Manus 2.0 Yayında: Xiao Hong'un Üçüncü Çıkışı

28 Eylül'de Manus 2.0 yayınlandı.

Bu sürüm aslında Ağustos ayında tamamlanmıştı. 2 milyar dolarlık sınır ötesi dev satın alma tamamen sonuçlanana kadar tam iki ay boyunca çekmecede bekletildi.

Son dokuz ayda Manus, Çin girişimcilik tarihinde nadir görülen bir hikaye yaşadı: önce Meta tarafından 2 milyar doların üzerinde bir bedelle satın alındı, ardından Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu tarafından durduruldu ve sonunda Tencent liderliğindeki eski yatırımcılar tarafından orijinal fiyattan geri satın alınarak kurtarıldı.

Çoğu girişim için böyle dokuz ay ciddi hasar bırakır.

Manus ise fırtınanın gözünde giderek hızlandı. Soruşturma ve yeniden yapılanma sürecindeki üç ayda günlük geliri yaklaşık 5 kat arttı; özgürlüğüne kavuştuktan üç hafta sonra ise görüşülen yeni finansman turunda değerleme yaklaşık 4 milyar dolara ulaştı — bu, yarım yıl önceki geri alım fiyatının tam iki katı.

Koca bir tur atıp masaya döndüğünde, bu bağımsız şirket devlere satıldığı zamankinden daha değerliydi.

Manus 2.0'ın yayınlanmasından yirmi gün önce Meta, kendi kişisel ajan ürünü Muse'u piyasaya sürdü ve on gün içinde ABD App Store ücretsiz listesinde zirveye yerleşti. Muse'un bugün yaptığı işin temellerini Manus, Meta'daki o aylarda zaten atmıştı.

Ama bu kez Manus bunu kendi başına tamamlamak zorunda.

Manus 2.0

1 Eylül'de bağımsızlığını ilan ettiğinde Manus kendine üç hedef koymuştu: ajanı kullanıcının günlük iş akışına daha derin yerleştirmek, gerçek ortamla daha doğrudan etkileşim kurmak ve yetkilendirildikten sonra daha proaktif şekilde işleri halletmek.

Dört hafta sonra gelen 2.0, neredeyse bu üç maddenin karşılığıydı.

Yayın duyurusunda Meta'ya tek kelime bile yer verilmedi, geçen yılın çalkantılarından da hiç söz edilmedi. Odak noktası, ajan tanımını "görevleri devralmak"tan "iş teslim etmek"e taşımaktı.

Bir buçuk yıl önce bu ekibi üne kavuşturan deneyim farklıydı: kullanıcı tek cümlelik bir komut veriyor, bulutta otomatik olarak bir sanal makine başlatılıyor, bilgi toplanıyor, kod yazılıyor, veri işleniyor ve sonunda bir sonuç döndürülüyordu. Kullanıcı üretilen videonun müziğinden memnun değilse genellikle baştan başlamak, prompt'u yeniden ayarlayıp tekrar çalıştırmak zorunda kalıyordu.

Manus 2.0 ise süreci insana geri vermeyi seçti.

Yeni video editörü dakikalar içinde kaba kurguyu çıkarıyor, ardından zaman çizelgesini açıyor. Klipler, görseller, metinler, hareketli grafikler ve sesler bağımsız öğeler olarak duruyor; müziği değiştirebilir, kendi ürün fotoğrafınızı ekleyebilir, animasyonu kaydırabilir ve düzenlemeyi bitirip Manus'a devam etmesi için geri verebilirsiniz. Alchemy adı verilen diğer modda ise Manus yaratıcı yönetmen rolünü üstleniyor, video üretimi ile kod motorunu eşzamanlı olarak yönetiyor.

Oyun geliştirme ortamı da aynı mantıkta. Video, görüntü ve programlama modellerine aynı anda bağlanıyor. Sahnede bir köylünün saç rengi yanlışsa, o köylüye tıklayıp tek başına düzeltmek yeterli; diğer mantık ve sanat varlıkları olduğu gibi kalıyor. Yapılan oyun yalnızca tek tıkla web'e yayınlanmakla kalmıyor, çok oyunculu moda da açılabiliyor; bir bulut bilgisayar seçildiğinde sunucu mimarisi, ağ geçişi ve altyapı yönetimi tamamen arka plandaki ajana bırakılıyor.

