不知道自己錯了的競爭優勢

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“人生的一大挑戰：懂得足夠多，認為自己是對的，但懂得不夠多，不知道自己是錯的。”

——尼爾·德格拉斯·泰森

“思想是如此脆弱，”詹姆斯·戴森爵士曾反思道。 最近一次採訪.

他對此深有體會，因為他為了保護自己畢生追求的那個非常脆弱的想法——無塵袋吸塵器——付出了非凡的決心。

戴森最初發現為他的想法籌集資金非常困難，以至於他仍然擁有戴森有限公司 100% 的股份，該公司生產“旋風式”吸塵器（這種吸塵器確實比帶塵袋的吸塵器好得多）。

因為那些知道這些想法成功機率很小的人“很容易否定”這些想法，戴森警告有抱負的發明家和企業家，“專家很危險”。

他認為，經驗不僅能增加知識，還能增加以下理由：1）不去嘗試某些事情；2）停止嘗試困難的事情。

這就是為什麼他會僱用年僅 17 歲的學生在戴森公司工作。

他解釋說：“如果你經驗豐富，你就知道為什麼不應該做某件事，或者如何避免做錯事。而如果你很天真，是個年輕的工程師……你就沒有那種消極心態。”

戴森自己也曾遭受過這種專家的負面評價，現在他很珍惜當初無視這些評價的天真。

“我喜歡天真，”他說，“因為它創造了一種不同的做事方式，而我們必須不斷尋找不同的做事方式。”

同樣，亨利·福特也普遍被告知，他與眾不同的做事方式不值得推行：內燃機永遠無法與蒸汽機競爭。

當然，福特堅持己見，蒸汽機很快就走向了消亡。

“智者皆是如此，”他在書中寫道。 自傳“他們非常睿智務實，總是能準確地知道為什麼某件事做不到。他們總是清楚其中的局限性。”

因此，和戴森一樣，福特更喜歡擁有“無所不能”心態的員工。

“一旦一個人進入‘專家’心態，”他警告“很多事情都變得不可能了。”

大多數情況下，這些事情真的是不可能的。

但是，不去追求不可能之事的機會成本很高：戴森現在是一家市值 200 億美元的公司，而福特汽車公司每年仍然生產 400 萬輛汽車。

這些不太可能的成功案例證明，在商業領域，天真和無知有時也能成為競爭優勢。

福特打趣道：“如果我想用不正當的手段扼殺反對派，我會給反對派配備專家。他們會提供很多好建議，這樣我就能確保他們什麼都不用做。”

創業投資者保羅·格雷厄姆也提出了類似的觀點，他認為年輕人的天真比專家的經驗更有價值。

“年輕人有時能成功而老年人卻失敗的原因之一，”他說道。 說道“問題在於他們沒有意識到自己有多麼無能。”

這種洞察力的缺乏使得年輕的創業者能夠通過一種“赤字支出”的方式獲利——他們從對未來成功的預期中藉用信心：“當他們剛開始做某件事時，他們會高估自己的成就，”格雷厄姆解釋說。 “但這給了他們繼續努力的信心，他們的業績也隨之提高。”

例如，戴森就過分高估了自己的工程師能力，他認為只需……一用一年時間打造一款具有商業可行性的旋風式吸塵器。

他用了14個小時。

如果他預見到這一點，他可能根本不會開始——所以他天真地沒有預見到這一點是件好事。

格雷厄姆補充說：“如果換作一個更清醒的人，就會看清他們最初的無能之處，或許會因此而打消繼續下去的念頭。”

戴森從未氣餒。

“我每天早上都興奮地起床，”他後來回憶起自己製造5127個無法正常工作的原型機的那段時間時說道。 “即使我知道它很可能不會成功，但總還有一線希望。”

加密貨幣，永遠不要改變。

加密貨幣的概念經常很容易被——而且往往也理所當然地——駁斥：Luna、模因幣、NFT。

但我欽佩業界不顧所有專家的建議，一再追求這些目標的熱情。

因為這種熱情，無論多麼天真，偶爾也會有所回報：比特幣、以太坊、穩定幣。

有時，加密貨幣會重新激活一些老舊的想法，似乎完全不顧過去的失敗，就像預測市場那樣。

有時，人們會天真地拒絕放棄某些想法——比如 Zcash。

總的來說，對於加密貨幣而言，今年是令人失望的一年，但預測市場和 Zcash 等項目近期的成功證明，該行業的年輕、缺乏經驗、對專家的漠視以及不切實際的堅持，都是競爭優勢。

2025 年的加密貨幣行業已經不像 2020 年 Jai Bhavnani 18 歲時聯合創立 RARi Capital 時那樣充滿活力了。

而且，越來越多來自傳統金融領域的專家湧入這個行業。

所以它可能正在失去戴森、福特和格雷厄姆非常珍視的那種天真無邪的鋒芒。

但或許可以找到一個折中的辦法？

當人們不斷告訴他，他關於新型吸塵器的想法永遠不會成功時，戴森反而受到了鼓舞：“它被否定得越多，我就越意識到我的想法是可行的，”他說，“因為他們從來沒有真正給出過一個合理的理由。”

到 2026 年，許多專家仍會告訴加密貨幣行不通——而且往往理由充分。

它的成功或許取決於它明智地忽略了哪些群體。