Запуск Manus 2.0: третье путешествие Сяо Хуна

28 сентября состоялся запуск Manus 2.0.

Эта версия была готова ещё в августе. Её продержали в ящике стола целых два месяца, пока не была окончательно завершена та самая трансграничная сделка, связанная с 2 миллиардами долларов, и только тогда она увидела свет.

За последние девять месяцев Manus пережил историю, редкую для китайской венчурной индустрии: сначала его более чем за 2 миллиарда долларов купила Meta, затем сделку остановила Государственная комиссия по развитию и реформам, и в итоге группа прежних акционеров во главе с Tencent выкупила компанию обратно по первоначальной цене.

Для подавляющего большинства стартапов такие девять месяцев способны серьёзно подорвать силы.

Manus же в самом эпицентре шторма лишь набирал скорость. За три месяца расследования и реорганизации его дневная выручка выросла почти в 5 раз, а менее чем через три недели после обретения свободы оценка нового раунда финансирования, который сейчас обсуждается, достигла примерно 4 миллиардов долларов — ровно вдвое больше цены выкупа полугодовой давности.

Проделав большой круг, эта независимая компания вернулась за стол переговоров более дорогой, чем была при продаже гиганту.

А всего за двадцать дней до выхода Manus 2.0 Meta запустила собственный продукт personal agent под названием Muse, который за десять дней взлетел на первое место бесплатных приложений в американском App Store. То, чем Muse занимается сейчас, Manus фактически уже заложил основу ещё в те месяцы, что провёл внутри Meta.

Только теперь Manus должен довести это до конца самостоятельно.

Manus 2.0

Объявив 1 сентября о восстановлении независимости, Manus поставил перед собой три жёстких обязательства: глубже встроить агента в повседневные рабочие процессы пользователей, обеспечить более прямое взаимодействие с реальной средой и после получения разрешения выполнять дела за человека более проактивно.

Вышедший четыре недели спустя 2.0 — это почти дословная сдача экзамена по этим трём пунктам.

В релизном анонсе нет ни единого упоминания Meta и ни слова о перипетиях прошедшего года. Главный акцент сделан на попытке продвинуть определение агента от «выполнения поручений» к «предоставлению готовых результатов».

Полтора года назад команда прославилась другим опытом: пользователь бросал одну фразу, в облаке автоматически поднималась виртуальная машина, которая искала информацию, писала код, гоняла данные и в конце возвращала результат. Если пользователя не устраивала музыка в сгенерированном видео, чаще всего приходилось всё переделывать с нуля — заново корректировать промпт и запускать процесс ещё раз.

Manus 2.0 решил вернуть процесс в руки человека.

Новый видеоредактор за несколько минут делает черновой монтаж, а затем разворачивает таймлайн. Фрагменты, изображения, текст, моушн-графика и аудио — это независимые материалы: можно заменить музыку, вставить собственное продуктовое фото, подвинуть анимацию и после правок вернуть проект Manus для продолжения работы. А в другом режиме под названием Alchemy он выступает креативным директором, одновременно и параллельно управляя движками генерации видео и кода.

То же самое и в среде разработки игр. Она одновременно подключена к видео-, графическим и программным моделям. Если у какого-то жителя деревни в кадре волосы не должны быть каштановыми, достаточно кликнуть по нему и исправить отдельно — вся остальная логика и арт-ассеты останутся нетронутыми. Готовую игру можно не только опубликовать в один клик как веб-страницу, но и включить многопользовательский режим: достаточно выбрать облачный компьютер, и серверную архитектуру, проброс сети и базовое администрирование полностью возьмёт на себя фоновый агент.

Встраивание в рабочие процессы обеспечивают облачные компьютеры и автоматизация.

Облачный компьютер — ключевая новая инфраструктура этого релиза: машина, которая 7×24 находится в облаке, даже когда пользователь закрывает ноутбук. Это одновременно сервер для многопользовательских игр и постоянный узел для сложных задач.