İş akışına yerleşmenin yolu bulut bilgisayar ve otomasyondan geçiyor.

Bulut bilgisayar bu sürümde eklenen temel altyapı: kullanıcı dizüstünü kapatsa bile 7/24 bulutta çalışmaya devam eden bir makine. Hem çok oyunculu oyunların sunucusu hem de karmaşık görevlerin kalıcı düğümü.

Otomasyon da mekanik zamanlanmış yoklamalardan kurtulup tamamen olay güdümlü hale geldi: yeni bir gelen e-posta, reklam performansındaki bir sapma, belirli bir Slack mesajı — hepsi tüm zinciri anında uyandırabiliyor.

Ortamla etkileşim ise Computer Use'a emanet.

Şöyle bir senaryo düşünün: takside oturuyorsunuz, telefonunuza tek bir komut veriyorsunuz ve Manus evdeki bilgisayarın masaüstünü uzaktan devralıp sunum klasöründen en güncel dosyayı seçip size gönderiyor; telefon ekranında imlecin hareketini gerçek zamanlı izleyebiliyorsunuz. Tüm bunlar, yalnızca açıkça yetkilendirilmiş uygulamalara dokunan, bağımsız ve görselleştirilmiş bir çalışma alanında sıkı şekilde izole edilmiş durumda.

Bunu mümkün kılan yeni çerçeve Cascade. Manus'un açıklamasına göre proje başlangıcında son derece hafif kalıyor, yalnızca darboğazlarda gerektiğinde uzman modeller devreye giriyor. Kıyaslama testlerinde eski mimariye göre token tüketimi %23,2 azaldı, görev süresi %28,2 kısaldı ve toplam işletme maliyeti %32 düştü.

"Daha proaktif şekilde işleri halletme" ise bağımsız yeni bir ürüne, Cue'ya paketlendi.

Hem telefonda hem masaüstünde çalışıyor ve Manus ile aynı altyapıyı paylaşıyor. Her ajanın kendi e-posta adresi, telefon numarası, cüzdanı ve bilgisayarı var; mesaj gönderebiliyor, kullanıcının belirlediği bütçe dahilinde ödeme yapabiliyor, telefonlara cevap verip arama özeti bırakabiliyor. Birkaç ajan aynı grup sohbetine alınıp ortak bir hedef için görev paylaşımı yapabiliyor: biri New York'taki lansman mekanını araştırıyor, biri aday listesini derliyor, üçüncüsü sunumu hazırlıyor. Cue şu anda yalnızca davet koduyla ücretsiz erken erişime açık.

Böylece Manus'un iş haritası net iki parçaya ayrıldı: Studio bir şeyler üretmek için, Cue ise ayak işlerini halletmek için.

On Gün

Manus'un hikayesi, sıradan görünen bir tarayıcı eklentisine kadar uzanıyor.

2022'de Xiao Hong, Kelebek Etkisi'ni kurdu ve Ji Yichao ile Zhang Tao'yu ekibe kattı. İlk ürün Monica, büyük modeli tarayıcı kenar çubuğuna yerleştirdi.

Bu, büyük şirketlerin arasındaki boşluklarda yol arama dönemiydi. Sektörün çoğu hâlâ tek bir API çağrısının maliyetini kuruşu kuruşuna hesaplarken, onlar aşırı hesaplama gücü tüketen Wide Research üzerinde çalışıyordu. Bunun arkasındaki mantık büyük bir kumardı: token maliyetlerinin eninde sonunda Moore yasası hızında değer kaybedeceğine dair bir bahis.

6 Mart 2025'te Manus resmen yayınlandı.

Sadece 20 saat içinde tanıtım videosu bir milyon izlenmeyi aştı, kapalı beta davet kodları ikinci el platformlarda beş haneli rakamlara kadar yükseldi.

O yılın Temmuz ayında Xiao Hong, uzun süredir yaşadığı Wuhan'dan ayrılıp çekirdek ekibiyle Singapur'a taşınmaya karar verdi. O andan itibaren Manus stratejik odağını tamamen yurt dışına sabitledi.

