Los principales donantes petroleros de Trump ahora dictan directamente la política energética de EE.UU.
El círculo íntimo de magnates del petróleo que financiaron la campaña de Trump ha pasado de escribir cheques a redactar políticas—y el impacto ya sacude los mercados globales.
Influencia sin filtros
Estos donantes no solo tienen acceso—tienen autoridad directa sobre regulaciones energéticas. Sus decisiones reconfiguran subsidios, permisos de perforación y estándares ambientales overnight.
El precio del poder
El petróleo siempre compró influencia en Washington, pero esto es diferente—ahora los cheques de campaña vienen con poderes de firma adjuntos. Los lobbies tradicionales quedaron obsoletos cuando los donantes se convirtieron en decisores.
Mercados en modo reactivo
Los traders de energía monitorean cada movimiento—las políticas redactadas por estos actores mueven precios globales instantáneamente. El crudo se volvió tan político como financiero.
Un recordatorio cínico: en la política energética estadounidense, el dinero no solo habla—ahora firma decretos ejecutivos. Los puristas del libre mercado deberían sonreír—si es que aún recuerdan cómo.
Los ejecutivos impulsan las políticas desde dentro de la sala
Por supuesto, los altos ejecutivos del sector energético tuvieron cabida en la mesa. Harold, Kelcy Warren, presidente ejecutivo de Energy Transfer, y Chris Wright, entonces director ejecutivo de Liberty Energy, contribuyeron a recaudar millones para la campaña de Trump.
Después de las elecciones, Warren donó 12,5 millones de dólares más a MAGA Inc. Su empresa también recibió una extensión de permiso clave para la terminal de GNL de Lake Charles, algo que la administración Biden había bloqueado.
Chris Wright, tras recibir a Trump en su mansión de Montana, fue nombrado Secretario de Energía. Harold presentó personalmente a Wright a Trump durante una mesa redonda en Mar-a-Lago. Wright no fue el único ejecutivo que consiguió un nuevo puesto.
Al menos una docena de exlobistas y exdirectores de empresas petroleras se encuentran ahora dispersos en agencias federales, incluyendo el Departamento del Interior y el Consejo Nacional de Dominio Energético de Trump. La misión del consejo es acelerar la producción de combustibles fósiles, con la ayuda de personas con décadas de experiencia en la industria.
El Instituto Americano del Petróleo (API), que ni siquiera pudo programar una reunión con la administración anterior, ha retomado el contacto diario. Mike Sommers, director del API, declaró: «Definimos una hoja de ruta política clara mucho antes de las últimas elecciones, y han impulsado esos temas en cada oportunidad».
Trump se reunió personalmente con los líderes del API en marzo. Les dijo que el petróleo y el gas eran su industria favorita. Ese mismo mes, se anunciaron aranceles globales, pero se excluyeron los productos derivados del petróleo y el gas.
El director ejecutivo de Exxon, Darren Woods, el exdirector ejecutivo de Hess Corporation, John Hess, y Harold han hablado directamente con Trump por teléfono desde las elecciones. Muchos ejecutivos tienen guardado el número de Chris Wright.
El secretario del Tesoro, Scott Bessent, el secretario de Comercio, Howard Lutnick, el secretario del Interior, Doug Burgum, el representante comercial, Jamieson Greer, y el administrador de la EPA, Lee Zeldin, también se han reunido con ejecutivos de energía varias veces desde enero.
Menos beneficios, más influencia
Las mejoras en el acceso no se han traducido en mayores ganancias. El petróleo se mantiene estancado en torno a los 62 dólares por barril, muy por debajo del nivel de 76 dólares que alcanzó cuando Trump asumió el cargo en 2017. Eso está por debajo del punto de equilibrio para muchos productores.
Los nuevos aranceles al acero y al aluminio, que Trump duplicó en junio, están elevando los costos de perforación. Diamondback Energy afirma que se espera que los costos de construcción de pozos aumenten un 25 % este año. La compañía informó a los inversores que casi todos los pozos nuevos serán más caros en 2025.
El sufrimiento financiero es real. ConocoPhillips está recortando hasta el 25% de su plantilla tras la adquisición de Marathon Oil. Chevron está recortando el 20% de su personal. Los empleos en latracde petróleo y gas disminuyeron más del 3% entre enero y agosto, alcanzando su nivel más bajo en dos años.
Aun así, muchas empresas lo ven como un costo a corto plazo para una ganancia a largo plazo. Devon Energy, ConocoPhillips, EOG Resources y Occidental Petroleum informaron a los inversores que esperan ahorrar más de 1.200 millones de dólares el próximo año gracias a las nuevas exenciones fiscales. BP, que también opera en EE. UU., afirmó que estos ahorros compensarán el costo adicional de los aranceles.
En un evento de recaudación de fondos para Trump en Midland, Texas, eldent repitió su lema de campaña: "Perfora, perfora, perfora". Curtis Leonard, uno de los ejecutivos entre el público, recordó que alguien le gritó: "Nosotros decidimos si perforamos, no el gobierno". Aun así, la mayoría de las empresas siguen el juego.
Taylor Sell, director ejecutivo de Element Petroleum, resumió : “Todos votamos por esto”.
En abril, Wright, Burgum, Zeldin y la Secretaria de Agricultura, Brooke Rollins, se reunieron en la ciudad de Oklahoma para hablar sobre cómo la industria puede satisfacer la creciente demanda de energía a partir de la inteligencia artificial.
La reunión, organizada por Harold, contó con tantos funcionarios de alto nivel que los asistentes aparentemente bromearon sobre cuántos aparecieron sin ser invitados juntos.
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