高管們–應該在 LINKedIn、X 等平台上在線披露其經過驗證的身份。

他們應該參加會議–不要穿連帽衫和牛仔褲–但穿著三件套西裝。 比起穿著高中生的裝扮，你更有可能被認真對待。

此外，Web 3.0 中的高管可能會考慮開設自己的播客，針對高價值嘉賓，隨著關係的發展，他們可能會與這些嘉賓建立合作關係。

貴公司營銷團隊中被 Doxxed 的團隊成員可以與其他高價值嘉賓一起主持每周播客。

現在，僅僅因為您擁有公開的個人資料並不意味著您需要犧牲隱私。

您仍然可以將大部分家庭信息保密，除非您最終領導一家獨角獸公司並一躍成為全球明星，但這種情況很少發生。

否則，您的公眾形像只能是嚴格的專業形象。

不要憑空創建 DAO（去中心化自治組織），而是註冊一個適當的法人實體。

在美國，這可能是懷俄明州的 LLC 或 C-Corp，或者–如今程度有所減輕–特拉華州。

如果您的項目絕對需要 DAO，則必須以透明的方式進行治理。

DAO 應公開治理框架、投票機制、提案流程和資金管理。 遵守所有規定。 社區經理必須進行人肉搜索。

開發客戶服務系統，及時處理社區反饋。 這可以通過人工智能工具實現自動化，即使是自動化的，也應該能夠及時收到回复。

視社區為合作夥伴。 在社交平台上發布真實詳細的開發進度信息。

還可以通過公共存儲庫（例如 GitHub 或 Notion 公共面板）分享開發日誌。 公眾應該了解代碼提交、錯誤修復和路線圖里程碑。

內部決策應附有新聞稿，並明確說明決策背後的理由–不要用行話。 熊市期間，要不斷進步，並通過社交媒體進行溝通。

Web 3.0 項目通常有顧問。 這些顧問往往是創始人最親近的人，而不是真正的戰略合作夥伴。 –這就是一個問題。

Web 3.0 創始人不應該邀請加密貨幣影響者加入董事會，而應該邀請領先的技術億萬富翁為他們的公司提供建議，並確保一旦顧問被精心挑選出來，它就會充滿有成功記錄的熱情專業人士。

顧問應該對項目充滿熱情，並樂於提供幫助。 在與顧問簽訂的合同中，可能會明確規定持續提供諮詢服務的要求。

然後應列出該組及其憑證和角色，以供所有人查看。

法律顧問對於確保您的項目不違反任何證券法、KYC 和 AML 法規和稅收義務至關重要。

公開你對法律的奉獻精神。 或許可以聘請前監管人員或法律專家來組建你的顧問團隊。

投資者希望確切知道公司能否持續發展，而不是衰敗、衰落或消失–就像迄今為止的許多 Web 3.0 項目一樣。

這是公眾的一大擔憂–特別是戰略合作夥伴和投資者–鑑於 Web 3.0 項目的失敗率如此之高。

我們已經看到相當一部分 DeFi 項目失敗了。

更重要的是，那些堅持下來的人似乎看到他們的代幣價格恢復到舊有 ATH（歷史最高點）的可能性越來越小。

對於 Web 3.0 創始人渴望吸引的潛在億萬富翁投資者來說，這不是一個好兆頭。

可以肯定的是，對 Web 3.0 團隊進行人肉搜索是一項高風險、高回報的行動，因為它會增加遭受數字和現實攻擊的風險。

儘管如此，為了進入大型科技公司的董事會，它可能會幫助創始人像 Web 2.0 公司一樣構建 Web 3.0 項目。

向過去和現在的科技巨頭學習，他們憑藉在人工智能領域的進步不斷佔領世界。 2025 年與 2014 年將有很大不同。

Web 3.0 公司必須適應–但基本上，他們沒有這樣做。

如果想在快速變化的技術環境中生存下來，創始人別無選擇，只能公開他們的 Web 3.0 公司。

創始人也難逃此規則。 這或許是將 Web 3.0 項目與無數眾所周知的毫無進展的項目區分開來的最快方法。

如果公眾了解一個 Web 3.0 團隊，知道你的結構像一個真正的公司，並且將投資者視為合作夥伴，他們就會看到你正在創建的公司旨在在整個技術行業而不是 Web 3.0 領域掀起波瀾。

馬努克·特馬滕是垂直工作室人工智能他是一位連續創業者和人工智能技術專家，致力於通過定制工具和價格實惠的計算機讓每個人都能使用人工智能。

生成的圖像：Midjourney