OKX Wallet APP 獨立拆分：從超級應用到應用矩陣，OKX 開啟了新的發展階段與策略打法

撰文：岳小魚

OKX 不會給競品留太長的窗口期，經過一周的加班加點，全新的 OKX 錢包 APP 就上線了。

此時，這標誌著 OKX 正式從「超級應用形態」轉變到「應用矩陣形態」。

1、為什麼要從超級應用轉變為應用矩陣？

我們需要將 OKX 的產品形態變化結合行業發展歷程這個大的視角去看。

首先，我們可以發現，在早期階段，「超級應用形態」是必然的選擇。

因為整個行業正在從鏈下轉到鏈上，這是一個緩慢的轉移過程，而且已經持續好幾年了。

在這個過渡期內，OKX 交易所 APP 通過一站式服務滿足用戶的多樣化需求是非常有效的。

Web3 行業的用戶基礎還不成熟，市場教育成本極高，一個「全能型」應用能夠迅速吸引流量、降低用戶的使用門檻，同時通過內部生態的協同效應實現用戶留存和增長。

在這個市場的過渡階段中，其他任何項目方沒有 OKX 這樣強大的資源，而其他交易所則沒有 OKX 這樣孤注一擲的決心。

那麼 OKX 敢於傾注資源，自然就迅速成為 Web3 世界的領頭羊以及基礎設施。

不過，隨著加密行業的逐漸成熟，用戶需求的多樣化與專業化趨勢越來越明顯，超級應用的局限性也開始暴露出來。

首先，堆疊功能雖然帶來了便利性，但也導致了產品體驗的臃腫，用戶在單一界面下很難快速聚焦到核心需求。

其次，監管環境的收緊對超級應用的合規性提出了很高要求，尤其是在涉及去中心化金融與中心化服務並存的情況下，風險產生了不可控性。

OKX DEX 的短暫暫停服務，也正是這一矛盾的集中爆發。

如今，OKX 拆分了 OKX Wallet，算是對市場變化的直接反應，也提前為自己解決了合規問題。

總的來說，「超級應用形態」其實已經完成了自己的歷史使命，「應用矩陣形態」則是未來的必然。

目前 OKX 錢包不但已完成冷啟動，充分從 OKX 交易所中獲取了用戶，而且已經對用戶進行相當長一段時間的心智培育，整體市場也逐步成熟了。

這個時候轉為「應用矩陣形態」其實是一件水到渠成的事情。

2、應用矩陣真的更好嗎？

我們可以從 Web2 行業的產品形態發展獲得一些啟示。

這個時候，我們可以看到一個很有意思的點：中國的應用基本都是超級應用，比如微信、支付寶；但國外的應用則常常是應用矩陣，每個應用只專註一類功能。

這裡面其實有很多歷史原因以及市場環境原因：

中國在移動互聯網時代實現了「彎道超車」，跳過了 PC 互聯網的長期普及階段，直接進入智能手機市場。

移動端最重要的就是便捷，用戶會傾向於在一個應用內解決所有需求，而不是頻繁切換 APP。

比如微信，從即時通訊工具擴展到支付、打車、購物，甚至政務服務，用戶不需要離開應用就完成生活中的大部分操作。

而國外（尤其是歐美）的互聯網發展經歷了從 PC 到移動的漸進過程。

在 PC 時代，用戶習慣於使用單一功能的軟件（如 Outlook 郵件、PayPal 支付），這種習慣延續到移動端，導致現在的應用設計更傾向於「專而精」。

中國高度集中的基礎設施（如二維碼支付、物流網絡）為超級應用提供了技術支撐，使其能夠無縫連接多種場景。

但國外的移動生態高度依賴操作系統（如 iOS、Android）提供的整合能力，用戶通過系統級的通知、搜索和跨應用協作完成多任務，而非依賴單一 APP。

比如蘋果的 Siri 和 Google Assistant 能無縫連接多個獨立應用，用戶無需一個「超級入口」。