Одновременно автоматизация избавилась от механического опроса по расписанию и полностью перешла на событийную модель: новое входящее письмо, аномалия в данных рекламной кампании или конкретное сообщение в Slack способны мгновенно запустить всю цепочку.

Взаимодействие со средой возложено на Computer Use.

Представьте сценарий: вы сидите в такси, отправляете команду с телефона, и Manus удалённо берёт под контроль рабочий стол домашнего компьютера, находит в папке с презентациями самую свежую и отправляет её вам, причём на экране телефона в реальном времени видно, как движется курсор. Всё это строго изолировано в отдельном визуализируемом рабочем пространстве и касается только приложений, на которые было дано явное разрешение.

Всё это стало возможным благодаря новому фреймворку Cascade. По словам Manus, на начальном этапе проекта он остаётся предельно лёгким и подключает специализированные модели только при возникновении узких мест. В бенчмарках по сравнению со старой архитектурой эта система снизила потребление токенов на 23,2%, сократила время выполнения задач на 28,2% и уменьшила совокупную стоимость эксплуатации на 32%.

Что касается «более проактивного выполнения дел за человека», оно упаковано в отдельный новый продукт — Cue.

Он работает и на телефоне, и на настольном компьютере и использует ту же инфраструктуру, что и Manus. У каждого агента есть собственный почтовый ящик, номер телефона, кошелёк и компьютер: он может отправлять сообщения, совершать платежи в пределах заданного пользователем бюджета, отвечать на звонки вместо человека и оставлять резюме разговора. Несколько агентов можно добавить в один групповой чат, поставить общую цель и отправить работать параллельно: один изучает площадки для презентации в Нью-Йорке, второй составляет шорт-лист кандидатов, третий готовит черновик выступления. Пока Cue доступен бесплатно в раннем доступе по инвайт-коду.

К этому моменту бизнес-ландшафт Manus чётко разделился на две части. Studio отвечает за создание, Cue — за выполнение поручений.

Десять дней

История Manus берёт начало от, казалось бы, ничем не примечательного браузерного расширения.

В 2022 году Сяо Хун основал Butterfly Effect, пригласив Цзи Ичао и Чжан Тао. Первый продукт Monica встроил большую языковую модель в боковую панель браузера.

Это был период поисков в нишах, оставленных крупными компаниями. Пока большинство в индустрии всё ещё тщательно считало стоимость каждого вызова API, они уже делали чрезвычайно ресурсоёмкий Wide Research, за которым стояла азартная ставка на то, что стоимость токенов в конце концов будет обесцениваться со скоростью, сравнимой с законом Мура.

6 марта 2025 года Manus был официально запущен.

Всего за 20 часов демонстрационное видео набрало более миллиона просмотров, а инвайт-коды на вторичных площадках взлетели до пятизначных значений.

В июле того же года Сяо Хун решил покинуть Ухань, где жил долгое время, и перевёз ядро команды в Сингапур. С этого момента Manus полностью закрепил стратегический фокус на зарубежных рынках.

Сингапур подарил Manus хороший период.

К концу года компания открыла офисы в Сингапуре, Токио и Сан-Франциско, а команда выросла до 105 человек. 17 декабря 2025 года было официально объявлено, что всего через 8 месяцев после запуска ARR превысил отметку в 100 миллионов долларов, а с учётом оплаты по факту использования run rate превысил 125 миллионов долларов; суммарно было обработано 147 триллионов токенов, а в облаке запущено более 80 миллионов виртуальных компьютеров.

Компания назвала себя самым быстрым стартапом в мире, достигшим ARR в 100 миллионов долларов с нуля.

В тот момент команда проводила новый раунд долевого финансирования при оценке около 2 миллиардов долларов.

Именно тогда в дверь постучались люди из Meta.

