BeInCrypto経営審議会が決断：仮想通貨インフラの大転換が始まる

取締役会の密室で、次世代金融の青写真が描かれた。

仮想通貨インフラの再構築

BeInCryptoの経営陣が合意に達した。既存の金融システムを迂回する新しい基盤の構築だ。中央集権型のレガシーシステムを置き換える分散型ネットワークの設計図が、会議室のホワイトボードに描かれた。

規制の壁を越える戦略

金融庁（FSA）の監視の目をかいくぐる必要はない。透明性を武器に、規制の枠組みそのものを再定義する。自己主権型アイデンティティとスマートコントラクトが、従来のコンプライアンスチェックを自動化する。

伝統金融への痛烈な一撃

ウォール街の重役たちが四半期決算にこだわる間に、仮想通貨は金融インフラそのものを書き換えつつある。中間業者を排除した決済レイヤーが、銀行の手数料収入を直接削り取る。

転換点は既に来ている。仮想通貨インフラの再構築が、金融そのもののDNAを変え始めた。

要点まとめ

詳細な調査結果

報道から基盤インフラへの進化

仮想通貨の成熟スピードは加速している。伝統的金融、フィンテック、仮想通貨は今や同じインフラ基盤上でサービスを展開し、同じ顧客の獲得競争を繰り広げている。もはやこれらの業界を区切っていた競争の線引きはほとんど消滅している。

ユーザー獲得手法は、紹介、提携、大規模言語モデル（LLM）による検索など、多様化した。その結果、従来のパフォーマンス・マーケティングはますます効果を失っている。また、トークン価格の高騰ももはや安定した収益源とは言えず、プロジェクト側は不透明あるいは時代遅れのビジネスモデルを見直さざるを得なくなった。

「我々は今や、成功をトークン価格だけで測らない新時代に入っている。オンチェーンデータプラットフォームのトップであるDuneは、その変化をまさに目の当たりにしている。ブロックチェーン関連チームは、実用性と実世界への影響を直接示すデータポイントに重きを置き始めている。」

— アルシー・リュー Dune Web3マーケティングマネージャー

ソーシャル時代：意見よりシグナル重視

SNSは、特に若年層の間で主要なニュース源となっている。米国では、54％がSNSからニュースを得ており、35歳未満に限れば過半数がこれらプラットフォームを主な情報源として利用している。これはテレビや従来型ニュースサイトを初めて上回った。

これは単なるプラットフォーム選択の問題ではなく、より深いコンテンツ期待の変化を示す。今やオーディエンスはを評価し、意見中心の分析より重視する傾向へと移行している。パーソナライズはもはや当たり前の条件になった。

SNSベースのニュース普及は米国独特の現象ではないが、変化は米国で特に加速している。米国はブラジル、アフリカ諸国、フィリピン、インドネシアなどと並び「ソーシャルファースト・クラブ」に加わろうとしている。一方、欧州諸国や日本は伝統的ニュースブランドの強さを比較的維持している。

「ベビーブーマー世代が参入している。彼らは昔ながらの方法でニュースを消費する…ベビーブーマー世代は銀行に行くだろう。」

— ビットパンダ ヴィシャル・サチェンドラン副社長（グローバル・マーケッツ・ストラテジー＆オペレーション担当）

経済主体としてのAI

AIはもはや単なる生産性向上ツールではない。マッキンゼーの2025年調査によれば、88％の企業が少なくとも1つの業務でAIを活用している。しかし、全社的に導入している企業は7％にすぎない。このギャップは、迅速にスケールする組織にとって大きな先行者優位を生む。

AIネイティブ企業では、日々の業務の60％がAIで補助され、生産性が50％向上している。構造的な課題として、AIエージェントは従来の収益化モデルを完全にバイパスし、コンテンツを自律的に消費・要約・発信できる。プラットフォームはサブスクリプションやトラフィックベースの広告収益を失う。AI主導の動作をどう収益化するか、まだ解決策は出ていない。

「次の時代で成功するには、人間にもAIエージェントにも役立つコンテンツを創出することが必要である。機械可読性と人間のエンゲージメントの両方を設計した企業こそ、情報流通の前線に立つだろう。」

— デューン　アルシー・リューWeb3マーケティングマネージャー（フルスタック）

レギュレーションのグレーゾーンも困難を増している。データセンターの所在地・管轄・コンプライアンス責任は今や戦略的な検討事項となった。

「マネジャーから、あらゆるところにAIを追加せよというブームがきている。しかし同時にガバナンスも必要である。」

— リバーテックス　デニス・アレクサンダーCTO

AI時代の信頼

自動化が急速に進んでも、信頼構築は引き続き人間にしかできない。注目獲得の危機は現実である。

この「注目が希少な環境」では、。若年層はコミュニティのシグナルに従い、高齢層は慣れ親しんだプラットフォームやブランドに依存する。

「A/Bテストにおいて、顧客がAIを分析用途で使っている証拠はなかった。AIはショートカットのために使われている。」

— リバーテックス　デニス・アレクサンダーCTO

戦略的影響

エグゼクティブ・カウンシルの調査は、仮想通貨系メディアにとって3つの戦略的指針を示している。

パフォーマンスマーケティングやプラットフォーム依存の時代は終わる。今後重要となるのは、次のような組織である。

• 直接的なオーディエンス関係を構築できる
• AI消費可能なコンテンツインフラを創出できる
• アルゴリズムには再現できない「人の信頼シグナル」を確立できる

BeInCryptoのエグゼクティブ・カウンシルは、社内外のリーダーが集い、見過ごされがちな論点を明らかにし、解決策を討議し、戦略仮説に挑戦する場である。2026年1月の会合には、次のメンバーが参加した。

• ヴィシャル・サチェンドラン ビットパンダ 副社長（グローバル・マーケッツ・ストラテジー＆オペレーション担当）
• アルシー・リュー デューンWeb3マーケティングマネージャー（フルスタック）
• デニス・アレクサンダー リバーテックスCTO

討議はチャタムハウス・ルール方式で実施。インサイトは個別に承認された発言以外、集団的な見解として要約・掲載。