這與中國的超級應用作為「生態中心」的角色是完全不同的。

第三，監管的要求不同；

中國相對寬鬆的早期監管環境為超級應用的擴張提供了基礎土壤。

比如微信和支付寶在支付領域突破傳統金融限制，快速整合了線上線下服務。

但是歐美對數據隱私和金融服務的監管非常嚴格，這限制了超級應用的跨界整合。

比如支付服務需要獨立牌照，社交平台若涉足金融可能面臨合規風險。

所以，歐美企業更傾向於將功能拆分為獨立應用，以降低法律風險並提升靈活性。

總之，我們可以看到中外的文化差異、行為差異、市場差異、監管差異等等不同。

OKX 從超級應用轉向應用矩陣的轉型，某種程度上也代表了其從「中國式打法」向「國際化打法」的調整。

在中國市場，OKX 的超級應用模式通過整合交易、錢包等功能快速吸引用戶，符合本地用戶習慣。

但在全球市場，尤其是歐美，監管要求和用戶偏好，會推動這些想要做國際化的產品拆分為應用矩陣，以滿足合規性、專業化和生態開放的需求。

OKX 的未來顯然是全球化。

應用矩陣的策略打法與超級應用還是非常不一樣的，OKX 需要調整自己新的產品增長策略了。

應用矩陣的落地，意味著 OKX 需要徹底告別過去的增長模式。

在超級應用階段，OKX 的增長邏輯更多依賴於流量的集中與分發，通過主 APP 的龐大用戶基數實現生態內部的交叉轉化。

在現階段，應用矩陣要求 OKX 從「流量思維」轉向「生態思維」，通過多產品之間的協同作用構建一個更加開放和多元的生態系統。

站在產品經理的視角，OKX 錢包的增長策略可以在以下幾個方向上發力：

之前 OKX 依靠交易所 APP 的龐大流量，通過內部跳轉將用戶引導至錢包功能，增長邏輯以「流量分發」為主。

現在 OKX 錢包獨立後，流量閉環被打破，需轉向生態協同的打法。

比如通過與頭部 DApp、公鏈合作，吸引原生 Web3 用戶。

之前 OKX 追求功能的全面性，交易所 APP 既要做交易，又要承載錢包和 defi，導致資源分散。

現在每個產品都可以專注特定領域。

OKX 交易所應強化交易效率（如低延遲、高流動性），OKX 錢包則需深耕去中心化體驗（如多鏈支持、鏈上交易體驗優化）。

之前 OKX 的運營以統一品牌和用戶體驗為主，針對所有用戶的通用需求。

現在不同產品可以針對不同用戶群體進行精準運營。

錢包面向 Web3 原生用戶，需強調去中心化和安全性；交易所面向交易用戶，需突出效率和可靠性。

總之，OKX Wallet 有了更獨立的品牌，更清晰的定位，能做的事情就更多了。

錢包的未來不僅限於資產管理、資產交易，還可以在支付、社交、遊戲等場景中尋找增量機會，從而突破傳統加密用戶的圈層，實現真正的 Mass ADAption

當然，對於習慣了超級應用的存量用戶，OKX 還需要各種激勵機制（例如空投、積分體系）降低他們的遷移成本，同時培養使用習慣。

與此同時，OKX 交易所與錢包之間的關係也需要重新定義了，二者不再是上下游的從屬關係，而是在不同方向深入探索的協作者。

通過 API 接口、品牌聯動甚至聯合營銷，OKX 可以在保持各自獨立性的同時實現資源的互補與共享。

總結一下

OKX 從超級應用向應用矩陣的轉型，是其發展歷程中的一次非常重要的里程碑，自然也需要對未來戰略方向重新校準。

超級應用完成了它的歷史使命，已經為 OKX 奠定了很堅實的市場基礎；

而應用矩陣的啟動，則標誌著 OKX 邁向了一個更加複雜卻也更加充滿更多可能性的新階段。

新一輪的錢包大戰已經如火如荼了。