Поначалу Meta объясняла визит лишь визитом высшего руководства и обсуждением глубокого делового сотрудничества. Однако после нескольких раундов контактов на закрытой встрече, где присутствовали все ключевые участники, Meta без предупреждения положила на стол предложение о поглощении.

От первого контакта до подписания соглашения прошло не больше десяти дней.

Настолько быстро, что даже ангельский инвестор и партнёр ZhenFund Лю Юань позже признался: из-за слишком стремительного темпа он «одно время даже сомневался, не фальшивый ли это оффер».

29 декабря Manus объявил о вхождении в Meta за сумму более 2 миллиардов долларов. Это третья по величине сделка в истории Meta после WhatsApp и Scale AI. Сяо Хун стал вице-президентом Meta и подчинялся напрямую операционному директору Хавьеру Оливану.

Если считать от посевного раунда в феврале 2023 года с оценкой 14 миллионов долларов, который возглавил ZhenFund, менее чем за три года бумажная доходность выросла более чем в 140 раз.

Ранние партнёры и инженеры, пережившие вместе с Сяо Хуном несколько предпринимательских проектов, наконец получили щедрый выход. В глазах людей того времени это был безупречный exit.

Mens et Manus

Название Manus происходит от девиза Массачусетского технологического института (MIT) — Mens et Manus, «ум и рука».

Главный научный сотрудник Цзи Ичао объяснял: каким бы сильным ни был интеллект, он не может вобрать среду в себя, и для взаимодействия с реальным миром нужна «рука».

Manus и хотел стать этой рукой.

А Meta в конце 2025 года не хватало именно такой руки.

В тот год Марк Цукерберг вложил 14,3 миллиарда долларов в Scale AI, переманил Александра Вана возглавить новую лабораторию Meta Superintelligence Lab и начал в Кремниевой долине с беспрецедентными зарплатами массово нанимать ведущих исследователей. На стороне «мозга» Meta любой ценой перестраивала оборону.

Но у неё так и не появилось killer app, способного по-настоящему выполнять задачи пользователя от начала до конца и самостоятельно генерировать подписочную выручку.

В официальном блоге, посвящённом присоединению к Meta, Manus написал, что с нетерпением ждёт возможности принести эту технологию миллионам компаний и миллиардам обычных пользователей платформы.

Интеграция в B2B-сегменте продвигалась чрезвычайно быстро.

На телефонной конференции по итогам квартала 28 января 2026 года Цукерберг специально выделил время, чтобы оценить прогресс сделки, прямо заявив, что уже значительное число предприятий платит за продукт, а его встраивание в рекламный и коммерческий пакеты позволяет предлагать клиентам экосистемы замкнутые решения.

Три недели спустя все рекламодатели Meta могли напрямую вызывать Manus из панели инструментов Ads Manager для пост-кампанейской диагностики. От подписания сделки до интеграции бизнеса прошло всего 7 недель.

Возможности для конечных пользователей тоже разворачивались в тени.

В середине февраля Manus протестировал в Telegram независимого персонального агента; в марте команда начала интенсивную подготовку к интеграции с WhatsApp Business. Техноблогеры быстро заметили, что умные очки Meta Ray-Ban уже поддерживают голосовой вызов WhatsApp, и как только эта возможность заработает, пользователю достаточно будет нажать на дужку очков, чтобы разбудить удалённого Manus для решения реальных дел.

К марту около 100 сотрудников Manus переехали в здание сингапурской штаб-квартиры Meta.

И в том же марте Сяо Хун и Цзи Ичао получили звонок из Пекина.

Предписание об отмене

На самом деле топор давно висел в воздухе.

Ещё 8 января 2026 года, через неделю после объявления о сделке, представитель Министерства коммерции КНР на очередной пресс-конференции прямо заявил, что операции, связанные с зарубежными инвестициями, экспортом технологий и трансграничными слияниями, обязаны строго проходить установленные законом процедуры проверки, и соответствующие ведомства оценят сделку на соответствие национальным нормам экспортного контроля и другим правилам.