Singapur, Manus'a güzel günler yaşattı.

Yıl sonuna gelindiğinde şirket Singapur, Tokyo ve San Francisco'da ofisler açmış, ekip 105 kişiye ulaşmıştı. 17 Aralık 2025'te resmi açıklamaya göre, yayınlanmasından yalnızca 8 ay sonra ARR 100 milyon doları aşmış, kullanım bazlı ödemeler dahil run rate 125 milyon doları geçmişti; toplamda 147 trilyon token işlenmiş, bulutta 80 milyondan fazla sanal bilgisayar açılmıştı.

Şirket, dünyada 0'dan 100 milyon dolar ARR'ye en hızlı ulaşan girişim olduğunu söylüyordu.

O sırada ekip yaklaşık 2 milyar dolar değerleme üzerinden yeni bir öz sermaye turu yürütüyordu.

Meta'nın kapıyı çalması tam da bu döneme denk geldi.

Başlangıçta Meta'nın gerekçesi yalnızca üst düzey yönetici ziyareti ve iş birliği görüşmesiydi. Ancak birkaç tur temasın ardından, çekirdek ekibin tamamının katıldığı kapalı bir toplantıda Meta hiçbir ön uyarı yapmadan satın alma teklifini doğrudan masaya koydu.

İlk temastan anlaşmanın imzalanmasına kadar geçen süre yalnızca on gündü.

O kadar hızlıydı ki melek yatırımcı ve ZhenFund ortağı Liu Yuan bile sonradan, temponun aşırı hızlı olması nedeniyle "bir ara bunun sahte bir teklif olup olmadığından şüphe ettiğini" itiraf etti.

29 Aralık'ta Manus, 2 milyar doları aşan bir bedelle Meta'ya katıldığını duyurdu. Bu, Meta'nın iş tarihinde WhatsApp ve Scale AI'ın ardından üçüncü büyük satın almaydı. Xiao Hong, Meta'da başkan yardımcısı oldu ve doğrudan COO Javier Olivan'a rapor vermeye başladı.

Şubat 2023'te ZhenFund liderliğindeki tohum turundaki 14 milyon dolarlık değerlemeden itibaren üç yıldan kısa sürede kağıt üzerindeki getiri yüz kırk katı aştı.

Xiao Hong ile birden fazla girişimde zorlukları göğüsleyen erken dönem ortakları ve mühendisler sonunda cömert bir çıkış payı elde etti. O dönemdeki genel kanıya göre bu kusursuz bir çıkıştı.

Mens et Manus

Manus adı, Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nün (MIT) sloganından geliyor: Mens et Manus, yani zihin ve el.

Baş bilim insanı Ji Yichao'nun açıkladığı gibi, zeka ne kadar güçlü olursa olsun çevreyi kendi içine alamaz; gerçek dünyayla etkileşim için bir "el" gerekir.

Manus'un yapmak istediği tam da o eldi.

2025 sonundaki Meta'nın eksiği de tam olarak bu eldi.

O yıl Zuckerberg, Scale AI'a 14,3 milyar dolarlık dev bir yatırım yapmış, Alexandr Wang'ı yeni kurulan Meta Süper Zeka Laboratuvarı'nın başına getirmiş ve Silikon Vadisi'nde astronomik maaşlarla üst düzey araştırmacıları avlamıştı. "Beyin" tarafında Meta, ne pahasına olursa olsun savunma hattını yeniden inşa ediyordu.

Ancak kullanıcılar için uçtan uca görevleri gerçekten tamamlayabilen ve bağımsız yazılım abonelik geliri üretebilen bir killer app'i hiç olmamıştı.

Meta'ya katılımı duyuran resmi blog yazısında Manus, bu teknolojiyi platformun arkasındaki milyonlarca işletmeye ve milyarlarca sıradan kullanıcıya ulaştırmayı umduğunu yazdı.

Kurumsal taraftaki entegrasyon son derece hızlı ilerledi.

