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DAXA, 공시 시스템 대대적 개편…기업 참여 유도 위한 투명성 공세

DAXA, 공시 시스템 대대적 개편…기업 참여 유도 위한 투명성 공세

Author:
BlockMedia
Published:
2025-06-01 18:20:07

디지털자산거래소연합(DAXA)이 공시 체계를 전면 개편했다. 기업들의 암호화폐 시장 진출을 지원하기 위한 정보 공개 강화가 핵심이다.

새로운 시스템은 기존의 불투명한 공시 관행을 걷어내고 실시간 데이터 제공에 중점을 둔다. 당연히 해야 할 일을 이제서야 하네—라고 월가 출신 분석가는 쓴웃음을 지었다.

이번 조치는 DAXA가 기관 투자자 유치를 위해 시장 신뢰도를 높이려는 전략으로 읽힌다. 암호화폐 시장이 성숙 단계로 접어들면서 거래소들의 경쟁도 새로운 국면으로 접어들 전망이다.

우리 기업들은 AI 인재 확보에 사활을 걸고 있다.

AX(인공지능 전환) 전문 기업인 LG CNS는 올해 연말까지 AI 인재 1000명을 확보하겠다는 야심찬 목표를 세웠다. AI 사이언티스트, AI 엔지니어, AI 아키텍처 등 11개 분야에서 경력직을 채용하며, 유연 근무와 성과 중심의 인사 시스템을 무기로 내세우고 있다.

KT는 대한민국 AX 사업을 주도할 핵심 인재를 채용하겠다며 세 자릿수 규모의 인재 채용 공고를 냈다. MS 기술 전문조직과 함께 ‘AX 딜리버리 전문센터(가칭)’에 협업할 AX 인력을 채용한다. KT는 AX 직무 우대 체계와 시장 가치에 맞는 보상 체계를 통해 고급 인력을 유치하겠다는 계획이다.

크래프톤 같은 대형 게임사도 AI 인재 유치에 나서는 중이다. AI 응용 연구, 게임 AI 응용 등 5개 직군에서 신입사원을 모집하며, 게임과 AI의 융합을 시도하고 있다.

누적 투자 유치액 1억 달러를 달성한 영상 이해 초거대 AI 개발 기업 트웰브랩스도 5년 이상 경력의 시니어급 개발자에게 스톡옵션을 포함한 업계 최고 수준의 보상 패키지를 제공하며 AI 인재 채용에 나서고 있다.

이 외에도 금융 AI 기술 기업 혜움은 AI 에이전트 시장을 선도할 인재를 공개 채용 중이며, 헥토그룹은 AI 우수 인재 발굴 및 채용 연계를 위한 AI 경진대회를 개최하는 등 다양한 기업들이 AI 인재 확보를 위해 노력하고 있다.

하지만 국내 인재만으로는 한계가 있다. 이에 기업들은 해외 인재에도 눈을 돌리고 있지만, 여기에도 큰 벽이 있다.

우리나라의 해외 인재 유치 매력도는 세계 30~40위권 수준으로 낮은 편이다. 특히 중소기업의 경우 연봉, 복지, 연구 환경 등에서 글로벌 기업들과 경쟁하기 어려운 것이 현실이다. 해외 인재를 발굴할 네트워크나 노하우도 부족한 상황이다.

이런 상황을 타개하기 위해 정부도 적극적으로 나서고 있다.

2024년 말부터 정부는 AI 산업 경쟁력 확보를 위해 ‘인공지능기본법’과 ‘첨단산업 인재혁신 특별법’을 추진했다. 이를 통해 AI 전문인력 양성, 연구개발 지원, 산업계 전문가의 대학 임용 등 인재 양성 기반을 제도적으로 마련했다.

향후에는 글로벌 경쟁력 강화를 위한 정책이 더욱 가속화될 전망이다. 제3차 국가인공지능위원회에서는 AI 국가대표 정예팀 구성과 거대언어모델(LLM) 개발 지원이 논의되고 있으며, 2026년 국가 R&D 투자계획에는 국내외 고급 인재 유치 및 전략기술 분야 연구인력 집중 육성이 포함됐다.

또한 정부는 ‘비자 사다리’ 구축과 체류 단계별 지원 강화를 통해 해외 인재의 국내 정착을 지원하고 있다. 2030년까지 해외 고급 인재 1000명 유치, 2034년까지 유치 매력도 세계 20위권 진입을 목표로 하고 있다.

소프트웨어정책연구소는 “AI 인재 확보의 중요성이 커지면서, 해외에서는 파격적인 유인책이 늘어나고 있다”며 “이로 인해 국내 인재 유출 가능성이 높아지는 만큼, 내국인·외국인·재외 한인 등 대상별 맞춤형 전략이 필요하다”고 강조했다.

연구소는 한국이 제한된 투자 여력과 자원 제약을 극복하고 AI 인재 강국으로 나아가기 위해 ▲석·박사급 고급 인재 양성과 산학협력 강화 ▲국내 체류 외국인에 대한 정주·경력 지원 ▲해외 한인 전문가의 귀환 유도 및 원격 협업 ▲글로벌 인재 직접 스카우트 및 연구 플랫폼 구축 등을 제안했다.

연구소는 “AI 인재를 단순히 ‘붙잡아 두는’ 것을 넘어, 국내에서 ‘자발적으로 머물고 성장할 수 있는’ 환경 조성 및 스톡옵션 등 혁신적 보상 모델을 도입해야 한다”면서 “이와 함께 경직된 노동 시장 유연화, 인재의 효율적 재배치 및 창업지원 강화 등 유연한 인재 활용 생태계를 구축해야 한다 “고 전했다.

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