В конце марта Сяо Хун и Цзи Ичао прибыли в Пекин для консультаций, после чего им был ограничен выезд из страны.

27 апреля Офис рабочего механизма проверки безопасности иностранных инвестиций Государственной комиссии по развитию и реформам выпустил окончательное уведомление: «В отношении проекта приобретения Manus иностранным капиталом принято решение о запрете инвестиций, сторонам предписано отменить данную сделку поглощения».

С точки зрения трансграничной юридической практики это первый с момента принятия в 2020 году «Мер по проверке безопасности иностранных инвестиций» случай в Китае, когда сделка поглощения иностранным капиталом в передовой сфере ИИ была остановлена; ещё более необычно то, что завершённую сделку потребовали принудительно разобрать и откатить — прецедентов ранее не было.

В июне разделение было реализовано. Согласно внутренней служебной записке, с которой ознакомилось Bloomberg, Meta потребовала от всех подразделений прекратить разработку любых новых проектов на базе Manus и начать перенос существующих данных в собственные системы; с этого месяца команда Manus была полностью отключена от внутренних прав Meta, а сотрудникам Meta запретили пользоваться внутренними инструментами Manus.

Казавшийся всем выгодным союз на этом завершился.

Выкуп по первоначальной цене

Потрясения не остановили Manus.

За три месяца комплаенс-перетягивания каната ежедневный оборот Manus не только не упал, а резко вырос с 300 тысяч долларов почти до 1,5 миллиона долларов; за этот период ARR впервые пробил отметку в 300 миллионов долларов. Другие СМИ давали ещё более оптимистичные оценки: годовая выручка находилась в диапазоне от 400 до 500 миллионов долларов.

Разработка продукта сохраняла устойчивость с итерациями практически один-два раза в неделю. Команда не спешила повышать мажорную версию, а сосредоточилась на ключевых узлах: подключении Gmail, Shopify, Slack, продвижении локального клиента и последовательном налаживании экосистемной совместимости с Canva, Zoom и Notion.

Из команды стартапа в 150 человек не ушёл никто. Сяо Хун, Цзи Ичао и Чжан Тао оставались в Пекине и через ежедневные международные видеозвонки дистанционно контролировали темп сингапурской команды.

Настроения на первичном рынке резко изменились.

Когда сделку только остановили, многие венчурные фонды старались держаться подальше; но к середине года, когда вновь появились сильные бизнес-показатели, горячие деньги выстроились в очередь за пределами площадки, ожидая участия в первом раунде после выхода из Meta.

Первыми начали действовать прежние акционеры.

В июне Sequoia China, ZhenFund и Tencent достигли договорённости о полном выкупе компании по тем же 2 миллиардам долларов, которые заплатила Meta. В июле Tencent дополнительно подтвердила намерение внести средства и взять на себя большую долю.

Примечательно, что из списка инвесторов тихо исчезло имя Benchmark.

Этот бывший лид-инвестор в итоге отказался от выкупа, и его прежняя доля была полностью покрыта Tencent. После завершения сделки Tencent стала крупнейшим внешним акционером Manus, но по-прежнему придерживалась принципа миноритарного участия и не получила контрольный пакет; место регистрации и операционный центр компании остались в Сингапуре.

Поздно вечером 11 августа сайт Manus тихо убрал знак принадлежности Meta и разместил объявление «скоро возобновит независимую работу». Из-за требований комплаенса часть инкрементальных данных, созданных в период слияния, должна была быть предварительно удалена, а затем вручную восстановлена пользователями из резервных копий. Компания немедленно приостановила списание средств с затронутых аккаунтов и пообещала компенсационные бонусы.

1 сентября Manus объявил об официальном восстановлении независимой работы, Сяо Хун, Цзи Ичао и Чжан Тао продолжили руководить компанией. Новый ярлык, который она себе присвоила, — «независимая лаборатория агентов».