28 Ocak 2026'daki kazanç görüşmesinde Zuckerberg, bu satın almanın ilerleyişini değerlendirmek için özel olarak zaman ayırdı ve hatırı sayılır büyüklükte işletmenin ürün için ödeme yaptığını, reklam ve ticaret paketine entegre edilmesinin ekosistemdeki müşterilere kapalı devre çözüm sunduğunu açıkça belirtti.

Üç hafta sonra tüm Meta reklamverenleri, Ads Manager araç kutusundan doğrudan Manus'u çağırarak kampanya sonrası teşhis raporları üretebiliyordu. Anlaşmadan iş entegrasyonuna kadar geçen süre yalnızca 7 haftaydı.

Tüketici tarafındaki yetenekler de sessizce hazırlanıyordu.

Şubat ortasında Manus, Telegram'da bağımsız bir kişisel ajanı test etmeye başladı; Mart'ta ekip WhatsApp Business entegrasyonu için yoğun hazırlıklara girişti. Teknoloji blog yazarları, Meta'nın Ray-Ban akıllı gözlüklerinin zaten sesle WhatsApp'ı çağırabildiğini fark etti; bu yetenek devreye girdiğinde kullanıcı gözlüğün sapına dokunarak uzaktaki Manus'u gerçek dünyadaki işlerini halletmesi için uyandırabilecekti.

Mart itibarıyla yaklaşık 100 Manus çalışanı Meta'nın Singapur genel merkez binasına taşınmıştı.

Yine Mart ayında Xiao Hong ve Ji Yichao, Pekin'den bir telefon aldı.

İptal Kararı

Aslında kılıç çoktan tepelerinde sallanıyordu.

Birleşme duyurusundan bir hafta sonra, 8 Ocak 2026'da Çin Ticaret Bakanlığı sözcüsü rutin basın toplantısında, dış yatırım, teknoloji ihracatı ve sınır ötesi birleşmeleri içeren faaliyetlerin yasal inceleme prosedürlerine sıkı şekilde tabi olduğunu ve ilgili birimlerin bu işlemin ulusal ihracat kontrolü düzenlemeleriyle uyumunu değerlendireceğini açıkça belirtti.

Mart sonunda Xiao Hong ve Ji Yichao görüşmeler için Pekin'e gitti ve ardından yurt dışına çıkışları kısıtlandı.

27 Nisan'da Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Yabancı Yatırım Güvenlik İnceleme Çalışma Ofisi nihai bildiriyi yayımladı: "Manus'un yabancı sermaye tarafından satın alınması projesine yatırım yasağı kararı verilmiş olup tarafların bu satın alma işlemini iptal etmesi istenmektedir."

Sınır ötesi hukuk çevrelerine göre bu, 2020'de Yabancı Yatırım Güvenlik İnceleme Yöntemleri'nin yürürlüğe girmesinden bu yana Çin'in yapay zeka alanında durdurulan ilk yabancı sermayeli birleşme vakasıydı; daha da özel olanı, tamamlanmış bir işlemin zorunlu olarak parçalanıp geri alınmasıydı ve bunun daha önce emsali yoktu.

Haziran'da ayrışma tamamlandı. Bloomberg'in gördüğü bir iç memorandum'a göre Meta, tüm departmanlardan Manus tabanlı yeni proje geliştirmeyi durdurmalarını ve mevcut verileri kendi sistemlerine taşımalarını istedi; o aydan itibaren Manus ekibinin Meta içi erişimleri tamamen kesildi ve Meta çalışanlarının Manus'un iç araçlarını kullanması yasaklandı.

Görünüşte herkesin memnun olduğu bu birliktelik böylece sona erdi.

Orijinal Fiyattan Geri Alım

Fırtına Manus'u durdurmadı.

Uyum mücadelesiyle geçen üç ayda Manus'un günlük cirosu düşmek bir yana, 300 bin dolardan yaklaşık 1,5 milyon dolara fırladı; bu dönemde ARR ilk kez 300 milyon doları aştı. Bazı medya kuruluşlarının verdiği daha iyimser rakamlara göre yıllık gelir 400 ila 500 milyon dolar aralığındaydı.

Ürün geliştirme neredeyse haftada bir-iki iterasyon direnciyle sürdü. Ekip büyük sürüm numarası atlamakta acele etmedi; enerjisini kritik noktalara yoğunlaştırdı: Gmail, Shopify, Slack entegrasyonları, yerel istemci geliştirme ve Canva, Zoom, Notion ile ekosistem birlikte çalışabilirliği.

