Le PDG de LinkedIn relégué au second plan dans la nouvelle donne Microsoft

Restructuration chez Microsoft : le boss de LinkedIn perd du terrain.

Un coup de poker organisationnel qui sent bon les calculs d'ego et les jeux de pouvoir.

Comme en crypto, les hiérarchies corporate évoluent à la vitesse d'un bull run - mais avec moins de transparence.

Microsoft a acheté LinkedIn, marquant une étape importante dans son écosystème 

Plus tôt, Microsoft a acheté LinkedIn dans un cash d'une valeur de 26,2 milliards de dollars, payant 196 $ pour chaque action. Ils ont annoncé l'accord en juin 2016 et l'ont terminé en décembre. Selon l'entreprise technologique, l'achat devait développer le marché des logiciels commerciaux et de messagerie, ils ont donc considéré le grand réseau de LinkedIn comme une ressource importante à combiner avec leurs produits actuels.

Ils visaient également à intégrer LinkedIn dans leur système plus large, notamment Office 365. L'acquisition s'est terminée en décembre 2016, et depuis lors, LinkedIn a travaillé dans le cadre de Microsoft en pleine propriété tout en gardant sa marque et sa culture uniques. 

À leurs attentes, LinkedIn a réalisé plus de 17 milliards de dollars de revenus au cours de la dernière année. De plus, le segment de la productivité et des processus métier de l'entreprise, ancré par les abonnements Microsoft 365 et LinkedIn, est devenu plus rentable au cours de la dernière décennie. La marge opérationnelle de l'unité au troisième trimestre budgétaire a dépassé 58%, contre 33% en 2017. Les revenus ont augmenté de 10% par rapport à l'année précédente.

L'entreprise technologique a renommé son bundle de logiciels de productivité Office 365 - Word, Excel, PowerPoint, Outlook et les équipes de Microsoft 365 en 2022. En plus d'exécuter ces produits, le portefeuille de Roslansky inclura l'application M365 Copilot, permettant aux utilisateurs d'éditer Word, Excel et PowerPoint Documents. L'application Copilot a été initialement lancée par l'équipe de Rajesh Jha en 2020.

Après sa promotion, Roslansky a mis en évidence la portée et l'héritage mondiaux de Office, l'appelant l'une des applications de productivité les plus influentes jamais développées.

Il a noté l'occasion unique de mener à travers une période de transformation, où la productivité, la connectivité et l'intelligence artificielle se réunissent.

Soulignant l'utilisation quotidienne de Office et LinkedIn par des professionnels du monde entier, Roslansky a exprimé son enthousiasme à l'idée d'aider àdefile rôle de Microsoft dans ce nouvel environnement.

Microsoft subit des modifications au milieu de la responsabilité supplémentaire de Roslansky

Dans le cadre du remaniement de l'organisation, Microsoft a déclaré que Charles Lamanna, vice-dent de l'entreprise pour les produits de copilote commercial et de l'industrie, et son équipe se déplacerait vers l'unité de JHA. Ils faisaient partie de l'équipe du cloud et de l'intelligence artificielle dirigée par le vice-dent exécutif Scott Guthrie. 

LaManna supervise les produits de vente et de service client Dynamics 365 qui rivalisent avec Salesforce et l'outil Copilot Studio pour permettre aux entreprises de créer facilement des agents d'intelligence artificielle.

En décembre, Nadella a suggéré que les agents de l'IA soient également comment les gens seront finalement liés aux systèmes logiciels conçus pour une utilisation à l'intérieur de grandes organisations.

Lors d'un podcast organisé par les investisseurs Brad Gerstner et Bill Gurley, le PDG de Microsoft Satya Nadella a posé une question pointue: à quand remonte la dernière fois qu'ils utilisaient personnellement une application commerciale? Il a noté que si les entreprises paient souvent pour de nombreux outils logiciels basés sur le cloud, beaucoup sont largement inutilisés, les données étant simplement entrées par quelqu'un d'autre dans l'organisation.

Nadella a déclaré aux investisseurs: «À l'ère de l'IA, cela devient plus intense car maintenant toutes ces données sont faciles d'accès, non?» 

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