Более двух миллиардов долларов капитала прокрутились на бумаге вхолостую: гигант раздал их основателям и финансовым институтам, а восемь месяцев спустя китайский капитал вернул их гиганту в неизменном виде.

Цена не изменилась, изменилось то, что за неё купили.

При поглощении 2 миллиарда долларов соответствовали ARR в 100 миллионов долларов, то есть мультипликатор достигал 20; к моменту выкупа ARR в 400–500 миллионов долларов сжал фактический оценочный мультипликатор до очень здоровых 4–5.

В середине сентября Bloomberg сообщил, что Manus продвигает новый раунд финансирования на 500 миллионов долларов, а пост-денежная оценка стремится к 4 миллиардам долларов. Среди новых лиц — IDG Capital, Boyu Capital и CATL, прежние акционеры также намерены увеличить свои доли сверх пропорции; одновременно в повестку поставлена реструктуризация в структуру красных фишек для листинга в Гонконге.

От выкупа по первоначальной цене до удвоения оценки прошло не больше трёх недель.

Враг в зеркале

Meta по ту сторону океана не сбавляла темп ни на минуту.

Ещё в январе 2026 года, в следующем месяце после закрытия сделки, руководитель продукта Meta Superintelligence Lab Нэт Фридман глубоко протестировал OpenClaw в собственном рабочем процессе. Фридман рассказал в соцсетях, что разом закупил для команды сотни Mac mini, и все погрузились в закрытое бета-тестирование.

23 марта Meta влила в Superintelligence Lab всю команду агентского стартапа Dreamer, включая бывшего глобального вице-президента Xiaomi Уго Барру и бывшего технического директора Stripe Дэвида Синглтона.

На квартальной отчётности в конце апреля Цукерберг без обиняков говорил об этой технологической концепции: локальные агенты показали прообраз будущего, но порог входа слишком высок — нужны конфигурация терминала, отдельное оборудование и сложная настройка, а аудитория сейчас составляет лишь несколько сотен тысяч гиков; судьба же Meta — создать промышленный продукт, работающий из коробки, полностью опирающийся на облачную инфраструктуру и доступный миллиардам обычных людей.

К телефонной конференции за второй квартал в конце июля имя Manus было полностью заморожено. Вместо него — плотная проповедь Цукерберга об автономных агентах 24/7.

8 сентября появился Muse.

Система выделяет каждому пользователю выделенный облачный хост под названием Muse Secure VM, который постоянно инспектирует агент безопасности Sentinel. Он умеет управлять браузером, заполнять учётные данные и торговаться от имени клиента, продолжает работать в фоне даже после выхода из приложения, а расчётный контур привязан к платёжным компонентам Stripe. Благодаря бесплатной квоте в 100 миллионов токенов в неделю Muse быстро возглавил американские магазины приложений и помог месячной капитализации Meta вырасти почти на 30%.

Затем гик-сообщество обнаружило, что конфигурационный файл SOUL.md, которым Muse определяет границы взаимодействия, по архитектуре кода почти идентичен открытому проекту OpenClaw. Фридман на это спокойно ответил, что хотя система переписана командой, дизайн продукта «действительно сильно вдохновлён им».

Вдохновение, возможно, можно отнести на счёт open-source сообщества.

Но ключевой козырь, которым Цукерберг стирал порог входа, — раздача миллиардам пользователей выделенных виртуальных машин в реальном времени в облаке — это ровно то мастерство, которое Manus оттачивал последние два года. Ещё в конце 2025 года эта небольшая команда управляла более чем 80 миллионами облачных компьютеров.

Независимый интеллектуальный агент с аппаратной идентичностью, живущий в средствах коммуникации и преобразующий внешнюю реальность за человека, — каркас этого Manus собрал ещё в феврале.

Meta воспроизвела эту цепочку мощной инженерной пропускной способностью, а рынок капитала оценил её 30-процентным ростом акций.