150 kişilik girişim ekibinden tek bir kişi bile ayrılmadı. Xiao Hong, Ji Yichao ve Zhang Tao Pekin'de mahsur kaldı; her gün yapılan uluslararası video görüşmeleriyle Singapur ekibinin ilerleyişini uzaktan yönettiler.

Birincil piyasadaki rüzgar da hızla yön değiştirdi.

Satın alma ilk durdurulduğunda birçok VC uzak durmak istiyordu; ancak yıl ortasına gelindiğinde güçlü iş verileri yeniden sızmaya başlayınca sıcak para, Meta'dan ayrıldıktan sonraki ilk finansman turuna katılmak için kenarda sıraya girdi.

İlk harekete geçenler eski yatırımcılar oldu.

Haziran'da HongShan, ZhenFund ve Tencent, şirketi Meta'nın ödediği 2 milyar dolarlık maliyet üzerinden tamamen geri satın alma konusunda mutabakata vardı. Temmuz'da Tencent daha büyük bir payı üstleneceğini netleştirdi.

İlginç olan, yatırımcı listesinden Benchmark'ın adının sessizce silinmesiydi.

Eski lider yatırımcı geri alıma katılmaktan vazgeçti ve elindeki payın tamamı Tencent tarafından üstlenildi. İşlem tamamlandıktan sonra Tencent, Manus'un en büyük dış hissedarı haline geldi, ancak azınlık hissesi ilkesine bağlı kalarak kontrolü ele geçirmedi; şirketin kayıtlı merkezi ve operasyonel odağı Singapur'da kalmaya devam etti.

11 Ağustos gecesi Manus'un web sitesinden Meta'ya ait ibare sessizce kaldırıldı ve yerine "yakında bağımsız faaliyete dönüyor" duyurusu kondu. Uyum gereklilikleri nedeniyle birleşme döneminde üretilen bazı artımlı verilerin önce silinmesi, ardından kullanıcıların yedeklerden manuel olarak geri alması gerekiyordu. Şirket etkilenen hesapların faturalandırmasını derhal durdurdu ve iade ödülleri sözü verdi.

1 Eylül'de Manus resmen bağımsız faaliyete döndüğünü duyurdu; Xiao Hong, Ji Yichao ve Zhang Tao liderliğe devam etti. Kendine verdiği yeni etiket "bağımsız bir ajan laboratuvarı" oldu.

Yirmi milyar doları aşkın sermaye kağıt üzerinde boş bir tur attı: dev şirket tarafından kuruculara ve finansal kurumlara dağıtıldı, sekiz ay sonra Çin sermayesi öncülüğünde aynen dev şirkete iade edildi.

Fiyat değişmedi, satın alınan şey değişti.

Satın alındığında 2 milyar dolar, 100 milyon dolarlık ARR'ye karşılık geliyordu ve prim çarpanı 20 kata kadar çıkıyordu; geri alım sırasında ise 400-500 milyon dolarlık ARR, fiili değerleme çarpanını son derece sağlıklı bir seviyeye, 4-5 kata indirdi.

Eylül ortasında Bloomberg, Manus'un 500 milyon dolarlık yeni bir finansman turu yürüttüğünü ve toplam yatırım sonrası değerlemenin 4 milyar dolara doğru ilerlediğini ortaya çıkardı. IDG Capital, Boyu Capital ve CATL gibi yeni yüzler listede yer alırken, eski yatırımcılar da paylarını artırmak istiyordu; aynı dönemde Hong Kong'da halka arz için kırmızı çip yapılandırması da gündeme alındı.

Orijinal fiyattan geri alımdan değerlemenin ikiye katlanmasına kadar geçen süre yalnızca üç haftaydı.

Aynadaki Düşman

Okyanusun öte yakasındaki Meta ise bir an bile yavaşlamadı.

