讀懂 CZ，先讀他的 72 條原則
內容來源：CZ 新書《幣安人生》
整理：KarenZ，Foresight News
4 月 8 日，CZ 正式出版新書《幣安錄》 CZ 透露，這本書的初稿是其在監獄裡用一台功能受限的筆記型電腦，耗時四個月時間落筆，後續的編輯打磨工作耗時更長，將近半年最終定稿。
欲知其人，先觀其行。 想真正了解一個人，先看他怎麼做事。 在本書附錄中，CZ 刻意整理了 72 個原則和做事方式。
一、思考方式：
1、別浪費時間－「不做清單」比待辦清單更重要。
2、別只盯著錢，創造價值，錢自然會來。
3、讓有限資源發揮價值－錢不是有限資源，信譽才是。
4、守住底線，道德紅線碰都別碰。
5、公平待人，別佔便宜，也別被佔。
6、搞長期雙贏，短期贏會抹殺長期贏。
7、專注，成功看你把少數幾件事乾得有多好、有多深。
8、遠離「有毒」關係－高維護成本的人，讓他們離開。
9、保持正面心態－「人生到了谷底，繼續走就能出來」。
10、自己扛事，別只「做任務」，要「當自己的事」。
11、不停地學，書是自我提升回報率最高的投入。
12、做早期採用者，早進入有影響力的新領域。
13、看懂這個世界－別老非黑即白，多數事是漸變的。
14、別被標籤糊弄，看穿標籤，抓第一原理。
15、尊重硬規則－丟了信譽，日後難融資、難成功。
16、要有全球眼光－國家的邊界不過是人為劃分的線條，請務必擁有全球視野。
二、團隊：
17、團隊大於個人，團隊利益優先對每個人長期都好。
18、常輪調團隊，別讓組織結構僵住，給新領導更多成長機會。
19、內部競爭不是壞事，保持專業就行。
20、有序的混亂也是一種秩序－太死板的組織創新少。
21、多做本地團建，一起吃頓飯是最好的團建。
22、隨時隨地直接給予回饋，坦誠回饋文化比沉默更健康。
23、不搞形式化的口頭鼓勵，更重視「做得好不好」的實際結果，並用薪酬等實際利益做回饋。
24、上報問題要約三人會議，傳閒話直接忽略且記差評。
25、招募：招有熱情、有飢餓感、使命驅動的實干家。
26、別試圖激勵沒自驅力的人，發現了讓他們盡快走人。
27、以身作則，人們看你怎麼做，不是聽你怎麼說。
28、永遠不要微觀管理，需要微觀的人就該讓他走。
29、招募看資歷，入職後只看成果。
30、淘汰末位，高績效的人喜歡跟高績效的人共事。
31、用產出當目標，不是輸入（工時、任務、會議等）。
32、別把目標太當回事，市場變太快，要不斷定新目標。
33、容忍誠實的錯，不容許掩飾、糊弄、因懶犯的錯。
三、生意與合作：
34、讓生意簡單，變數太多的合作容易黃。
35、早點對無用合作說「不」，省雙方時間。
36、快速推進，或放棄－慢吞吞是最糟糕的選擇。
37、拒絕獨家合作，要求排他的人通常對自己沒信心。
38、合約裡永遠要有終止條款，要有退出的路徑，考慮到最壞情況。
39、永遠要有限責任，想最壞情況，不是最好情況。
40、沒有特例，永遠平等對待所有客戶。
41、被動做業務拓展－夠牛了，別人自然來找你。
四、溝通：
42、儘早並常說「不」，說「不」是省時間最有效的工具。
43、溝通先說目的－「我想要…」，再看情況需不需要解釋背景。
44、寫作（及書面溝通）要簡潔高效：15 分鐘之內的短會、30-60 分鐘的團隊會議、5 頁以內的月度 / 季度業務回顧、拒絕花哨的 PPT 和幻燈片。 部落格、文章或書籍可以寫得長一些。
45、訊息優先見面，能傳訊息就別打電話。
46、避免溝通鏈條，直接找源頭，別聽轉述。
47、一則訊息說清楚，別發多條讓對方收多個通知。
48、別聊天爭論，有爭論用視訊或語音通話討論。
49、溝通太多也不好，過度溝通說明根本問題沒解決。
50、提問時帶上背景，說清楚你為什麼問這個。
51、帶上單位，別讓對方猜測－－例如「4 萬美元 / 年」不是「40k」。
52、會要短，5 分鐘最好，做不到說明還沒找到默契。
53、準時開會，提早 1 分鐘進會，把鬧鐘設為 3:59 而不是 4:00。
54、不要介紹，不要背景，直接說－用「我們想要…」開頭。
55、討論人數少於 10 人，人多了反而慢。
56、全程沒說話的人，下次不用參加這個會，看看會議紀要就行。
57、會前寫好要點，寫下來能理清思路。
58、不要 PPT，可以用重點和長條圖展示。
59、拒絕無目的的「介紹性 / 探索性會議」，只參加有明確目標的會議。
五、產品：
60、專注於用戶，沒用戶就沒價值。
61、只做能規模化的產品，先做 MVP，不能擴大就別做。
62、人人都是產品經理，你工作就是在做產品。
六、公關：
63、上線第一天別大宣傳，等穩定跑一週再說。
64、只宣傳有結果的事，別宣傳備忘錄和意向書。
65、好了就宣布，不要等所謂最佳時機──拖延成本極高。
66、回應記者，不回應他們就按最壞情況寫。 必要時可以自己發。
67、快速回應負面新聞，否則會擴散。
68、決策框架：先看是否觸及核心原則，再區分“大事 / 小事”、“可逆 / 不可逆”，接著判斷自己是否專業、資訊是否足夠，最後得出結論 —— 而且通常“做決策並執行”比“不做決策”更好。 對不同類型的決策分類處理，避免 「小事耗精力、大事拍腦袋」。
七、休息、保持冷靜、放鬆
69、睡眠：自己晚上 5-6 小時 + 下午小睡 30-45 分鐘，累了就放鬆、休息不硬撐。
70、個性冷靜，情緒波動幅度比常人小－高壓下最有用。
71、不追求豪華辦公室，高速網路、外接顯示器、升降桌和手機支架就夠了。
72、放鬆和娛樂：每天運動，喜歡滑雪板；看朋友推薦的電影；不追求豪車珠寶。