Только этот путь никогда не был гладким. Менее чем через две недели после запуска Amazon начал блокировать scraping и оформление заказов Muse, главным образом из-за того, что тот не декларировал агентскую идентичность и создавал риск несанкционированного доступа к историческим активам.

Агент, выполняющий дела за человека, чаще всего первым упирается не в собственный технологический потолок, а в чужие экосистемные стены.

Cue вышел через двадцать дней после запуска Muse.

Исходная точка двух продуктов почти одинакова: дать каждому агенту собственный компьютер, чтобы он выполнял дела во внешнем мире за человека. Но Cue решил пойти дальше в реальных интерфейсах: он оснастил агентов нативными телефонными номерами и отдельными предоплаченными счетами, чтобы те могли отвечать на звонки, резюмировать разговоры и самостоятельно оплачивать счета.

За ним стоит независимая компания с годовой выручкой более 300 миллионов долларов, еженедельными итерациями продукта и только что сниженной на 32% стоимостью инференса благодаря фреймворку Cascade. В отличие от конкурентов, сделавших ставку на одного гиганта, Manus с первого дня динамически распределяет нагрузку между несколькими открытыми и закрытыми моделями.

Для него это уже не первая лобовая конкуренция с гигантом.

Когда в начале 2025 года Manus впервые заявил о себе, одна крупная китайская технологическая компания одномоментно запустила внутри не менее семи проектов попиксельного копирования, но ни один из них так и не отобрал у него пользователей.

Третье путешествие

После того как шторм утих, настоящее испытание вернулось на уровень базовых технологий.

За последние полгода команда последовательно достроила десктопную экосистему и режим планирования, по сути пассивно догоняя стандартные парадигмы, заданные Claude и Codex. После прояснения структуры собственности перед менеджментом остро встал стратегический выбор: продолжать лететь низко над землёй за счёт острого продуктово-инженерного чутья или всё же ввязываться в тяжёлое болото предобучения больших моделей?

Сяо Хун когда-то обобщал свою бизнес-методологию как «торговля — производство — технологии»: сначала застолбить экосистемные дивиденды, затем отточить продуктовую матрицу и в конце концов подпитать базовые технологии. После этой битвы первые два шага, очевидно, уже пройдены.

Сразу после Нового 2026 года, в те дни, когда соглашение о слиянии было только что подписано, Сяо Хун в одиночестве гулял по береговой линии Сингапура. Тогда ему на мгновение показалось, что этот извилистый десятилетний марафон наконец завершился под крышей гиганта, что дальше предстоит работа в большой корпорации, и на душе стало даже немного тоскливо.

Именно тяжёлый удар регулятора, остановившего сделку, заново зажёг огонь в глазах этой уставшей команды серийных предпринимателей.

В одном из внутренних разговоров со всей командой Сяо Хун признался, что ни за что не согласится деградировать до роли стороннего наблюдателя и летописца этой эпохи: только находясь в самом потоке, предпринимательство обретает смысл.

Ночью 11 августа в англоязычном письме команде и инвесторам он написал такую фразу:

«This is my third trip.»

До этого он уже дважды запускал бизнес. В 2015 году после окончания Хуачжунского университета науки и технологий он в Ухане развивал сервисного провайдера экосистемы WeChat и через пять лет успешно продал бизнес; в 2022 году собрался с силами и основал Butterfly Effect, пройдя кровавый путь от Monica до Manus.

Сейчас сигнал к началу третьего путешествия драматично вернулся в исходную точку.

28 сентября Manus снова опубликовал в китайских соцсетях пост о запуске Manus 2.0. В анонсе говорилось, что 2.0 выпускается для зарубежных пользователей; компания формирует команду для разработки продукта для внутреннего рынка, а сотрудничество с китайскими производителями моделей стабильно продвигается.

Более года назад Manus очистил свои аккаунты в Weibo и Xiaohongshu.