Daha Ocak 2026'da, yani satın almanın kesinleşmesinden bir ay sonra, Meta Süper Zeka Laboratuvarı ürün sorumlusu Nat Friedman kendi iş akışında OpenClaw'ı derinlemesine deneyimledi. Friedman sosyal medyada, ekip için bir seferde yüzlerce Mac mini satın aldığını ve tüm ekibin kapsamlı kapalı beta sürecine girdiğini paylaştı.

23 Mart'ta Meta, ajan girişimi Dreamer'ın tüm ekibini Süper Zeka Laboratuvarı'na kattı; ekipte eski Xiaomi küresel başkan yardımcısı Hugo Barra ve eski Stripe CTO'su David Singleton da vardı.

Nisan sonundaki ilk çeyrek kazanç görüşmesinde Zuckerberg bu teknoloji vizyonunu açıkça dile getirdi: yerel ajanlar geleceğin bir önizlemesini sunuyordu, ancak kullanım eşiği çok yüksekti; uç cihaz yapılandırması, bağımsız donanım ve zahmetli optimizasyon gerektiriyordu ve mevcut kitle birkaç yüz bin teknoloji meraklısından ibaretti. Meta'nın kaderi ise kutudan çıkar çıkmaz çalışan, bulut altyapısıyla tamamen desteklenen ve milyarlarca sıradan insana ulaşan endüstriyel sınıf bir ürün yaratmaktı.

Temmuz sonundaki ikinci çeyrek görüşmesinde Manus adı tamamen rafa kaldırılmıştı. Yerine Zuckerberg'in 7/24 otonom ajanlar üzerine yoğun vaazları geçti.

8 Eylül'de Muse sahneye çıktı.

Sistem her kullanıcıya Muse Secure VM adında özel bir bulut sunucusu tahsis ediyor; altyapı, Sentinel adlı güvenlik ajanı tarafından sürekli denetleniyor. Web sayfalarını yönetebiliyor, kimlik bilgilerini doldurabiliyor, kullanıcı adına pazarlık yapabiliyor ve hatta uygulama kapatıldıktan sonra arka planda çalışmaya devam edebiliyor; ödeme kanalı Stripe bileşenlerine bağlı. Haftalık 100 milyon token'lık ücretsiz kotasıyla Muse hızla ABD uygulama mağazasının zirvesine yerleşti ve Meta'nın aylık piyasa değerindeki artışı %30'a yaklaştırdı.

Ardından teknoloji meraklıları topluluğu, Muse'un etkileşim sınırlarını tanımlayan SOUL.md yapılandırma dosyasının kod mimarisinin açık kaynak projesi OpenClaw ile neredeyse birebir aynı olduğunu keşfetti. Friedman buna açık yüreklilikle yanıt verdi: sistem ekip tarafından yeniden yazılmış olsa da ürün tasarımı "ondan gerçekten derinden ilham aldı."

İlham belki açık kaynak topluluğuna atfedilebilir.

Ancak Zuckerberg'in eşiği ortadan kaldırmak için kullandığı kilit koz — milyarlarca kullanıcı için bulutta gerçek zamanlı olarak özel sanal makineler dağıtmak — tam da Manus'un son iki yılda en iyi şekilde cilaladığı uzmanlık alanıydı. 2025 sonunda bu küçük ekip 80 milyondan fazla bulut bilgisayarı yönetmişti.

Donanım kimliğine sahip, iletişim araçlarının içinde yaşayan ve insan adına dış gerçekliği dönüştüren bağımsız bir akıllı ajanın iskeletini Manus Şubat ayında çoktan kurmuştu.

Meta güçlü mühendislik kapasitesiyle bu zinciri kopyaladı; sermaye piyasası da %30'luk hisse artışıyla bunun bedelini etiketledi.

Ancak bu yol hiçbir zaman pürüzsüz değildi. Yayınlanmasından iki hafta bile geçmeden Amazon, Muse'un tarama ve sipariş davranışlarını engellemeye başladı; temel endişe, ajan kimliğini proaktif olarak bildirmemesi ve geçmiş varlıklara yetkisiz erişim riskiydi.

İnsan adına iş yapan ajanların ilk çarptığı şey genellikle kendi teknolojik tavanları değil, başkalarının ekosistem duvarlarıdır.

Cue, Muse'un yayınlanmasından yirmi gün sonra duyuruldu.

