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Apple recua: produção do Vision Pro cortada e orçamento publicitário reduzido drasticamente

Apple recua: produção do Vision Pro cortada e orçamento publicitário reduzido drasticamente

Published:
2026-01-01 11:25:16
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A Apple reduz a produção do Vision Pro e corta drasticamente o orçamento de publicidade em uma estratégia de recuo

O gigante de Cupertino dá um passo atrás. A Apple está reduzindo a produção do seu ambicioso headset Vision Pro e fazendo cortes profundos no orçamento de marketing do produto. Uma manobra que cheira a recalibragem estratégica—ou a um reconhecimento silencioso de que a realidade mista ainda não conquistou as massas.

O ajuste nas engrenagens

Fontes próximas à cadeia de suprimentos indicam que as ordens de produção para componentes-chave do Vision Pro foram revisadas para baixo. Paralelamente, o departamento de marketing viu seus recursos para promover o dispositivo serem severamente restringidos. A mensagem é clara: a empresa está apertando o cinto em torno de seu projeto de computação espacial.

O sinal para o mercado

Enquanto isso, no mundo das criptomoedas, observadores notam a ironia. Enquanto a Apple freia investimentos em hardware futurista, ativos digitais continuam sua trajetória de adoção—lembrando a todos que, às vezes, a disrupção financeira avança mais rápido do que a tecnológica. Um puxão de orelha para quem ainda acha que inovação se mede apenas por gadgets físicos.

O que vem a seguir? A aposta da Apple em realidade mista não acabou, mas entrou em modo de conservação. A empresa parece optar por um crescimento mais orgânico—e menos dispendioso—para o Vision Pro, enquanto avalia o verdadeiro apetite do mercado. Um movimento prudente ou um prenúncio de que a próxima grande revolução de consumo ainda está por ser inventada?

A Apple não consegue impulsionar a demanda e não expande o Vision Pro globalmente

A empresa não lançou o Vision Pro em nenhum novo país em 2025. Ele ainda está sendo vendido diretamente em apenas 13 países, e só. Não há grande expansão, nenhuma estratégia global e definenhum crescimento. E a Apple ainda não divulgou nenhum número oficial de vendas do dispositivo.

Analistas e críticos dizem não estar surpresos. "Podemos afirmar que o custo, o formato e a falta de aplicativos nativos do VisionOS são os motivos pelos quais o Vision Pro nunca vendeu amplamente", disse Erik Woodring, do Morgan Stanley.

Outros usuários apontaram o quão pesado e desconfortável é o fone de ouvido, especialmente durante uso prolongado. A duração da bateria também não ajudou.

Em resposta, a Apple lançou uma versão mais recente do Vision Pro com o chip M5 em outubro. Ela tinha um chip mais rápido, bateria melhor e uma nova faixa de cabeça. Isso não mudou muita coisa. A maioria dos compradores continuou evitando o produto. Agora, espera-se que a Apple tente novamente com uma versão mais barata e com especificações inferiores ainda este ano. Mas não há garantia de que isso também funcione.

De acordo com a Counterpoint Research, todo o mercado de realidade virtual encolheu 14% em relação ao ano anterior. A empresa também destacou que a Meta, de Mark Zuckerberg, ainda detém cerca de 80% do mercado com seus headsets Quest, mais baratos, com preços a partir de US$ 370. Mesmo a Meta vem investindo muito menos em publicidade no último ano.

Um dos maiores problemas é a falta de conteúdo. Simplesmente não há aplicativos suficientes para despertar o interesse das pessoas pelo headset. Ao mesmo tempo, não há usuários suficientes para motivar os desenvolvedores a criarem mais aplicativos. É um impasse.

A Apple afirma que existem 3.000 aplicativos criados especificamente para o Vision Pro, mas a maioria deles são ferramentas de nicho ou desenvolvidas para empresas.

A Appfigures, uma empresa de inteligência de mercado, afirmou que muitos desses aplicativos provavelmente são específicos para determinados setores, e não para o consumidor comum. Até o momento, o Vision Pro encontrou alguma utilidade em mercados corporativos, como treinamento cirúrgico e simulação de voo. Mas isso está longe do que a Apple desejava.

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