İki ürünün çıkış noktası neredeyse aynı: her ajana kendi bilgisayarını verip dış dünyada insan adına iş yapmasını sağlamak. Ancak Cue gerçek dünya arayüzünde bir adım daha ileri gitti: ajanlara yerel telefon numaraları ve bağımsız ön ödemeli hesaplar tanımladı; sesli yanıt verebiliyor, aramaları özetleyebiliyor ve kendi başına ödeme yapabiliyor.

Arkasında, yıllık geliri 300 milyon doları aşan, ürün iterasyonları haftalık olan ve Cascade çerçevesiyle çıkarım maliyetlerini %32 düşüren bağımsız bir şirket var. Tek bir deve bağımlı rakiplerin aksine Manus, ilk günden itibaren birden fazla açık ve kapalı kaynak model arasında dinamik olarak geçiş yapmayı seçti.

Onun için devlerle aynı kulvarda rekabet etmek ilk kez yaşanmıyor.

2025 başında Manus ilk parladığında, Çinli bir teknoloji devi içeride piksel piksel kopyalayan en az 7 proje başlatmıştı, ancak hiçbiri Manus'un kullanıcılarını elinden alamadı.

Üçüncü Yolculuk

Fırtına dindikten sonra asıl sınav yeniden teknolojinin temellerine döndü.

Son yarım yılda ekibin tamamladığı masaüstü ekosistemi ve planlama modu, özünde Claude ve Codex'in belirlediği standart paradigmaları pasif şekilde yakalama çabasıydı. Hisse yapısı netleştikten sonra yönetimin önündeki stratejik seçim keskinleşti: keskin ürün mühendisliği sezgisiyle yere yakın uçmaya devam mı etmeli, yoksa büyük model ön eğitiminin ağır varlık bataklığına girmek zorunda mı kalmalı?

Xiao Hong iş metodolojisini "ticaret-sanayi-teknoloji" olarak özetlemişti: önce ekosistem getirilerini çevrele, sonra ürün matrisini rafine et, en sonunda temel teknolojiyi besle. Bu savaştan sonra ilk iki adım açıkça tamamlanmıştı.

2026 yılının hemen başında, birleşme anlaşmasının imzalandığı günlerde Xiao Hong, Singapur sahilinde tek başına yürümüştü. O an, bu inişli çıkışlı on yıllık koşunun nihayet devin çatısı altında sona erdiğini, bundan sonra büyük bir şirkette çalışacağını düşünmüş ve içinde bir kayıp hissi belirmişti.

Oysa düzenleyicinin işlemi durduran darbesi, bu yorgun seri girişimcilerin gözlerindeki ateşi yeniden alevlendirdi.

Tüm ekiple yaptığı bir iç görüşmede Xiao Hong, bu çağın yalnızca bir izleyicisi ve kayıtçısı olmaya asla razı olmayacağını, girişimciliğin yalnızca akıntının ortasında anlam kazandığını söyledi.

11 Ağustos gecesi ekibe ve yatırımcılara gönderdiği İngilizce bir mektupta şu cümleyi yazdı:

"This is my third trip."

Bundan önce iki kez girişim kurmuştu. 2015'te Huazhong Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra Wuhan'da WeChat ekosistem hizmet sağlayıcısı alanında derinleşti ve beş yıl sonra şirketini başarıyla satarak ayrıldı; 2022'de yeniden toparlanıp Kelebek Etkisi'ni kurdu ve Monica'dan Manus'a uzanan kanlı bir yol açtı.

Şimdi bu üçüncü yolculuğun kalkış sinyali, dramatik biçimde başlangıç noktasına geri döndü.

28 Eylül'de Manus, Çin'deki sosyal medya hesaplarından yeniden paylaşım yaparak Manus 2.0'ın yayınlandığını duyurdu. Duyuruda 2.0'ın yurt dışı kullanıcılar için yayınlandığı; şirketin Çin pazarına yönelik ürünler geliştirmek üzere ekip kurduğu ve yerli model üreticileriyle iş birliğinin istikrarlı şekilde ilerlediği belirtildi.

Bir yıldan uzun süre önce Manus, Weibo ve Xiaohongshu hesaplarını temizlemişti.